財務管理成本控制與預算知識點題庫姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本控制是財務管理的重要組成部分。

答案：正確

解題思路：成本控制是財務管理的重要環節，它直接關系到企業的盈利水平和經營效率。通過成本控制，企業可以合理分配資源，提高成本效益，從而實現財務管理的目標。

2.預算編制是成本控制的前置條件。

答案：正確

解題思路：預算編制是成本控制的基礎，通過預算編制，企業可以預先規劃各項成本支出，為成本控制提供依據。制定合理的預算，才能有效進行成本控制。

3.成本控制可以降低企業的生產成本。

答案：正確

解題思路：成本控制的核心目標是降低成本，通過合理控制各項成本支出，可以降低企業的生產成本，提高企業的盈利能力。

4.預算的執行是成本控制的關鍵環節。

答案：正確

解題思路：預算的執行是成本控制的關鍵環節，嚴格執行預算，才能保證成本控制在預算范圍內，實現成本控制的目標。

5.成本控制的目的是為了提高企業的盈利能力。

答案：正確

解題思路：成本控制的目的在于提高企業的盈利能力，通過降低成本、提高效率，使企業在市場競爭中具有優勢。

6.成本控制應該遵循全面、全過程、全員的原則。

答案：正確

解題思路：全面、全過程、全員是成本控制的基本原則，遵循這些原則，才能保證成本控制的有效性和全面性。

7.成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法等。

答案：正確

解題思路：目標成本法、標準成本法等是成本控制的主要方法，通過運用這些方法，企業可以更好地控制成本，提高經營效益。

8.預算調整是預算執行過程中的正常現象。

答案：正確

解題思路：預算調整是預算執行過程中的正常現象，由于市場環境、政策等因素的變化，預算需要根據實際情況進行調整，以保證預算的合理性和有效性。二、選擇題1.成本控制的目標不包括以下哪項？

A.降低成本

B.提高產品質量

C.提高員工福利

D.提高企業效益

2.以下哪項不屬于成本控制的方法？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.全面成本法

D.價值鏈分析法

3.預算編制的主要依據是：

A.企業發展戰略

B.歷史數據

C.同行比較

D.上述都有

4.成本控制的主體包括：

A.企業管理者

B.員工

C.供應商

D.上述都有

5.預算執行過程中，發覺預算執行偏差的原因不包括：

A.預算編制不合理

B.外部環境變化

C.員工工作態度

D.企業發展戰略

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本控制的主要目標是降低成本和提高企業效益，提高產品質量和員工福利雖然對企業管理有益，但不是成本控制的核心目標。

2.答案：D

解題思路：目標成本法、標準成本法和全面成本法都是常見的成本控制方法。價值鏈分析法主要用于分析企業價值創造過程，不屬于直接的成本控制方法。

3.答案：D

解題思路：預算編制的依據包括企業發展戰略、歷史數據和同行比較。這些因素共同幫助企業制定合理且可行的預算。

4.答案：D

解題思路：成本控制的主體涉及企業內部的管理者、員工以及外部供應商。三者共同參與到成本控制的過程中。

5.答案：D

解題思路：預算執行偏差的原因通常包括預算編制不合理、外部環境變化和員工工作態度等因素。企業發展戰略不是導致預算執行偏差的直接原因。三、填空題1.成本控制是指通過一系列手段，對企業的成本進行有效管理，以達到降低成本、提高效益的目的。

2.預算編制分為預算編制準備和正式編制兩個階段。

3.成本控制的原則包括目標性原則、系統性原則、責任制原則。

4.預算執行過程中，對預算的調整應遵循必要性、適度性、程序性的原則。

5.成本控制的方法主要有定額控制法、目標成本法、價值工程法等。

答案及解題思路：

1.答案：成本

解題思路：成本控制的核心是對成本的有效管理，所以填入“成本”。

2.答案：預算編制準備、正式編制

解題思路：預算編制通常分為前期準備和具體執行兩個階段，故分別填入“預算編制準備”和“正式編制”。

3.答案：目標性原則、系統性原則、責任制原則

解題思路：成本控制的原則應當體現目標的明確性、體系的完整性和責任的落實，所以分別填入三個原則。

4.答案：必要性、適度性、程序性

解題思路：預算調整應當基于必要性的判斷，保證調整的適度，并且要遵循既定的程序。

5.答案：定額控制法、目標成本法、價值工程法

解題思路：這些方法都是成本控制中常用的方法，根據考試大綱和相關知識點進行選擇。四、簡答題1.簡述成本控制的意義。

答案：

成本控制的意義包括：

提高企業經濟效益，降低成本費用；

增強企業競爭力，提升市場地位；

優化資源配置，提高資源利用效率；

提升企業管理水平，增強企業內部控制；

促進企業可持續發展，實現長期戰略目標。

解題思路：

在回答成本控制的意義時，可以從多個角度進行分析，如經濟效益、市場競爭、資源利用、管理水平以及可持續發展等，結合實際案例和理論知識進行闡述。

2.簡述預算編制的程序。

答案：

預算編制的程序通常包括：

收集和整理歷史數據；

制定預算目標；

編制初步預算；

審查和調整預算；

審批和發布預算；

預算執行與監控；

預算分析與評估。

解題思路：

預算編制的程序是一個系統性的過程，需要按照一定的步驟進行。在回答時，應詳細列出每個步驟，并簡要說明每個步驟的目的和重要性。

3.簡述成本控制的原則。

答案：

成本控制的原則包括：

目標一致性原則；

全面性原則；

動態性原則；

經濟性原則；

權衡性原則；

可行性原則；

持續性原則。

解題思路：

成本控制的原則是保證成本控制有效實施的重要指導方針。在回答時，應逐一列出原則，并解釋每個原則的具體含義和實施要點。

4.簡述預算執行過程中，對預算調整的原則。

答案：

預算執行過程中，對預算調整的原則包括：

需求性原則；

適度性原則；

適時性原則；

透明性原則；

合法性原則；

評估性原則；

動態管理原則。

解題思路：

預算調整的原則是為了保證預算的合理性和有效性。在回答時，應詳細列出原則，并說明每個原則在預算調整過程中的作用和適用條件。五、論述題1.論述如何加強企業成本控制。

（1）加強成本控制意識

（2）建立健全成本控制體系

（3）優化生產流程，提高生產效率

（4）實施全面成本核算

（5）加強采購管理，降低采購成本

（6）強化人力資源成本控制

（7）加強質量管理和安全生產

（8）運用信息技術提高成本控制水平

2.論述如何提高預算編制的科學性。

（1）充分收集和分析歷史數據

（2）明確預算編制的目標和原則

（3）細化預算編制的科目和項目

（4）采用科學合理的預算編制方法

（5）加強預算編制的溝通與協調

（6）建立健全預算執行和監控機制

（7）實施預算執行效果的評估與反饋

（8）持續優化預算編制流程

答案及解題思路：

1.論述如何加強企業成本控制。

答案：

加強企業成本控制可以從以下幾個方面入手：

（1）加強成本控制意識：通過培訓、宣傳等方式提高員工對成本控制的認識，形成全員參與的成本控制氛圍。

（2）建立健全成本控制體系：制定完善的成本管理制度，明確各部門、各崗位的成本控制職責。

（3）優化生產流程，提高生產效率：通過改進生產工藝、優化生產組織等方式，降低生產成本。

（4）實施全面成本核算：對企業的各項成本進行詳細核算，為成本控制提供依據。

（5）加強采購管理，降低采購成本：通過集中采購、比價采購等方式，降低采購成本。

（6）強化人力資源成本控制：優化人力資源配置，降低人工成本。

（7）加強質量管理和安全生產：提高產品質量，降低質量成本；加強安全生產，減少安全損失。

（8）運用信息技術提高成本控制水平：利用信息化手段，實現成本控制數據的實時監控和分析。

解題思路：

從意識層面入手，提高員工對成本控制的認識；建立健全成本控制體系，明確各部門、各崗位的成本控制職責；從生產、采購、人力資源等方面采取措施，降低成本；運用信息技術提高成本控制水平。

2.論述如何提高預算編制的科學性。

答案：

提高預算編制的科學性可以從以下幾個方面入手：

（1）充分收集和分析歷史數據：對歷史財務數據進行整理和分析，為預算編制提供依據。

（2）明確預算編制的目標和原則：根據企業發展戰略和經營目標，制定預算編制的目標和原則。

（3）細化預算編制的科目和項目：將預算編制細化到具體科目和項目，提高預算的準確性。

（4）采用科學合理的預算編制方法：運用科學的預算編制方法，如零基預算、滾動預算等。

（5）加強預算編制的溝通與協調：加強與各部門的溝通與協調，保證預算編制的全面性和準確性。

（6）建立健全預算執行和監控機制：對預算執行情況進行實時監控，保證預算目標的實現。

（7）實施預算執行效果的評估與反饋：對預算執行效果進行評估，及時反饋問題，優化預算編制。

（8）持續優化預算編制流程：根據實際情況，不斷優化預算編制流程，提高預算編制的科學性。

解題思路：

從數據收集和分析入手，為預算編制提供依據；明確預算編制的目標和原則，保證預算編制的針對性；細化預算編制的科目和項目，提高預算的準確性；接著，采用科學合理的預算編制方法，提高預算編制的科學性；同時加強溝通與協調，保證預算編制的全面性和準確性；建立健全預算執行和監控機制，保證預算目標的實現；實施預算執行效果的評估與反饋，持續優化預算編制流程。六、案例分析題1.某企業通過實施成本控制，使產品成本降低了10%，請分析該企業成本控制的成功因素。

1.1成本控制成功因素分析

a.管理層的高度重視

b.完善的成本控制體系

c.全員成本意識

d.技術創新與應用

e.風險管理

f.信息溝通與反饋

2.某企業預算編制不合理，導致預算執行過程中出現較大偏差，請分析該企業預算編制存在的問題，并提出改進建議。

2.1預算編制問題分析

a.編制方法不科學

b.數據收集不全面

c.預算編制時間倉促

d.預算編制缺乏靈活性

e.內部控制不足

2.2改進建議

a.采用科學合理的編制方法

b.保證數據收集的全面性和準確性

c.提前規劃預算編制時間

d.增強預算編制的靈活性

e.加強內部控制

答案及解題思路：

1.成本控制成功因素分析

答案：

a.管理層的高度重視：企業高層領導對成本控制給予高度重視，制定了明確的成本控制目標，并保證政策得到有效執行。

b.完善的成本控制體系：企業建立了健全的成本控制制度，涵蓋了成本核算、成本分析和成本控制等方面。

c.全員成本意識：企業通過培訓和教育，使全體員工樹立了成本意識，從而在日常工作中的各個環節都注重成本控制。

d.技術創新與應用：企業通過技術創新，提高了生產效率，降低了單位產品成本。

e.風險管理：企業對成本控制過程中可能出現的風險進行了評估，并制定了相應的風險應對措施。

f.信息溝通與反饋：企業建立了有效的信息溝通渠道，保證成本控制信息的及時傳遞和反饋。

解題思路：

本題要求分析某企業成本控制成功的原因，可以從企業管理層、制度體系、員工意識、技術手段、風險管理及信息溝通等多個角度進行分析，結合具體案例，總結出該企業成本控制的成功因素。

2.預算編制問題分析及改進建議

答案：

2.1預算編制問題分析：

a.編制方法不科學：企業預算編制過程中，未采用科學合理的編制方法，導致預算數據不準確。

b.數據收集不全面：企業在收集預算編制所需數據時，未能涵蓋所有相關因素，導致預算編制偏差。

c.預算編制時間倉促：企業預算編制時間過于倉促，未能充分準備，導致預算編制不合理。

d.預算編制缺乏靈活性：企業預算編制缺乏靈活性，難以適應市場變化和內部管理需求。

e.內部控制不足：企業在預算編制過程中，內部控制不嚴格，導致預算編制出現偏差。

2.2改進建議：

a.采用科學合理的編制方法：企業應采用科學合理的編制方法，保證預算數據的準確性。

b.保證數據收集的全面性和準確性：企業應全面收集預算編制所需數據，并保證數據的準確性。

c.提前規劃預算編制時間：企業應提前規劃預算編制時間，為預算編制提供充分的時間保障。

d.增強預算編制的靈活性：企業預算編制應具有靈活性，以適應市場變化和內部管理需求。

e.加強內部控制：企業在預算編制過程中，應加強內部控制，保證預算編制的合規性和準確性。

解題思路：

本題要求分析某企業預算編制存在的問題，并提出改進建議。要分析企業預算編制過程中可能存在的問題，如編制方法、數據收集、編制時間、靈活性及內部控制等方面。針對存在的問題，提出相應的改進建議，以保證