房產公司工程部管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程部的管理，確保工程項目的順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工，包括項目經理、工程師、施工員、質檢員、安全員、資料員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和相關行業標準，依法依規開展工程建設活動。2.堅持質量第一、安全至上的原則，確保工程項目達到預期的質量和安全標準。3.強化成本控制，合理安排資源，提高工程建設的經濟效益。4.注重團隊協作，加強溝通協調，提高工作效率和執行力。二、組織架構與職責（一）工程部組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下轄若干項目組，每個項目組設項目經理一名，成員包括各專業工程師、施工員、質檢員、安全員、資料員等。（二）工程部職責1.工程部經理職責全面負責工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責工程項目的整體規劃、協調和監督，確保項目順利進行。組織工程圖紙會審、技術交底等工作，解決工程施工中的重大技術問題。負責工程部人員的調配、培訓和考核，提高團隊整體素質。協調與其他部門的關系，及時解決工程建設中的各種問題。負責工程成本控制和預算管理，確保項目在預算范圍內完成。負責工程竣工驗收和交付使用工作，組織整理工程資料并歸檔。2.工程部副經理職責協助工程部經理開展工作，負責分管項目的具體管理。負責工程進度的跟蹤和監控，及時解決工程進度中的問題。參與工程質量檢查和驗收工作，確保工程質量符合標準。負責施工現場的安全管理，落實安全措施，杜絕安全事故。協助工程部經理進行成本控制和預算管理，審核工程費用支出。負責與供應商、分包商的溝通協調，確保物資供應和分包工程的順利進行。3.項目經理職責負責具體工程項目的實施，按照合同要求和公司標準組織施工。制定項目施工計劃和進度安排，合理調配資源，確保工程按時完成。組織項目施工人員進行技術交底，嚴格按照施工規范和質量標準施工。負責施工現場的日常管理，包括人員管理、材料管理、設備管理等。定期組織工程質量檢查，及時發現和解決質量問題，確保工程質量合格。負責施工現場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。協調與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的關系，及時溝通工程進展情況。負責工程資料的收集、整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。4.專業工程師職責負責本專業工程的技術指導和質量控制，審核施工圖紙和施工方案。參與工程技術交底，解決施工中的技術問題。定期檢查工程質量，對質量問題提出整改意見并跟蹤落實。協助項目經理進行工程進度管理，提供技術支持。負責本專業工程的計量和計價工作，審核工程變更費用。參與工程竣工驗收，編寫專業工程驗收報告。5.施工員職責負責施工現場的具體施工組織和實施，按照施工計劃安排施工任務。組織施工人員進行施工，確保施工進度和質量。協調各施工班組之間的關系，及時解決施工中的矛盾和問題。負責施工現場的材料、設備的調配和管理，確保施工物資供應。對施工現場的安全、文明施工負責，落實各項安全措施。及時向項目經理匯報施工進展情況和存在的問題。6.質檢員職責負責工程質量的檢驗和監督，制定質量檢驗計劃。對原材料、構配件、設備等進行檢驗，確保其質量符合要求。對各施工工序進行質量檢查，發現質量問題及時提出整改意見。參與工程質量事故的調查和處理，跟蹤整改情況。負責質量資料的收集、整理和歸檔，確保質量資料真實、完整。7.安全員職責負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。負責施工現場的安全防護設施的設置和維護，確保施工安全。參與安全事故的調查和處理，制定防范措施，防止事故再次發生。8.資料員職責負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照工程進度及時收集施工過程中的各種資料，包括圖紙、文件、報告等。對資料進行分類、編號、裝訂，確保資料的規范性和完整性。協助其他部門和人員查閱和提供工程資料。負責工程竣工資料的整理和移交工作，確保工程資料符合檔案管理要求。三、工程前期管理（一）項目立項與規劃1.參與公司項目立項論證，提供專業意見和建議。2.協助公司進行項目規劃設計，審核規劃設計方案，提出優化建議。（二）工程招投標管理1.負責編制工程招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等。2.組織招標活動，發布招標公告，邀請潛在投標人參與投標。3.對投標人進行資格審查，組織開標、評標、定標工作。4.與中標單位簽訂工程合同，明確雙方權利和義務。（三）合同管理1.負責工程合同的起草、審核、簽訂和履行跟蹤。2.對合同執行情況進行監督檢查，及時發現和解決合同糾紛。3.建立合同臺賬，記錄合同簽訂、履行、變更等情況。（四）施工許可證辦理1.負責收集辦理施工許可證所需的資料，包括土地證明、規劃許可證、施工圖審查合格書等。2.按照規定程序辦理施工許可證，確保工程合法開工。四、工程施工管理（一）施工組織設計與施工方案1.組織編制施工組織設計和施工方案，明確施工流程、施工方法、質量標準、安全措施等。2.對施工組織設計和施工方案進行審核，確保其合理性和可行性。3.按照施工組織設計和施工方案組織施工，確保工程順利進行。（二）工程進度管理1.制定工程進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節點。2.定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現和解決影響進度的問題。3.采取有效措施確保工程進度，如增加資源投入、優化施工順序、加強協調溝通等。4.對工程進度延誤的原因進行分析，制定相應的整改措施，避免延誤再次發生。（三）工程質量管理1.建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標。2.對施工人員進行質量培訓，提高質量意識。3.加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各施工工序進行質量檢查。4.對質量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。5.組織工程質量驗收，確保工程質量符合標準。（四）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。3.加強施工現場安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.落實安全防護措施，確保施工人員的人身安全和財產安全。5.對安全事故進行調查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發生。（五）工程成本管理1.參與工程預算編制，提出成本控制建議。2.嚴格控制工程費用支出，審核工程變更費用，確保工程成本在預算范圍內。3.定期對工程成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取有效措施降低成本。（六）工程變更管理1.建立工程變更管理制度，明確變更的提出、審核、批準程序。2.對工程變更進行評估，分析變更對工程進度、質量、成本等方面的影響。3.按照規定程序辦理工程變更手續，及時調整施工組織設計和施工方案。4.對工程變更費用進行審核，確保變更費用合理。（七）施工現場管理1.負責施工現場的日常管理，包括人員管理、材料管理、設備管理等。2.做好施工現場的文明施工和環境保護工作，確保施工現場整潔有序。3.協調施工現場與周邊居民和單位的關系，避免發生糾紛。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.組織施工單位進行工程自檢，對發現的問題及時進行整改。2.收集整理工程資料，包括工程竣工報告、質量檢驗報告、安全評估報告等。3.通知建設單位、監理單位等相關方進行竣工驗收。（二）竣工驗收程序1.施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.建設單位組織監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。3.驗收組對工程進行現場檢查，查閱工程資料，聽取施工單位匯報。4.驗收組對工程質量、進度、安全、成本等方面進行評價，提出驗收意見。5.對驗收中發現的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新組織驗收。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內辦理竣工驗收備案手續。2.工程部負責協助建設單位收集整理竣工驗收備案所需的資料，包括工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件等。3.將竣工驗收備案資料報送當地建設行政主管部門備案。六、工程資料管理（一）資料分類與歸檔1.工程資料分為工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等類別。2.按照資料類別進行分類整理，建立資料檔案，確保資料的完整性和規范性。（二）資料收集與整理1.各部門和人員應按照職責分工及時收集工程資料，確保資料的真實性和及時性。2.對收集到的資料進行整理、編號、裝訂，確保資料的整齊美觀。（三）資料保管與查閱1.設立專門的資料保管室，配備必要的保管設備，確保資料的安全保管。2.建立資料查閱制度，嚴格控制資料的查閱范圍和審批程序，確保資料的保密性。七、人員培訓與考核（一）培訓計劃1.根據工程部員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間等。（二）培訓實施1.按