公司職業(yè)經(jīng)理人管理制度總則目的為規(guī)范公司職業(yè)經(jīng)理人的管理，建立科學(xué)合理的職業(yè)經(jīng)理人選拔、任用、考核、激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)才能，提升公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部聘任的各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等。基本原則1.市場(chǎng)化原則：遵循市場(chǎng)規(guī)律，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重職業(yè)經(jīng)理人的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?.激勵(lì)與約束并重原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)，加強(qiáng)約束和監(jiān)督，確保職業(yè)經(jīng)理人的行為符合公司利益和法律法規(guī)要求。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)其工作表現(xiàn)和公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。職業(yè)經(jīng)理人選拔與任用選拔標(biāo)準(zhǔn)1.品德素質(zhì)：具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.專業(yè)能力：具備與崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段解決實(shí)際問題。3.管理能力：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作順利開展。4.業(yè)績(jī)表現(xiàn)：在以往工作中取得顯著的業(yè)績(jī)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力和盈利能力。5.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需要，持續(xù)提升自身素質(zhì)和能力。選拔程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)公司發(fā)展需要，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、外部招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布職業(yè)經(jīng)理人招聘信息，明確招聘崗位、職責(zé)、要求、薪酬待遇等內(nèi)容。2.報(bào)名與資格審查：應(yīng)聘者根據(jù)招聘信息要求，填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷證明、業(yè)績(jī)證明等相關(guān)材料。公司人力資源部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，篩選出符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。3.面試：面試分為初試和復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)。初試由人力資源部門組織，主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、管理能力等方面；復(fù)試由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成面試小組，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面。4.背景調(diào)查：對(duì)通過面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其提供的個(gè)人信息和工作經(jīng)歷的真實(shí)性。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估，做出錄用決策。6.聘任：公司與錄用的職業(yè)經(jīng)理人簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，聘任期限、薪酬待遇、考核方式等內(nèi)容。任用方式1.聘任制：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，按照本制度規(guī)定的程序，聘任職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。2.任期制：職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行任期制，任期一般為[X]年。任期屆滿，經(jīng)考核合格，可以續(xù)聘。3.試用期：職業(yè)經(jīng)理人試用期一般為[X]個(gè)月。試用期內(nèi)，公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，如考核不合格，公司有權(quán)解除聘任合同。職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)與權(quán)限職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展。3.建立健全公司的內(nèi)部管理制度：負(fù)責(zé)建立健全公司的內(nèi)部管理制度，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司的運(yùn)作流程，提高公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和任用優(yōu)秀的管理人員和員工，打造一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。5.維護(hù)公司的利益和形象：負(fù)責(zé)維護(hù)公司的利益和形象，積極拓展市場(chǎng)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。權(quán)限1.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)享有決策權(quán)，包括但不限于重大投資決策、重大項(xiàng)目決策、重大人事任免決策等。2.人事管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司的管理人員和員工享有選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等人事管理權(quán)。3.財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)作、預(yù)算編制等享有財(cái)務(wù)管理權(quán)。4.資源調(diào)配權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司的人力、物力、財(cái)力等資源享有調(diào)配權(quán)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展。5.其他權(quán)限：根據(jù)公司的授權(quán)和工作需要，享有其他相應(yīng)的權(quán)限。職業(yè)經(jīng)理人考核與評(píng)價(jià)考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，采用科學(xué)合理的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果的公正性和客觀性。2.全面考核原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋職業(yè)經(jīng)理人的品德素質(zhì)、專業(yè)能力、管理能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面，全面評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的工作表現(xiàn)。3.動(dòng)態(tài)考核原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。4.激勵(lì)與約束并重原則：考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與職業(yè)經(jīng)理人的薪酬待遇、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)和約束作用。考核內(nèi)容1.品德素質(zhì)：主要考核職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德、職業(yè)操守、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。2.專業(yè)能力：主要考核職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面。3.管理能力：主要考核職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力等方面。4.業(yè)績(jī)表現(xiàn)：主要考核職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開拓能力、盈利能力等方面。5.學(xué)習(xí)能力：主要考核職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神等方面。考核方式1.年度考核：每年年底，公司人力資源部門組織對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行年度考核。年度考核采用自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，綜合評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的工作表現(xiàn)。2.任期考核：任期屆滿，公司人力資源部門組織對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行任期考核。任期考核采用年度考核結(jié)果累計(jì)得分與任期內(nèi)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況相結(jié)合的方式進(jìn)行，全面評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的任期工作表現(xiàn)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)公司工作需要，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人在某一特定項(xiàng)目或工作任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，重點(diǎn)評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)。考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核結(jié)果優(yōu)秀的，給予薪酬晉升；考核結(jié)果合格的，維持原薪酬水平；考核結(jié)果不合格的，給予薪酬降檔或扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人給予晉升機(jī)會(huì)或獎(jiǎng)勵(lì)。晉升機(jī)會(huì)包括職務(wù)晉升、職級(jí)晉升等；獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不足之處，制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助職業(yè)經(jīng)理人提升自身素質(zhì)和能力。4.解聘與淘汰：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年考核結(jié)果不合格的職業(yè)經(jīng)理人，公司有權(quán)解除聘任合同。職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束激勵(lì)機(jī)制1.薪酬激勵(lì)：建立以崗位薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等為主要內(nèi)容的薪酬激勵(lì)體系，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬回報(bào)。2.晉升激勵(lì)：建立公平公正的晉升機(jī)制，為表現(xiàn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人不斷提升自身素質(zhì)和能力。3.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)工作表現(xiàn)突出的職業(yè)經(jīng)理人，給予榮譽(yù)稱號(hào)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人積極進(jìn)取，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。4.培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)：為職業(yè)經(jīng)理人提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助職業(yè)經(jīng)理人提升自身素質(zhì)和能力，激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。約束機(jī)制1.合同約束：公司與職業(yè)經(jīng)理人簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、薪酬待遇、考核方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，通過合同約束職業(yè)經(jīng)理人的行為。2.制度約束：建立健全公司的內(nèi)部管理制度，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的工作流程和行為準(zhǔn)則，通過制度約束職業(yè)經(jīng)理人的行為。3.監(jiān)督約束：加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督和管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改，通過監(jiān)督約束職業(yè)經(jīng)理人的行為。4.法律約束：職業(yè)經(jīng)理人的行為應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的要求，如有違反，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司將依法維護(hù)自身權(quán)益，通過法律約束職業(yè)經(jīng)理人的行為。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)1.提升職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力：通過培訓(xùn)，幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握最新的專業(yè)知識(shí)和技能，提升其專業(yè)能力水平。2.提升職業(yè)經(jīng)理人的管理能力：通過培訓(xùn)，幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提升其管理能力水平。3.提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)：通過培訓(xùn)，幫助職業(yè)經(jīng)理人提升其綜合素質(zhì)，包括品德修養(yǎng)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的崗位需求，開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面的培訓(xùn)。2.管理能力培訓(xùn)：開展管理能力培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)、溝通能力培訓(xùn)、決策能力培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)。3.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如品德修養(yǎng)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作精神培訓(xùn)、創(chuàng)新精神培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)。4.行業(yè)動(dòng)態(tài)培訓(xùn)：開展行業(yè)動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，及時(shí)向職業(yè)經(jīng)理人傳達(dá)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，幫助職業(yè)經(jīng)理人把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家，為職業(yè)經(jīng)理人開展內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿足職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)性化培訓(xùn)需求。2.外部培訓(xùn)：選派職業(yè)經(jīng)理人參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)具有專業(yè)性強(qiáng)、信息量大等優(yōu)點(diǎn)，能夠幫助職業(yè)經(jīng)理人拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。3.在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為職業(yè)經(jīng)理人提供豐富的學(xué)習(xí)資源，如視頻課程、電子書籍、在線測(cè)試等。在線學(xué)習(xí)具有靈活性強(qiáng)、學(xué)習(xí)時(shí)間自主等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿足職業(yè)經(jīng)理人的多樣化學(xué)習(xí)需求。4.實(shí)踐鍛煉：安排職業(yè)經(jīng)理人到公司內(nèi)部的其他部門或下屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過實(shí)踐鍛煉，幫助職業(yè)經(jīng)理人積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升實(shí)際工作能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：為職業(yè)經(jīng)理人建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道，如管理通道、專業(yè)技術(shù)通道等，為職業(yè)經(jīng)理人提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人特點(diǎn)和公司發(fā)展需要，為職業(yè)經(jīng)理人制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)經(jīng)理人