公司指揮部設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司指揮部設備管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司指揮部所屬各部門、各項目組及所有使用公司設備的人員。（三）基本原則1.統一管理原則：公司指揮部對設備實行統一規劃、統一采購、統一調配、統一核算的管理體制。2.分級負責原則：按照設備的使用部門和職責范圍，實行分級負責的管理辦法，確保設備管理責任落實到人。3.管用結合原則：設備的使用、維護、保養與管理相結合，充分發揮設備的使用效能。4.勤儉節約原則：在設備的選型、采購、使用、維護、更新等環節，要充分考慮經濟效益，降低設備購置和使用成本。二、設備管理職責（一）公司指揮部設備管理部門職責1.負責制定公司設備管理的各項規章制度，并組織實施和監督檢查。2.負責公司設備的統一規劃、選型、采購、驗收、安裝、調試、建檔、編號、標識等工作。3.負責編制公司設備年度購置計劃和更新改造計劃，并組織實施。4.負責公司設備的調配、租賃、報廢等管理工作。5.負責組織公司設備的維護保養、維修、技術改造等工作，確保設備的正常運行。6.負責建立公司設備管理信息系統，及時收集、整理、分析設備管理數據，為公司決策提供依據。7.負責組織公司設備管理人員的培訓和考核工作，提高設備管理人員的業務水平。（二）使用部門職責1.負責本部門設備的日常使用、維護、保養工作，確保設備的正常運行。2.負責建立本部門設備臺賬，詳細記錄設備的購置時間、規格型號、使用狀況、維修保養情況等信息。3.負責向公司設備管理部門提出設備購置、更新改造、報廢等申請，并配合做好相關工作。4.負責本部門設備操作人員的培訓和考核工作，確保操作人員熟悉設備性能、操作規程和安全注意事項。5.負責及時反饋設備運行中出現的問題，并配合公司設備管理部門做好設備的維修和故障排除工作。（三）設備操作人員職責1.嚴格遵守設備操作規程，正確使用設備，確保設備的安全運行。2.負責設備的日常維護、保養工作，及時清理設備，檢查設備運行狀況，發現問題及時報告。3.負責填寫設備運行記錄、維護保養記錄等相關表格，如實反映設備運行情況。4.配合設備維修人員做好設備的維修和故障排除工作。5.參加設備操作人員的培訓和考核，不斷提高操作技能和業務水平。三、設備購置與驗收（一）購置計劃1.各使用部門根據工作需要和設備現狀，每年年底前向公司設備管理部門提交下一年度設備購置計劃。2.設備購置計劃應包括設備名稱、規格型號、數量、購置時間、預算金額等內容，并詳細說明購置設備的必要性和可行性。3.公司設備管理部門對各使用部門提交的設備購置計劃進行匯總、審核，結合公司實際情況和資金狀況，編制公司年度設備購置計劃，報公司領導審批。（二）采購實施1.公司設備管理部門根據批準的年度設備購置計劃，組織實施采購工作。2.采購方式包括招標采購、競爭性談判采購、詢價采購等，應嚴格按照國家有關法律法規和公司采購管理制度的規定進行操作。3.在采購過程中，要充分了解市場行情，選擇質量可靠、價格合理、售后服務好的供應商。4.簽訂采購合同前，要對合同條款進行認真審核，確保合同內容合法、合規、完整，明確雙方的權利和義務。（三）驗收1.設備到貨后，由公司設備管理部門組織使用部門、采購部門等相關人員進行驗收。2.驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術性能、隨機附件及資料等。3.驗收合格后，填寫設備驗收報告，并辦理相關入庫手續。對驗收不合格的設備，要及時與供應商聯系，協商解決辦法。四、設備安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門根據設備的特點和安裝要求，組織編制設備安裝方案，明確安裝步驟、技術要求、安全注意事項等內容。2.安裝前，要對安裝現場進行清理、平整，確保安裝場地符合設備安裝要求。3.準備好安裝所需的工具、材料和設備，并對其進行認真檢查，確保質量合格。（二）安裝調試1.按照設備安裝方案，組織專業人員進行設備的安裝工作，確保設備安裝牢固、位置準確、連接可靠。2.設備安裝完成后，進行調試工作，檢查設備的運行狀況，調整設備的各項參數，使其達到最佳運行狀態。3.在調試過程中，要詳細記錄設備的運行數據和調試情況，及時發現和解決問題。4.設備調試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫設備安裝調試驗收報告。五、設備使用與維護（一）使用管理1.設備使用部門應根據設備的性能和特點，制定設備操作規程，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉設備操作規程和安全注意事項。2.設備操作人員必須持證上崗，嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改設備運行參數和操作規程。3.設備使用部門要建立設備使用臺賬，詳細記錄設備的使用時間、運行狀況、維修保養情況等信息。4.設備使用過程中，要注意觀察設備的運行狀況，發現異常情況及時停機檢查，并報告設備管理部門。（二）維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。2.日常維護保養由設備操作人員負責，每天班前、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備的正常運行。3.一級保養每月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。4.二級保養每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，排除設備的故障隱患。5.設備維護保養工作完成后，要填寫設備維護保養記錄，并由設備管理部門和使用部門簽字確認。六、設備維修與改造（一）維修管理1.設備出現故障后，設備操作人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門根據故障情況，組織維修人員進行維修。2.維修人員接到維修通知后，要及時到達現場，對設備進行檢查、診斷，確定故障原因，并制定維修方案。3.在維修過程中，要嚴格按照維修操作規程進行操作，確保維修質量。維修完成后，要填寫設備維修記錄，詳細記錄維修情況。4.對于重大設備故障或維修難度較大的設備，設備管理部門應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，并組織實施。5.維修所需的零部件應從正規渠道采購，確保質量可靠。對于一些關鍵零部件，要建立庫存管理制度，保證隨時供應。（二）改造管理1.根據公司發展需要和設備技術狀況，設備管理部門應適時組織設備改造工作。2.設備改造前，要進行充分的調研和論證，制定改造方案，明確改造目標、內容、技術要求、預算等事項，并報公司領導審批。3.設備改造方案批準后，由設備管理部門組織實施，改造過程中要嚴格按照改造方案進行操作，確保改造質量。4.設備改造完成后，要組織相關人員進行驗收，填寫設備改造驗收報告。對改造效果良好的設備，要及時總結經驗，推廣應用。七、設備報廢與處置（一）報廢條件1.已超過規定使用年限，且技術性能落后，無法滿足工作需要的設備。2.因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復成本過高的設備。3.設備老化、磨損嚴重，能耗高、效率低，經濟效益差，經技術鑒定已無改造價值的設備。4.國家明令淘汰或禁止使用的設備。（二）報廢申請與審批1.設備使用部門根據設備報廢條件，填寫設備報廢申請表，詳細說明設備名稱、規格型號、購置時間、使用狀況、報廢原因等內容，并提交設備管理部門。2.設備管理部門對設備報廢申請表進行審核，組織相關技術人員對設備進行技術鑒定，確認是否符合報廢條件。3.經審核和技術鑒定符合報廢條件的設備，設備管理部門填寫設備報廢審批表，報公司領導審批。（三）報廢處置1.設備報廢申請經公司領導批準后，由設備管理部門組織實施報廢處置工作。2.報廢設備的處置方式包括出售、拍賣、捐贈、報廢拆解等，應根據設備的實際情況選擇合適的處置方式。3.在報廢設備處置過程中，要嚴格按照國家有關法律法規和公司財務管理制度的規定進行操作，確保處置過程合法、合規、公開、透明。4.報廢設備處置完成后，要及時辦理相關財務手續，并對設備臺賬進行更新。八、設備檔案管理（一）檔案內容1.設備選型報告、購置合同、發票、驗收報告等設備購置資料。2.設備安裝調試方案、安裝調試記錄、安裝調試驗收報告等設備安裝調試資料。3.設備操作規程、維護保養制度、運行記錄、維護保養記錄、維修記錄等設備使用維護資料。4.設備改造方案、改造記錄、改造驗收報告等設備改造資料。5.設備報廢申請表、報廢審批表、報廢處置記錄等設備報廢資料。6.設備的技術文件、圖紙、說明書等相關技術資料。（二）檔案管理1.設備管理部門負責建立設備檔案，并指定專人負責檔案的管理工作。2.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。檔案管理人員要定期對設備檔案進行整理、歸檔，確保檔案資料的完整、準確。3.設備檔案的借閱應履行審批手續，借閱人員要妥善保管檔案資料，不得擅自涂改、復印、轉借或丟失。4.設備報廢后，其檔案資料應繼續保存一定期限，以備查閱。九、設備盤點與清查（一）盤點計劃1.公司設備管理部門應定期組織設備盤點工作，每年至少進行一次全面盤點。2.在盤點前，要制定盤點計劃，明確盤點范圍、時間、人員、方法等內容。（二）盤點實施1.按照盤點計劃，組織相關人員對設備進行逐一盤點，核對設備的數量、規格型號、使用狀況等信息。2.在盤點過程中，要認真填寫設備盤點表，確保盤點數據的準確、真實。3.對盤點中發現的問題，要及時查明原因，進行記