德育紅藍分管理制度一、總則（一）目的為了加強公司的德育建設，規范員工行為，提升員工職業道德素養，營造積極向上、團結協作、誠信敬業的工作氛圍，特制定本德育紅藍分管理制度。通過量化考核員工的道德行為表現，激勵員工遵守公司規章制度和職業道德規范，促進公司文化建設和團隊凝聚力的提升，保障公司各項工作的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工。（三）原則1.公平公正原則：對所有員工的德育行為進行客觀、公正的評價和記分，確保考核結果真實、可靠。2.公開透明原則：考核標準、考核過程和考核結果向全體員工公開，接受監督。3.及時反饋原則：及時向員工反饋德育考核結果，讓員工了解自己的表現情況，便于改進。4.激勵導向原則：通過獎懲機制，激勵員工積極踐行良好的道德行為，發揮榜樣作用。二、德育行為規范與紅分標準（一）遵紀守法1.自覺遵守國家法律法規，遵守公司各項規章制度。如有違反法律法規或公司規章制度的行為，每次扣藍分[X]分。情節嚴重者，給予相應的紀律處分，并按照公司規定進行處理。2.積極配合公司及相關部門開展的合規檢查、審計等工作，如實提供信息和資料，表現良好者每次加紅分[X]分。（二）誠實守信1.在工作中誠實守信，如實匯報工作情況，不隱瞞、不虛報。若發現有弄虛作假行為，視情節輕重每次扣藍分[X][X]分，并要求員工進行整改。2.嚴格履行合同義務和承諾，維護公司商業信譽。因誠實守信表現突出，為公司贏得良好口碑或避免重大損失的員工，每次加紅分[X]分。（三）團隊協作1.積極主動與團隊成員溝通協作，共同完成工作任務。在團隊合作中表現積極、貢獻突出，得到團隊成員一致好評的，每次加紅分[X]分。2.出現與團隊成員沖突、不配合團隊工作等情況，影響團隊和諧與工作進展的，每次扣藍分[X]分。經教育仍不改正的，給予相應的紀律處分。（四）敬業奉獻1.對工作認真負責，按時高質量完成工作任務。經常主動加班加點，為公司業務發展做出積極貢獻的員工，每次加紅分[X]分。2.工作敷衍塞責、拖延任務，給公司造成損失或負面影響的，每次扣藍分[X]分。連續多次出現此類情況的，予以警告或降職降薪處理。（五）關愛同事1.關心關愛同事，主動幫助有困難的同事解決問題。在同事遇到困難時提供有效幫助或支持，受到同事感謝和認可的，每次加紅分[X]分。2.對同事態度惡劣、言語不當，引發同事矛盾或影響工作氛圍的，每次扣藍分[X]分。公司將進行批評教育，督促其改正。（六）廉潔自律1.嚴格遵守廉潔自律規定，自覺抵制各種利益誘惑，未出現任何違規違紀行為的員工，每季度加紅分[X]分。2.若發現有接受供應商賄賂、回扣等違規行為，一經查實，視情節嚴重程度給予開除等嚴肅處理，并扣藍分直至扣完為止。同時，公司將依法追究其法律責任。三、德育行為失范與藍分標準（一）違反職業道德1.泄露公司商業機密、技術秘密或客戶信息，給公司造成損失的，根據損失大小每次扣藍分[X][X]分，并追究法律責任。2.利用職務之便謀取私利，如私自承接與公司業務相關的項目、收受不正當利益等，視情節輕重每次扣藍分[X][X]分，解除勞動合同并依法追究責任。（二）損害公司形象1.在公司內外發表不當言論，詆毀公司聲譽、形象的，每次扣藍分[X]分。責令其公開道歉，消除不良影響。2.因個人行為給公司形象帶來負面影響，如在社交媒體上發布不利于公司的信息、在客戶面前做出不當舉動等，視情節扣藍分[X][X]分，并要求采取措施挽回影響。（三）違反工作紀律1.無故曠工、遲到、早退，每月累計達到[X]次及以上的，每次扣藍分[X]分。曠工達到規定天數的，按照公司曠工制度處理。2.在工作時間內從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、炒股等，每次扣藍分[X]分。多次違反的，給予警告處分。（四）缺乏責任心1.因個人疏忽導致工作出現重大失誤，給公司造成較大損失的，每次扣藍分[X][X]分。同時，根據公司損失情況要求員工進行賠償。2.對工作任務推諉扯皮、不愿承擔責任，影響工作效率和質量的，每次扣藍分[X]分。經教育仍無改進的，進行崗位調整。（五）破壞團隊和諧1.故意挑起團隊內部矛盾，制造紛爭，嚴重破壞團隊和諧氛圍的，每次扣藍分[X]分。如經調解無效，給予相應紀律處分。2.拒絕聽從團隊領導安排，不服從團隊協作安排，影響團隊正常工作秩序的，每次扣藍分[X]分，并要求其向團隊做出檢討。四、考核流程（一）信息收集1.公司各部門負責人、直屬上級作為德育考核的直接責任人，負責收集本部門員工的德育行為信息。信息來源包括日常工作觀察、同事反饋、客戶評價、違紀記錄等。2.設立德育行為舉報郵箱和舉報電話，鼓勵員工對其他員工的不良德育行為進行舉報。舉報信息需實名提供，并附上相關證據材料。（二）定期評估1.每月末，各部門負責人對本部門員工當月的德育行為表現進行總結評估，對照德育紅分標準和藍分標準，確定員工應得紅分或藍分的分值，并填寫《德育考核記錄表》。2.在填寫《德育考核記錄表》時，應詳細記錄員工的具體德育行為表現及相應的加分或扣分依據，確保考核記錄真實、準確、完整。（三）審核與公示1.部門負責人完成初步考核后，將《德育考核記錄表》提交至人力資源部門。人力資源部門對各部門的考核結果進行審核，如有疑問或需要補充信息的，及時與相關部門負責人溝通核實。2.審核通過后的考核結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，員工如有異議，可向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應組織相關人員對申訴進行調查核實，并將調查結果反饋給申訴員工。（四）結果反饋1.公示期結束后，人力資源部門將最終的德育考核結果反饋給各部門負責人，并由部門負責人將考核結果告知員工本人。2.通過一對一溝通的方式，向員工詳細說明考核結果及依據，幫助員工了解自己的德育行為表現情況，明確改進方向。（五）存檔備案人力資源部門將員工的德育考核結果進行存檔備案，作為員工績效評估、晉升、獎勵、懲戒等的重要參考依據。考核記錄保存期限為[X]年。五、獎懲措施（一）獎勵措施1.月度獎勵：每月根據員工的德育考核紅分累計情況，評選出當月“德育之星”。獲得“德育之星”稱號的員工，當月績效工資上浮[X]%，并給予榮譽證書和一定的物質獎勵（如獎品或獎金）。2.年度獎勵：每年年底，對全年德育考核紅分累計排名前[X]%的員工，授予“年度優秀道德模范”稱號。除給予高額獎金、榮譽證書外，在晉升、調薪、培訓等方面予以優先考慮。3.其他獎勵：對于在特定項目或工作中表現出突出德育行為的員工，公司將視情況給予專項獎勵，如額外的獎金、晉升機會、表彰大會公開表揚等。（二）懲戒措施1.警告：對于當月德育考核藍分累計達到[X]分及以上的員工，給予警告處分。由部門負責人對其進行誡勉談話，要求其制定整改計劃，限期改進。2.罰款：當月藍分累計超過[X]分的員工，按照每超過[X]分扣除當月績效工資[X]%的標準進行罰款。罰款金額從當月績效工資中直接扣除。3.降職降薪：連續兩個月藍分累計達到[X]分及以上，或年度藍分累計達到[X]分及以上的員工，給予降職降薪處理。降職降薪幅度根據公司規定執行，降職降薪期限為[X]個月至[X]年不等。4.解除勞動合同：對于嚴重違反德育行為規范，如多次泄露公司機密、嚴重違反職業道德、給公司造成重大損失等，藍分累計達到規定上限且經教育仍不改正的員工，公司將依法解除勞動合同，并追究其法律責任。六、溝通與培訓（一）溝通機制1.建立定期的德育溝通會議制度，每月由人力資源部門組織召開一次。各部門負責人匯報本部門員工的德育情況，分享優秀德育案例，共同探討存在的問題及解決方案。2.在日常工作中，上級領導要與下屬員工保持密切的溝通，及時了解員工的德育行為表現，對發現的問題及時進行指導和糾正。同時，鼓勵員工主動向上級領導反饋自己在德育方面的困惑和想法。（二）培訓計劃1.制定年度德育培訓計劃，根據公司員工的實際情況和需求，有針對性地開展德育培訓課程。培訓內容包括職業道德規范、法律法規、團隊協作技巧、溝通技巧等方面。2.通過內部培訓、外部專家講座、線上學習平臺、案例分析、角色扮演等多種形式，加強員工對德育知識的學習和理解，提高員工的道德素養和行為意識