會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范會(huì)展企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為，明確戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)估與調(diào)整的流程和方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本會(huì)展企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位員工。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)展開。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與戰(zhàn)略管理過程，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)發(fā)展階段和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。4.協(xié)同一致原則：確保企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作協(xié)同配合，形成戰(zhàn)略實(shí)施的合力。二、戰(zhàn)略制定（一）戰(zhàn)略規(guī)劃流程1.環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析：關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素對(duì)會(huì)展行業(yè)的影響，收集相關(guān)信息并進(jìn)行分析。行業(yè)環(huán)境分析：研究會(huì)展行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、政策法規(guī)等，評(píng)估行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：對(duì)企業(yè)的資源狀況（包括人力、物力、財(cái)力等）、能力水平（如策劃能力、組織能力、營(yíng)銷能力等）、核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面梳理和評(píng)估。2.目標(biāo)設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)：基于環(huán)境分析結(jié)果，確定企業(yè)未來(lái)[X]年的總體發(fā)展方向和愿景，明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，如市場(chǎng)份額目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、品牌影響力目標(biāo)等。短期目標(biāo)：將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為具體的年度或季度目標(biāo)，確保目標(biāo)具有可衡量性、可操作性和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。3.戰(zhàn)略方案制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，如差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等，明確業(yè)務(wù)拓展方向、市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略。職能戰(zhàn)略：圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定各職能部門的戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略等，確保各職能部門的工作與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。4.戰(zhàn)略評(píng)估與選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：從可行性、適應(yīng)性、可接受性等方面對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估，考慮戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源、能力、風(fēng)險(xiǎn)等因素。選擇方法：通過定性與定量相結(jié)合的方法，如SWOT分析、波士頓矩陣分析、情景分析等，對(duì)各戰(zhàn)略方案進(jìn)行比較和權(quán)衡，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃組織與職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：由企業(yè)高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，審議戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，做出戰(zhàn)略決策。2.戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組組成人員：由各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理和分析戰(zhàn)略規(guī)劃所需的信息，開展環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略方案制定等具體工作，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。3.職能部門職責(zé)：按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定本部門的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并配合戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組開展相關(guān)工作。三、戰(zhàn)略實(shí)施（一）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃制定1.根據(jù)選定的戰(zhàn)略方案，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求。2.將戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃分解為具體的項(xiàng)目和任務(wù)，建立項(xiàng)目管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（二）資源配置1.人力資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施需要，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，招聘和培養(yǎng)所需人才，確保各崗位人員具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，滿足戰(zhàn)略實(shí)施的要求。2.財(cái)務(wù)資源配置：制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理安排資金，確保戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目有足夠的資金支持。優(yōu)化資金使用效率，對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目給予優(yōu)先保障。3.物力資源配置：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，配置必要的辦公設(shè)備、會(huì)展設(shè)施、場(chǎng)地等物力資源，滿足戰(zhàn)略實(shí)施過程中的實(shí)際工作需要。（三）組織與協(xié)調(diào)1.組織架構(gòu)調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施要求，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置和職責(zé)分工，確保組織架構(gòu)與戰(zhàn)略相適應(yīng)，提高組織運(yùn)行效率。2.溝通與協(xié)作機(jī)制：建立健全內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)部門之間、崗位之間的信息交流與協(xié)同配合。定期召開戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（四）戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控1.建立監(jiān)控指標(biāo)體系：制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI），對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行量化監(jiān)控，及時(shí)掌握戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展情況。2.定期評(píng)估與報(bào)告：定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫評(píng)估報(bào)告，向戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。評(píng)估內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展情況、資源配置合理性、組織協(xié)調(diào)有效性等。3.問題反饋與解決：針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任部門和人員，要求限期整改。對(duì)重大問題，組織專題研究，制定解決方案，確保戰(zhàn)略實(shí)施工作順利進(jìn)行。四、戰(zhàn)略評(píng)估（一）評(píng)估周期1.定期評(píng)估：每年對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行一次全面評(píng)估。2.不定期評(píng)估：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)重大決策等情況，適時(shí)開展不定期評(píng)估。（二）評(píng)估內(nèi)容1.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況：對(duì)比實(shí)際業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略目標(biāo)，評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度，分析目標(biāo)偏差的原因。2.戰(zhàn)略實(shí)施效果：評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額、盈利能力、品牌形象、客戶滿意度等方面的影響。3.戰(zhàn)略適應(yīng)性：考察戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)程度，評(píng)估戰(zhàn)略是否需要根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整。4.戰(zhàn)略執(zhí)行情況：檢查戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括各項(xiàng)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、質(zhì)量、資源利用效率等。5.戰(zhàn)略協(xié)同性：評(píng)估企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作協(xié)同配合情況，是否形成了戰(zhàn)略實(shí)施的合力。（三）評(píng)估方法1.定量分析方法：運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行定量分析，如銷售額增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)的對(duì)比分析。2.定性分析方法：通過問卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，收集員工、客戶、合作伙伴等相關(guān)方的意見和建議，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定性評(píng)估。3.綜合評(píng)估方法：結(jié)合定量分析和定性分析結(jié)果，采用層次分析法、平衡計(jì)分卡等綜合評(píng)估方法，全面、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況。五、戰(zhàn)略調(diào)整（一）調(diào)整依據(jù)1.外部環(huán)境變化：如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原戰(zhàn)略不再適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。2.內(nèi)部資源與能力變化：企業(yè)在發(fā)展過程中，資源狀況、核心能力等發(fā)生改變，影響戰(zhàn)略的有效實(shí)施。3.戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果：戰(zhàn)略評(píng)估發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況存在較大偏差，或戰(zhàn)略實(shí)施效果不理想，需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.提出調(diào)整建議：戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果和內(nèi)外部環(huán)境變化情況，提出戰(zhàn)略調(diào)整建議，提交戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審議。2.審議與決策：戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行審議，綜合考慮各方面因素，做出戰(zhàn)略調(diào)整決策。3.制定調(diào)整方案：根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整決策，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略調(diào)整方案，明確調(diào)整的內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施步驟和保障措施等。4.組織實(shí)施：按照戰(zhàn)略調(diào)整方案，組織相關(guān)部門和人員實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整工作，確保調(diào)整工作順利進(jìn)行。（三）調(diào)整溝通與培訓(xùn)1.溝通：及時(shí)向全體員工傳達(dá)戰(zhàn)略調(diào)整的原因、內(nèi)容和意義，確保員工理解并支持戰(zhàn)略調(diào)整工作。通過內(nèi)部會(huì)議、公告、培訓(xùn)等方式，與員工進(jìn)行充分溝通，解答員工的疑問。2.培訓(xùn)：根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整后的工作要求，開展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，提