協(xié)會負責人考核管理制度一、總則1.1目的為了加強本協(xié)會的規(guī)范化管理，建立科學合理的協(xié)會負責人考核機制，確保協(xié)會工作的高效開展，充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)中的引領和服務作用，特制定本考核管理制度。1.2適用范圍本制度適用于協(xié)會會長、副會長、秘書長及其他理事會成員的考核管理。1.3考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準確、公正地評價協(xié)會負責人的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.民主公開原則：考核過程充分發(fā)揚民主，廣泛聽取會員意見，接受會員監(jiān)督，考核結(jié)果及時公開。3.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考量工作態(tài)度、工作能力等方面，突出對協(xié)會發(fā)展的實際貢獻。4.激勵約束原則：通過考核，激勵協(xié)會負責人積極履行職責，不斷提升工作水平，同時對未能履行職責的進行相應約束。二、考核內(nèi)容2.1工作業(yè)績（40分）1.組織活動（15分）成功策劃并組織各類行業(yè)研討會、培訓活動、交流會議等，根據(jù)活動的規(guī)模、影響力和參與度進行評分。活動籌備充分，流程順暢，無重大失誤或投訴，得1115分?；顒踊就瓿深A期目標，但存在一些小問題，得710分?；顒有Ч患?，出現(xiàn)較多問題，得06分。2.會員發(fā)展與服務（10分）會員數(shù)量增長情況，與上一年度相比，會員凈增數(shù)量達到一定比例得相應分數(shù)，每增加[X]名會員得[X]分，最高得10分。會員滿意度調(diào)查得分，滿意度達到[X]%以上得710分，[X%X%]得46分，低于[X%]得03分。為會員提供有效服務，解決會員實際問題，根據(jù)會員反饋進行評分。3.行業(yè)影響力提升（10分）積極參與行業(yè)政策制定，提出建設性意見并被采納，得710分。推動協(xié)會與其他行業(yè)組織、企業(yè)等建立合作關系，拓展協(xié)會影響力，根據(jù)合作效果評分，得46分。在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度和美譽度，通過媒體報道、行業(yè)口碑等體現(xiàn)，得03分。4.協(xié)會發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行（5分）制定科學合理的協(xié)會年度發(fā)展規(guī)劃和長期戰(zhàn)略規(guī)劃，得3分。規(guī)劃執(zhí)行情況良好，各項工作按計劃有序推進，得2分。2.2工作態(tài)度（30分）1.責任心（10分）對協(xié)會工作高度負責，積極主動承擔工作任務，按時完成各項工作，無推諉扯皮現(xiàn)象，得810分。能夠較好地履行職責，基本按時完成工作，偶有拖延情況，得57分。責任心不強，工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)工作延誤，得04分。2.敬業(yè)精神（10分）全身心投入?yún)f(xié)會工作，加班加點無怨言，為協(xié)會發(fā)展無私奉獻，得810分。工作認真，有一定的敬業(yè)表現(xiàn)，能保證正常工作時間和工作量，得57分。敬業(yè)精神不足，工作積極性不高，得04分。3.團隊合作（10分）積極與協(xié)會其他成員溝通協(xié)作，善于傾聽他人意見，共同推動協(xié)會工作開展，得810分。能與團隊成員配合完成工作，但合作主動性不夠，得57分。缺乏團隊合作意識，與團隊成員矛盾較多，影響工作開展，得04分。2.3工作能力（20分）1.組織協(xié)調(diào)能力（8分）在組織協(xié)會各項活動和工作中，表現(xiàn)出較強的組織協(xié)調(diào)能力，資源調(diào)配合理，活動有序進行，得68分。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能基本完成組織工作任務，得45分。組織協(xié)調(diào)能力較弱，工作安排混亂，得03分。2.溝通能力（6分）與會員、政府部門、合作伙伴等溝通順暢，表達清晰，能有效傳達協(xié)會工作意圖和解決問題，得56分。溝通能力尚可，能基本完成溝通任務，得34分。溝通存在障礙，影響工作開展，得02分。3.決策能力（6分）在處理協(xié)會重要事務和問題時，決策果斷、科學，效果良好，得56分。決策能力一般，能做出合理決策，但有時猶豫不決，得34分。決策失誤較多，對協(xié)會工作造成不利影響，得02分。2.4廉潔自律（10分）1.在協(xié)會工作中，嚴格遵守國家法律法規(guī)和協(xié)會章程，廉潔奉公，無違規(guī)違紀行為，得810分。2.未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)行為，但在廉潔自律方面存在一些小問題，得57分。3.有違規(guī)違紀行為，經(jīng)查實，得04分。三、考核方式3.1年度考核每年年末進行一次全面考核，采用自我評價、會員評價、理事會評價相結(jié)合的方式。1.自我評價：協(xié)會負責人根據(jù)本人一年來的工作情況，填寫《協(xié)會負責人年度考核自評表》，對自己的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力和廉潔自律等方面進行總結(jié)和自評，占年度考核總分的20%。2.會員評價：通過問卷調(diào)查、會員座談會等形式，廣泛征求會員對協(xié)會負責人的意見和評價。會員評價得分占年度考核總分的40%。3.理事會評價：理事會成員對協(xié)會負責人進行評價打分，評價內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力和廉潔自律等方面。理事會評價得分占年度考核總分的40%。3.2日常考核日?？己擞蓞f(xié)會秘書處負責，對協(xié)會負責人日常工作表現(xiàn)進行記錄，包括出勤情況、工作任務完成情況、臨時交辦任務執(zhí)行情況等。日?？己私Y(jié)果作為年度考核的重要參考依據(jù)。四、考核程序4.1成立考核小組由協(xié)會會長、副會長、秘書長及部分會員代表組成考核小組，負責組織實施協(xié)會負責人的考核工作。4.2制定考核方案考核小組根據(jù)本制度制定具體的年度考核實施方案，明確考核內(nèi)容、考核方式、考核時間安排等。4.3組織實施考核1.協(xié)會負責人按照要求填寫《協(xié)會負責人年度考核自評表》，并提交書面述職報告。2.秘書處發(fā)放會員評價調(diào)查問卷，并組織召開會員座談會，收集會員意見。3.考核小組召開理事會會議，理事會成員對協(xié)會負責人進行評價打分。4.秘書處匯總自我評價、會員評價和理事會評價結(jié)果，計算出每位協(xié)會負責人的年度考核總分。4.4結(jié)果反饋與公示1.考核小組將考核結(jié)果反饋給協(xié)會負責人，協(xié)會負責人如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。2.考核結(jié)果在協(xié)會內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，確定最終考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應用5.1表彰獎勵1.對于年度考核優(yōu)秀（考核總分在[X]分以上）的協(xié)會負責人，給予通報表彰，并頒發(fā)榮譽證書。2.在協(xié)會換屆選舉、推薦參加上級表彰等方面，優(yōu)先考慮年度考核優(yōu)秀的負責人。5.2績效激勵與協(xié)會負責人的績效掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應的績效獎金。具體標準如下：1.優(yōu)秀（[X]分及以上）：發(fā)放績效獎金[X]元。2.良好（[X][X]分）：發(fā)放績效獎金[X]元。3.合格（[X][X]分）：發(fā)放績效獎金[X]元。4.不合格（[X]分以下）：不發(fā)放績效獎金，并進行誡勉談話，限期整改。5.3崗位調(diào)整1.連續(xù)兩年年度考核不合格的協(xié)會負責人，勸其辭去現(xiàn)任職務。2.根據(jù)協(xié)會發(fā)展需要和考核結(jié)果，對協(xié)會負責人的崗位進行合理調(diào)整。六、申訴與處理6.1申訴受理協(xié)會負責人如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向考核小組提出書面申訴?？己诵〗M應在收