景觀施工項目管理制度一、總則1.目的本制度旨在規范景觀施工項目管理流程，確保項目順利進行，保證工程質量，控制成本，按時交付符合要求的景觀工程，提高公司在景觀施工領域的競爭力。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有景觀施工項目，包括但不限于公園景觀、小區景觀、商業廣場景觀等。3.基本原則質量第一原則：始終將景觀工程質量放在首位，嚴格按照設計要求和相關標準進行施工。安全至上原則：確保施工過程中的人員安全和財產安全，制定并執行安全管理制度。成本控制原則：合理安排資源，優化施工方案，控制項目成本，實現經濟效益最大化。進度保障原則：制定科學合理的進度計劃，確保項目按時交付使用。團隊協作原則：強調各部門、各崗位之間的協作配合，共同完成項目目標。二、項目組織與職責1.項目組織架構設立項目經理為項目負責人，全面負責項目的管理與實施。根據項目需求，組建項目團隊，包括工程技術部、施工部、質量控制部、安全管理部、物資采購部等。2.項目經理職責負責項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目目標的實現。制定項目計劃和預算，合理分配資源，監控項目進度和成本。協調與業主、設計單位、監理單位等相關方的關系，及時解決項目中出現的問題。負責項目團隊的建設和管理，激勵團隊成員，提高團隊整體素質。3.工程技術部職責負責施工圖紙的會審和技術交底工作。編制施工組織設計和專項施工方案，指導施工過程。解決施工中的技術難題，提供技術支持。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔。4.施工部職責按照施工組織設計和施工計劃組織施工，確保工程進度。合理安排施工人員和施工設備，保證施工質量。負責施工現場的管理，做好文明施工和環境保護工作。及時反饋施工中出現的問題，配合相關部門解決。5.質量控制部職責制定質量檢驗計劃和標準，對施工過程進行質量監控。對原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收。組織質量檢驗和評定，對不合格品進行處理。分析質量問題原因，提出改進措施，預防質量事故發生。6.安全管理部職責制定安全管理制度和安全操作規程，開展安全教育培訓。負責施工現場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。組織安全事故的調查和處理，制定防范措施。做好安全資料的整理和歸檔工作。7.物資采購部職責根據項目需求，編制物資采購計劃。負責物資供應商的選擇、采購和供應工作。對采購物資進行檢驗和驗收，確保物資質量。做好物資的存儲和管理工作，防止物資損壞和丟失。三、項目前期管理1.項目投標市場部負責收集景觀施工項目信息，組織相關人員進行投標報名。工程技術部和造價部根據招標文件要求，編制投標文件，包括技術方案、報價清單等。投標文件編制完成后，由項目經理組織相關部門進行審核，確保投標文件的準確性和完整性。投標文件經公司領導審批后，按時提交給招標人。2.合同簽訂中標后，由公司法務部負責與業主簽訂施工合同。合同簽訂前，法務部應對合同條款進行審核，確保合同內容合法、合規、合理。合同簽訂后，應及時將合同副本分發給相關部門，作為項目實施的依據。3.施工準備項目經理組織項目團隊成員熟悉施工圖紙和施工現場，進行現場勘查。工程技術部根據施工圖紙和現場情況，編制施工組織設計和專項施工方案，并進行技術交底。施工部按照施工組織設計和施工計劃，組織施工人員和施工設備進場。物資采購部根據物資采購計劃，采購施工所需的原材料、構配件和設備，并確保物資按時供應。質量控制部和安全管理部分別制定質量檢驗計劃和安全管理制度，做好施工前的準備工作。四、施工過程管理1.進度管理項目經理根據合同工期要求，制定詳細的項目進度計劃，并分解到月、周、日。施工部按照進度計劃組織施工，每周召開項目進度協調會，匯報本周工作進展情況和下周工作計劃，分析解決影響進度的問題。如因不可抗力或其他原因導致進度延誤，項目經理應及時調整進度計劃，并采取相應的趕工措施，確保項目按時交付。2.質量管理質量控制部按照質量檢驗計劃和標準，對施工過程進行全程質量監控。施工人員應嚴格按照施工規范和操作規程進行施工，確保施工質量。對原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，不合格的物資不得用于工程施工。每道工序完成后，施工班組應進行自檢，合格后報質量控制部進行專檢，專檢合格后方可進行下道工序施工。質量控制部定期組織質量檢查和評定，對發現的質量問題及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改。3.安全管理安全管理部按照安全管理制度和安全操作規程，對施工現場進行安全管理。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時組織救援和調查處理，做好事故報告和統計工作。4.成本管理造價部根據施工圖紙和工程量清單，編制項目成本預算，并分解到各單項工程和各施工階段。物資采購部應嚴格控制物資采購成本，通過招標、詢價等方式選擇優質供應商，降低采購價格。施工部應合理安排施工人員和施工設備，提高施工效率，降低施工成本。項目經理應定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。5.現場管理施工部負責施工現場的管理，做好施工現場的布置和規劃，確保施工場地整潔、有序。施工現場應設置材料堆放區、機械設備停放區、加工區等，做到材料分類堆放，機械設備停放整齊。做好施工現場的環境保護工作，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的影響。加強施工現場的治安保衛工作，防止施工現場發生盜竊、破壞等事件。五、項目驗收管理1.驗收準備項目完工后，施工部應組織相關人員對工程進行自檢，自檢合格后向項目經理提交工程竣工報告。項目經理組織工程技術部、質量控制部等相關部門對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題及時整改。預驗收合格后，由項目經理向業主提交工程竣工驗收申請報告，并準備好相關驗收資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等。2.驗收程序業主收到竣工驗收申請報告后，組織設計單位、監理單位等相關部門對工程進行竣工驗收。驗收組對工程進行現場檢查和資料審查，對工程質量、工程進度、工程成本等方面進行綜合評價。驗收組對驗收中發現的問題提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后提交整改報告。經整改后，工程符合驗收標準的，驗收組出具工程竣工驗收報告，工程正式交付使用。六、項目后期管理1.工程保修工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。建立工程保修檔案，記錄工程保修情況。在保修期內，接到業主的保修通知后，施工單位應及時組織人員進行維修，確保工程質量。保修期滿后，施工單位應向業主提交工程保修總結報告。2.項目總結項目結束后，項目經理應組織項目團隊成員對項目進行總結，分析項目實施過程中的經驗教訓?？偨Y內容包括項目管理、工程質量、工程進度、工程成本、安全管理等方面。針對項目中存在的問題，提出改進措施和建議，為今后的項目管理提供參考。3.資料歸檔項目結束后，工程技術部負責將項目資料進行整理和歸檔，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料、竣工驗收報告等。資料歸檔應符合相關標準和規范要求，確保資料的完整性和準確性。建立項目資料檔案管理制度，便于資料的查閱和使用。七、考核與獎懲1.考核內容對項目團隊成員的考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。工作業績考核主要包括工程質量、工程進度、工程成本控制等指標完成情況。工作態度考核主要包括責任心、敬業精神、工作積極性等方面。團隊協作考核主要包括與其他部門、其他崗位之間的協作配合情況。2.考核方式考核采用定期考核和不定期考核相結合的方式。定期考核每月進行一次，由項目經理對項目團隊成員進行考核評價。不定期考核根據項目實際情況進行，由公司領導或相關部門對項目團隊成員進行抽查考核。