未按照公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司全體員工的行為，確保公司各項工作的順利開展，維護公司正常的運營秩序，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在明確員工在工作中的權(quán)利和義務(wù)，以及違反制度的相應(yīng)責(zé)任，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)所有部門及全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員以及臨時聘用人員等。無論是在公司辦公場所內(nèi)工作，還是因工作需要外出執(zhí)行任務(wù)，均需遵守本制度。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，確保公司運營活動在法律框架內(nèi)進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中不偏袒、不歧視，確保各項規(guī)定公平適用于每一位員工。3.全面性原則：涵蓋公司運營管理的各個方面，包括但不限于考勤、工作紀律、薪酬福利、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展、財務(wù)管理、保密規(guī)定等，使公司各項工作都有章可循。4.可操作性原則：制度條款明確、具體，具有實際指導(dǎo)意義，便于員工理解和執(zhí)行，同時也便于公司進行監(jiān)督和管理。二、考勤管理（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，每周工作[X]天，每天工作時間為[具體時間段，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.因工作需要或業(yè)務(wù)發(fā)展，公司可對工作時間進行適當調(diào)整，但需提前通知員工，并確保調(diào)整后的工作時間符合國家法律法規(guī)要求。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡機打卡、指紋打卡、人臉識別打卡或手機APP打卡等]進行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的上班時間前打卡簽到，下班時間后打卡簽退。2.對于因工作原因無法在公司正常打卡的員工，需提前填寫《未打卡說明申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人審批后交至人力資源部備案。如未及時提交申請或申請未獲批準，按曠工處理。（三）遲到、早退及曠工1.遲到：員工未在規(guī)定上班時間打卡簽到，且遲到時間在[X]分鐘以內(nèi)的，視為遲到。遲到[X]分鐘以上[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當月績效工資[X]元；遲到超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資及相應(yīng)績效獎金。2.早退：員工未在規(guī)定下班時間打卡簽退，且早退時間在[X]分鐘以內(nèi)的，視為早退。早退[X]分鐘以上[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當月績效工資[X]元；早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資及相應(yīng)績效獎金。3.曠工：未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自缺勤的，視為曠工。曠工半天的，扣除當天工資的兩倍及當月績效獎金的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的三倍及當月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償。（四）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。2.請假流程：員工如需請假，應(yīng)提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假起止時間、請假原因等，并按照以下審批權(quán)限進行審批：請假[X]天以內(nèi)（含[X]天）的，由部門負責(zé)人審批；請假[X]天以上[X]天以內(nèi)（含[X]天）的，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假超過[X]天的，經(jīng)部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理審批。3.病假：員工請病假需提供醫(yī)院出具的有效病假證明。病假期間工資按照國家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：員工請事假應(yīng)提前安排好工作，確保不影響公司正常運營。事假期間無工資，且扣除相應(yīng)績效獎金。5.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當年內(nèi)安排休完，確因工作需要無法安排的，經(jīng)員工本人同意后，可以跨1個年度安排。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假：按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工請此類假需提供相應(yīng)的證明材料，經(jīng)審批后享受相應(yīng)的假期及待遇。三、工作紀律（一）遵守公司規(guī)定1.員工應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的工作安排和管理，不得違反公司規(guī)定擅自行動。2.愛護公司財物，合理使用辦公設(shè)備、工具及其他資源，如有損壞或丟失，應(yīng)照價賠償。（二）保守公司機密1.員工應(yīng)對公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、財務(wù)信息、客戶信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.嚴禁在未經(jīng)授權(quán)的情況下，將公司文件、資料、數(shù)據(jù)等帶出公司或通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給外部人員。3.在離職后，員工仍需對公司機密信息履行保密義務(wù)，保密期限按照雙方簽訂的保密協(xié)議執(zhí)行。（三）嚴禁從事兼職及不正當競爭行為1.未經(jīng)公司書面同意，員工不得在其他單位兼職或從事與公司業(yè)務(wù)相競爭的活動。2.員工不得利用公司資源謀取個人私利，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣或其他不正當利益。（四）維護公司形象1.員工應(yīng)注重個人言行舉止，保持良好的職業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，樹立公司的良好形象。2.在工作場合，應(yīng)使用文明、規(guī)范的語言，不得爭吵、謾罵或使用侮辱性語言。3.積極參與公司組織的各項活動，關(guān)心公司發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。四、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、職級、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。3.績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果進行發(fā)放。4.獎金包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、員工個人貢獻等情況發(fā)放。5.津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、交通補貼、通訊補貼等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及員工實際工作情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司按照[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日則提前或順延發(fā)放。2.員工工資發(fā)放通過銀行代發(fā)的方式進行，員工應(yīng)確保提供的銀行賬號信息準確無誤。如因個人原因?qū)е鹿べY發(fā)放失敗，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。（三）福利保障1.社會保險：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定及當?shù)卣邽閱T工繳納住房公積金。3.其他福利：公司還為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機會、團建活動等福利，以提高員工的工作滿意度和歸屬感。五、績效考核（一）考核目的1.客觀評價員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等提供依據(jù)。2.促進員工個人發(fā)展，激勵員工不斷提高工作能力和工作效率，推動公司整體業(yè)績提升。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，主要對員工當月的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評價；年度考核于次年1月份進行，是對員工全年工作的綜合評價。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在本職工作崗位上完成的工作任務(wù)、工作目標達成情況，以及對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻。2.工作能力：包括專業(yè)知識、工作技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等。（四）考核方式1.上級評價：由員工的直接上級對員工進行考核評價，評價結(jié)果占績效考核總成績的[X]%。2.同事評價：同事之間相互評價，評價結(jié)果占績效考核總成績的[X]%。同事評價主要從團隊合作、溝通協(xié)作等方面進行。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，評價結(jié)果占績效考核總成績的[X]%。4.客戶評價（如有）：對于與客戶直接接觸的崗位，由客戶對員工的工作表現(xiàn)進行評價，評價結(jié)果占績效考核總成績的[X]%。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工的薪酬進行相應(yīng)調(diào)整。考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結(jié)果良好的員工，給予適當?shù)男匠暾{(diào)整；考核結(jié)果不合格的員工，可降低薪酬或維持原薪酬不變。2.晉升與獎勵：績效考核結(jié)果是員工晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)多次考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、培訓(xùn)機會、榮譽獎勵等方面將優(yōu)先考慮。同時，對于在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的員工，給予專項獎勵。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對績效考核結(jié)果中反映出的員工能力不足或工作態(tài)度問題，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)，促進員工個人發(fā)展。4.崗位調(diào)整：對于績效考核結(jié)果連續(xù)不合格或多次考核結(jié)果較差的員工，公司有權(quán)對其進行崗位調(diào)整，直至解除勞動合同。六、培訓(xùn)發(fā)展（一）培訓(xùn)目的1.提升員工的專業(yè)知識和技能水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。2.促進員工個人成長，增強員工的職業(yè)競爭力，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。3.加強公司團隊建設(shè)，提高團隊整體素質(zhì)和協(xié)作能力，營造良好的企業(yè)文化氛圍。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工開展的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境，融入公司團隊。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求和技能標準，開展針對性的崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)操作能力和工作效率。3.管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供的培訓(xùn)課程，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團隊管理、決策能力等方面的內(nèi)容，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。4.專業(yè)知識培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織員工參加各類專業(yè)知識培訓(xùn)，如行業(yè)動態(tài)、新技術(shù)應(yīng)用、法律法規(guī)等，拓寬員工的知識面，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。5.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等，使員工能夠接觸到行業(yè)前沿知識和先進理念，為公司引進新的技術(shù)和管理經(jīng)驗。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果等，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際工作情況，制定本部門的培訓(xùn)實施計劃，并報人力資源部備案。3.培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)講師應(yīng)認真?zhèn)湔n，采用多樣化的教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果。同時，人力資源部應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果評估工作，及時收集員工對培訓(xùn)的反饋意見，以便對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。（四）培訓(xùn)費用管理1.公司為員工提供必要的培訓(xùn)支持，培訓(xùn)費用按照公司相關(guān)規(guī)定進行報銷。2.對于參加外部培訓(xùn)的員工，需提前填寫《外部培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報總經(jīng)理批準。培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)報告及相關(guān)培訓(xùn)資料，經(jīng)審核后報銷培訓(xùn)費用。3.員工參加培訓(xùn)后，應(yīng)將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為公司創(chuàng)造價值。如因個人原因未能將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于工作，公司有權(quán)要求員工退還部分或全部培訓(xùn)費用。七、財務(wù)管理（一）費用報銷制度1.員工因工作需要發(fā)生的費用支出，應(yīng)按照公司規(guī)定的報銷流程進行報銷。報銷費用必須真實、合法、有效，且與公司業(yè)務(wù)相關(guān)。2.報銷時應(yīng)填寫《費用報銷申請表》，注明費用發(fā)生日期、事由、金額、附件張數(shù)等，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)、清單等原始憑證。原始憑證應(yīng)清晰、完整，不得涂改、偽造。3.費用報銷審批權(quán)限如下：單次報銷金額在[X]元以內(nèi)（含[X]元）的，由部門負責(zé)人審批；單次報銷金額在[X]元以上[X]元以內(nèi)（含[X]元）的，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；單次報銷金額超過[X]元的，經(jīng)部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理審批。4.財務(wù)部門應(yīng)嚴格按照報銷制度對報銷憑證進行審核，對不符合規(guī)定的報銷申請予以退回，并說明原因。（二）辦公用品及設(shè)備采購1.公司辦公用品及設(shè)備的采購由行政部門統(tǒng)一負責(zé)。行政部門應(yīng)根據(jù)公司實際需求，制定辦公用品及設(shè)備采購計劃，經(jīng)審批后進行采購。2.采購過程中應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商，確保采購物品的質(zhì)量和價格合理。3.辦公用品及設(shè)備采購后，行政部門應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并按照公司規(guī)定進行發(fā)放和管理。員工領(lǐng)用辦公用品及設(shè)備時，應(yīng)填寫《領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人審批后領(lǐng)取。（三）預(yù)算管理1.公司實行全面預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和工作計劃，編制本部門的年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、資金預(yù)算等。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循實事求是、科學(xué)合理的原則，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實可靠。預(yù)算經(jīng)公司審批后，各部門應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。3.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前填寫《預(yù)算調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因、調(diào)整金額及對公司經(jīng)營的影響等，按照預(yù)算審批流程進行審批。八、附則（一）制度解釋與修訂1.本管理制度由人力資源部負責(zé)解釋。如有未盡事宜或在執(zhí)行過程中遇到問題，由人力資源部會同相關(guān)部門進行研究并提出解決方案。2.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化，本管理制度將適時進行修訂。修訂后的管理制度將及時發(fā)布并通知全體員工。（二）制度執(zhí)