項目部設備建設管理制度一、總則（一）目的為加強項目部設備建設管理，確保設備的合理配置、高效使用、安全運行和有效維護，提高項目的生產效率和經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于項目部內所有設備的規劃、采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.設備管理應遵循“安全第一、預防為主”的方針，確保設備的安全運行。2.堅持設備全生命周期管理理念，追求設備壽命周期費用最經濟、綜合效能最高。3.實行歸口管理與分級負責相結合的原則，明確各部門和人員在設備管理中的職責。4.鼓勵采用先進的設備管理技術和方法，不斷提高設備管理水平。二、管理職責（一）項目部設備管理領導小組1.負責制定項目部設備建設管理的方針、政策和規章制度。2.審議設備購置、更新、改造等重大決策。3.協調解決設備管理中的重大問題。（二）設備管理部門1.負責編制設備建設規劃和年度計劃。2.組織設備的選型、采購、驗收等工作。3.建立設備臺賬和檔案，負責設備的日常管理。4.制定設備維護、維修計劃，組織實施設備的維護、維修工作。5.負責設備操作人員的培訓、考核和管理。6.參與設備的報廢鑒定和處理工作。（三）使用部門1.負責本部門設備的日常使用和維護，確保設備正常運行。2.提出設備購置、更新、改造等需求。3.配合設備管理部門做好設備的驗收、安裝、調試等工作。4.負責本部門設備操作人員的日常管理和培訓。5.及時反饋設備運行中出現的問題。（四）財務部門1.負責設備建設資金的預算編制、審核和控制。2.對設備購置、維修等費用進行核算和監督。（五）技術部門1.提供設備技術支持，參與設備的選型、驗收等工作。2.協助解決設備運行中的技術問題，指導設備的技術改造。三、設備規劃與采購（一）設備規劃1.設備管理部門應根據項目生產經營的需要，結合現有設備狀況，制定設備建設規劃。2.設備建設規劃應包括設備的選型、數量、購置時間等內容，并報項目部設備管理領導小組審批。（二）設備采購1.設備采購應按照批準的設備建設規劃和年度計劃進行。2.采購部門應通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商，確保設備的質量和性能符合要求。3.采購合同應明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。4.設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、使用部門等進行驗收。驗收合格后方可辦理入庫手續。四、設備安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門應組織使用部門、技術部門等對設備安裝現場進行勘察，制定安裝方案。2.安裝方案應包括安裝步驟、安全措施、質量要求等內容。（二）安裝施工1.安裝單位應按照安裝方案進行設備的安裝施工，確保安裝質量。2.在安裝過程中，如發現設備有缺陷或與設計要求不符，應及時與供應商聯系解決。（三）調試運行1.設備安裝完畢后，應進行調試運行。調試運行應按照操作規程進行，確保設備正常運行。2.調試運行過程中，如發現設備運行不穩定、性能指標達不到要求等問題，應及時分析原因，采取措施進行解決。3.設備調試運行合格后，由設備管理部門組織使用部門、技術部門等進行驗收，并填寫驗收報告。五、設備使用與維護（一）使用管理1.使用部門應根據設備的性能和操作規程，合理安排設備的使用，嚴禁設備超負荷、超性能運行。2.設備操作人員應經過培訓，取得操作資格證書后方可上崗操作。操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序。3.使用部門應建立設備使用臺賬，記錄設備的使用情況、運行參數等信息。（二）維護保養1.設備管理部門應制定設備維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期、責任人等。2.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，二級保養以維修人員為主，操作人員參加。3.設備維護保養應做好記錄，記錄內容包括維護保養時間、內容、更換的零部件等。六、設備維修與改造（一）維修管理1.設備出現故障后，使用部門應及時通知設備管理部門。設備管理部門應組織維修人員進行故障診斷，制定維修方案。2.維修人員應按照維修方案進行維修，確保維修質量。維修完成后，應填寫維修記錄，經使用部門驗收合格后，方可交付使用。3.對于重大設備故障，設備管理部門應組織相關人員進行分析，總結經驗教訓，采取措施防止類似故障再次發生。（二）改造管理1.因生產工藝、技術進步等原因需要對設備進行改造的，使用部門應提出改造申請，經設備管理部門審核后，報項目部設備管理領導小組審批。2.設備改造應制定改造方案，明確改造的內容、技術要求、費用預算等。改造方案應經技術部門審核后實施。3.設備改造完成后，應進行驗收。驗收合格后方可投入使用。七、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。因意外災害或事故，設備受到嚴重損壞，已無法修復或修復費用過高的。嚴重影響安全，繼續使用將會發生危險的。技術改造后，原有設備已不適應新工藝要求，且無利用價值的。2.設備報廢鑒定由設備管理部門組織技術部門、財務部門等相關人員進行。鑒定結果應報項目部設備管理領導小組審批。（二）報廢處理1.經批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織處理。處理方式可采用報廢拍賣、廢舊物資回收等。2.報廢設備處理后，應及時辦理固定資產核銷手續。八、設備檔案管理（一）檔案內容設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料，主要內容包括：1.設備選型報告。2.采購合同及相關文件。3.設備安裝調試記錄。4.設備操作規程。5.設備維護保養記錄。6.設備維修記錄。7.設備改造記錄。8.設備報廢鑒定報告及處理文件。（二）檔案管理1.設備管理部門應指定專人負責設備檔案的管理，建立設備檔案臺賬。2.設備檔案應分類存放，便于查閱。3.設備檔案管理人員應定期對設備檔案進行整理、歸檔和更新，確保檔案的完整性和準確性。九、設備事故管理（一）事故報告1.設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告本部門負責人。部門負責人應在第一時間報告設備管理部門。2.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴現場進行調查，并填寫設備事故報告。（二）事故調查1.設備事故調查應查明事故發生的原因、經過、造成的損失等情況。2.事故調查應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改