施工項目過程管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工項目管理，規范項目施工過程中的各項工作流程，確保項目順利推進，保證工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及地方相關規定，確保項目建設合法合規。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，建立健全質量管理體系，確保工程達到預期質量標準。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，預防安全事故，保障施工人員生命財產安全。4.進度控制原則：合理安排施工進度，制定科學的進度計劃，加強進度跟蹤與監控，確保項目按時交付。5.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制成本，提高項目經濟效益。6.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術手段，提高項目管理的科學性和有效性。二、項目組織與職責（一）項目組織架構1.公司設立項目管理部，負責統籌管理公司所有施工項目。項目管理部設項目經理、項目副經理、技術負責人等崗位。2.項目經理根據項目規模和復雜程度，組建項目團隊，團隊成員包括施工員、質量員、安全員、資料員、造價員等。（二）職責分工1.項目經理全面負責項目的組織、管理和實施，確保項目目標的實現。負責與業主、監理、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。組織制定項目施工計劃、質量計劃、安全計劃等，并監督實施。負責項目團隊的組建、培訓和考核，合理調配資源，確保項目順利進行。控制項目成本，審核項目費用支出，確保項目在預算范圍內完成。2.項目副經理協助項目經理開展工作，負責施工現場的具體管理。組織施工人員按照施工計劃進行施工，確保施工進度和質量。負責施工現場的安全管理，落實安全措施，消除安全隱患。協調各施工班組之間的工作關系，及時解決施工中出現的矛盾和問題。3.技術負責人負責項目的技術管理工作，編制施工組織設計、施工方案等技術文件。對施工人員進行技術交底，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術難題。負責工程質量的技術指導和監督，參與質量檢查和驗收工作。收集和整理工程技術資料，確保資料的完整性和準確性。4.施工員負責施工現場的具體施工組織和實施，按照施工計劃安排施工人員和施工設備。組織施工人員進行施工操作，確保施工質量和進度。檢查施工現場的安全防護設施，發現安全隱患及時整改。負責與其他施工班組的協調配合，保證施工順利進行。5.質量員負責施工現場的質量檢查和監督，對施工質量進行全過程控制。按照質量標準和驗收規范，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對分項工程、分部工程進行質量驗收。對施工過程中出現的質量問題，及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。收集和整理質量資料，建立質量檔案。6.安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改，對重大安全隱患及時報告項目經理。負責施工現場的安全防護設施的設置和維護，確保施工安全。7.資料員負責收集、整理、歸檔項目施工過程中的各類資料，包括工程技術資料、質量資料、安全資料、進度資料等。按照檔案管理要求，對資料進行分類、編號、裝訂，確保資料的完整性和規范性。負責資料的借閱、查閱登記工作，保證資料的安全。8.造價員負責項目的成本核算和控制，編制項目成本預算和成本計劃。對項目費用支出進行審核，控制項目成本，確保項目在預算范圍內完成。參與工程變更的造價核算，及時調整成本預算。定期進行成本分析，為項目成本控制提供決策依據。三、施工計劃管理（一）施工總進度計劃1.項目經理應根據合同工期要求，組織技術負責人、施工員等相關人員編制施工總進度計劃。施工總進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人。2.施工總進度計劃應報公司項目管理部審核，經公司領導批準后實施。（二）月、周進度計劃1.施工員應根據施工總進度計劃，編制月、周進度計劃。月、周進度計劃應明確本周（月）的工作內容、完成時間和責任人。2.月、周進度計劃應在每周（月）初提交給項目經理審核，經項目經理批準后實施。（三）進度計劃的執行與調整1.項目團隊成員應按照進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。2.項目經理應定期檢查進度計劃的執行情況，如發現實際進度與計劃進度不符，應及時分析原因，采取有效措施進行調整。3.當出現不可抗力或其他不可預見因素影響進度時，項目經理應及時調整進度計劃，并報公司項目管理部備案。四、施工質量管理（一）質量管理體系1.公司建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。2.項目應建立質量管理小組，負責項目質量管理工作的具體實施。（二）質量目標與計劃1.項目經理應根據合同要求和相關標準，制定項目質量目標，并將質量目標分解到各施工班組和責任人。2.技術負責人應根據質量目標，編制質量計劃，明確質量控制措施和質量驗收標準。（三）質量控制措施1.原材料、構配件、設備等進場時，必須附有質量證明文件，并按規定進行檢驗和試驗。未經檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。2.施工過程中，應嚴格按照施工工藝和操作規程進行施工，確保施工質量。3.質量員應加強對施工質量的檢查和監督，對發現的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.每道工序完成后，必須進行質量驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前必須進行驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。（四）質量驗收1.分項工程、分部工程完成后，項目經理應組織相關人員進行質量驗收。質量驗收應按照相關標準和規范進行，驗收合格后方可進行后續工作。2.單位工程竣工后，應進行竣工驗收。竣工驗收由建設單位組織，施工單位、監理單位、設計單位等相關單位參加。竣工驗收合格后方可交付使用。五、施工安全管理（一）安全管理體系1.公司建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。2.項目應成立安全管理領導小組，負責項目安全管理工作的具體實施。（二）安全目標與計劃1.項目經理應根據相關規定和要求，制定項目安全目標，并將安全目標分解到各施工班組和責任人。2.安全員應根據安全目標，編制安全計劃，明確安全控制措施和安全檢查標準。（三）安全控制措施1.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施和消防器材。2.施工人員必須遵守安全操作規程，正確佩戴和使用個人安全防護用品。3.安全員應定期進行安全檢查，對發現的安全隱患及時督促整改，對重大安全隱患及時報告項目經理。4.加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，項目經理應立即組織救援，并及時報告公司領導和相關部門。2.公司應按照“四不放過”原則，對安全事故進行調查處理，分析事故原因，制定防范措施，對事故責任人進行嚴肅處理。六、施工成本管理（一）成本管理體系1.公司建立健全成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程。2.項目應成立成本管理小組，負責項目成本管理工作的具體實施。（二）成本目標與計劃1.造價員應根據合同要求和項目實際情況，編制項目成本預算和成本計劃。成本預算和成本計劃應報項目經理審核，經公司領導批準后實施。2.項目經理應將成本目標分解到各施工班組和責任人，明確成本控制指標。（三）成本控制措施1.加強對施工過程的成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。2.合理安排施工進度，優化施工方案，降低施工成本。3.加強對原材料、構配件、設備等的采購管理，降低采購成本。4.嚴格控制現場經費支出，杜絕浪費現象。（四）成本核算與分析1.造價員應定期進行成本核算，及時掌握項目成本動態。2.項目經理應定期組織成本分析會議，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。七、施工資料管理（一）資料管理職責1.資料員負責項目施工資料的收集、整理、歸檔工作。2.各施工班組和責任人應及時將各自工作中形成的資料交資料員歸檔。（二）資料分類與歸檔1.施工資料應分為工程技術資料、質量資料、安全資料、進度資料等幾大類。2.資料員應按照檔案管理要求，對資料進行分類、編號、裝訂，建立資料檔案。（三）資料保管與查閱1.資料檔案應妥善保管，防止資料丟失、損壞。2.因工作需要查閱資料時，應辦理查閱登記手續，查閱后及時歸還。八、施工過程中的溝通與協調（一）內部溝通與協調1.項目團隊成員之間應保持密切溝通，及時交流工作進展情況和存在的問題。2.項目經理應定期組織召開項目例會，總結工作經驗