公司籃球隊成立管理制度一、總則（一）目的為了豐富公司員工的業余生活，增強員工體質，提高團隊協作能力和凝聚力，促進公司企業文化建設，特成立公司籃球隊，并制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司籃球隊全體隊員及相關工作人員。（三）宗旨秉持“友誼第一、比賽第二”的原則，通過籃球運動展現公司員工積極向上的精神風貌，加強部門之間的交流與合作，提升公司整體形象。二、組織架構（一）球隊管理委員會1.組成人員：由公司高層領導、人事部負責人、籃球隊隊長及教練組成。2.職責負責籃球隊的整體規劃和戰略決策，制定球隊發展目標和計劃。審議并批準球隊的各項管理制度、活動方案及經費預算。協調球隊與公司其他部門及外部相關機構的關系，為球隊發展提供支持和保障。對球隊的重大事項進行決策，如比賽安排、人員調整等。（二）隊長1.產生方式：由球隊管理委員會提名，全體隊員民主選舉產生，任期[X]年。2.職責負責球隊的日常訓練、比賽組織和管理工作，制定訓練計劃和比賽戰術。組織隊員參加各類比賽和活動，協調與對手、裁判及主辦方的關系。及時向球隊管理委員會匯報球隊的工作進展、隊員表現及存在的問題，提出改進建議。關心隊員的生活和工作情況，維護隊員的合法權益，營造良好的球隊氛圍。（三）教練1.聘任方式：由球隊管理委員會根據球隊實際情況，從公司內部或外部聘請具有專業籃球知識和豐富執教經驗的人員擔任，任期[X]年。2.職責負責球隊的技術指導和戰術訓練，制定訓練計劃和教學方案，提高隊員的籃球技術水平和比賽能力。分析對手特點，制定比賽戰術，指導隊員在比賽中的戰術運用和臨場發揮。對隊員進行心理輔導和團隊建設，培養隊員的競爭意識、團隊精神和拼搏精神。協助隊長做好球隊的日常管理工作，如隊員考勤、訓練紀律等。（四）隊員1.選拔條件熱愛籃球運動，具有較強的籃球技術水平和身體素質。遵守公司規章制度，具有良好的團隊協作精神和職業道德。能夠保證按時參加球隊的訓練和比賽，服從球隊管理。2.選拔方式發布選拔通知，面向公司全體員工公開招募。組織籃球技能測試和體能測試，包括投籃、運球、傳球、防守等技術環節以及耐力、速度、力量等體能指標。進行面試，了解報名人員的籃球經歷、團隊協作能力、對球隊的認識和期望等。根據測試和面試結果，綜合考慮隊員的技術水平、身體素質、團隊協作能力等因素，確定入選隊員名單。3.隊員權利享有參加球隊訓練、比賽及相關活動的權利。享有對球隊管理和訓練、比賽安排提出意見和建議的權利。在遵守球隊規章制度的前提下，享有自主支配訓練和比賽時間的權利。獲得球隊提供的必要裝備和保障的權利。4.隊員義務遵守國家法律法規和公司規章制度，遵守球隊的各項管理制度和紀律要求。按時參加球隊的訓練和比賽，不得無故缺席。如有特殊情況需要請假，需提前向隊長或教練請假并說明原因。認真完成教練布置的訓練任務，積極參加球隊組織的各項活動，不斷提高自身籃球技術水平和團隊協作能力。尊重教練、隊長和其他隊員，維護球隊的團結和榮譽，不得在隊內拉幫結派、制造矛盾。愛護球隊的公共財物，如籃球、訓練器材、隊服等，如有損壞或丟失，需照價賠償。三、訓練管理（一）訓練計劃1.教練根據球隊的實際情況和比賽任務，制定詳細的年度訓練計劃、季度訓練計劃和月度訓練計劃。訓練計劃應包括訓練目標、訓練內容、訓練時間、訓練地點等。2.訓練計劃應具有針對性和系統性，根據隊員的技術水平和身體素質狀況，合理安排訓練內容和強度，逐步提高隊員的籃球技術水平和比賽能力。3.在訓練計劃執行過程中，教練可根據實際情況進行適當調整，但需提前向隊員說明調整原因和內容。（二）訓練時間1.每周安排[X]次集中訓練，每次訓練時間為[X]小時左右。具體訓練時間根據球隊實際情況和隊員工作安排確定，一般安排在工作日下班后或周末。2.如有比賽任務，可根據比賽時間和對手情況，適當增加訓練次數和時間。（三）訓練地點1.優先使用公司內部的籃球場地進行訓練。如公司內部場地無法滿足訓練需求，可聯系外部籃球場館進行訓練。2.在使用外部籃球場館時，需提前與場館管理方溝通協調，確保訓練場地的安全和正常使用。（四）訓練內容1.基礎技術訓練：包括投籃、運球、傳球、防守等基本籃球技術的訓練，提高隊員的技術水平和動作規范性。2.戰術訓練：根據球隊的戰術體系，進行進攻戰術和防守戰術的訓練，培養隊員的戰術意識和團隊配合能力。3.體能訓練：包括力量、耐力、速度、敏捷性等方面的體能訓練，提高隊員的身體素質和比賽耐力。4.心理素質訓練：通過模擬比賽場景、心理輔導等方式，培養隊員的心理素質和應對比賽壓力的能力。5.比賽分析與總結：觀看比賽錄像，分析比賽中的優點和不足，總結經驗教訓，為后續訓練和比賽提供參考。（五）訓練紀律1.隊員應按時參加訓練，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況需要請假，需提前向隊長或教練請假并說明原因。2.訓練期間，隊員應遵守訓練紀律，聽從教練指揮，認真完成訓練任務。不得在訓練場地內吸煙、打鬧、玩手機等與訓練無關的行為。3.隊員應積極參與訓練，相互學習、相互幫助，共同提高籃球技術水平和團隊協作能力。不得在訓練中故意刁難或排擠其他隊員。4.教練應認真負責地組織訓練，嚴格要求隊員，確保訓練質量和效果。同時，應關注隊員的身體狀況和心理狀態，及時調整訓練強度和方法。四、比賽管理（一）比賽報名1.球隊管理委員會根據公司內部及外部籃球賽事的信息，決定是否報名參賽。如需報名參賽，由隊長負責組織隊員填寫報名表格，提交相關參賽信息。2.報名表格應包括隊員姓名、性別、年齡、部門、聯系方式、參賽項目等內容。報名截止后，由隊長將報名表格提交給賽事主辦方。（二）比賽準備1.教練根據對手情況，制定比賽戰術和陣容安排。在比賽前，組織隊員進行戰術講解和模擬演練，讓隊員熟悉比賽戰術和各自的任務。2.隊長負責協調比賽相關事宜，包括比賽時間、地點、交通安排等。提前與賽事主辦方溝通，確保比賽的順利進行。3.為隊員準備好比賽裝備，如隊服、籃球鞋、護具等。檢查裝備的質量和適用性，確保隊員在比賽中能夠得到充分的保護。4.組織隊員進行賽前熱身，活動身體關節，提高身體興奮性，為比賽做好準備。（三）比賽過程1.隊員應遵守比賽規則，尊重裁判判罰，不得與裁判發生爭執或沖突。如有異議，可通過隊長或球隊管理委員會向賽事主辦方提出申訴。2.在比賽中，隊員應發揚團隊精神，相互配合，積極進攻，頑強防守。不得在比賽中故意犯規、消極比賽或違反體育道德。3.教練應根據比賽實際情況，及時調整戰術和陣容，指導隊員在比賽中的發揮。同時，應關注隊員的身體狀況和心理狀態，及時給予鼓勵和支持。4.隊長應負責組織球隊的后勤保障工作，如為隊員提供飲用水、毛巾等，確保隊員在比賽中有良好的狀態。（四）比賽總結1.比賽結束后，教練組織隊員進行比賽總結。分析比賽中的優點和不足，總結經驗教訓，為后續訓練和比賽提供參考。2.隊長負責將比賽情況向球隊管理委員會匯報，包括比賽結果、隊員表現、存在的問題及改進建議等。3.球隊管理委員會根據比賽總結情況，對球隊的訓練和管理工作進行評估和調整，不斷提高球隊的整體水平。五、經費管理（一）經費來源1.公司專項撥款：公司為籃球隊提供一定的專項活動經費，用于球隊的訓練、比賽、裝備購置等方面的支出。2.贊助收入：積極尋求外部企業或機構的贊助，獲得贊助資金用于球隊發展。3.其他收入：如隊員繳納的訓練費、比賽報名費等。（二）經費使用范圍1.訓練費用：包括教練費用、訓練場地租賃費用、訓練器材購置費用等。2.比賽費用：包括比賽報名費、交通費用、住宿費用、餐飲費用等。3.裝備費用：包括隊服、籃球鞋、護具等比賽裝備的購置費用。4.其他費用：如球隊活動費用、宣傳費用等。（三）經費審批流程1.所有經費支出均需填寫費用報銷申請表，注明支出項目、金額、用途等信息。2.費用報銷申請表需經隊長審核簽字后，提交給球隊管理委員會審批。3.球隊管理委員會根據經費預算和實際情況進行審批，審批通過后交人事部審核報銷。4.人事部按照公司財務制度進行審核報銷，確保經費使用的合規性和合理性。（四）經費管理原則1.嚴格遵守公司財務制度和相關法律法規，確保經費使用的合規性和合法性。2.經費使用應公開透明，定期向隊員公布經費收支情況，接受隊員監督。3.合理安排經費，提高經費使用效益，避免浪費和不必要的開支。4.建立經費使用臺賬，對每一筆經費支出進行詳細記錄，便于查詢和核對。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.比賽獎勵在公司內部籃球比賽中獲得冠軍的球隊，給予[X]元的獎金獎勵，并頒發榮譽證書。在公司內部籃球比賽中獲得亞軍的球隊，給予[X]元的獎金獎勵，并頒發榮譽證書。在公司內部籃球比賽中獲得季軍的球隊，給予[X]元的獎金獎勵，并頒發榮譽證書。對在比賽中表現出色的隊員，如得分王、籃板王、助攻王等，給予個人獎勵，如獎品、榮譽證書等。2.訓練獎勵對在訓練中表現積極、進步明顯的隊員，給予表揚和獎勵，如獎品、榮譽證書等。對為球隊訓練和發展做出突出貢獻的教練，給予獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.其他獎勵對在球隊管理、比賽組織、后勤保障等方面表現優秀的隊員或工作人員，給予獎勵，如獎品、榮譽證書等。對積極參與球隊活動、為球隊贏得榮譽的隊員，在公司內部進行公開表彰，提高隊員的榮譽感和歸屬感。（二）處罰1.違反訓練紀律處罰遲到、早退或無故缺席訓練的隊員，每次給予警告處分，并扣除當月績效分[X]分。在訓練中違反紀律、不服從教練指揮的隊員，給予嚴重警告處分，并扣除當月績效分[X]分。情節嚴重的，暫停其參加訓練和比賽資格[X]周。2.違反比賽紀律處罰在比賽中故意犯規、消極比賽或違反體育道德的隊員，給予嚴重警告處分，并扣除當月績效分[X]分。情節嚴重的，取消其參加比賽資格[X]場，并在公司內部進行通報批評。與裁判發生爭執或沖突的隊員，給予記過處分，并扣除當月績效分[X]分。情節嚴重的，取消其參加球隊資格[X]個月，并在公司內部進行公開批評。3.違反球隊其他規定處罰不遵守球隊規章制度、拉幫結派、制造矛盾的隊員，給予警告處分，并扣除當月績效分[X]分。情節嚴重的，暫停其參加球隊活動[X]周。損