老板讓我寫公司管理制度[公司名稱]公司管理制度總則一、目的為規(guī)范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工以及勞務派遣員工等。三、基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度的制定和執(zhí)行應符合國家法律法規(guī)及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，制度面前人人平等，確保公平競爭的工作環(huán)境。3.實用性原則：制度內容應緊密結合公司實際情況，具有可操作性，便于員工理解和執(zhí)行。4.與時俱進原則：根據公司發(fā)展及內外部環(huán)境變化，及時對制度進行修訂和完善，確保制度的有效性。二、組織架構與職責分工一、公司組織架構圖（繪制公司清晰的組織架構圖，明確各部門及層級關系）二、各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地租賃、設施設備維護、文件檔案管理等。組織公司會議、活動安排及對外接待工作。負責公司后勤保障工作，如餐飲、班車、安全保衛(wèi)等。2.財務部制定公司財務管理制度，負責財務預算、核算、決算工作。資金管理，包括資金籌集、使用、監(jiān)控，確保資金安全和有效運作。稅務申報與繳納，財務報表編制與分析，為公司決策提供財務數(shù)據支持。3.人力資源部負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作。員工關系維護，處理勞動糾紛，制定并執(zhí)行員工激勵機制。組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進員工與公司共同發(fā)展。4.市場部市場調研與分析，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況及市場需求，為公司產品或服務提供市場定位依據。制定市場營銷策略，組織市場推廣活動，提升公司品牌知名度和市場占有率。客戶關系管理，維護客戶資源，收集客戶反饋，協(xié)調解決客戶問題。5.銷售部負責公司產品或服務的銷售工作，制定銷售計劃并組織實施。開拓銷售渠道，建立銷售網絡，尋找潛在客戶，達成銷售目標。銷售團隊管理，激勵銷售人員，提升銷售業(yè)績。6.研發(fā)部產品研發(fā)與創(chuàng)新，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，開展新產品、新技術的研究與開發(fā)工作。技術方案制定，參與產品設計、測試、優(yōu)化等環(huán)節(jié)，確保產品技術可行性和穩(wěn)定性。知識產權保護，負責公司研發(fā)成果的知識產權申報與管理。三、考勤管理一、工作時間1.公司實行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作時間等]。員工應在規(guī)定的上班時間前到達公司，不得遲到。下班時間到后，員工應做好工作交接，經批準后方可離開公司，不得早退。2.因工作需要加班的，員工需提前填寫《加班申請表》，經上級領導批準后報人力資源部備案。二、考勤記錄1.公司采用[具體考勤方式，如打卡、指紋識別、人臉識別等]進行考勤記錄。2.員工應按時打卡，如有漏卡情況，需在當天及時向直屬上級說明原因，并填寫《補卡申請表》，經批準后交人力資源部。三、遲到、早退與曠工處理1.遲到或早退[具體時長]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[具體時長]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當日工資的[X]%；曠工一天，扣除當日工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上的，公司將予以辭退。四、休假管理一、法定節(jié)假日公司按照國家規(guī)定執(zhí)行法定節(jié)假日休假制度。二、年假1.員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2.年假應在當年內安排休完，因工作需要無法安排的，經員工本人書面同意后，可以跨1個年度安排。3.員工申請年假需提前[X]天填寫《年假申請表》，經上級領導批準后方可休假。三、病假1.員工因病需要請假的，應填寫《病假申請表》，并附上醫(yī)院開具的病假證明。2.病假期間，工資按照國家相關規(guī)定發(fā)放。四、婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家及地方相關政策執(zhí)行，員工需提前向人力資源部提交相關證明材料及請假申請。五、薪酬福利管理一、薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據績效考核結果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業(yè)績及員工個人貢獻發(fā)放。4.津貼補貼：如交通補貼、通訊補貼、餐補等，根據公司實際情況發(fā)放。二、薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前或順延至最近的工作日。2.員工工資通過銀行代發(fā)，如有工資發(fā)放問題，員工應及時向人力資源部反饋。三、福利1.法定福利按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。2.公司福利提供定期團建活動、節(jié)日福利、生日福利等。為員工提供職業(yè)培訓與發(fā)展機會，支持員工參加與工作相關的培訓課程和學習活動。六、績效管理一、績效目標設定1.年初，上級領導與員工共同制定年度績效目標，明確工作任務、工作標準及考核指標。2.績效目標應具有可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性和有時限性（SMART原則）。二、績效評估周期1.公司實行季度績效評估和年度績效評估相結合的方式。2.季度績效評估在每季度末進行，主要評估員工本季度的工作任務完成情況、工作表現(xiàn)等。3.年度績效評估在次年年初進行，綜合全年四個季度的績效評估結果，全面評價員工年度工作表現(xiàn)。三、績效評估方式1.自評：員工對自己本季度或本年度的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《績效自評表》。2.上級評估：上級領導根據員工日常工作表現(xiàn)、工作成果及目標完成情況，對員工進行評價，填寫《績效評估表》。3.互評：在部門內部或跨部門之間，員工相互評價工作表現(xiàn)，互評結果納入績效評估參考。四、績效反饋與溝通1.績效評估結束后，上級領導應與員工進行績效反饋面談，肯定員工的工作成績，指出存在的問題，并共同制定改進計劃。2.員工如對績效評估結果有異議，可在規(guī)定時間內向上級領導或人力資源部提出申訴，公司將進行調查核實，并給予相應答復。五、績效結果應用1.績效結果與員工的薪酬調整、獎金發(fā)放、晉升、培訓發(fā)展等掛鉤。2.績效優(yōu)秀的員工，給予薪酬晉升、獎金獎勵、優(yōu)先晉升等激勵；績效不達標且經培訓、輔導后仍未改善的員工，公司將視情況進行調崗、降薪或辭退處理。七、培訓與發(fā)展一、培訓體系1.公司建立完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。2.培訓內容根據公司戰(zhàn)略目標、員工崗位需求及個人發(fā)展規(guī)劃制定，確保培訓的針對性和實用性。二、培訓計劃1.人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.各部門根據年度培訓計劃及本部門實際工作需求，制定部門內部培訓計劃，并報人力資源部備案。三、培訓實施1.內部培訓：由公司內部具備專業(yè)知識和技能的人員擔任培訓講師，開展各類培訓課程。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業(yè)機構組織的培訓課程或研討會。3.培訓期間，員工應遵守培訓紀律，認真學習，積極參與互動，確保培訓效果。四、培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估。2.人力資源部收集員工及培訓講師的反饋意見，總結培訓經驗，為后續(xù)培訓改進提供依據。五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司鼓勵員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升通道和發(fā)展機會。2.根據員工的個人能力、興趣愛好及職業(yè)發(fā)展意愿，上級領導與員工共同制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相應的指導和支持。八、員工關系管理一、勞動合同管理1.員工入職后，公司應在[規(guī)定時間]內與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。2.勞動合同期滿前，人力資源部應提前[X]天通知員工是否續(xù)簽合同。員工如需續(xù)簽，應在規(guī)定時間內提交書面申請；如需解除合同，應提前[X]天通知公司。二、員工溝通與關懷1.公司建立多種溝通渠道，如員工意見箱、定期座談會、線上溝通群等，鼓勵員工提出意見和建議，表達心聲。2.關注員工身心健康，組織開展各類文體活動，為員工提供心理支持和幫助。三、勞動糾紛處理1.如發(fā)生勞動糾紛，員工應首先與公司進行友好協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可以向勞動爭議調解機構申請調解或向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁結果不服的，可以向人民法院提起訴訟。九、行政辦公管理一、文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部統(tǒng)一進行編號、登記、歸檔管理。2.員工查閱文件需填寫《文件查閱申請表》，經批準后方可查閱；如需借閱文件，應辦理借閱手續(xù)，并按期歸還。3.文件起草、審核、簽發(fā)應按照規(guī)定的流程進行，確保文件內容準確、規(guī)范。二、辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作。2.員工根據工作需要填寫《辦公用品申請表》，經批準后到行政部領取辦公用品。3.辦公用品應節(jié)約使用，避免浪費，如有損壞或丟失應照價賠償。三、印章管理1.公司印章由行政部專人負責保管，嚴格按照印章使用規(guī)定進行用印。2.印章使用前，需填寫《印章使用申請表》，經相關領導批準后方可用印，并做好登記記錄。四、車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一調度和管理，用于公司公務活動。2.員工如需使用車輛，應提前填寫《車輛使用申請表》，經批準后到行政部辦理派車手續(xù)。