水利施工誰管理制度一、總則（一）目的為加強公司水利施工項目管理，規范施工行為，確保施工安全、質量和進度，提高公司水利施工管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類水利施工項目，包括但不限于河道整治、水庫加固、灌溉工程等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控施工質量，確保水利工程符合相關標準和要求。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高施工管理效率。4.責任明確原則：明確各部門和人員在水利施工中的職責，做到責任到人。二、管理機構及職責（一）項目管理領導小組成立公司水利施工項目管理領導小組，由公司總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，成員包括工程管理部、技術質量部、安全環保部、物資設備部、人力資源部等部門負責人。領導小組負責全面領導和決策公司水利施工項目管理工作，協調解決項目實施過程中的重大問題。（二）工程管理部1.負責水利施工項目的總體策劃和組織實施，制定項目施工計劃和進度安排。2.協調各參建單位之間的關系，確保施工順利進行。3.負責施工現場的日常管理，包括施工場地布置、施工秩序維護等。（三）技術質量部1.負責水利施工項目的技術指導和質量控制，制定施工技術方案和質量保證措施。2.對施工過程中的技術問題進行及時處理和解決，確保施工技術的可靠性。3.組織工程質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。（四）安全環保部1.負責水利施工項目的安全管理和環境保護工作，制定安全管理制度和環保措施。2.對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。3.組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。（五）物資設備部1.負責水利施工項目所需物資和設備的采購、供應和管理，確保物資設備的及時供應和質量合格。2.建立物資設備臺賬，做好物資設備的出入庫管理和盤點工作。3.對物資設備進行定期維護和保養，確保其正常運行。（六）人力資源部1.負責水利施工項目人員的調配和管理，根據項目需求合理安排人員。2.組織開展施工人員的績效考核工作，激勵員工積極工作。3.負責施工人員的薪酬核算和發放工作，保障員工的合法權益。三、施工前期管理（一）項目立項1.市場開發部門負責收集水利施工項目信息，進行項目可行性研究和評估。2.經公司決策層批準后，辦理項目立項手續。（二）合同簽訂1.工程管理部負責與建設單位簽訂水利施工項目合同，明確雙方的權利和義務。2.合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同的合法性和完整性。（三）施工組織設計編制1.技術質量部負責組織編制水利施工項目施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.施工組織設計應經公司內部評審和建設單位批準后實施。（四）施工圖紙會審1.技術質量部組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問。2.與設計單位溝通協調，解決圖紙會審中提出的問題，形成圖紙會審紀要。（五）技術交底1.技術質量部負責向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等要求。2.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.工程管理部按照施工組織設計制定的施工進度計劃，定期對施工進度進行檢查和分析。2.如發現實際進度與計劃進度不符，應及時采取措施進行調整，確保施工進度滿足合同要求。（二）施工質量管理1.技術質量部建立質量管理體系，制定質量檢驗制度和質量獎懲制度。2.施工過程中，嚴格按照施工質量驗收規范和標準進行質量檢驗，確保每道工序質量合格。3.對質量問題及時進行整改，對質量事故進行嚴肅處理。（三）施工安全管理1.安全環保部建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。2.加強施工現場安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，責令限期整改。3.組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。4.對安全事故按照“四不放過”原則進行處理。（四）施工環境保護管理1.安全環保部制定施工環境保護措施，減少施工對周邊環境的影響。2.對施工過程中產生的廢棄物進行分類處理，避免污染環境。3.加強對施工噪聲、揚塵等的控制，確保施工環境符合環保要求。（五）施工成本管理1.物資設備部加強物資設備采購管理，降低采購成本。2.工程管理部合理安排施工進度，避免窩工和浪費。3.財務部對施工成本進行核算和分析，嚴格控制各項費用支出。（六）施工資料管理1.各部門應及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。2.工程管理部負責對施工資料進行匯總和歸檔，確保資料的完整性和準確性。五、施工人員管理（一）人員招聘與錄用1.人力資源部根據水利施工項目需求，制定人員招聘計劃。2.通過招聘渠道選拔合適的施工人員，按照公司招聘流程進行錄用。（二）人員培訓1.人力資源部組織開展施工人員入職培訓，包括公司規章制度、安全知識、質量意識等方面的培訓。2.技術質量部、安全環保部等部門根據施工需要，對施工人員進行專業技能培訓。（三）人員考核1.人力資源部建立施工人員績效考核制度，定期對施工人員的工作表現進行考核。2.考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。（四）人員調配1.根據水利施工項目進度和人員需求情況，人力資源部負責施工人員的調配工作。2.確保施工人員合理分布，滿足項目施工需要。六、物資設備管理（一）物資采購1.物資設備部根據施工組織設計和施工進度計劃，制定物資采購計劃。2.選擇合格的物資供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。（二）物資驗收1.物資設備部組織相關人員對采購的物資進行驗收，檢查物資的規格、型號、數量、質量等是否符合要求。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續，對不合格物資及時進行退貨或換貨處理。（三）物資保管1.物資設備部建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放和保管。2.定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。（四）物資發放1.根據施工進度和實際需要，物資設備部按照規定的流程發放物資。2.物資發放應做好記錄，確保物資使用去向明確。（五）設備管理1.物資設備部負責水利施工項目設備的選型、采購、租賃和管理。2.建立設備臺賬，做好設備的日常維護、保養和維修工作，確保設備正常運行。3.對設備操作人員進行培訓，確保其熟悉設備操作規程，持證上崗。七、施工驗收管理（一）分部工程驗收1.分部工程完工后，施工單位應自行組織內部驗收，合格后向項目法人提交分部工程驗收申請報告。2.項目法人組織監理、設計、施工等單位進行分部工程驗收，形成分部工程驗收鑒定書。（二）單位工程驗收1.單位工程完工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向項目法人提交單位工程驗收申請報告。2.項目法人組織監理、設計、施工等單位及工程運行管理單位進行單位工程驗收，形成單位工程驗收鑒定書。（三）合同工程完工驗收1.合同工程全部完成后，施工單位應進行完工結算和總結，向項目法人提交合同工程完工驗收申請報告。2.項目法人組織監理、設計、施工等單位進行合同工程完工驗收，形成合同工程完工驗收鑒定書。（四）竣工驗收1.工程具備竣工驗收條件后，項目法人應向竣工驗收主持單位提出竣工驗收申請報告。2.竣工驗收主持單位組織相關部門和單位進行竣工驗收，形成竣工驗收鑒定書。八、考核與獎懲（一）考核1.公司對水利施工項目管理相關部門和人員進行年度考核，考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。2.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎勵1.對在水利施工項目管理中表現突出的部