洗選廠機修管理制度一、總則（一）目的為加強洗選廠機修工作的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障洗選廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于洗選廠機修車間全體員工，包括機修工、鉗工、電工、焊工等各類維修人員，以及與機修工作相關(guān)的管理人員。（三）基本原則1.安全第一原則：機修工作必須把安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員和設(shè)備的安全。2.預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則：維修工作要保證質(zhì)量，嚴(yán)格按照維修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行操作，確保設(shè)備維修后能夠正常運行。4.高效服務(wù)原則：樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，及時響應(yīng)維修需求，提高維修效率，減少設(shè)備停機時間。二、崗位職責(zé)（一）機修車間主任崗位職責(zé)1.全面負責(zé)機修車間的日常管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.組織維修人員完成洗選廠設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)，確保設(shè)備正常運行。3.負責(zé)維修材料、工具的采購計劃制定和管理，合理控制維修成本。4.組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。5.負責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)備維修過程中出現(xiàn)的問題。6.對維修工作進行監(jiān)督檢查，確保維修質(zhì)量和安全，對違規(guī)行為進行糾正和處理。7.負責(zé)機修車間員工的績效考核和獎懲工作，激勵員工積極工作。（二）機修工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，負責(zé)洗選廠各類機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。2.按照維修任務(wù)單的要求，及時準(zhǔn)確地完成設(shè)備的維修任務(wù)，確保維修質(zhì)量。3.對設(shè)備進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并采取有效的措施進行處理。4.協(xié)助技術(shù)人員進行設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提出合理化建議。5.負責(zé)維修工具和設(shè)備的保管、維護，確保工具和設(shè)備完好可用。6.做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（三）鉗工崗位職責(zé)1.熟練掌握鉗工工藝和技能，負責(zé)洗選廠機械設(shè)備的鉗工維修工作。2.對設(shè)備的零部件進行加工、修復(fù)和裝配，確保零部件的精度和質(zhì)量。3.配合機修工完成設(shè)備的整體維修工作，對設(shè)備的機械結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化。4.參與設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。5.協(xié)助其他工種進行設(shè)備維修，提供必要的鉗工技術(shù)支持。（四）電工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，負責(zé)洗選廠電氣設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。2.對電氣設(shè)備進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)電氣故障隱患，并進行排除。3.負責(zé)電氣控制系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和維修工作，確保電氣系統(tǒng)正常運行。4.對電氣設(shè)備的線路進行檢查、維護，及時更換老化、損壞的電線電纜。5.協(xié)助其他工種進行電氣設(shè)備的維修工作，提供電氣技術(shù)支持。6.參與電氣安全事故的調(diào)查和處理，提出改進措施，防止事故再次發(fā)生。（五）焊工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守焊接安全操作規(guī)程，負責(zé)洗選廠金屬結(jié)構(gòu)件的焊接維修工作。2.根據(jù)焊接要求，選擇合適的焊接工藝和焊接材料，確保焊接質(zhì)量。3.對焊接件進行質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)焊接缺陷，并進行返修。4.協(xié)助其他工種進行金屬結(jié)構(gòu)件的安裝和拆卸工作，提供焊接技術(shù)支持。5.負責(zé)焊接設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。三、設(shè)備維修管理（一）維修計劃制定1.機修車間主任應(yīng)根據(jù)洗選廠設(shè)備的運行狀況、維修歷史記錄和生產(chǎn)計劃，制定年度、季度和月度設(shè)備維修計劃。2.維修計劃應(yīng)包括維修設(shè)備名稱、維修內(nèi)容、維修時間、維修人員安排等詳細信息。3.對于突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)及時制定臨時維修計劃，并組織維修人員進行搶修。（二）維修任務(wù)下達1.機修車間主任根據(jù)維修計劃，將維修任務(wù)下達給具體的維修人員，并填寫維修任務(wù)單。2.維修任務(wù)單應(yīng)明確維修設(shè)備名稱、維修內(nèi)容、維修要求、維修時間等信息，維修人員應(yīng)簽字確認(rèn)。3.維修人員接到維修任務(wù)單后，應(yīng)認(rèn)真核對任務(wù)內(nèi)容，準(zhǔn)備好維修所需的材料、工具和設(shè)備。（三）維修過程管理1.維修人員在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行操作，確保維修質(zhì)量。2.維修人員應(yīng)做好維修記錄，詳細記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，維修記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。3.對于維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題或需要變更維修內(nèi)容的情況，維修人員應(yīng)及時向機修車間主任匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行處理。4.機修車間主任應(yīng)加強對維修過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決維修過程中出現(xiàn)的問題，確保維修工作順利進行。（四）維修質(zhì)量驗收1.維修工作完成后，維修人員應(yīng)進行自檢，確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求后，填寫維修驗收單。2.機修車間主任應(yīng)組織相關(guān)人員對維修設(shè)備進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、維修質(zhì)量、安全性能等方面。3.驗收合格后，驗收人員應(yīng)在維修驗收單上簽字確認(rèn)；驗收不合格的，維修人員應(yīng)重新進行維修，直至驗收合格為止。（五）維修檔案管理1.機修車間應(yīng)建立設(shè)備維修檔案，對每臺設(shè)備的維修記錄進行歸檔管理。2.維修檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、維修計劃、維修任務(wù)單、維修記錄、維修驗收單等資料。3.維修檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和使用，為設(shè)備的后續(xù)維護和管理提供依據(jù)。四、設(shè)備保養(yǎng)管理（一）保養(yǎng)計劃制定1.機修車間主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定設(shè)備年度、季度和月度保養(yǎng)計劃。2.保養(yǎng)計劃應(yīng)包括保養(yǎng)設(shè)備名稱、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)人員安排等詳細信息。3.保養(yǎng)計劃應(yīng)明確保養(yǎng)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（二）保養(yǎng)任務(wù)下達1.機修車間主任根據(jù)保養(yǎng)計劃，將保養(yǎng)任務(wù)下達給具體的保養(yǎng)人員，并填寫保養(yǎng)任務(wù)單。2.保養(yǎng)任務(wù)單應(yīng)明確保養(yǎng)設(shè)備名稱、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)要求、保養(yǎng)時間等信息，保養(yǎng)人員應(yīng)簽字確認(rèn)。3.保養(yǎng)人員接到保養(yǎng)任務(wù)單后，應(yīng)認(rèn)真核對任務(wù)內(nèi)容，準(zhǔn)備好保養(yǎng)所需的材料、工具和設(shè)備。（三）保養(yǎng)過程管理1.保養(yǎng)人員在保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行操作，確保保養(yǎng)質(zhì)量。2.保養(yǎng)人員應(yīng)做好保養(yǎng)記錄，詳細記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換零部件等信息，保養(yǎng)記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。3.對于保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題或需要更換零部件的情況，保養(yǎng)人員應(yīng)及時向機修車間主任匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行處理。4.機修車間主任應(yīng)加強對保養(yǎng)過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，確保保養(yǎng)工作順利進行。（四）保養(yǎng)效果評估1.保養(yǎng)工作完成后，機修車間主任應(yīng)組織相關(guān)人員對保養(yǎng)效果進行評估。2.評估內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、性能指標(biāo)、安全性能等方面，評估結(jié)果應(yīng)填寫在保養(yǎng)效果評估表上。3.根據(jù)保養(yǎng)效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的運行可靠性和使用壽命。五、維修材料與工具管理（一）維修材料管理1.機修車間應(yīng)建立維修材料庫存管理制度，對維修材料進行分類存放、標(biāo)識清晰。2.維修材料的采購應(yīng)根據(jù)維修計劃和庫存情況進行，確保材料的及時供應(yīng)。3.維修材料的領(lǐng)用應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)機修車間主任批準(zhǔn)后，由倉庫管理人員發(fā)放。4.維修人員應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的維修材料，避免浪費和丟失，對于剩余的材料應(yīng)及時退回倉庫。5.倉庫管理人員應(yīng)定期對維修材料進行盤點，確保賬物相符，對于盤盈盤虧的情況應(yīng)及時查明原因并進行處理。（二）維修工具管理1.機修車間應(yīng)建立維修工具管理制度，對維修工具進行登記造冊、分類存放。2.維修工具的采購應(yīng)根據(jù)維修工作的需要進行，確保工具的適用性和質(zhì)量。3.維修工具的領(lǐng)用應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)機修車間主任批準(zhǔn)后，由工具管理人員發(fā)放。4.維修人員應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的維修工具，定期進行維護保養(yǎng)，確保工具完好可用。5.對于損壞或丟失的維修工具，維修人員應(yīng)及時報告機修車間主任，并按照規(guī)定進行賠償。6.工具管理人員應(yīng)定期對維修工具進行檢查和盤點，確保賬物相符，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行處理。六、安全管理（一）安全制度1.機修車間應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.機修車間全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理制度，確保維修工作的安全進行。（二）安全教育培訓(xùn)1.機修車間應(yīng)定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.新員工入職時，應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.對于特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工等，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.機修車間應(yīng)定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備安全狀況、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境等方面。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，確保維修工作的安全進行。4.安全檢查應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進行詳細記錄。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.機修車間應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。七、績效考核與獎懲（一）績效考核1.機修車間應(yīng)建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核。2.績效考核內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、安全意識、團隊協(xié)作等方面。3.績效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。（二）獎勵1.對于在設(shè)備維修、保養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由機修車間根據(jù)實際情況制定。3.對提出合理化建議并被采納，為洗選廠節(jié)約成本