公司治理與安全管理制度第一章總則一、目的本制度旨在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作，確保公司運營安全，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司運營的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等。三、基本原則1.合法性原則：公司治理與安全管理活動必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.全面性原則：涵蓋公司治理的各個方面，包括股東會、董事會、監(jiān)事會等治理主體的職責與運作，以及安全管理的全流程、全要素。3.制衡性原則：明確各治理主體和管理部門之間的職責權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，防止權(quán)力濫用。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點及內(nèi)外部環(huán)境變化，適時調(diào)整和完善公司治理與安全管理制度。5.成本效益原則：在確保公司治理與安全管理有效的前提下，合理控制管理成本，提高管理效率。第二章公司治理結(jié)構(gòu)一、股東會1.組成與職權(quán)股東會由公司全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)。股東會依法行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.會議制度股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議應(yīng)當依照公司章程的規(guī)定按時召開。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的，應(yīng)當召開臨時會議。股東會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，監(jiān)事會應(yīng)當及時召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。二、董事會1.組成與職權(quán)董事會由[X]名董事組成，設(shè)董事長[X]人，可以設(shè)副董事長[X]人。董事會對股東會負責，行使下列職權(quán)：召集股東會會議，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司經(jīng)理、財務(wù)負責人，并決定其報酬事項；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，并決定其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.會議制度董事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議應(yīng)當依照公司章程的規(guī)定按時召開。代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。三、監(jiān)事會1.組成與職權(quán)監(jiān)事會由[X]名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席[X]人。監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對股東會負責，行使下列職權(quán)：檢查公司財務(wù)；對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；向股東會會議提出提案；依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.會議制度監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議應(yīng)當依照公司章程的規(guī)定按時召開。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持。第三章安全管理制度一、安全管理目標1.確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，杜絕重特大安全事故發(fā)生。2.減少一般安全事故的發(fā)生頻率，降低事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。3.提高員工的安全意識和自我保護能力，營造安全、有序的工作環(huán)境。二、安全管理職責1.公司管理層全面負責公司的安全管理工作，制定安全管理目標和方針，并確保其貫徹執(zhí)行。提供必要的安全管理資源，包括人力、物力和財力支持。定期組織召開安全管理會議，研究解決安全管理工作中存在的問題。2.安全管理部門負責公司日常安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。制定和完善安全管理制度、操作規(guī)程等文件，并組織實施。組織開展安全培訓(xùn)、教育和宣傳活動，提高員工的安全意識和技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負責安全事故的報告、調(diào)查和處理工作，提出改進措施和建議。3.各部門負責人為本部門的安全管理第一責任人，負責本部門的安全管理工作。組織本部門員工學(xué)習(xí)安全管理制度和操作規(guī)程，落實安全防范措施。定期對本部門進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題，消除安全隱患。配合公司安全管理部門開展安全管理工作，接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。4.員工嚴格遵守公司的安全管理制度和操作規(guī)程，履行安全職責。積極參加公司組織的安全培訓(xùn)、教育和宣傳活動，提高自身安全意識和技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，配合公司做好安全管理工作。三、安全管理制度1.安全培訓(xùn)教育制度新員工入職時，必須參加公司組織的三級安全培訓(xùn)教育，即公司級、部門級和班組級安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。定期組織全體員工參加安全再培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。根據(jù)不同崗位的特點和需求，開展針對性的安全培訓(xùn)教育，如特種作業(yè)人員培訓(xùn)、危險化學(xué)品從業(yè)人員培訓(xùn)等。建立員工安全培訓(xùn)教育檔案，記錄員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、考核成績等信息。2.安全檢查制度公司實行定期安全檢查制度，安全管理部門每月至少組織一次全面安全檢查，各部門每周至少組織一次安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全情況、員工安全行為等。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人要按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時反饋給安全管理部門。安全管理部門要對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。3.隱患排查治理制度建立健全隱患排查治理工作機制，定期組織開展隱患排查治理工作。隱患排查治理工作要做到全面、深入、細致，不留死角。對排查出的隱患要進行分類登記，建立隱患排查治理臺賬。按照隱患的嚴重程度和整改難易程度，對隱患進行分級管理，實行掛牌督辦。對重大隱患要立即采取臨時控制措施，并及時向公司主要負責人報告，同時制定詳細的整改方案，明確整改責任、整改措施、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。整改完成后，要組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可銷號。4.危險作業(yè)管理制度對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行審批制度。危險作業(yè)前，作業(yè)單位要制定詳細的作業(yè)方案和安全措施，并經(jīng)安全管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。作業(yè)過程中，要安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，確保安全措施落實到位。作業(yè)人員要嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)作業(yè)。作業(yè)結(jié)束后，要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理和檢查，確認無安全隱患后方可離開。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度制定完善公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，同時提高員工的應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少事故造成的損失。同時，要及時向上級主管部門報告事故情況，并配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。四、安全管理措施1.安全投入保障公司按照國家有關(guān)規(guī)定，足額提取安全費用，專項用于安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備維護、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等方面的支出。確保安全投入資金的合理使用，建立安全投入臺賬，記錄安全投入項目、金額、時間等信息。2.安全設(shè)施與設(shè)備管理按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防設(shè)施、通風設(shè)備、防護用品等。對安全設(shè)施和設(shè)備要定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。建立安全設(shè)施和設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維護保養(yǎng)情況等信息。對存在安全隱患的設(shè)施和設(shè)備，要及時進行維修或更換，嚴禁帶病運行。3.作業(yè)環(huán)境管理保持工作場所的整潔、有序，通道暢通無阻。對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的物料、設(shè)備等進行合理擺放，確保作業(yè)安全。改善作業(yè)環(huán)境的通風、照明、溫度、濕度等條件，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)場所，要采取有效的防護措施，定期進行職業(yè)病危害因素檢測，確保員工的職業(yè)健康安全。第四章監(jiān)督與考核一、監(jiān)督機制1.公司監(jiān)事會負責對公司治理結(jié)構(gòu)的運行情況進行監(jiān)督，檢查公司治理制度的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。2.安全管理部門負責對公司安全管理制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查，對各部門和員工的安全管理工作進行考核評價。3.鼓勵員工對公司治理和安全管理工作中的問題進行舉報和監(jiān)督，公司對舉報屬實的員工給予獎勵。二、考核辦法1.建立公司治理與安全管理工作考核指標體系，對各部門和員工的工作表現(xiàn)進行量化考核?？己酥笜税ò踩芾碇贫葓?zhí)行情況、安