PAGEPAGE1疫情防控國際合作技術(shù)支持預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于我國生產(chǎn)經(jīng)營單位在疫情防控國際合作過程中，可能發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，包含但不限于疫情傳播、疫情暴發(fā)、疫情擴散等情況。預(yù)案旨在引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位快速、有效地開展疫情防控國際合作技術(shù)支持工作，降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，保障員工、客戶和社會公眾的健康安全。（二）響應(yīng)分級1基本原則（1）防備為主，防治結(jié)合：在疫情防控國際合作中，堅持防備為主，加強疫情監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和掌控疫情。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)：明確各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的有序進行。（3）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對：在疫情發(fā)生時，快速啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各方氣力共同應(yīng)對。（4）信息公開，透亮溝通：及時、準(zhǔn)確地發(fā)布疫情信息，加強與國內(nèi)外合作伙伴的溝通與協(xié)作。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：（1）一級響應(yīng)：適用于疫情暴發(fā)、疫情擴散等嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況。由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責(zé)人啟動，各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門全力搭配，全力開展疫情防控國際合作技術(shù)支持工作。（2）二級響應(yīng)：適用于局部疫情暴發(fā)、疫情有擴散趨勢的情況。由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負責(zé)人啟動，相關(guān)部門依據(jù)實際情況開展相應(yīng)工作。（3）三級響應(yīng)：適用于疫情監(jiān)測到細小異常、可能存在疫情風(fēng)險的情況。由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責(zé)人啟動，開展日常疫情防控工作。（4）四級響應(yīng)：適用于疫情監(jiān)測到異常情況，但未實現(xiàn)疫情風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的情況。由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責(zé)人啟動，進行信息收集和風(fēng)險評估。各響應(yīng)級別啟動時，應(yīng)依照預(yù)案要求，快速采取相應(yīng)措施，確保疫情防控國際合作技術(shù)支持工作的有效開展。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用分級響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的機制。應(yīng)急組織機構(gòu)包含應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場指揮部、專業(yè)工作組、支持保障組和專家咨詢組。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)：1負責(zé)疫情防控國際合作技術(shù)支持的全面指揮和協(xié)調(diào)；2訂立和調(diào)整應(yīng)急預(yù)案；3確定應(yīng)急響應(yīng)級別；4指揮協(xié)調(diào)各工作組、支持保障組和專家咨詢組開展工作；5向上級部門報告疫情及應(yīng)急響應(yīng)情況。（2）現(xiàn)場指揮部職責(zé)：1負責(zé)現(xiàn)場疫情防控工作的具體指揮和協(xié)調(diào)；2組織實施應(yīng)急響應(yīng)措施；3引導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場工作人員執(zhí)行任務(wù)；4及時向上級指揮部報告現(xiàn)場情況。（3）專業(yè)工作組職責(zé)：1疫情監(jiān)測與評估組：負責(zé)疫情信息的收集、分析和評估；供應(yīng)疫情發(fā)展趨勢猜測；為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。2防控措施組：負責(zé)訂立和實施疫情防控措施；組織開展防疫物資的調(diào)配和分發(fā)；監(jiān)督防疫措施的落實。3人員疏散與布置組：負責(zé)組織疫情高發(fā)區(qū)域的員工疏散和布置；協(xié)調(diào)與本地政府及相關(guān)部門的合作；確保疏散布置工作的有序進行。4信息發(fā)布與宣傳組：負責(zé)及時、準(zhǔn)確地向內(nèi)外部發(fā)布疫情信息和應(yīng)急響應(yīng)措施；開展疫情防控知識宣傳，提高員工防疫意識。（4）支持保障組職責(zé)：1物資保障組：負責(zé)防疫物資的采購、儲備和調(diào)配；確保防疫物資的及時供應(yīng)。2交通運輸組：負責(zé)疫情防控相關(guān)物資和人員的運輸；確保運輸路線的安全暢通。3通信保障組：負責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備的維護和保障；確保應(yīng)急通信暢通。（5）專家咨詢組職責(zé)：1供應(yīng)疫情防控技術(shù)支持和專業(yè)咨詢；2參加應(yīng)急預(yù)案的訂立和修訂；3對應(yīng)急響應(yīng)措施進行評估和引導(dǎo)。（二）工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1疫情監(jiān)測與評估組構(gòu)成：由專業(yè)醫(yī)護人員、流行病學(xué)家、生物安全專家等構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)疫情信息的收集、分析和評估，供應(yīng)疫情發(fā)展趨勢猜測。行動任務(wù)：實時監(jiān)測疫情動態(tài)，定期評估疫情風(fēng)險，提出防控建議。2防控措施組構(gòu)成：由公共衛(wèi)生專家、防疫工程師、安全管理人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：訂立和實施疫情防控措施，監(jiān)督防疫措施的落實。行動任務(wù)：訂立認真的防控方案，組織培訓(xùn)和演練，確保防控措施到位。3人員疏散與布置組構(gòu)成：由人力資源部門、安全管理人員、志愿者等構(gòu)成。職責(zé)分工：組織疫情高發(fā)區(qū)域的員工疏散和布置，協(xié)調(diào)與本地政府及相關(guān)部門的合作。行動任務(wù)：訂立疏散布置計劃，確保員工的生命安全和基本生活保障。4信息發(fā)布與宣傳組構(gòu)成：由公關(guān)部門、宣傳人員、信息技術(shù)人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：及時、準(zhǔn)確地向內(nèi)外部發(fā)布疫情信息和應(yīng)急響應(yīng)措施，開展疫情防控知識宣傳。行動任務(wù)：訂立信息發(fā)布計劃，制作宣傳資料，開展線上線下宣傳活動。5物資保障組構(gòu)成：由采購部門、倉儲管理人員、物流管理人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)防疫物資的采購、儲備和調(diào)配，確保物資供應(yīng)。行動任務(wù)：訂立物資采購計劃，確保防疫物資的及時供應(yīng)。6交通運輸組構(gòu)成：由物流部門、運輸管理人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)疫情防控相關(guān)物資和人員的運輸，確保運輸路線的安全暢通。行動任務(wù)：訂立運輸計劃，確保物資和人員的快速、安全運輸。7通信保障組構(gòu)成：由信息技術(shù)部門、通信設(shè)備維護人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備的維護和保障，確保應(yīng)急通信暢通。行動任務(wù)：維護通信設(shè)備，確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行。8專家咨詢組構(gòu)成：由疫情防控領(lǐng)域的專家、學(xué)者等構(gòu)成。職責(zé)分工：供應(yīng)疫情防控技術(shù)支持和專業(yè)咨詢，參加應(yīng)急預(yù)案的訂立和修訂。行動任務(wù)：對應(yīng)急響應(yīng)措施進行評估和引導(dǎo)，提出專業(yè)建議。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[電話號碼]該電話負責(zé)接收事故信息的報告，確保24小時有人值守，及時響應(yīng)。（二）事故信息接收1事故信息接收方式電話報告：通過應(yīng)急值守電話接收事故報告。現(xiàn)場報告：事故現(xiàn)場相關(guān)人員直接向現(xiàn)場指揮部報告。電子郵件報告：通過指定郵箱接收事故報告。短信報告：通過指定短信平臺接收事故報告。2內(nèi)部通報程序接到事故報告后，值班人員應(yīng)趕忙向現(xiàn)場指揮部報告。現(xiàn)場指揮部接到報告后，應(yīng)趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)工作組。3責(zé)任人應(yīng)急值守電話值班人員：負責(zé)接收和記錄事故報告。現(xiàn)場指揮部負責(zé)人：負責(zé)處理事故報告，啟動應(yīng)急響應(yīng)。（三）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程現(xiàn)場指揮部在啟動應(yīng)急響應(yīng)的同時，向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部在接到報告后，負責(zé)向上級主管部門和上級單位報告。2報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因及初步推斷。事故影響范圍、人員傷亡和資產(chǎn)損失情況。已采取的應(yīng)急響應(yīng)措施及效果。需要上級主管部門和上級單位支持的事項。3報告時限現(xiàn)場指揮部應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)向上級主管部門報告。應(yīng)急指揮部應(yīng)在接到報告后60分鐘內(nèi)向上級單位報告。4責(zé)任人現(xiàn)場指揮部負責(zé)人：負責(zé)向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部負責(zé)人：負責(zé)向上級主管部門和上級單位報告。（四）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法通過電話、電子郵件、短信等通訊方式向相關(guān)部門或單位通報。通過新聞發(fā)布會等形式向公眾通報。2通報程序現(xiàn)場指揮部在啟動應(yīng)急響應(yīng)的同時，向相關(guān)部門或單位通報。應(yīng)急指揮部負責(zé)協(xié)調(diào)通報工作，確保信息準(zhǔn)確及時轉(zhuǎn)達。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部信息發(fā)布負責(zé)人：負責(zé)組織協(xié)調(diào)通報工作。信息發(fā)布小組：負責(zé)具體實施通報任務(wù)。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1響應(yīng)啟動程序（1）信息收集：通過多種渠道收集事故信息，包含現(xiàn)場報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)、專家評估等。（2）初步研判：應(yīng)急指揮部對收集到的信息進行初步研判，評估事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。（3）啟動決策：依據(jù)響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策，并宣布啟動相應(yīng)級別的響應(yīng)。（4）響應(yīng)行動：各工作組依據(jù)響應(yīng)級別和指揮部指令，快速采取行動。2響應(yīng)啟動方式（1）人工啟動：當(dāng)事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可人工啟動響應(yīng)。（2）自動啟動：若系統(tǒng)具備自動啟動功能，且事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)將自動啟動響應(yīng)。（二）響應(yīng)啟動的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合以下條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策：事故可能導(dǎo)致人員傷亡、資產(chǎn)損失或環(huán)境破壞。事故可能影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。事故可能對周邊環(huán)境和公眾健康造成嚴重威逼。事故可能引發(fā)次生、衍生事故。（三）預(yù)警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策：發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)人員注意潛在風(fēng)險。做好響應(yīng)準(zhǔn)備，包含人員、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備。實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，趕忙啟動響應(yīng)。（四）響應(yīng)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)緊密關(guān)注事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求：定期評估事故進展和影響，及時調(diào)整響應(yīng)級別。確保響應(yīng)措施與事故實際情況相匹配，躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。在必需時，可啟動更高級別的響應(yīng)，或漸漸降低響應(yīng)級別。（五）響應(yīng)停止當(dāng)事故得到有效掌控，影響范圍縮小，且不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決議停止響應(yīng)：宣布響應(yīng)停止，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。對應(yīng)急響應(yīng)過程進行總結(jié)評估，改進應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通知：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子郵件、短信平臺等渠道向員工發(fā)布預(yù)警信息。公共平臺：利用官方網(wǎng)站、社交媒體、新聞媒體等公共平臺發(fā)布預(yù)警信息。合作伙伴：與合作伙伴共享預(yù)警信息，共同應(yīng)對潛在風(fēng)險。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：對于緊急預(yù)警，采用電話、短信、現(xiàn)場廣播等方式即時通知。公告：通過官方網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布預(yù)警公告。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警級別：依據(jù)風(fēng)險程度確定預(yù)警級別。預(yù)警原因：簡要說明引發(fā)預(yù)警的原因和背景。預(yù)警措施：列出應(yīng)采取的防備措施和建議。應(yīng)急聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急值班電話、聯(lián)系人等信息。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備確保應(yīng)急隊伍的完整性和可用性，包含醫(yī)療救助、工程搶險、物資保障等小組。對應(yīng)急隊伍進行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備調(diào)查和評估所需物資，確保防疫物資、生活必需品等充分。訂立物資調(diào)配方案，確保物資的及時供應(yīng)。3裝備準(zhǔn)備檢查和維護應(yīng)急裝備，確保其處于良好狀態(tài)。準(zhǔn)備必需的防護裝備，如口罩、防護服、消毒劑等。4后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急期間的后勤保障，包含餐飲、留宿、交通等。準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和交通工具，確保應(yīng)急響應(yīng)的快速性。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常運行，包含電話、無線電、衛(wèi)星通信等。訂立通信保障方案，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件風(fēng)險得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)措施已取得顯著成效，預(yù)警措施不再需要。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，評估預(yù)警解除的條件。通過內(nèi)部通知和公共平臺發(fā)布預(yù)警解除信息。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負責(zé)人：負責(zé)評估預(yù)警解除的條件，并作出預(yù)警解除的決議。信息發(fā)布負責(zé)人：負責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息，確保信息轉(zhuǎn)達的及時性和準(zhǔn)確性。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級、四級，級別越高，響應(yīng)措施越嚴格。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，確定響應(yīng)策略。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故情況。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進行。信息公開：通過內(nèi)部和外部渠道，及時、準(zhǔn)確發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財力支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員進出。疏散受影響區(qū)域的人員，確保安全。2人員搜救組織專業(yè)隊伍進行人員搜救，確保無遺漏。3醫(yī)療救治啟動醫(yī)療救助體系，對傷員進行救治。供應(yīng)必需的防疫措施，防止疫情擴散。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測，評估風(fēng)險。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含信息處理、數(shù)據(jù)分析等。6工程搶險組織工程搶險隊伍，進行必需的現(xiàn)場修復(fù)和恢復(fù)工作。7環(huán)境保護防止事故對環(huán)境造成污染，采取必需的環(huán)境保護措施。8人員防護要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o裝備。定期進行健康監(jiān)測，確保人員健康安全。（三）應(yīng)急幫忙1向外部（救援）氣力懇求幫忙的程序及要求確定幫忙需求，訂立幫忙懇求方案。通過正規(guī)渠道向外部救援氣力發(fā)出幫忙懇求，包含幫忙類型、數(shù)量、時間等。供應(yīng)必需的信息和資料，確保外部救援氣力能夠快速、有效地開展救援工作。2聯(lián)動程序及要求建立聯(lián)動機制，明確各部門、各單位的職責(zé)和協(xié)調(diào)方式。定期進行聯(lián)動演練，提高聯(lián)動效率。3外部（救援）氣力到達后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保救援工作的有序進行。應(yīng)急指揮部負責(zé)對外部救援氣力的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，風(fēng)險得到除掉。受影響區(qū)域恢復(fù)正常，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。全部應(yīng)急響應(yīng)措施已完成或不再需要。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，評估響應(yīng)停止的條件。通過內(nèi)部通知和公共平臺發(fā)布響應(yīng)停止信息。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負責(zé)人：負責(zé)評估響應(yīng)停止的條件，并作出響應(yīng)停止的決議。信息發(fā)布負責(zé)人：負責(zé)發(fā)布響應(yīng)停止信息，確保信息轉(zhuǎn)達的及時性和準(zhǔn)確性。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與評估對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進行識別和評估，確定污染物的類型、濃度和危害程度。2污染物清除與處理訂立污染物清除和處理方案，包含物理、化學(xué)和生物方法。組織專業(yè)人員進行污染物清除工作，確保清除過程的安全和有效。對清除的污染物進行集中處理，確保符合環(huán)保要求。3環(huán)境監(jiān)測對處理后的環(huán)境進行監(jiān)測，確保污染物得到有效掌控，環(huán)境質(zhì)量實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)設(shè)施檢查與維護和修理對受事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進行檢查，評估損壞程度，訂立維護和修理計劃。組織專業(yè)人員進行維護和修理，確保生產(chǎn)設(shè)施盡快恢復(fù)正常運行。2生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。3生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，明確恢復(fù)時間表、責(zé)任人及具體措施。（三）人員布置1受影響人員布置對因事故受影響的員工進行布置，包含臨時住處、生活必需品的供應(yīng)等。為受影響員工供應(yīng)心理疏導(dǎo)和健康檢查服務(wù)。2員工培訓(xùn)與再就業(yè)對受事故影響無法連續(xù)工作的員工進行培訓(xùn)，提升其就業(yè)本領(lǐng)。幫忙受影響員工找尋新的工作機會，實現(xiàn)再就業(yè)。3責(zé)任追究與賠償對事故原因進行調(diào)查，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。依據(jù)事故影響和員工損失，進行合理的賠償。（四）總結(jié)評估1應(yīng)急響應(yīng)評估對應(yīng)急響應(yīng)過程進行全面評估，包含響應(yīng)速度、措施有效性、資源利用等。2后期處理評估對后期處理工作進行評估，包含污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、人員布置等。3經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)總結(jié)事故處理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案。4信息公開與報告及時向公眾發(fā)布事故處理進展和后期處理情況，接受社會監(jiān)督。向上級主管部門和相關(guān)部門提交事故處理報告。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式明確應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場指揮部、專業(yè)工作組、支持保障組和專家咨詢組的通信聯(lián)系方式。包含固定電話、移動電話、傳真、電子郵件等，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。2通信方法建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵信息傳遞的可靠性。訂立備用通信方案，如衛(wèi)星電話、無線電等，以應(yīng)對常規(guī)通信停止的情況。3備用方案和保障責(zé)任人訂立通信停止時的備用方案，包含臨時通信點設(shè)置、信息記錄和備份等。明確備用方案的保障責(zé)任人，確保在通信停止時能夠快速啟動備用方案。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家：包含傳染病防控、公共衛(wèi)生、生物安全等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能夠執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與企業(yè)簽訂協(xié)議的第三方救援隊伍，具備確定的應(yīng)急救援本領(lǐng)。2應(yīng)急隊伍管理建立應(yīng)急隊伍管理制度，明確隊伍的構(gòu)成、職責(zé)、培訓(xùn)和演練要求。定期組織應(yīng)急隊伍培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：包含防疫物資（口罩、消毒劑、防護服等）、急救藥品、醫(yī)療器械、通訊設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求和預(yù)案要求，確定各類物資和裝備的儲備數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能滿足應(yīng)急響應(yīng)要求。存放位置：明確物資和裝備的存放地方，確保易取和安全性。運輸及使用條件：訂立物資和裝備的運輸、使用和保養(yǎng)規(guī)范。更新及增補時限：定期檢查和更新物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：指定專人負責(zé)物資和裝備的管理，包含采購、儲存、分發(fā)等。聯(lián)系方式：供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。2物資裝備臺賬建立認真的物資裝備臺賬，記錄物資和裝備的入庫、出庫、使用等情況。定期對臺賬進行更新，確保信息的準(zhǔn)確性和實時性。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)計劃訂立能源供應(yīng)計劃，確保應(yīng)急響應(yīng)期間電力、水源、燃氣等能源的穩(wěn)定供應(yīng)。對關(guān)鍵能源設(shè)施進行定期檢查和維護，防止突發(fā)事件導(dǎo)致能源停止。2備用能源設(shè)施配備備用能源設(shè)施，如發(fā)電機、備用水源等，以應(yīng)對能源供應(yīng)停止的情況。3能源使用管理加強能源使用管理，提高能源使用效率，減少揮霍。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算訂立應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的資金及時到位。明確經(jīng)費使用范圍和審批流程，確保資金使用的透亮度和效率。2經(jīng)費籌措建立應(yīng)急經(jīng)費籌措機制，包含企業(yè)自籌、政府補助、社會捐贈等。（三）交通運輸保障1交通協(xié)調(diào)與交通運輸部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急物資和人員的快速運輸。建立應(yīng)急交通保障機制，優(yōu)先保障應(yīng)急車輛通行。2交通管制在必需時實施交通管制，確保事故現(xiàn)場和救援通道的暢通。（四）治安保障1治安維護與公安部門合作，維護事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序。對可能引發(fā)的社會不穩(wěn)定因素進行監(jiān)控和防備。2信息發(fā)布及時、準(zhǔn)確發(fā)布信息，躲避謠言傳播，維護社會穩(wěn)定。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、遠程監(jiān)控、遠程會診等。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和準(zhǔn)確性。2技術(shù)研發(fā)加強疫情防控相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，提升應(yīng)急響應(yīng)的技術(shù)水平。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配調(diào)配醫(yī)療資源，包含醫(yī)護人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保救治需求。與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立聯(lián)動機制，共同應(yīng)對醫(yī)療資源短缺的情況。2醫(yī)療救助培訓(xùn)對應(yīng)急隊伍進行醫(yī)療救助培訓(xùn)，提高自救互救本領(lǐng)。（七）后勤保障1生活物資供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)期間員工和受影響人員的生活必需品供應(yīng)。建立臨時生活設(shè)施，如食堂、宿舍等。2心理支持供應(yīng)心理支