動電分公司能源管理制度一、總則（一）目的為加強動電分公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現公司可持續發展，依據國家相關法律法規及公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于動電分公司各部門、各生產車間、各辦公區域及所屬全資、控股子公司的能源管理活動。（三）基本原則1.節約優先原則。將節約能源作為首要目標，貫穿于能源管理的全過程，采取技術可行、經濟合理、環境友好的措施，降低能源消耗。2.分級管理原則。實行公司、部門、班組三級能源管理體系，明確各級管理職責，確保能源管理工作有效開展。3.全員參與原則。強化全體員工的能源節約意識，鼓勵員工積極參與能源管理活動，形成全員節能的良好氛圍。二、管理職責（一）公司能源管理領導小組1.組成公司成立以總經理為組長，各副總經理為副組長，各相關部門負責人為成員的能源管理領導小組。2.職責（1）負責制定公司能源管理方針、目標和規劃，并組織實施。（2）審議公司能源管理制度、節能技術改造方案等重大事項。（3）協調解決公司能源管理工作中的重大問題，監督檢查能源管理工作的執行情況。（二）能源管理部門1.設立公司設立能源管理部門，配備專業的能源管理人員，負責公司能源管理的日常工作。2.職責（1）貫徹執行國家能源管理法律法規和公司能源管理制度，制定并組織實施能源管理工作細則。（2）負責公司能源消耗統計、分析和報告工作，建立健全能源消耗臺賬。（3）組織開展能源審計、能源計量器具管理、節能宣傳培訓等工作。（4）參與公司節能技術改造項目的論證、實施和驗收工作，推廣應用節能新技術、新工藝、新設備。（5）監督檢查各部門、各生產車間的能源管理工作，對違反能源管理制度的行為進行糾正和處理。（三）各部門職責1.負責本部門能源管理工作，制定并落實本部門能源管理措施。2.組織本部門員工開展節能宣傳教育和培訓活動，提高員工節能意識。3.配合能源管理部門做好能源消耗統計、計量器具管理等工作，及時上報能源管理相關數據和信息。4.負責本部門能源消耗設備的日常維護和管理，確保設備正常運行，降低能源消耗。（四）各生產車間職責1.嚴格執行公司能源管理制度，負責本車間能源管理的具體實施。2.加強生產過程中的能源管理，優化生產工藝，合理安排生產任務，提高能源利用效率。3.負責本車間能源消耗設備的操作、維護和管理，確保設備高效運行，降低能源消耗。4.組織本車間員工開展節能降耗活動，對節能工作突出的個人和班組進行獎勵。5.配合能源管理部門做好能源消耗統計、計量器具管理等工作，及時上報能源管理相關數據和信息。三、能源計量與統計（一）能源計量器具配備1.公司按照國家相關標準和規定，配備齊全、準確、可靠的能源計量器具，涵蓋水、電、氣、煤等各類能源介質。2.能源計量器具的選型、安裝、使用、維護和管理應符合國家計量法律法規和相關標準要求，確保計量數據的準確可靠。3.定期對能源計量器具進行校準和檢定，確保其精度和可靠性，對損壞或超過檢定周期的計量器具及時進行維修或更換。（二）能源統計1.各部門、各生產車間應指定專人負責能源消耗統計工作，按照規定的統計報表格式和報送時間，準確、及時地記錄和上報本部門、本車間的能源消耗數據。2.能源統計數據應包括能源消耗種類、數量、用途、消耗時間等詳細信息，確保數據的完整性和準確性。3.能源管理部門負責對各部門、各生產車間上報的能源消耗數據進行匯總、整理和分析，形成公司能源消耗統計報表，并定期向公司領導和相關部門報告。4.建立能源消耗統計臺賬，詳細記錄公司及各部門、各生產車間的能源消耗情況，為能源管理決策提供依據。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.能源管理部門根據公司生產經營特點、歷史能源消耗數據以及行業先進水平，制定公司各類能源消耗定額指標，包括單位產品能耗定額、單位產值能耗定額等。2.能源消耗定額指標應明確、具體、可操作，并根據公司生產工藝改進、設備更新等情況適時進行調整。3.各部門、各生產車間應根據公司下達的能源消耗定額指標，結合本部門、本車間實際情況，將定額指標分解到班組和個人，確保能源消耗定額的有效落實。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對各部門、各生產車間及個人的能源消耗情況進行考核評價。2.能源管理部門定期對各部門、各生產車間的能源消耗定額執行情況進行檢查和統計分析，對未完成能源消耗定額指標的部門和車間進行通報批評，并責令其限期整改。3.將能源消耗定額考核結果與部門、車間及個人的績效考核、獎金分配等掛鉤，對節能工作突出的部門、車間及個人給予表彰和獎勵，對能源浪費嚴重的部門、車間及個人進行處罰。五、節能措施與技術改造（一）節能措施1.優化生產工藝，采用先進的生產技術和工藝路線，提高能源利用效率，降低能源消耗。2.加強設備管理，定期對生產設備進行維護保養，確保設備處于良好運行狀態，提高設備能源利用效率。3.合理安排生產任務，避免設備空轉、低效運行等情況，提高設備運行負荷率。4.加強能源管理，嚴格控制能源消耗，杜絕跑、冒、滴、漏等能源浪費現象。5.推廣應用節能新技術、新工藝、新設備，鼓勵員工開展節能技術創新和合理化建議活動，對取得良好節能效果的技術和建議給予獎勵。（二）節能技術改造1.能源管理部門根據公司能源管理目標和實際情況，制定節能技術改造計劃，明確改造項目、目標、措施和責任人。2.節能技術改造項目應進行可行性研究和論證，確保項目技術可行、經濟合理、環境友好。3.節能技術改造項目實施過程中，應嚴格按照項目設計方案和施工規范進行施工，確保工程質量和進度。4.節能技術改造項目完成后，應及時組織驗收，對項目的節能效果、經濟效益、環境效益等進行評估，總結經驗教訓，為后續節能技術改造提供參考。六、能源管理監督與檢查（一）監督檢查機構公司成立能源管理監督檢查小組，由能源管理部門牽頭，相關部門人員組成，負責對公司能源管理工作進行監督檢查。（二）監督檢查內容1.能源管理制度的執行情況，包括能源計量、統計、定額管理、節能措施落實等方面。2.能源消耗設備的運行狀況，包括設備維護保養、能源利用效率等方面。3.各部門、各生產車間的能源管理工作開展情況，包括節能宣傳培訓、節能目標完成情況等方面。（三）監督檢查方式1.定期檢查。能源管理監督檢查小組定期對公司能源管理工作進行全面檢查，檢查周期為每季度一次。2.不定期抽查。根據工作需要，能源管理監督檢查小組不定期對各部門、各生產車間的能源管理工作進行抽查。3.專項檢查。針對公司能源管理中的重點問題或薄弱環節，組織開展專項檢查，確保能源管理工作有效落實。（四）問題整改1.能源管理監督檢查小組對檢查中發現的問題應及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.被檢查部門、車間應按照整改通知書的要求，認真組織整改，按時將整改情況上報能源管理部門。3.能源管理部門對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底整改，對整改不力的部門、車間進行嚴肅處理。七、節能宣傳與培訓（一）節能宣傳1.公司通過內部刊物、宣傳欄、網站、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳國家能源管理法律法規、公司能源管理制度和節能知識，提高員工節能意識。2.每年組織開展節能宣傳周活動，通過舉辦節能知識講座、節能成果展示、節能征文比賽等形式多樣的活動，營造濃厚的節能氛圍。（二）節能培訓1.能源管理部門負責制定公司節能培訓計劃，定期組織開展節能培訓活動，提高員工節能技能和管理水平。2.節能培訓內容包括能源管理法律法規、公司能源管理制度、節能技術與方法、能源計量與統計等方面。3.鼓勵員工參加外部節能培訓和學習交流活動，拓寬節能視野，提升節能能力。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在節能工作中表現突出的部門、車間及個人，公司給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等，具體獎勵標準根據節能貢獻大小確定。3.對提出節能合理化建議并取得顯著節能效果的員工，給予相應的獎勵。（二）處罰1.對違反公司能源管理制度，造成能源浪費的部