掘進隊任務(wù)管理制度一、總則（一）目的為了加強掘進隊的任務(wù)管理，確保掘進工作安全、高效、有序進行，提高工作效率和質(zhì)量，完成公司下達的各項掘進任務(wù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司掘進隊全體成員，包括隊長、副隊長、班組長、掘進工、支護工、運輸工等各類崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：保證掘進工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，為后續(xù)工程施工奠定良好基礎(chǔ)。3.效率優(yōu)先原則：合理安排工作流程，優(yōu)化資源配置，提高掘進工作效率，按時完成任務(wù)。4.責任明確原則：明確各崗位人員的職責和任務(wù)，做到責任到人，獎懲分明。二、崗位職責（一）隊長職責1.全面負責掘進隊的日常管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)全隊完成掘進任務(wù)。2.制定掘進隊工作計劃、目標和措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。3.負責掘進隊人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高隊伍整體素質(zhì)。4.加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保掘進工作順利進行。5.負責掘進隊的安全管理工作，落實安全制度，消除安全隱患。6.組織分析和解決掘進工作中出現(xiàn)的問題，及時向上級匯報工作情況。（二）副隊長職責1.協(xié)助隊長開展工作，負責分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)。2.具體組織實施掘進工作計劃和措施，確保各項工作按要求完成。3.負責現(xiàn)場施工的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督，及時糾正違規(guī)行為。4.組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高隊員技術(shù)水平。5.協(xié)助隊長做好人員管理和考核工作，提出獎懲建議。6.完成隊長交辦的其他工作任務(wù)。（三）班組長職責1.負責本班組的日常管理工作，組織班組人員完成掘進任務(wù)。2.組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和施工技術(shù)要求，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。3.合理安排班組人員的工作任務(wù)，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指揮工作。4.負責本班組的設(shè)備維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。5.及時發(fā)現(xiàn)和處理本班組工作中出現(xiàn)的問題，重大問題及時匯報。6.做好班組人員的考勤和考核工作，如實記錄工作情況。（四）掘進工職責1.嚴格按照操作規(guī)程進行掘進作業(yè)，確保掘進進度和質(zhì)量。2.負責掘進設(shè)備的操作和維護，及時排除設(shè)備故障。3.做好掘進工作面的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告并處理。4.協(xié)助支護工進行巷道支護工作，保證支護質(zhì)量。5.遵守勞動紀律，服從工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（五）支護工職責1.按照設(shè)計要求進行巷道支護作業(yè)，保證支護質(zhì)量。2.負責支護材料的運輸、堆放和管理，確保材料質(zhì)量和使用安全。3.檢查支護設(shè)備的運行情況，及時進行維護和保養(yǎng)。4.協(xié)助掘進工進行掘進作業(yè)，做好臨時支護工作。5.做好支護工作記錄，為工程驗收提供依據(jù)。6.遵守勞動紀律，服從工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（六）運輸工職責1.負責掘進工作面的物料運輸工作，保證物料及時供應(yīng)。2.嚴格遵守運輸安全操作規(guī)程，確保運輸安全。3.做好運輸設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行。4.協(xié)助掘進工和支護工進行現(xiàn)場清理和整理工作。5.遵守勞動紀律，服從工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、任務(wù)計劃與安排（一）任務(wù)下達公司根據(jù)生產(chǎn)計劃和工程需求，向掘進隊下達掘進任務(wù)書，明確任務(wù)內(nèi)容、工程量、工期要求、質(zhì)量標準等。（二）計劃制定掘進隊隊長根據(jù)公司下達的任務(wù)書，組織相關(guān)人員進行分析研究，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定詳細的掘進工作計劃，包括掘進進度計劃、人員安排計劃、設(shè)備使用計劃、材料供應(yīng)計劃等。（三）任務(wù)分解將掘進任務(wù)分解到各個班組和崗位，明確各班組和崗位的具體任務(wù)和責任，確保任務(wù)落實到人。（四）進度跟蹤建立掘進工作進度跟蹤制度，定期對掘進進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整，確保按時完成任務(wù)。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全掘進隊安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，確保掘進工作符合安全要求。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織掘進隊人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對特殊工種人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立日常安全檢查制度，隊長、副隊長、班組長等應(yīng)每天對掘進工作面進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期組織全面的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保整改到位。3.加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，如掘進工作面的頂板、瓦斯、通風、排水等，確保安全生產(chǎn)。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級報告安全事故情況，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。3.對安全事故進行分析總結(jié)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.明確掘進工程的質(zhì)量標準，包括巷道的規(guī)格尺寸、支護質(zhì)量、平整度、坡度等。2.嚴格按照設(shè)計要求和質(zhì)量標準進行施工，確保掘進工程質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，加強對掘進工作全過程的質(zhì)量控制。從施工前的準備工作、施工過程中的質(zhì)量檢查到施工后的質(zhì)量驗收，都要嚴格把關(guān)。2.加強對施工人員的質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，確保施工人員嚴格按照質(zhì)量標準進行操作。3.對施工中使用的材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量驗收1.建立質(zhì)量驗收制度，掘進工程完成后，由相關(guān)部門和人員按照質(zhì)量標準進行驗收。2.驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用，對驗收不合格的工程，要及時進行整改，直至達到質(zhì)量標準。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備配備根據(jù)掘進任務(wù)和施工要求，合理配備掘進設(shè)備，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。（二）設(shè)備維護1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)責任人和維護保養(yǎng)周期。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等，確保設(shè)備正常運行。3.加強設(shè)備的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，對設(shè)備故障要進行詳細記錄，分析原因，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。（三）設(shè)備更新根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展，及時對老舊設(shè)備進行更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。（四）設(shè)備報廢對無法修復(fù)或無維修價值的設(shè)備，按照規(guī)定進行報廢處理，做好設(shè)備報廢的相關(guān)手續(xù)和記錄。七、材料管理（一）材料計劃根據(jù)掘進任務(wù)和施工進度，提前制定材料需求計劃，確保材料及時供應(yīng)。（二）材料采購按照公司采購制度，進行材料采購，確保采購的材料質(zhì)量合格、價格合理。（三）材料驗收材料到貨后，要及時進行驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，對驗收不合格的材料要及時處理。（四）材料儲存建立材料儲存管理制度，對材料進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，確保材料質(zhì)量不受影響。（五）材料使用嚴格按照材料消耗定額使用材料，加強對材料使用的監(jiān)督和管理，杜絕浪費現(xiàn)象。八、勞動紀律與考勤管理（一）勞動紀律1.全體掘進隊人員必須遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗。3.嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，不得違規(guī)作業(yè)。4.愛護公司財產(chǎn)，不得損壞設(shè)備、工具和材料。（二）考勤管理1.建立考勤制度，由專人負責考勤記錄。2.員工應(yīng)如實填寫考勤記錄，不得弄虛作假。3.考勤結(jié)果作為員工績效考核和工資發(fā)放的依據(jù)。九、績效考核與獎懲（一）績效考核1.建立績效考核制度，對掘進隊人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核。2.績效考核指標應(yīng)明確、具體、可量化，考核周期可根據(jù)實際情況確定。3.績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、處罰的重要依據(jù)。（二）獎勵1.對在掘進工作中表現(xiàn)突出，完成任務(wù)出色，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率等方面成績顯著的個人或班組，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式