江蘇公裝公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規范江蘇公裝公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，提升公司整體競爭力，實現公司的可持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、設計人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則合法性原則：公司的各項管理活動應遵守國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、薪酬福利等方面確保公平公正。以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為核心目標，優化資源配置，提高工作效率。組織架構與職責1.組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設置了[列舉主要部門，如總經理辦公室、設計部、工程部、市場部、財務部、人力資源部等]。2.各部門職責總經理辦公室：負責公司行政管理、文件收發、會議組織、對外聯絡等工作。設計部：承擔公裝項目的設計任務，包括方案設計、施工圖設計等，確保設計方案符合客戶需求和相關規范。工程部：負責公裝項目的施工組織與實施，包括施工計劃制定、現場管理、質量控制、安全保障等。市場部：開展市場調研、客戶拓展、項目投標等工作，提升公司市場份額和品牌知名度。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作、成本控制等工作，為公司決策提供財務支持。人力資源部：負責人力資源規劃、招聘培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等工作，為公司發展提供人力保障。員工招聘與錄用1.招聘原則遵循公開、公平、公正的原則，面向社會廣納賢才。注重人才的專業能力、工作經驗與崗位需求的匹配度。優先招聘具有創新精神和團隊合作意識的人員。2.招聘流程需求申請：各部門根據工作需要，填寫《人員需求申請表》，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息，報人力資源部審核。招聘信息發布：人力資源部根據審核通過的需求，制定招聘信息，通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布。簡歷篩選：收集應聘簡歷，對應聘者進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進行面試，面試分為初試和復試。初試由用人部門負責人進行，主要考察候選人的專業知識和技能；復試由人力資源部和用人部門共同進行，綜合評估候選人的綜合素質、職業素養、團隊合作能力等。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業資格等信息的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報總經理審批。總經理批準后，發放錄用通知。3.錄用手續辦理新員工入職前，需提供以下材料：身份證原件及復印件。學歷證書、學位證書原件及復印件。職業資格證書原件及復印件（如有）。離職證明（如有工作經歷）。一寸免冠照片若干張。人力資源部負責辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、發放工作牌、介紹公司規章制度等，并將新員工信息錄入公司人力資源管理系統。培訓與發展1.培訓體系公司建立了完善的培訓體系，分為新員工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等類別。2.培訓計劃制定人力資源部每年根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃。各部門根據部門實際情況，提出本部門的培訓需求，報人力資源部匯總。人力資源部結合公司整體培訓計劃和部門需求，制定具體的培訓實施方案。3.培訓實施新員工培訓：新員工入職后，由人力資源部組織進行為期[X]天的新員工培訓，內容包括公司概況、組織架構、規章制度、企業文化等，幫助新員工盡快了解公司，融入團隊。崗位技能培訓：根據不同崗位的工作要求，由各部門負責組織開展崗位技能培訓，培訓方式包括內部培訓、外部培訓、導師帶徒等，確保員工具備勝任崗位工作的專業技能。管理能力培訓：針對管理人員，開展管理知識、領導力、溝通技巧等方面的培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質。職業素養培訓：通過開展職業道德、職業心態、團隊合作等方面的培訓，培養員工良好的職業素養。4.培訓效果評估培訓結束后，人力資源部通過考試、實際操作、問卷調查、員工反饋等方式對培訓效果進行評估。評估結果作為培訓改進和員工績效考核的參考依據。5.員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。員工根據自身情況和公司發展需求，制定個人職業發展規劃。人力資源部和各部門負責人根據員工職業發展規劃，為員工提供相應的培訓、晉升機會和職業發展支持。績效考核1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現。定量與定性相結合原則：考核指標既有定量的工作業績指標，又有定性的工作態度、工作能力等指標。溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，對員工一個季度的工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現的全面考核，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的主要依據。3.考核指標與標準不同崗位設置不同的考核指標，包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。例如，設計人員的考核指標包括設計方案質量、設計進度、與客戶溝通滿意度等；施工人員的考核指標包括工程質量、施工進度、安全管理等。明確各項考核指標的評分標準，如優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。4.考核流程制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核指標、考核方式等。員工自評：員工根據考核期內的工作表現，對照考核指標進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。上級評價：員工上級主管根據員工的日常工作表現、工作成果等，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。考核溝通：上級主管與員工進行考核溝通，反饋考核結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。考核結果匯總：人力資源部將員工自評和上級評價結果進行匯總，計算員工的績效考核得分。結果應用：根據績效考核結果，實施相應的薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等措施。薪酬福利1.薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制]，薪酬結構包括基本工資、崗位工資、績效工資、獎金等部分。基本工資：根據員工的學歷、工作經驗等確定，保障員工的基本生活需求。崗位工資：根據員工所在崗位的職責、要求、重要性等因素確定，體現崗位價值。績效工資：與員工的績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放，激勵員工提高工作績效。獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據員工參與項目的貢獻大小發放；年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人年度工作表現發放。2.薪酬調整定期調整：根據公司薪酬政策和市場薪酬水平變化，每年進行一次薪酬普調。不定期調整：根據員工績效考核結果、崗位變動、公司經營狀況等因素，適時進行薪酬調整。3.福利政策法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。補充福利：公司為員工提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利。其他福利：定期組織員工體檢、開展員工活動、提供節日福利、生日福利等，豐富員工的工作生活。工作時間與休假1.工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，員工正常工作時間為每周[X]天，每天[X]小時。因工作需要，經與員工協商一致，可以安排加班。加班應按照國家法律法規規定支付加班工資或安排調休。2.休假制度帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。病假：員工因病需要請假的，應提供醫院證明。病假期間工資按照公司相關規定發放。婚假、產假、陪產假、喪假：員工在符合國家法律法規規定的情況下，可享受相應的婚假、產假、陪產假、喪假。假期期間工資按照國家規定或公司相關政策執行。考勤管理1.考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤管理。員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。2.遲到、早退、曠工處理遲到或早退：每次遲到或早退[X]分鐘以內的，給予警告處分；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理；一個月內累計遲到或早退[X]次以上的，按曠工一天處理。曠工：曠工半天的，扣除當天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。3.請假制度員工因事、因病需要請假的，應提前填寫《請假申請表》，按照審批權限進行審批。請假審批權限如下：請假[X]天以內的，由部門負責人審批。請假[X]天以上[X]天以內的，由部門負責人審核，分管領導審批。請假[X]天以上的，由部門負責人、分管領導審核，總經理審批。員工請假未經批準擅自離崗的，按曠工處理。請假結束后，應及時到人力資源部銷假。員工行為規范1.職業道德遵守國家法律法規，誠實守信，保守公司機密。熱愛本職工作，敬業奉獻，具有高度的責任心。尊重客戶，熱情服務，維護公司良好形象。2.工作紀律遵守公司考勤制度、工作流程和各項規章制度。按時完成工作任務，保證工作質量，不得敷衍塞責。嚴禁在工作時間內從事與工作無關的事情，如玩游戲、炒股、網購等。3.團隊合作樹立團隊意識，積極與同事溝通協作，共同完成工作任務。尊重他人意見和建議，不得相互推諉、扯皮。發揚團結互助精神，關心同事，共同營造良好的工作氛圍。4.廉潔自律嚴禁利用職務之便謀取私利，不得接受供應商、客戶等的賄賂、回扣或其他不正當利益。嚴格遵守公司財務制度，不得虛報費用、挪用公款等。財務管理1.財務預算財務部每年根據公司戰略規劃和經營目標，編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。各部門應根據公司財務預算，編制本部門的預算計劃，報財務部審核。2.費用報銷員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定的報銷流程進行報銷。報銷時需提供真實、合法、有效的票據，并填寫《費用報銷單》，注明費用明細、報銷金額、報銷事由等。費用報銷審批權限如下：報銷金額在[X]元以內的，由部門負責人審批。報銷金額在[X]元以上[X]元以內的，由部門負責人審核，分管領導審批。報銷金額在[X]元以上的，由部門負責人、分管領導審核，總經理審批。3.資金管理財務部負責公司資金的統籌管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經總經理審批。定期對公司資金狀況進行盤點和分析，及時發現和解決資金管理中存在的問題。4.資產管理公司建立固定資產、流動資產等管理制度，對資產進行分類管理。定期對資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。資產的購置、處置、報廢等應按照公司規定的流程進行審批。項目管理1.項目流程項目承接：市場部通過投標、洽談等方式承接公裝項目，簽訂項目合同后，將項目信息移交工程部和設計部。項目策劃：工程部和設計部聯合制定項目實施方案，明確項目目標、任務分工、進度計劃、質量標準、安全措施等。項目實施：設計部按照項目實施方案進行設計工作，工程部組織施工隊伍進行施工。施工過程中，嚴格按照施工規范和質量標準進行操作，確保工程質量和施工安全。項目驗收：項目竣工后，由工程部組織相關部門和人員進行驗收。驗收合格后，辦理項目結算手續，交付客戶使用。2.項目質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強施工過程中的質量檢驗和監督，嚴格執行質量檢驗標準和驗收規范。對質量問題及時進行整改，確保項目質量符合要求。3.項目進度管理