云南白藥駐廠管理制度一、總則（一）目的為加強云南白藥駐廠人員的管理，規范工作流程，提高工作效率，確保駐廠工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于云南白藥駐廠的所有工作人員，包括但不限于生產管理人員、質量檢驗人員、技術支持人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和云南白藥的各項規章制度。2.以保障產品質量、提高生產效率為核心目標。3.明確職責分工，加強協作配合。4.注重工作績效，持續改進工作。二、駐廠人員職責（一）生產管理人員職責1.負責駐廠期間生產計劃的執行與監督，確保按時、按質、按量完成生產任務。2.協調生產過程中的各項資源，解決生產中的突發問題，保障生產線的正常運行。3.監督生產現場的5S管理，保持良好的生產環境。4.統計生產數據，分析生產效率，提出改進生產流程的建議。（二）質量檢驗人員職責1.依據相關質量標準和檢驗規范，對駐廠產品進行全過程質量檢驗。2.嚴格把控原材料、半成品和成品的質量，確保產品質量符合云南白藥要求。3.及時發現質量問題，追溯問題源頭，協助解決質量事故。4.定期向上級匯報質量狀況，提出質量改進措施和建議。（三）技術支持人員職責1.為駐廠生產提供技術指導，確保生產工藝的正確執行。2.解決生產過程中的技術難題，優化生產工藝，提高產品質量和生產效率。3.協助開展新產品的試生產工作，提供技術支持和改進意見。4.參與技術培訓，提高駐廠人員的技術水平。三、考勤管理（一）工作時間1.駐廠人員實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時間段]。2.因工作需要加班的，應提前填寫加班申請表，經上級批準后方可加班。（二）考勤記錄1.駐廠人員應嚴格遵守考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.考勤由專人負責記錄，記錄內容包括出勤、遲到、早退、曠工、請假等情況。（三）請假制度1.駐廠人員請假應提前填寫請假申請表，注明請假原因、請假天數等。2.請假[X]天以內的，由駐廠負責人批準；請假[X]天以上的，報云南白藥相關部門審批。3.未經批準擅自離崗的，按曠工處理。四、生產管理（一）生產計劃1.駐廠人員應根據云南白藥下達的生產任務，制定詳細的生產計劃，明確生產進度和各工序的時間節點。2.生產計劃應根據實際生產情況及時調整，確保生產任務的順利完成。（二）生產過程控制1.嚴格按照生產工藝要求組織生產，確保產品質量穩定。2.加強對生產設備的維護和保養，確保設備正常運行。3.做好生產現場的物料管理，確保物料供應及時、準確，避免物料浪費。（三）生產安全管理1.建立健全生產安全管理制度，加強安全教育培訓，提高駐廠人員的安全意識。2.定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保生產安全。3.制定應急預案，應對突發安全事故，保障人員生命和財產安全。五、質量管理（一）質量標準執行1.駐廠人員應嚴格執行云南白藥的質量標準和檢驗規范，確保產品質量符合要求。2.加強對質量標準的培訓和宣貫，使每一位駐廠人員熟悉質量要求。（二）質量檢驗流程1.原材料檢驗：對進廠的原材料進行嚴格檢驗，合格后方可投入使用。2.過程檢驗：在生產過程中，對半成品進行定期檢驗，確保每一道工序的質量。3.成品檢驗：對生產完成的成品進行全面檢驗，合格后方可入庫或出廠。（三）質量問題處理1.發現質量問題時，應立即停止生產，采取有效的措施進行隔離和標識。2.組織相關人員對質量問題進行分析，找出問題原因，制定整改措施。3.對質量問題的處理結果進行跟蹤驗證，確保問題得到徹底解決。六、設備管理（一）設備維護保養1.建立設備維護保養制度，明確設備維護保養的責任人和周期。2.定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調試等，確保設備正常運行。3.做好設備維護保養記錄，及時發現設備故障隱患，提前進行維修。（二）設備故障維修1.設備出現故障時，駐廠人員應及時報告，并組織維修人員進行維修。2.維修人員應盡快到達現場，查明故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復設備運行。3.對設備故障進行分析總結，制定預防措施，避免類似故障再次發生。（三）設備更新改造1.根據生產發展和技術進步的需要，及時提出設備更新改造計劃。2.對設備更新改造項目進行可行性研究和論證，確保項目的合理性和經濟性。3.設備更新改造完成后，應進行驗收，確保設備性能達到要求。七、物料管理（一）物料采購1.根據生產計劃和庫存情況，及時編制物料采購計劃。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料的質量和供應及時性。3.對采購的物料進行嚴格檢驗，合格后方可入庫。（二）物料庫存管理1.建立物料庫存管理制度，規范物料的出入庫流程。2.定期對物料進行盤點，確保賬實相符。3.做好物料的存儲管理，防止物料損壞、變質。（三）物料消耗控制1.加強對物料消耗的統計和分析，找出物料消耗的關鍵點。2.采取有效的措施降低物料消耗，提高物料利用率。八、人員培訓（一）培訓計劃制定1.根據駐廠人員的崗位需求和技能狀況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓工作，確保培訓質量。2.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式。3.做好培訓記錄，對培訓效果進行評估。（三）培訓效果評估1.通過考試、實際操作、工作績效等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，對培訓計劃進行調整和改進，提高培訓的針對性和實效性。九、溝通協調（一）內部溝通1.建立定期的工作例會制度，駐廠人員匯報工作進展和存在的問題，共同商討解決方案。2.加強部門之間的溝通協作，及時傳遞工作信息，避免工作脫節。3.鼓勵駐廠人員之間進行交流，分享工作經驗和心得。（二）與云南白藥總部溝通1.定期向云南白藥總部匯報駐廠工作情況，及時反饋生產、質量等方面的問題。2.認真落實云南白藥總部下達的各項工作任務，積極配合總部的工作安排。3.加強與總部相關部門的溝通協調，爭取總部的支持和資源。（三）與客戶溝通1.及時了解客戶需求和反饋意見，將相關信息傳達給駐廠團隊。2.協助客戶解決與產品相關的問題，提高客戶滿意度。十、考核管理（一）考核指標設定1.工作業績：包括生產任務完成情況、產品質量、工作效率等。2.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊協作等。3.專業技能：包括業務知識、操作技能等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次考核，對駐廠人員的工作表現進行全面評價。2.不定期考核：根據工作需要，對駐廠人員的特定工作任務或突發事件處理情況進