自考管理會計試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項中，屬于無關成本的是（）A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本2.在變動成本法下，產品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用3.某企業(yè)只生產一種產品，單價50元，單位變動成本30元，固定成本為5000元，銷量1000件。欲實現(xiàn)目標利潤10000元，可采取的措施是（）A.單價提高到55元B.單位變動成本降低到25元C.固定成本降低到4000元D.銷量增加到1200件4.已知企業(yè)上年利潤為200000元，下一年的經營杠桿系數(shù)為1.8，預計銷售量變動率為20%，則下一年利潤預測額為（）A.200000元B.240000元C.272000元D.360000元5.下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）A.凈現(xiàn)值B.內部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)6.編制全面預算的起點是（）A.銷售預算B.生產預算C.直接材料預算D.直接人工預算7.成本中心的責任成本是該中心的（）A.固定成本B.變動成本C.可控成本D.不可控成本8.在短期經營決策中，只要買方出價低于（），企業(yè)不應接受特殊價格追加訂貨。A.單位產品成本B.單位變動成本C.正常價格D.單位固定成本9.某企業(yè)生產甲產品，預計單位產品的制造成本為100元，計劃銷售1000件，計劃期的期間費用總額為9000元，該產品適用的消費稅稅率為5%，成本利潤率必須達到20%，根據(jù)上述資料，運用成本加成定價法測算的甲產品的單位價格應為（）A.120元B.124.21元C.136.84元D.141.37元10.下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關鍵的是（）A.標準成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務處理二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項中，屬于管理會計職能的有（）A.預測經濟前景B.參與經濟決策C.規(guī)劃經營目標D.控制經濟過程E.考核評價經營業(yè)績2.下列項目中，屬于固定成本的有（）A.定期支付的廣告費B.計件工資C.企業(yè)管理人員工資D.按直線法計提的折舊費E.按產量法計提的折舊費3.下列各項中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標志有（）A.安全邊際率為零B.貢獻邊際等于固定成本C.收支相等D.保本作業(yè)率為100%E.貢獻邊際率等于變動成本率4.下列各項中，屬于生產經營決策相關成本的有（）A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本E.不可避免成本5.在長期投資決策中，屬于建設期現(xiàn)金流出項目的有（）A.固定資產投資B.開辦費投資C.無形資產投資D.流動資金投資E.經營成本6.編制生產預算時需要考慮的因素有（）A.基期生產量B.基期銷售量C.預算期預計銷售量D.預算期預計期初存貨量E.預算期預計期末存貨量7.下列各項中，屬于責任中心的有（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.采購中心E.銷售中心8.下列各項中，屬于制定內部轉移價格應遵循的原則有（）A.全局性原則B.公平性原則C.自主性原則D.重要性原則E.一致性原則9.下列各項中，屬于成本差異分析內容的有（）A.直接材料成本差異分析B.直接人工成本差異分析C.制造費用成本差異分析D.管理費用差異分析E.銷售費用差異分析10.下列各項中，屬于現(xiàn)代管理會計發(fā)展階段特征的有（）A.以預測決策會計為主B.以規(guī)劃控制會計為主C.以責任會計為主D.向企業(yè)內部和外部并重發(fā)展E.向戰(zhàn)略管理領域滲透三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理會計的服務對象主要是企業(yè)內部各級管理人員。（）2.變動成本法下，固定制造費用作為期間成本，全額列入利潤表。（）3.保本點銷售量這一指標，既適用于單一產品保本點的分析，也適用于整個企業(yè)多品種保本點的分析。（）4.機會成本是指由于選擇了某一方案而放棄的其他可能方案中所能獲得的最大收益。（）5.在長期投資決策中，內含報酬率的計算本身與項目的設定折現(xiàn)率的高低無關。（）6.全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為銷售預算、生產預算和財務預算。（）7.成本中心只對成本負責，無需對收入和利潤負責。（）8.內部轉移價格的制定，必須保證實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的最大化。（）9.標準成本控制系統(tǒng)不僅可以用于制造類企業(yè)，也可以用于服務類企業(yè)。（）10.現(xiàn)代管理會計的特征在于以預測決策會計為主，以規(guī)劃控制會計和責任會計為輔。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理會計與財務會計的區(qū)別。-服務對象不同，管理會計對內，財務會計對外；-工作重點不同，管理會計面向未來，財務會計反映過去；-約束依據(jù)不同，管理會計不受會計準則限制，財務會計受其約束；-報告期間不同，管理會計靈活，財務會計定期。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。-優(yōu)點：能揭示利潤與業(yè)務量關系，便于成本控制和業(yè)績評價，簡化成本核算。-缺點：不符合財務會計成本概念要求，不能滿足長期決策需要，影響所得稅計算繳納。3.簡述長期投資決策評價指標的分類。-按是否考慮貨幣時間價值分：非折現(xiàn)指標（投資回收期、會計收益率）和折現(xiàn)指標（凈現(xiàn)值、內部收益率、獲利指數(shù)）。-按指標性質分：正指標（凈現(xiàn)值、內部收益率、獲利指數(shù)、會計收益率）和反指標（投資回收期）。4.簡述責任中心的類型及特點。-成本中心：只對成本負責，不考核收入和利潤。-利潤中心：既對成本負責，又對收入和利潤負責。-投資中心：不僅對成本、收入和利潤負責，還對投資效果負責。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)經營中如何運用本量利分析進行決策。-本量利分析通過分析成本、業(yè)務量和利潤關系，為決策提供依據(jù)。確定保本點可明確經營底線；利用保利分析確定目標利潤下的業(yè)務量；分析敏感性，了解因素變動對利潤影響程度，據(jù)此調整價格、成本等因素，做出有利決策。2.討論全面預算在企業(yè)管理中的作用及實施難點。-作用：明確目標、協(xié)調工作、控制依據(jù)、考核標準。-難點：預算編制準確性難保證，部門間協(xié)調存在沖突，預算執(zhí)行剛性與靈活性平衡難把握，預算調整缺乏科學依據(jù)，易導致資源浪費和管理混亂。3.討論如何利用成本差異分析來改進企業(yè)成本管理。-計算成本差異，區(qū)分有利與不利差異。分析差異原因，如材料價格差異可能是采購問題，用量差異可能是生產工藝問題。針對原因采取措施，如優(yōu)化采購、改進工藝，持續(xù)監(jiān)控和調整，實現(xiàn)成本有效控制和管理提升。4.討論戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性。-提供內外部戰(zhàn)略信息，助企業(yè)洞察市場和競爭對手。參與戰(zhàn)略規(guī)劃，制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略。進行戰(zhàn)略成本管理，提升成本優(yōu)勢。開展業(yè)績評價，激勵員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)長期競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案一、單項選擇題1.A2.D3.B4.C5.C6.A7.C8.B9