PAGEPAGE1消防設施故障應急維護和修理預案一、總則1適用范圍本預案適用于生產經營單位內部消防設施發(fā)生故障，導致消防設施無法正常工作，可能引發(fā)火災或造成人員損害、資產損失等事故的情況。預案旨在引導生產經營單位快速、有序地開展應急維護和修理工作，最大限度地減少事故損失，保障人員生命資產安全。2響應分級依據事故危害程度、影響范圍和生產經營單位掌控事態(tài)的本領，對事故應急響應進行分級，明確分級響應的基本原則如下：（1）一級響應當消防設施故障可能引發(fā)重點火災，造成大量人員傷亡和重點資產損失時，啟動一級響應。一級響應由生產經營單位緊要負責人或其授權的應急指揮機構負責，趕忙啟動應急預案，組織氣力進行全力搶修，并向上級單位報告事故情況。（2）二級響應當消防設施故障可能引發(fā)較大火災，造成確定人員傷亡和資產損失時，啟動二級響應。二級響應由生產經營單位分管負責人或其授權的應急指揮機構負責，組織氣力進行搶修，并向上級單位報告事故情況。（3）三級響應當消防設施故障可能引發(fā)一般火災，造成細小人員傷亡和資產損失時，啟動三級響應。三級響應由生產經營單位相關責任部門負責人負責，組織氣力進行搶修，并向上級單位報告事故情況。分級響應的基本原則：快速響應：事故發(fā)生后，趕忙啟動應急預案，快速采取行動。協(xié)同搭配：各相關部門和人員要緊密搭配，形成合力。保障安全：確保搶修過程中人員安全，防止次生事故發(fā)生。信息報告：及時向上級單位報告事故情況和應急響應措施。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位（部門）的應急處理職責（1）應急指揮部應急指揮部是火災事故應急維護和修理的最高指揮機構，負責組織、協(xié)調和指揮火災事故應急維護和修理工作。其構成單位（部門）包含：生產經營單位緊要負責人：擔負應急指揮部總指揮，負責全面指揮火災事故應急維護和修理工作。生產管理部門：負責組織生產設備的安全運行，確保火災事故應急維護和修理工作的順利進行。安全管理部門：負責組織安全檢查，訂立和實施安全措施，確保火災事故應急維護和修理過程中的安全。技術保障部門：負責供應技術支持，包含消防設施的技術參數、維護和修理方法和所需料子等。財務部門：負責事故應急維護和修理的資金保障。人力資源部門：負責組織調配人員，確保應急維護和修理隊伍的充分。信息部門：負責事故信息的收集、整理和發(fā)布。（2）應急指揮部下設工作小組應急指揮小組構成：總指揮、副指揮、生產管理部門負責人、安全管理部門負責人、技術保障部門負責人等。職責分工：負責訂立應急維護和修理方案，指揮現場搶修工作，協(xié)調各部門行動，確保事故得到有效掌控。行動任務：快速評估事故情況，訂立搶修方案，組織搶修氣力，確保消防設施盡快恢復正常運行。技術支持小組構成：技術保障部門人員、消防設施維護和修理專家等。職責分工：負責供應技術支持，引導消防設施的維護和修理工作，確保維護和修理質量。行動任務：對故障消防設施進行技術分析，提出維護和修理方案，引導維護和修理人員進行操作。安全保障小組構成：安全管理部門人員、消防隊等。職責分工：負責現場安全防護，確保搶修過程中人員安全。行動任務：對現場進行安全檢查，設置警戒區(qū)域，組織人員進行疏散，確保搶修工作順利進行。信息宣傳小組構成：信息部門人員、宣傳人員等。職責分工：負責事故信息的收集、整理和發(fā)布，及時向外界通報事故進展。行動任務：收集事故相關信息，編制新聞稿，發(fā)布事故通報，保持內外部信息暢通。后勤保障小組構成：人力資源部門人員、后勤保障人員等。職責分工：負責事故應急維護和修理所需物資的采購、供應和調配。行動任務：組織物資采購，確保維護和修理所需料子及時到位，保障搶修工作的順利進行。2各工作小組的具體職責各工作小組在應急指揮部統(tǒng)一領導下，依照職責分工，具體執(zhí)行以下職責：緊急啟動：在火災事故發(fā)生后，快速啟動應急維護和修理預案，通知相關人員和部門。現場指揮：負責現場搶修工作的組織、協(xié)調和指揮，確保事故得到有效掌控。技術引導：供應技術支持，確保維護和修理工作依照規(guī)范進行。安全保障：確保現場安全，防止次生事故發(fā)生。信息收集：收集事故相關信息，及時上報應急指揮部。資源調配：協(xié)調各部門資源，確保搶修工作順利進行。事故善后：事故得到掌控后，負責事故調查、處理和總結工作。三、信息接報1應急值守電話應急值守電話：[電話號碼]負責人：[姓名]，[職務]說明：應急值守電話為24小時值班電話，用于接收事故報告和應急指令。2事故信息接收接收方式：電話、短信、網絡等方式。接收責任人：[姓名]，[職務]，[部門]處理程序：接收事故信息后，趕忙向應急指揮部報告，并依照預案要求進行處理。3內部通報程序通報方式：會議、短信、網絡、內部通訊等。通報責任人：[姓名]，[職務]，[部門]通報內容：事故基本情況、影響范圍、應急響應措施等。通報時限：事故發(fā)生后[具體時間]內完成。4向上級主管部門、上級單位報告事故信息流程報告流程：1應急指揮部接到事故報告后，趕忙核實事故情況。2依據事故等級，依照預案要求，向相關上級主管部門、上級單位報告。3報告內容包含事故基本情況、影響范圍、應急響應措施、已采取的救援措施等。報告內容：事故發(fā)生的時間、地方、原因。事故造成的傷亡人數、資產損失情況。采取的應急響應措施和救援進展。需要上級單位供應的支持與幫忙。報告時限：事故發(fā)生后[具體時間]內完成首次報告，后續(xù)依據事故進展情況及時續(xù)報。報告責任人：[姓名]，[職務]，[部門]5向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息通報方法：通過電話、短信、網絡等方式向相關部門或單位通報。發(fā)送事故通報文件，包含事故基本情況、影響范圍、應急響應措施等。通報程序：1應急指揮部依據事故情況，決議是否需要向外部通報。2由信息宣傳小組負責編制事故通報文件。3經應急指揮部審核后，由信息宣傳小組向相關部門或單位發(fā)送通報。通報責任人：[姓名]，[職務]，[部門]6事故信息保密未經授權，不得泄露事故信息。對涉及國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私的事故信息，應嚴格保密。事故信息保密責任人：[姓名]，[職務]，[部門]四、信息處理與研判1響應啟動的程序和方式（1）信息收集與初步研判信息收集：應急指揮部接到事故報告后，趕忙組織信息收集小組，收集事故相關信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、人員傷亡、資產損失等。初步研判：信息收集小組對事故信息進行初步分析，評估事故的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性。（2）響應啟動決策依據事故信息，結合響應分級明確的條件，應急領導小組依據以下情況作出響應啟動的決策：事故危害程度：事故可能對人員生命安全、資產安全和社會穩(wěn)定造成嚴重威逼。影響范圍：事故可能影響到生產經營單位的正常運營或周邊環(huán)境。可控性：事故是否可以通過現有資源和措施得到有效掌控。（3）響應啟動的宣布若應急領導小組決議啟動響應，應通過以下方式宣布：舉辦應急指揮部會議，明確應急響應措施和職責分工。通過內部通訊系統(tǒng)、短信、網絡等方式通知相關人員和部門。2自動啟動條件若事故信息實時監(jiān)測系統(tǒng)顯示事故信息已實現響應啟動的條件，系統(tǒng)應自動觸發(fā)響應啟動程序，并通知應急指揮部。3預警啟動若事故信息尚未實現響應啟動條件，但存在潛在風險，應急領導小組可作出預警啟動的決策：通知相關部門和人員進入預警狀態(tài)，做好應急準備。實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，及時收集相關信息，評估事態(tài)更改。4響應級別調整響應啟動后，應急指揮部應連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學分析處理需求：依據事故進展，及時調整響應級別，確保響應措施與事故嚴重程度相匹配。躲避響應不足導致事故擴大，或過度響應造成資源揮霍。5信息發(fā)布與通報應急指揮部負責對外發(fā)布事故信息和應急響應情況，確保信息透亮。向上級主管部門、上級單位、相關單位和社會公眾通報事故信息，接受監(jiān)督。6響應結束當事故得到有效掌控，且不再存在重點安全風險時，應急指揮部宣布結束響應，恢復正常秩序。對應急響應過程進行總結評估，形成報告，為今后仿佛事故的應急處理供應參考。五、預警1預警啟動（1）預警信息發(fā)布渠道內部通訊系統(tǒng)短信平臺企業(yè)內部網絡和公告欄預警廣播系統(tǒng)人員現場通知（2）預警信息發(fā)布方式文字通知：通過書面文件、電子郵件等形式。口頭通知：通過現場會議、電話、對講機等方式。信號通知：通過警報器、應急燈等信號設備。（3）預警信息發(fā)布內容預警等級：依據事故潛在風險等級劃分。預警原因：簡述可能導致事故發(fā)生的原因或隱患。應急響應措施：包含人員疏散、設備停運、物資準備等。預警時限：預警狀態(tài)連續(xù)的時間。聯系人及聯系方式：供應應急指揮部的聯系人及聯系方式。2響應準備（1）隊伍準備組織應急隊伍，明確各小構成員及職責。對應急人員進行培訓和演練，提高應急處理本領。（2）物資準備準備必需的應急物資，如消防器材、個人防護裝備、急救用品等。確保物資的完好性和可用性。（3）裝備準備檢查和維護應急裝備，確保其處于良好狀態(tài)。確保裝備的快速出庫和運輸本領。（4）后勤準備準備應急生活物資，如食品、水、帳篷等。確保應急通信設備和后勤保障車輛的正常運行。（5）通信準備確保應急通信設備的正常工作，包含衛(wèi)星電話、對講機等。建立多渠道的通信網絡，確保信息暢通。3預警解除（1）解除基本條件事故隱患已除掉或得到有效掌控。應急準備和響應措施已實現預期效果。預警狀態(tài)下的應急響應措施不再需要。（2）解除要求應急指揮部依據實際情況，決議預警解除。通過原預警信息發(fā)布渠道，通知相關人員預警解除。（3）責任人預警解除的決策由應急指揮部總指揮或其授權的副指揮作出。應急指揮部負責發(fā)布預警解除信息。各相關部門和人員負責落實預警解除后的各項恢復工作。六、應急響應1響應啟動（1）確定響應級別依據事故危害程度、影響范圍和生產經營單位掌控事態(tài)的本領，依照預案中的響應分級標準確定響應級別。一級響應：趕忙啟動，生產經營單位緊要負責人或其授權的應急指揮機構全面負責。二級響應：快速啟動，生產經營單位分管負責人或其授權的應急指揮機構負責。三級響應：啟動，相關責任部門負責人負責。（2）響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮部召開會議，確定應急響應的具體措施。信息上報：趕忙向上級主管部門、上級單位報告事故情況。資源協(xié)調：協(xié)調內部資源，包含人員、物資、設備等。信息公開：通過適當的渠道向公眾發(fā)布事故信息。后勤及財力保障工作：確保應急響應所需的物資、資金和后勤保障。2應急處理（1）事故現場警戒疏散設立警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散周邊人員，確保安全距離。對被困人員實施緊急疏散。（2）人員搜救組織搜救隊伍，對事故現場進行細致搜救。采用專業(yè)設備和技術手段進行搜救。（3）醫(yī)療救治確保傷員得到及時救治。組織救助車和醫(yī)護人員到現場進行救治。（4）現場監(jiān)測對事故現場進行監(jiān)測，評估事故影響范圍。監(jiān)測空氣、水質等環(huán)境指標。（5）技術支持供應技術支持，包含消防設施維護和修理、設備操作等。引導現場應急處理工作。（6）工程搶險組織工程搶險隊伍，對受損設施進行搶修。采取有效措施，防止事故擴大。（7）環(huán)境保護采取措施，防止事故對環(huán)境造成污染。對污染區(qū)域進行清理和修復。人員防護要求：全部參加應急處理的人員必需穿著適當的防護裝備。定期對人員健康情形進行監(jiān)測。3應急幫忙（1）懇求幫忙程序及要求當事態(tài)無法掌控時，趕忙向上級單位懇求幫忙。供應認真的幫忙需求，包含人員、物資、設備等。（2）聯動程序及要求與外部救援氣力建立聯動機制，確保信息共享和行動協(xié)調。明確外部救援氣力的到達時間和指揮關系。（3）外部救援氣力到達后的指揮關系應急指揮部對外部救援氣力進行統(tǒng)一指揮。明確指揮層級和職責分工。4響應停止（1）停止基本條件事故得到有效掌控，不再存在重點安全風險。現場應急處理工作完成，人員得到妥當布置。環(huán)境監(jiān)測達標，恢復正常生產生活秩序。（2）停止要求應急指揮部依據實際情況，決議響應停止。通過原信息發(fā)布渠道，通知相關人員響應停止。（3）責任人響應停止的決策由應急指揮部總指揮或其授權的副指揮作出。應急指揮部負責發(fā)布響應停止信息。各相關部門和人員負責落實響應停止后的恢復工作。七、后期處理1污染物處理（1）事故現場清理對事故現場進行徹底清理，收集和處理全部污染物。采用適當的環(huán)保措施，防止二次污染。對清理后的區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，確保實現安全標準。（2）污染物處理對收集到的污染物進行分類處理，依照國家環(huán)保法規(guī)進行無害化處理。對于可能對環(huán)境造成長期影響的污染物，訂立長期監(jiān)控和整治計劃。（3）責任人污染物處理的負責人為應急指揮部環(huán)境管理小組組長，負責協(xié)調和處理污染物。2生產秩序恢復（1）設施維護和修理對受損的消防設施進行維護和修理或更換，確保其恢復正常運行。對其他受損設施進行評估和修復，盡快恢復生產。（2）生產調整依據事故影響，調整生產計劃，確保生產秩序漸漸恢復。優(yōu)先恢復關鍵生產環(huán)節(jié)，保障生產經營的連續(xù)性。（3）責任人生產秩序恢復的負責人為應急指揮部生產管理小組組長，負責協(xié)調生產恢復工作。3人員布置（1）傷員救治對事故中受傷的人員進行后續(xù)治療和痊愈，確保其得到妥當布置。與醫(yī)療機構合作，為傷員供應長期跟蹤服務。（2）員工心理輔導為受到事故影響的員工供應心理輔導和咨詢服務。組織心理疏導活動，幫忙員工恢復正常心理狀態(tài)。（3）責任人人員布置的負責人為應急指揮部人力資源小組組長，負責協(xié)調人員布置和心理輔導工作。4調查分析（1）事故原因調查組織事故原因調查組，對事故原因進行認真調查。分析事故發(fā)生的原因，訂立防備措施。（2）責任追究依據調查結果，對事故責任人進行責任追究。依據相關法律法規(guī)，對事故責任進行嚴格處理。（3）責任人調查分析及責任追究的負責人為應急指揮部調查分析小組組長，負責組織調查和分析工作。5防備措施（1）改進措施依據事故原因調查結果，訂立和實施改進措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。（2）培訓和演練加強員工安全教育培訓，提高安全意識和應急處理本領。定期組織應急演練，檢驗應急預案的有效性。（3）責任人防備措施的負責人為應急指揮部防備改進小組組長，負責訂立和實施防備措施。八、應急保障1通信與信息保障（1）相關單位及人員通信聯系方式應急指揮部：[電話號碼]，[聯系人姓名]，[職務]生產管理部門：[電話號碼]，[聯系人姓名]，[職務]安全管理部門：[電話號碼]，[聯系人姓名]，[職務]技術保障部門：[電話號碼]，[聯系人姓名]，[職務]財務部門：[電話號碼]，[聯系人姓名]，[職務]人力資源部門：[電話號碼]，[聯系人姓名]，[職務]信息部門：[電話號碼]，[聯系人姓名]，[職務]應急隊伍：[電話號碼]，[聯系人姓名]，[職務]（2）通信方法使用內部通訊系統(tǒng)、短信平臺、電子郵件等實時通信方式。通過衛(wèi)星電話、對講機等設備進行現場通信。利用互聯網和社交媒體平臺發(fā)布信息。（3）備用方案在緊要通信線路故障時，啟用備用通信線路和設備。訂立應急通信預案，確保在極端情況下仍能保持通信。（4）保障責任人通信與信息保障的負責人為應急指揮部信息部門負責人，負責協(xié)調和管理通信與信息保障工作。2應急隊伍保障（1）應急人力資源專家：包含消防安全專家、應急管理專家等。專兼職應急救援隊伍：由生產經營單位內部員工構成，經過專業(yè)培訓。協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構簽訂協(xié)議，可在必需時懇求幫忙。（2）人員培訓定期對應急隊伍進行培訓，提高其應急處理本領。對新加入的應急人員組織專項培訓。（3）責任人應急隊伍保障的負責人為應急指揮部人力資源小組組長，負責協(xié)調和管理應急人力資源。3物資裝備保障（1）應急物資和裝備類型消防器材：滅火器、消防水帶、消防栓等。個人防護裝備：防毒面具、防火服、安全帽等。救援設備：切割機、破拆工具、救生器材等。通訊設備：衛(wèi)星電話、對講機、移動數據終端等。（2）數量、性能、存放位置依據預案要求，確定各類物資和裝備的數量和性能。將物資和裝備存放在專用倉庫或指定地方，確保易取易用。（3）運輸及使用條件確保物資和裝備的運輸安全，遵守相關法律法規(guī)。依據不同情況，訂立相應的使用條件。（4）更新及增補時限定期檢查物資和裝備的性能，及時更新或增補。依據實際情況，訂立物資和裝備的更新和增補計劃。（5）管理責任人及其聯系方式應急物資和裝備的管理責任人：[姓名]，[職務]，[聯系方式]管理責任人負責物資和裝備的日常管理、維護和更新。（6）臺賬建立建立物資和裝備的臺賬，記錄其種類、數量、存放位置、使用情況等信息。定期對臺賬進行審核和更新。九、其他保障1能源保障確保應急響應期間必需的能源供應，如電力、水源等。訂立能源應急預案，確保在緊急情況下能源供應的連續(xù)性。負責人：[姓名]，[職務]，[聯系方式]2經費保障確保應急響應所需的經費及時到位。建立應急經費管理制度，明確經費的使用范圍和審批流程。負責人：[姓名]，[職務]，[聯系方式]3交通運輸保障確保應急物資和人員的快速運輸。與交通運輸部門協(xié)調，優(yōu)先布置應急車輛和運輸通道。負責人：[姓名]，[職務]，[聯系方式]4治安保障加強事故現場及周邊的治安管理，維護現場秩序。與公安機關協(xié)調，確保應急響應期間的社會治平穩(wěn)定。負責人：[姓名]，[職務]，[聯系方式]5技術保障供應必需的技術支持，包含事故分析、設備維護和修理、數據處理等。確保應急響應所需的技術設備正常運行。負責人：[姓名]，[職務]，[聯系方式]6醫(yī)療保障確保傷員得到及時、有效的醫(yī)療救治。與醫(yī)療機構建立合作關系，確保醫(yī)療資源的快速調配。負責人：[姓名]，[職務]，[聯系方式]7后勤保障供應應急響應所需的各類后勤服務，如餐飲、留宿、交通等。確保應急人員的生活和工作條件得到保障。負責人：[姓名]，[職務]，[聯系方式]8應急物資儲備建立應急物資儲備庫，儲備必需的應急物資。定期檢查和更新儲備物資，確保其處于良好狀態(tài)。負責人：[姓名]，[職務]，[聯系方式]9應急演練與培訓定期組織應急演練，