公司職工籃球隊管理制度一、總則（一）目的為了豐富公司員工的業余文化生活，增強員工體質，加強團隊協作精神，展現公司積極向上的精神風貌，特組建公司職工籃球隊，并制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體職工籃球隊隊員。（三）宗旨秉持“友誼第一、比賽第二”的原則，通過籃球運動促進員工之間的交流與合作，提升團隊凝聚力和戰斗力，同時展示公司員工的體育競技水平和精神風采。二、球隊組織架構（一）球隊管理層1.領隊：[領隊姓名]職責：全面負責球隊的管理、組織和協調工作，與公司其他部門溝通協調，確保球隊活動的順利開展；制定球隊年度計劃和預算；監督球隊訓練、比賽及相關活動的執行情況；處理球隊日常事務及突發問題。2.教練：[教練姓名]職責：負責球隊的訓練指導工作，制定訓練計劃，提高球員的籃球技術水平和戰術素養；分析比賽對手，制定比賽戰術策略；對球員在訓練和比賽中的表現進行評估和指導。3.隊長：[隊長姓名]職責：協助領隊和教練開展球隊工作，負責球隊的日常訓練考勤、比賽組織等具體事務；在比賽中擔任場上指揮，激勵隊員士氣，確保比賽順利進行；及時向領隊和教練反饋隊員的情況和需求。（二）球隊隊員由公司內熱愛籃球運動、身體健康、具備一定籃球基礎的員工自愿報名組成。隊員應遵守球隊管理制度，積極參加訓練和比賽，維護球隊榮譽。三、隊員選拔與退出（一）選拔條件1.熱愛籃球運動，具有較強的團隊意識和集體榮譽感。2.身體健康，具備良好的身體素質和運動能力，能夠適應籃球比賽的強度和節奏。3.具有一定的籃球基礎，包括基本的運球、傳球、投籃、防守等技術。4.遵守公司規章制度，無違紀記錄。（二）選拔流程1.發布選拔通知：通過公司內部公告、郵件等形式發布職工籃球隊隊員選拔通知，明確選拔時間、地點、方式及相關要求。2.報名：符合選拔條件的員工在規定時間內填寫報名表格，提交至人力資源部或領隊處。3.選拔測試：體能測試：包括耐力、速度、力量等項目的測試。籃球技術測試：對報名人員的運球、傳球、投籃、防守等籃球技術進行考核。比賽表現觀察：通過組織小型比賽或對抗練習，觀察報名人員在比賽中的意識、團隊協作能力、應變能力等。4.確定入選名單：根據選拔測試結果，由領隊、教練和隊長共同商議確定入選隊員名單，并在公司內部進行公示。（三）隊員退出1.自愿退出：隊員因個人原因自愿退出球隊，需提前[X]個月向領隊提交書面申請，經領隊批準后辦理相關手續。2.因傷病或其他特殊原因無法繼續參加球隊活動：隊員應及時向領隊說明情況，經領隊核實后，可根據實際情況給予暫時離隊或辦理正式退出手續。3.違反球隊管理制度：隊員如有違反球隊管理制度的行為，經領隊和教練研究決定，可給予警告、停訓停賽、直至開除出隊等處罰。被開除出隊的隊員，取消其隊員資格，并在公司內部進行通報。四、訓練管理（一）訓練計劃1.教練根據球隊實際情況和比賽安排，制定詳細的年度、月度和周訓練計劃。訓練計劃應包括訓練時間、地點、內容、目標等。2.訓練內容應涵蓋籃球技術、戰術、體能、心理素質等方面，注重針對性和系統性，以提高隊員的綜合能力。（二）訓練時間與地點1.訓練時間：每周安排[X]次集中訓練，每次訓練時間為[X]小時左右。具體訓練時間根據球隊實際情況和隊員的工作安排進行調整，原則上應避開員工的正常工作時間。2.訓練地點：優先選擇公司內部的籃球場地進行訓練，如因場地原因或需要進行室外訓練等特殊情況，可另行安排合適的訓練場地。（三）訓練考勤1.隊員應按時參加訓練，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加訓練，需提前向領隊或教練請假。2.建立訓練考勤記錄制度，由隊長負責記錄隊員的出勤情況。對于無故缺席訓練的隊員，第一次給予警告，第二次及以上每次處以[X]元罰款，并在球隊內部進行通報批評。（四）訓練紀律1.隊員在訓練期間應遵守教練的指導，認真完成各項訓練任務，不得擅自中斷訓練或自行其是。2.尊重教練和隊友，不得在訓練中發生爭吵、打架等行為。如有違反，視情節輕重給予相應處罰，直至開除出隊。3.保持訓練場地的整潔衛生，愛護訓練器材和設施。訓練結束后，隊員應協助整理好器材和場地。五、比賽管理（一）比賽組織1.領隊負責與其他單位或組織聯系比賽事宜，包括比賽時間、地點、對手、比賽規則等，并及時向隊員傳達相關信息。2.根據比賽安排，教練制定比賽戰術策略，隊長負責組織隊員進行賽前準備，包括戰術演練、體能調整、心理調適等。（二）比賽報名1.按照比賽主辦方的要求，在規定時間內完成比賽報名工作，提交參賽隊員名單、隊服樣式等相關資料。2.參賽隊員名單確定后，原則上不得隨意更換。如因特殊情況需要更換隊員，需提前向比賽主辦方申請并獲得批準。（三）比賽紀律1.隊員應遵守比賽規則和主辦方的各項規定，尊重裁判判罰，不得與裁判發生爭執或干擾比賽正常進行。2.秉持公平、公正、公開的原則進行比賽，不得出現違規違紀行為，如惡意犯規、假摔、作弊等。如有違反，將按照比賽規則和本管理制度進行嚴肅處理，并承擔相應的后果。3.尊重對手，不得在比賽中使用侮辱性語言或做出不文明行為。保持良好的體育道德風尚，展現公司員工的良好形象。（四）比賽總結1.每場比賽結束后，教練組織隊員進行比賽總結，分析比賽中的優點和不足之處，總結經驗教訓。2.領隊負責整理比賽相關資料，包括比賽成績、技術統計、隊員表現等，并向公司相關部門匯報比賽情況。3.根據比賽總結結果，教練調整訓練計劃和比賽戰術，隊員針對自身問題進行改進，不斷提高球隊的比賽水平。六、經費管理（一）經費來源1.公司專項撥款：公司為支持職工籃球隊的活動開展，設立專項經費，用于球隊的訓練、比賽、裝備購置等方面的支出。2.贊助收入：積極尋求外部贊助，與相關企業或機構合作，獲取贊助資金，補充球隊經費。3.其他收入：如球隊參加比賽獲得的獎金、獎品等收入。（二）經費使用范圍1.訓練費用：包括教練費用、訓練場地租賃費用、訓練器材購置及損耗費用等。2.比賽費用：參賽隊員的交通、住宿、餐飲費用，比賽報名費用，比賽服裝、器材費用等。3.球隊裝備費用：購買隊服、運動鞋、籃球等裝備的費用。4.其他費用：與球隊活動相關的其他合理費用支出。（三）經費審批與報銷1.球隊經費的使用應嚴格按照公司財務制度進行審批和報銷。所有費用支出需填寫費用報銷單，注明用途、金額、時間等信息，并附上相關發票或收據。2.報銷流程：隊員或領隊將費用報銷單提交至領隊審核，領隊審核通過后交教練審批，最后由領隊統一提交至公司財務部門進行報銷。3.對于大額經費支出（超過[X]元），需提前提交經費預算報告，經公司領導批準后方可支出。（四）經費監督1.領隊定期對球隊經費的使用情況進行統計和公示，接受隊員的監督。2.公司財務部門定期對球隊經費進行審計，確保經費使用合理、合規。對于發現的違規行為，將按照公司財務制度進行嚴肅處理。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.比賽獎勵：在公司內部組織的籃球比賽中獲得優異成績的隊員和球隊，給予相應的物質獎勵和榮譽表彰。具體獎勵標準如下：獲得冠軍：獎金[X]元/人，頒發冠軍獎杯及榮譽證書；獲得亞軍：獎金[X]元/人，頒發亞軍獎杯及榮譽證書；獲得季軍：獎金[X]元/人，頒發季軍獎杯及榮譽證書；其他獎項：根據比賽實際情況給予適當獎勵。代表公司參加外部籃球比賽獲得優異成績的隊員和球隊，除給予上述比賽獎勵外，還將根據公司相關規定給予額外的獎勵和晉升機會。2.個人表現獎勵：在訓練和比賽中表現突出，如技術進步明顯、團隊協作能力強、為球隊做出重要貢獻等的隊員，給予個人榮譽表彰和一定的物質獎勵，如優秀球員稱號、獎金[X]元等。積極參與球隊管理和組織工作，為球隊發展提出合理化建議并被采納的隊員，給予相應的獎勵和表彰。（二）處罰1.違反訓練紀律處罰：無故缺席訓練：第一次警告，第二次及以上每次罰款[X]元，并在球隊內部通報批評。不遵守教練指導：視情節輕重給予警告、停訓停賽[X]場等處罰。在訓練中發生爭吵、打架等行為：立即開除出隊，并在公司內部進行通報批評。2.違反比賽紀律處罰：違規違紀行為：按照比賽規則給予相應處罰，如技術犯規、罰球、取消比賽資格等。同時，根據情節輕重，給予球隊內部停賽[X]場、罰款[X]元等處罰，并在公司內部進行通報。與裁判發生爭執或干擾比賽正常進行：給予停賽[X]場、罰款[X