日常成本控制管理制度一、總則（一）目的為加強公司日常成本控制，規范成本管理行為，提高公司經濟效益，確保公司各項經營目標的實現，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及全體員工。（三）基本原則1.全面性原則：成本控制貫穿于公司生產經營活動的全過程，涵蓋各個部門、各個環節。2.全員參與原則：成本控制是全體員工的共同責任，每個員工都應樹立成本意識，積極參與成本控制工作。3.效益性原則：成本控制應以提高經濟效益為目標，通過合理的成本控制措施，實現成本與效益的最佳平衡。4.動態性原則：成本控制應根據公司內外部環境的變化，及時調整控制策略和方法，確保成本控制的有效性。二、成本控制組織架構及職責（一）成本控制領導小組1.組成：由公司總經理擔任組長，各副總經理擔任副組長，財務、采購、生產、銷售等部門負責人為成員。2.職責負責制定公司成本控制戰略和目標，審批成本控制計劃和預算。定期召開成本控制會議，研究解決成本控制工作中的重大問題。對各部門成本控制工作進行監督、檢查和考核。（二）成本控制工作小組1.組成：由財務部門負責人擔任組長，各部門指定專人作為成員。2.職責負責制定和完善公司成本控制管理制度和流程。組織編制公司年度成本控制計劃和預算，并分解到各部門。定期對各部門成本控制執行情況進行分析和評估，及時發現問題并提出改進建議。協助成本控制領導小組開展成本控制工作的監督、檢查和考核。（三）各部門職責1.財務部門負責公司成本核算和成本分析工作，提供準確的成本信息。審核各項成本費用支出，嚴格控制成本開支范圍和標準。參與成本控制計劃和預算的編制，對成本控制工作進行財務指導和監督。2.采購部門負責供應商的開發、選擇和管理，確保采購物資的質量和價格合理。制定采購計劃，合理控制采購數量和采購時機，降低采購成本。參與采購合同的談判和簽訂，嚴格執行采購合同條款，確保采購過程的合規性。3.生產部門負責制定生產計劃，合理安排生產任務，提高生產效率，降低生產成本。加強生產現場管理，優化生產流程，減少生產過程中的浪費和損耗。控制生產設備的維護和保養成本，提高設備利用率。4.銷售部門負責制定銷售策略，開拓市場，提高產品銷售量和銷售額。控制銷售費用，合理安排銷售活動，降低銷售成本。及時反饋市場信息，協助公司調整產品結構和價格策略，提高公司經濟效益。5.其他部門負責本部門成本費用的控制和管理，嚴格執行公司成本控制制度和流程。積極配合公司成本控制工作，提出合理化建議，共同降低公司成本。三、成本控制范圍及內容（一）采購成本控制1.建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行評估和考核，選擇優質供應商，確保采購物資的質量和價格合理。2.制定采購計劃，根據生產經營需求，合理安排采購數量和采購時機，避免盲目采購和庫存積壓。3.加強采購合同管理，嚴格審核采購合同條款，確保采購合同的合法性、合規性和有效性。4.建立采購價格監控機制，定期收集市場價格信息，分析價格變動趨勢，及時調整采購價格。（二）生產成本控制1.制定生產計劃，合理安排生產任務，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。2.加強生產現場管理，嚴格執行生產操作規程，減少生產過程中的浪費和損耗。3.控制生產設備的維護和保養成本，定期對生產設備進行維護和保養，確保設備正常運行，提高設備利用率。4.加強原材料、半成品和成品的庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。（三）銷售成本控制1.制定銷售策略，開拓市場，提高產品銷售量和銷售額，降低單位銷售成本。2.控制銷售費用，合理安排銷售活動，嚴格審核銷售費用支出，確保銷售費用的合理性和有效性。3.加強應收賬款管理，及時催收貨款，降低壞賬損失。（四）管理成本控制1.精簡管理機構，合理設置崗位，明確崗位職責，提高工作效率，降低管理成本。2.控制辦公費用，嚴格執行辦公用品采購和使用規定，減少辦公用品的浪費。3.加強差旅費、業務招待費等費用的管理，嚴格執行相關費用標準，杜絕不合理支出。4.控制會議費用，合理安排會議，提高會議效率，減少會議次數和會議時間。四、成本控制流程（一）成本預算編制1.每年第四季度，各部門根據公司年度經營目標和本部門工作計劃，編制下一年度成本預算草案，并提交給成本控制工作小組。2.成本控制工作小組對各部門提交的成本預算草案進行匯總、審核和平衡，編制公司年度成本預算草案，并提交給成本控制領導小組審批。3.成本控制領導小組審批通過后，將公司年度成本預算分解到各部門，并下達執行。（二）成本費用支出審批1.各部門發生成本費用支出時，應按照公司規定的審批流程進行審批。2.一般成本費用支出由部門負責人審批；較大金額的成本費用支出由分管副總經理審批；重大成本費用支出由總經理審批。3.財務部門對成本費用支出進行審核，審核內容包括支出的合理性、合規性和準確性等。審核通過后，方可辦理報銷手續。（三）成本核算與分析1.財務部門按照國家有關財務會計制度和公司成本核算辦法，對公司成本費用進行核算。2.每月末，財務部門編制成本報表，對公司成本費用發生情況進行分析，找出成本控制中的問題和薄弱環節，并提出改進建議。3.成本控制工作小組定期召開成本分析會議，對公司成本控制情況進行分析和評估，制定成本控制措施，確保公司成本控制目標的實現。（四）成本控制考核1.公司建立成本控制考核制度，對各部門成本控制工作進行考核。2.成本控制考核指標包括成本預算完成率、成本降低率、費用節約率等。3.每年末，成本控制工作小組根據各部門成本控制考核指標完成情況，對各部門進行考核評分，并將考核結果提交給公司人力資源部門，作為各部門績效評價和員工薪酬分配的依據。五、成本控制措施（一）加強成本意識培訓1.定期組織員工參加成本控制培訓，提高員工的成本意識和成本管理能力。2.在公司內部宣傳成本控制的重要性，營造全員參與成本控制的良好氛圍。（二）建立成本控制激勵機制1.設立成本控制獎勵基金，對在成本控制工作中表現突出的部門和個人進行獎勵。2.將成本控制工作納入員工績效考核體系，對成本控制工作成績顯著的員工給予晉升、加薪等獎勵。（三）引入先進的成本管理方法和技術1.學習和借鑒先進企業的成本管理經驗，引入適合公司實際情況的成本管理方法和技術，如作業成本法、目標成本法等。2.利用信息化手段，建立成本管理信息系統，實現成本數據的實時采集、分析和共享，提高成本管理效率和決策科學性。（四）加強內部審計和監督1.內部審計部門定期對公司成本控制制度的執行情況進行審計和監督，發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。2.加強對各部門成本費用支出的日常監督，對違規行為進行嚴肅處理。六、成本控制信息溝通與報告（一）信息溝通1.建立成本控制信息溝通機制，確保各部門之間信息暢通。2.各部門應定期向成本控制工作小組報送成本控制相關信息，包括成本預算執行情況、成本費用支出情況、成本控制措施落實情況等。3.成本控制工作小組應及時將成本控制相關信息反饋給各部門，并定期召開成本控制信息溝通會議，協調解決成本控制工作中的問題。（二）報告1.成本控制工作小組應定期編制成本控制報告，向成本控制領導小組匯報公司成本控制