傳媒公司內部管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范傳媒公司內部各項工作流程，確保公司運營的高效性、規范性和公正性，提高員工工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于傳媒公司全體員工，包括但不限于管理人員、創意人員、制作人員、市場營銷人員、行政人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項制度符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中確保公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和創造力，關注員工的職業發展和福利需求。4.效率優先原則：以提高公司整體運營效率為目標，優化工作流程，減少不必要的環節和延誤。二、組織架構與職責（一）組織架構圖[此處可插入公司詳細的組織架構圖]（二）各部門職責1.高層管理團隊制定公司發展戰略和經營方針，確保公司長期穩定發展。負責公司整體運營決策，協調各部門工作，保障公司各項業務順利開展。代表公司與外部機構、合作伙伴進行溝通與合作，拓展業務資源。2.創意部門負責公司各類傳媒項目的創意策劃，包括但不限于廣告創意、節目策劃、內容創作等。深入了解市場動態和客戶需求，挖掘創意靈感，為項目提供獨特的創意方案。與其他部門緊密協作，確保創意方案在制作和執行過程中得到有效落實。3.制作部門根據創意部門提供的方案，負責傳媒項目的具體制作工作，如拍攝、剪輯、后期制作等。掌握各類制作技術和設備的使用，保證制作質量和進度，確保項目按時交付。對制作過程中出現的技術問題及時進行解決和調整，不斷提升制作水平。4.市場營銷部門制定公司市場營銷策略，負責傳媒產品的市場推廣和銷售工作。分析市場需求和競爭態勢，開拓新的市場渠道，提高公司產品的市場占有率。與客戶建立良好的合作關系，了解客戶需求，及時反饋市場信息，為公司產品優化提供依據。5.行政部門負責公司日常行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公設備維護、環境衛生管理等。制定和完善公司行政管理制度，規范公司內部行政流程，提高行政工作效率。組織公司各類會議、活動，協調公司內部各部門之間的工作關系，營造良好的工作氛圍。6.人力資源部門負責公司人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和完善公司人力資源管理體系，吸引和留住優秀人才，為公司發展提供人力支持。關注員工職業發展，提供培訓和晉升機會，促進員工與公司共同成長。三、員工行為規范（一）工作紀律1.員工應按時上下班，不得遲到、早退或曠工。如有特殊情況需要請假，應提前按照公司請假流程辦理請假手續。2.工作時間內，員工應專注于工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網頁等。3.嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司機密信息，包括客戶信息、項目方案、技術資料等。（二）職業素養1.具備良好的職業道德，誠實守信，敬業愛崗，對工作認真負責，積極主動。2.尊重他人，團結協作，不得在工作中相互推諉、扯皮，共同營造和諧的工作氛圍。3.不斷學習和提升自身專業技能，適應公司業務發展和行業變化的需求。（三）溝通協作1.積極與同事、上級和其他部門進行溝通，及時反饋工作進展和問題，確保信息暢通。2.在跨部門合作項目中，應主動承擔責任，積極配合其他部門工作，共同完成項目目標。3.尊重他人意見和建議，善于傾聽不同聲音，通過溝通協商解決工作中的分歧。四、考勤制度（一）正常工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應在規定的打卡時間內進行打卡，不得代打卡。（三）遲到、早退與曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時，按曠工1天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的2倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工1天，扣除當天工資的3倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續曠工超過3天或累計曠工超過5天，公司將予以辭退。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應提供醫院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人事務需要請假，應提前[X]天提交事假申請，經上級批準后方可請假。事假期間無工資，且扣除相應的績效獎金。3.年假：員工根據在公司的工作年限享受相應天數的年假。年假需提前安排，經上級批準后使用。年假期間工資正常發放。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規執行，員工應提前提交相關證明和申請，經公司批準后休假，期間工資按照規定發放。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、職級和工作經驗確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據績效考核結果發放，體現員工工作表現和貢獻。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據員工在具體項目中的表現和貢獻發放；年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人年度表現綜合評定發放。（二）薪酬調整1.公司根據員工的工作表現、績效考核結果、市場薪酬水平等因素，定期或不定期進行薪酬調整。2.員工崗位晉升或調崗時，薪酬也將相應進行調整。（三）福利政策1.社會保險與住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，并繳納住房公積金。2.帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。3.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或禮金。4.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升專業技能和職業素養，促進員工職業發展。5.其他福利：如定期體檢、團建活動、員工生日福利等。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司目標實現相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的工作職責和目標，考核其工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度：考核員工的敬業精神、責任心、工作積極性、主動性等。具體考核標準見《傳媒公司績效考核評分表》。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現進行自我評價，填寫《員工績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級根據員工的實際工作情況，對員工進行評價，填寫《員工績效考核評價表》。3.綜合評定：人力資源部門匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合評定，確定員工績效考核得分。4.結果反饋：人力資源部門將績效考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.績效面談：上級與員工進行績效面談，針對考核結果進行溝通，幫助員工制定改進計劃。（五）考核結果應用1.績效工資發放：根據績效考核結果發放績效工資。2.獎金分配：與年終獎金、項目獎金等掛鉤。3.崗位晉升與調整：作為員工崗位晉升、調崗的重要依據。4.培訓與發展：針對員工績效考核中存在的不足，提供相應的培訓和發展機會。七、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工專業技能，滿足公司業務發展對人才的需求。2.促進員工個人職業發展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。3.培養團隊協作精神，提高公司整體運營效率。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，使其盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的要求，提供專業技能培訓，提升員工工作能力。3.管理培訓：針對管理人員，提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.外部培訓：根據公司業務發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。（三）培訓計劃制定人力資源部門每年年初根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。各部門根據實際工作情況，可提出培訓需求和建議，納入年度培訓計劃。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。培訓前，培訓師應制定詳細的培訓教案；培訓過程中，應采用多種教學方法，確保培訓效果；培訓結束后，應進行培訓考核，檢驗員工學習成果。2.外部培訓：員工參加外部培訓前，需填寫《外部培訓申請表》，經上級批準后參加。培訓結束后，員工應提交培訓總結報告，并將所學知識和技能應用到工作中。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、員工反饋等方式對培訓效果進行評估。2.根據培訓效果評估結果，總結培訓經驗，改進培訓內容和方法，為后續培訓提供參考。（六）員工職業發展規劃1.人力資源部門為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.公司根據員工的職業發展規劃和工作表現，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工全面發展。八、保密制度（一）保密范圍1.公司經營信息，如業務計劃、市場策略、客戶信息等。2.公司技術信息，如創意方案、制作技術、軟件代碼等。3.公司財務信息，如財務報表、預算方案等。4.其他涉及公司商業秘密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。2.在公司內部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。3.對涉及公司機密信息的文件、資料、存儲設備等進行嚴格管理，限制訪問權限。4.在對外交流和合作中，嚴格控制信息披露，確保公司機密信息不被泄露。（三）保密監督與檢查1.公司定期對保密制度的執行情況進行監督檢查，發現問題及時整改。2.對違反保密制度的行為，視情節輕重給予相應的處罰，包括警告、罰款、解除勞動合同等，并追究其法律責任。九、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫費用報銷單，附上相關發票和憑證，經部門負責人審核、財務部門審核、總經理審批后，方可報銷。2.采購申請：部門需要采購物品或服務時，填寫采購申請表，經部門負責人審核、財務部門審核、總經理審批后，由采購部門負責采購。3.付款申請：涉及付款業務時，由相關部門填寫付款申請表，經部門負責人審核、財務部門審核、總經理審批后，安排付款。（二）預算管理1.公司每年年初制定年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.各部門根據公司年度預算，編制本部門的預算明細，并報財務部門匯總。3.財務部門對預算執行情況進行監控和分析，定期向公司管理層匯報預算執行情況，確保公司預算目標的實現。（三）資產管理1.公司資產包括固定資產、流動資產等，應建立健全資產管理制度，定期進行清查盤點。2.固定資產的購置、折舊、處置等應按照相關規定進行賬務處理；流動資產應加強管理，確保資金安全。（四）財務審計1.公司定期進行內部財務審計，檢查財務制度的執行情況、