一整套公司掛靠管理制度總則目的為規(guī)范公司掛靠業(yè)務(wù)的管理，確保公司與掛靠方之間的合作合法、有序、高效進(jìn)行，保障公司及各方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于所有與本公司開展掛靠合作的單位和個人（以下統(tǒng)稱“掛靠方”）。基本原則1.合法合規(guī)原則：掛靠業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.誠信合作原則：公司與掛靠方應(yīng)秉持誠信、互利的原則開展合作，履行各自的責(zé)任和義務(wù)。3.風(fēng)險可控原則：對掛靠業(yè)務(wù)進(jìn)行全面風(fēng)險評估和管控，確保公司利益不受損害。掛靠方準(zhǔn)入管理資質(zhì)審查1.掛靠方應(yīng)具備與所掛靠業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資質(zhì)條件，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。2.公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集掛靠方的資質(zhì)文件，并進(jìn)行初步審核。審核內(nèi)容包括資質(zhì)證書的真實性、有效性、經(jīng)營范圍與掛靠業(yè)務(wù)的匹配性等。3.對于重要或復(fù)雜的掛靠業(yè)務(wù)，公司可委托專業(yè)機構(gòu)對掛靠方的資質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步核實和評估。信用評估1.建立掛靠方信用檔案，記錄其在合作過程中的信用表現(xiàn)，包括合同履行情況、款項支付情況、違規(guī)違紀(jì)記錄等。2.定期對掛靠方進(jìn)行信用評估，評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。信用評估可參考第三方信用評級機構(gòu)的報告，也可結(jié)合公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評定。3.根據(jù)信用評估結(jié)果，對不同等級的掛靠方采取不同的合作策略。對于信用等級優(yōu)秀的掛靠方，可給予一定的優(yōu)惠政策和優(yōu)先合作機會；對于信用等級較差的掛靠方，應(yīng)謹(jǐn)慎合作或限制其合作范圍。實地考察1.對于新申請掛靠的單位或個人，在資質(zhì)審查和信用評估通過后，公司應(yīng)安排實地考察。實地考察內(nèi)容包括掛靠方的經(jīng)營場所、人員配備、設(shè)備設(shè)施、財務(wù)狀況等。2.考察人員應(yīng)填寫實地考察報告，詳細(xì)記錄考察情況，并對掛靠方的實際情況與申請資料進(jìn)行對比分析，評估其是否具備合作條件。3.根據(jù)實地考察結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)掛靠方的申請。如發(fā)現(xiàn)掛靠方存在提供虛假資料、實際情況與申請不符等問題，應(yīng)拒絕其掛靠申請，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。掛靠合同管理合同簽訂1.公司與掛靠方達(dá)成合作意向后，應(yīng)簽訂書面掛靠合同。掛靠合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、掛靠業(yè)務(wù)范圍、費用支付方式、違約責(zé)任等重要條款。2.合同文本由公司法務(wù)部門負(fù)責(zé)審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、條款清晰明確、權(quán)利義務(wù)對等。審核通過后的合同文本方可加蓋公司公章，并由法定代表人或授權(quán)代表簽字。3.在簽訂合同前，公司應(yīng)向掛靠方詳細(xì)說明合同條款的含義和法律后果，確保掛靠方充分理解并同意合同內(nèi)容。合同履行1.公司各相關(guān)部門應(yīng)按照掛靠合同的約定，履行各自的職責(zé)，確保掛靠業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛靠業(yè)務(wù)的具體實施，監(jiān)督掛靠方按照合同約定開展工作；財務(wù)部門負(fù)責(zé)按照合同約定收取費用、支付款項，并做好財務(wù)核算和管理工作；法務(wù)部門負(fù)責(zé)對合同履行過程中的法律問題提供咨詢和指導(dǎo)，處理合同糾紛。2.掛靠方應(yīng)嚴(yán)格按照掛靠合同的約定履行義務(wù)，按時完成掛靠業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量和安全。如因掛靠方原因?qū)е潞贤瑹o法履行或出現(xiàn)違約行為，掛靠方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.在合同履行過程中，如發(fā)生合同變更或解除的情況，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。變更或解除合同的協(xié)議應(yīng)作為原合同的補充文件，與原合同具有同等法律效力。合同歸檔1.掛靠合同簽訂后，公司應(yīng)及時將合同文本及相關(guān)資料進(jìn)行歸檔保存。合同歸檔資料應(yīng)包括合同原件、雙方往來函件、補充協(xié)議、履行記錄等。2.合同檔案由公司檔案室負(fù)責(zé)管理，建立專門的合同檔案臺賬，記錄合同的簽訂、履行、變更、解除等情況。合同檔案應(yīng)按照年度、類別等進(jìn)行分類存放，便于查詢和查閱。3.公司應(yīng)定期對合同檔案進(jìn)行清理和檢查，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。對于超過保存期限或已履行完畢的合同檔案，應(yīng)按照公司檔案管理制度的規(guī)定進(jìn)行銷毀或封存處理。費用管理費用標(biāo)準(zhǔn)1.公司應(yīng)根據(jù)掛靠業(yè)務(wù)的性質(zhì)、風(fēng)險程度、市場行情等因素，制定合理的費用標(biāo)準(zhǔn)。費用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確收費項目、收費金額、收費方式等內(nèi)容，并在掛靠合同中予以約定。2.費用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和公司經(jīng)營管理的需要。調(diào)整后的費用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時通知掛靠方，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。費用支付1.掛靠方應(yīng)按照掛靠合同的約定，按時足額向公司支付費用。費用支付方式可采用銀行轉(zhuǎn)賬、支票、現(xiàn)金等形式，具體支付方式由雙方在合同中約定。2.公司財務(wù)部門應(yīng)建立健全費用收取管理制度，及時跟蹤掛靠方的費用支付情況。對于逾期未支付費用的掛靠方，應(yīng)及時發(fā)出催款通知，要求其限期支付。如掛靠方仍未按時支付，公司可按照合同約定采取相應(yīng)的措施，如暫停業(yè)務(wù)合作、追究違約責(zé)任等。3.公司財務(wù)部門應(yīng)定期對費用收取情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決費用管理中存在的問題。同時，應(yīng)加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保費用收取與業(yè)務(wù)開展的同步性和一致性。費用核算與監(jiān)督1.公司財務(wù)部門應(yīng)按照國家財務(wù)會計制度的規(guī)定，對掛靠業(yè)務(wù)的費用進(jìn)行準(zhǔn)確核算和賬務(wù)處理。費用核算應(yīng)做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備，確保公司財務(wù)信息的真實性和完整性。2.公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對掛靠業(yè)務(wù)的費用管理情況進(jìn)行審計監(jiān)督，檢查費用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、費用支付的合規(guī)性、財務(wù)核算的準(zhǔn)確性等。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出整改意見，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。3.公司應(yīng)建立健全費用管理的內(nèi)部控制制度，加強對費用審批、支付、核算等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。明確各部門和人員在費用管理中的職責(zé)權(quán)限，確保費用管理工作的規(guī)范有序進(jìn)行。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)1.公司應(yīng)根據(jù)掛靠業(yè)務(wù)的特點和要求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括業(yè)務(wù)完成的及時性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性等方面的要求，并應(yīng)具有可衡量性和可操作性。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到具體的業(yè)務(wù)部門和崗位，明確各部門和人員在質(zhì)量管理中的責(zé)任和義務(wù)。同時，應(yīng)建立相應(yīng)的考核機制，對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評價。質(zhì)量控制措施1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立健全掛靠業(yè)務(wù)質(zhì)量控制體系，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)開展過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量。2.加強對掛靠方的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識。公司可定期組織掛靠方參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動，向其傳達(dá)公司的質(zhì)量要求和操作規(guī)范，解答其在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的問題。3.建立質(zhì)量檢查和驗收制度，對掛靠業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查和驗收。業(yè)務(wù)部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促掛靠方進(jìn)行整改。在業(yè)務(wù)完成后，應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量符合要求。4.加強與客戶的溝通和反饋，及時了解客戶對業(yè)務(wù)質(zhì)量的意見和建議。對于客戶提出的問題和投訴，應(yīng)認(rèn)真對待，及時處理，并將處理結(jié)果反饋給客戶。同時，應(yīng)根據(jù)客戶反饋的意見和建議，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制措施，提高客戶滿意度。安全管理安全責(zé)任1.公司與掛靠方應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，明確雙方在安全管理中的責(zé)任和義務(wù)。掛靠方應(yīng)負(fù)責(zé)其掛靠業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)措施的落實到位。2.公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)加強對掛靠方安全管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期對掛靠方的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和評估。發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應(yīng)及時督促掛靠方進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。安全制度1.掛靠方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.公司應(yīng)要求掛靠方按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運行。3.在掛靠業(yè)務(wù)開展過程中，如發(fā)生安全事故，掛靠方應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，組織救援，并及時向公司報告。公司應(yīng)積極配合掛靠方進(jìn)行事故處理，按照國家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.公司建立掛靠業(yè)務(wù)監(jiān)督小組，由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對掛靠業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對掛靠業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括合同履行情況、費用支付情況、業(yè)務(wù)質(zhì)量情況、安全管理情況等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求掛靠方限期整改。3.公司應(yīng)鼓勵員工對掛靠業(yè)務(wù)中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實的員工給予一定的獎勵。同時，應(yīng)保護(hù)舉報人的合法權(quán)益，對打擊報復(fù)舉報人的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。考核制度1.建立掛靠方考核評價體系，對掛靠方的合作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核評價。考核評價指標(biāo)包括業(yè)務(wù)完成情況、費用支付情況、業(yè)務(wù)質(zhì)量情況、安全管理情況、信用表現(xiàn)等方面。2.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對于考核評價結(jié)果優(yōu)秀的掛靠方，公司可給予一定的獎勵和優(yōu)惠政策；對于考核評價結(jié)果不合格的掛靠方，公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施，如限制合作范圍、終止合作等。3.公司應(yīng)將掛靠方的考核評價結(jié)果作為后續(xù)合作的重要依據(jù)，不斷優(yōu)化合作對象，提高合作質(zhì)量和效益。信息管理信息收集1.公司各相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)收集與掛靠業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，包括掛靠方的基本信息、資質(zhì)文件、業(yè)務(wù)合同、費用支付記錄、業(yè)務(wù)開展情況、安全管理情況等。2.信息收集應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、完整，確保信息的真實性和可靠性。同時，應(yīng)建立信息收集臺賬，記錄信息的來源、收集時間、收集內(nèi)容等。信息整理與分析1.公司應(yīng)定期對收集到的掛靠業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析，形成有價值的信息報告。信息報告應(yīng)包括掛靠業(yè)務(wù)的總體情況、存在的問題、發(fā)展趨勢等內(nèi)容，并提出相應(yīng)的建議和措施。2.通過對掛靠業(yè)務(wù)信息的分析，公司可及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險，為制定決策提供依據(jù)。同時，可通過信息分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善掛靠業(yè)務(wù)管理制度和流程。信息共享與保密1.公司內(nèi)部各相關(guān)部門應(yīng)實現(xiàn)掛靠業(yè)務(wù)信息的共享，確保信息的暢通和有效利用。同時，應(yīng)明確各部門在信息共享中的職責(zé)和權(quán)限，防