企業提升干部管理制度一、總則（一）目的為了加強公司干部隊伍建設，提高干部素質，規范干部管理行為，建立科學合理、公平公正、競爭擇優的干部選拔任用機制，打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，為公司持續健康發展提供堅實的組織保障，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各級管理人員，包括但不限于部門經理、副經理、項目經理、主管等。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨的領導，貫徹黨的組織路線，確保干部隊伍建設符合黨的要求。2.德才兼備、以德為先、任人唯賢原則：選拔任用干部注重品德修養、工作能力和業績表現，選拔政治素質高、業務能力強、工作作風好的干部。3.民主、公開、競爭、擇優原則：擴大干部選拔任用工作中的民主，提高干部工作的透明度，通過競爭機制選拔優秀干部，激發干部隊伍活力。4.注重實績、群眾公認原則：把工作實績作為干部選拔任用的重要依據，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部得到群眾認可。5.依法依規辦事原則：嚴格按照法律法規和公司制度規定的程序選拔任用干部，確保干部選拔任用工作合法合規。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。具有履行崗位職責所需要的專業知識和工作能力，熟悉相關業務領域，具備較強的組織協調能力和溝通能力。具有強烈的事業心和責任感，勇于擔當，積極主動開展工作，能夠出色完成各項工作任務。具有良好的職業道德和工作作風，廉潔奉公，誠實守信，團結協作，顧全大局。具有健康的身心素質，能夠適應工作需要。2.任職資格一般應具有大學本科及以上學歷。擔任部門經理及以上職務，一般應具有[X]年以上相關工作經驗。具備相應的專業技術職稱或職業資格證書。符合崗位所需的其他任職條件。（二）選拔任用程序1.動議根據公司發展戰略、業務需要和干部隊伍建設規劃，由公司領導班子成員、人力資源部門或相關部門提出干部選拔任用動議。動議內容包括選拔任用的職位、任職條件、選拔范圍、選拔方式等。2.民主推薦發布干部選拔任用公告，明確選拔職位、任職條件、選拔范圍、選拔程序等。組織民主推薦，推薦方式包括會議推薦和個別談話推薦。推薦人選應從符合條件的人員中產生，注重推薦工作實績突出、群眾公認的干部。對民主推薦情況進行統計分析，綜合考慮推薦票數、推薦意見等因素，確定初步人選名單。3.考察對初步人選進行考察，全面了解其政治素質、工作能力、工作業績、廉潔自律等方面的情況。考察內容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考察工作業績和群眾認可度。考察方式包括個別談話、查閱資料、實地走訪、專項調查、同考察對象面談等。考察組應撰寫考察材料，對考察對象的情況進行客觀、準確、全面的反映，并提出任用建議。4.討論決定公司黨委（或董事會）根據考察情況，對干部選拔任用事項進行討論決定。討論決定時，應充分聽取考察組的匯報，全面了解考察對象的情況。實行黨委（或董事會）集體決策，按照少數服從多數的原則形成決定。5.任職對決定任用的干部，由公司黨委（或董事會）指定專人進行談話，宣布任職決定，并提出工作要求。對新任職干部進行任前公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如對公示對象有異議，可向公司人力資源部門或紀檢監察部門反映。公示期滿無異議的，辦理任職手續，簽訂聘任合同，頒發聘書。（三）交流與回避1.交流公司根據工作需要，有計劃地對干部進行交流。交流的對象主要包括在同一職位任職時間較長的干部、因工作需要調整崗位的干部、需要培養鍛煉的年輕干部等。干部交流的方式包括平級交流、提拔交流、掛職鍛煉等。干部交流應按照干部管理權限辦理相關手續。2.回避干部任職應實行回避制度。回避的親屬關系包括夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系。有上述親屬關系的人員，不得在同一部門或有直接上下級領導關系的崗位任職。干部任職前應如實報告回避情況，對隱瞞不報的，一經發現，立即調整其工作崗位。三、干部考核評價（一）考核評價原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價干部的工作表現和業績。2.注重實績原則：突出工作業績考核，將工作業績作為評價干部的重要依據。3.民主公開原則：充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，提高考核評價工作的透明度。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵干部積極工作，約束干部行為，促進干部隊伍整體素質提升。（二）考核評價內容1.德：主要考核干部的政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：主要考核干部的業務能力、管理能力、組織協調能力、溝通能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態度、工作作風、工作紀律等方面的情況。4.績：主要考核干部的工作業績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率等方面的內容。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規定、廉潔從政等方面的表現。（三）考核評價方式1.年度考核：每年年底對干部進行一次年度考核。年度考核以干部的崗位職責和工作任務為依據，按照德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考核評價。2.任期考核：對任期屆滿的干部進行任期考核。任期考核在年度考核的基礎上，重點考核干部在任期內的工作業績、工作能力、工作作風等方面的情況。3.專項考核：根據工作需要，對干部在完成某項重點工作任務、解決某個突出問題等方面的表現進行專項考核。4.日常考核：通過日常工作檢查、工作匯報、民主測評、群眾反饋等方式，對干部的日常工作表現進行考核評價。（四）考核評價程序1.制定考核方案：根據考核評價目的和要求，制定具體的考核方案，明確考核內容、考核方式、考核時間、考核程序等。2.組織實施考核：按照考核方案組織實施考核工作。考核過程中，應采取多種方式廣泛收集考核信息，確保考核結果真實可靠。3.撰寫考核報告：考核結束后，考核組應撰寫考核報告，對考核對象的考核情況進行全面、客觀、準確的反映，并提出考核評價意見。4.反饋考核結果：將考核結果反饋給考核對象，考核對象如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.運用考核結果：將考核結果作為干部選拔任用、評先評優、獎勵懲戒、薪酬調整等方面的重要依據。四、干部培訓與發展（一）培訓目標1.提高干部的政治素質、業務能力和綜合素質，使其能夠更好地適應公司發展的需要。2.培養干部的創新意識和創新能力，推動公司業務創新和管理創新。3.加強干部的團隊協作精神和溝通能力，提高干部隊伍的凝聚力和戰斗力。（二）培訓內容1.政治理論培訓：加強黨的路線方針政策、政治理論知識等方面的培訓，提高干部的政治覺悟和政治素養。2.業務知識培訓：根據干部的崗位職責和工作需要，開展相關業務知識培訓，提高干部的業務水平和工作能力。3.管理能力培訓：開展管理知識、領導藝術、組織協調能力等方面的培訓，提高干部的管理能力和領導水平。4.綜合素質培訓：開展法律法規、職業道德、心理健康、溝通技巧等方面的培訓，提高干部的綜合素質。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，開展各類培訓課程。2.外部培訓：選派干部參加外部培訓機構舉辦的各類培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用網絡平臺，提供在線學習課程，供干部自主學習。4.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項目實踐等方式，讓干部在實踐中鍛煉成長。（四）培訓計劃與實施1.制定培訓計劃：人力資源部門根據公司發展戰略、干部隊伍建設規劃和干部培訓需求，制定年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.組織實施培訓：按照培訓計劃組織實施培訓工作。培訓過程中，應加強培訓管理，確保培訓質量和效果。3.培訓效果評估：培訓結束后，對培訓效果進行評估。評估方式包括考試、撰寫心得體會、問卷調查、實際工作表現評估等。根據評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。（五）職業發展規劃1.建立職業發展通道：為干部提供管理、專業技術等不同的職業發展通道，讓干部根據自身特點和優勢選擇適合自己的發展路徑。2.制定職業發展規劃：人力資源部門會同干部所在部門，為干部制定個人職業發展規劃。職業發展規劃應明確干部的職業發展目標、發展路徑、培訓計劃等。3.跟蹤與指導：對干部的職業發展規劃實施情況進行跟蹤，為干部提供必要的指導和支持，幫助干部實現職業發展目標。五、干部監督管理（一）監督管理內容1.政治紀律監督：監督干部遵守黨的政治紀律和政治規矩，確保干部在政治上同黨中央保持高度一致。2.工作紀律監督：監督干部遵守工作紀律，認真履行工作職責，按時完成工作任務。3.廉潔自律監督：監督干部遵守廉潔自律各項規定，防止干部利用職務之便謀取私利。4.選人用人監督：監督干部選拔任用工作，確保干部選拔任用工作公平公正、規范有序。（二）監督管理方式1.日常監督：通過工作檢查、工作匯報、民主測評、群眾反饋等方式，對干部的日常工作表現進行監督。2.專項監督：根據工作需要，對干部在某個方面的工作進行專項監督檢查。3.審計監督：對干部進行經濟責任審計，監督干部在經濟活動中的行為。4.信訪舉報監督：受理群眾對干部的信訪舉報，對舉報內容進行調查核實。（三）違規處理1.對違反政治紀律、工作紀律、廉潔自律規定等的干部，視情節輕重，給予批評教育、誡勉談話、組