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文檔簡介

論中小企業員工績效考核制度的問題及完善內容摘要績效考核作為人力資源管理的重要方法，已經被越來越多的企業運用來提高企業的創造力、競爭力、凝聚力。更多的事實證明績效管理是現代企業管理的核心環節之一，對提升企業組織業績，評價與激勵員工，實現企業戰略目標，促進企業更好的發張，起著重要的作用。目前我國的中小企業員在績效考核制度的不完善，導致在實施績效考核的過程中出現這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果，企業管理遇到苦難。如何才能消除績效考核中出現的問題，最大限度的調動和激發員工的創造性和積極性，是績效考核制度需要完善的問題解決方案，才能確保有效的績效考核制度為企業留住人才，吸引人才，進一步發揮員工的積極性=主動性、創造性。關鍵詞：績效目的；績效管理；績效考核；問題；對策目錄內容摘要 目錄 一、績效考核的目的一個企業必須要建立嚴格的、科學的、規范的、符合實際的員工績效考核制度，才能夠建立起有效的激勵和約束機制；才能夠激發員工的工作熱情、提升績效，進而提高企業效益；才能夠使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、績效考核在人力資源管理中的主要作用 （一）績效考核是企業對員工相應培訓的主要依據 （二）績效考核是企業對員工進行薪酬激勵的有效手段 （三）績效考核是合理調配員工和職務升遷的依據 （四）績效考核是企業開發人力資源的依據 （五）績效考核是企業提高管理效率的重要途徑和方法 三、中小企業績效考核過程中存在的主要問題 （一）績效考核的理念認識不明確 （二）績效考核標準設定不合理（三）績效考核制定不合理、不規范（四）績效考核結果與獎懲沒有對接（五）績效考核缺少溝通和反饋 四、完善中小企業績效考核制度的對策 （一）制定精確、公正、公平的績效考核體系 （二）確定合理有效的績效標準（三）選擇合適的考核者和考核信息（四）把績效考核結果與激勵員工

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