泵房維護裝備管理制度一、總則（一）目的為了加強泵房維護裝備的管理，確保裝備的正常運行，提高裝備的使用壽命，保障生產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有泵房維護裝備的管理，包括但不限于水泵、電機、閥門、管道等設備。（三）管理原則1.科學管理原則：運用現代科學管理方法，對泵房維護裝備進行全面、系統(tǒng)的管理。2.預防為主原則：加強裝備的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現和排除故障隱患，預防事故的發(fā)生。3.責任到人原則：明確裝備管理各環(huán)節(jié)的責任人員，確保管理工作落實到位。4.勤儉節(jié)約原則：合理配置裝備資源，提高裝備利用率，降低裝備采購、維修和運行成本。二、裝備管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善泵房維護裝備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制泵房維護裝備的年度采購、更新計劃，并負責實施。3.建立泵房維護裝備臺賬，記錄裝備的購置、使用、維修、報廢等情況。4.定期組織對泵房維護裝備進行檢查、評估，提出改進意見和建議。5.協(xié)調解決泵房維護裝備管理中的重大問題。（二）使用部門1.負責本部門泵房維護裝備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保裝備正常運行。2.配合設備管理部門做好裝備的采購、安裝、調試、驗收等工作。3.及時向設備管理部門反饋裝備的運行情況和故障信息，提出維修、更新等需求。4.負責本部門裝備操作人員的培訓和考核，確保操作人員熟悉裝備性能和操作規(guī)程。（三）維修部門1.負責泵房維護裝備的維修工作，制定維修計劃，及時排除故障，確保裝備恢復正常運行。2.建立維修檔案，記錄裝備維修情況，分析故障原因，總結維修經驗。3.負責維修工具和配件的管理，合理儲備維修所需的物資。4.參與裝備的技術改造和升級工作，提高裝備的技術性能。（四）采購部門1.根據設備管理部門編制的采購計劃，負責泵房維護裝備的采購工作。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保采購裝備的質量和性能符合要求。3.負責采購裝備的到貨驗收、付款等工作。（五）財務部門1.負責泵房維護裝備采購、維修、更新等費用的預算編制和審核。2.監(jiān)督裝備管理費用的使用情況，確保費用支出合理合規(guī)。3.負責裝備固定資產的核算和管理。三、裝備采購與驗收（一）采購計劃1.設備管理部門應根據泵房維護裝備的運行狀況、技術水平、生產需求等因素，每年年底編制下一年度的采購計劃。采購計劃應包括裝備名稱、規(guī)格型號、數量、采購時間等內容。2.采購計劃編制完成后，應報公司主管領導審批。經審批后的采購計劃作為采購工作的依據。（二）供應商選擇1.采購部門應通過招標、詢價、邀請招標等方式，選擇合格的供應商。供應商應具備良好的信譽、生產能力、技術水平和售后服務能力。2.在選擇供應商時，采購部門應進行實地考察，了解供應商的生產經營情況，并要求供應商提供相關資質證明文件。3.采購部門應建立供應商檔案，記錄供應商的基本信息、產品質量、交貨期、售后服務等情況，定期對供應商進行評估和考核。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同。采購合同應明確裝備的規(guī)格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.采購合同簽訂后，應報公司法律部門審核。經審核后的采購合同作為采購工作的法律依據。（四）到貨驗收1.裝備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。2.裝備到貨后，采購部門應組織相關人員按照采購合同和相關標準進行驗收。驗收內容包括裝備的數量、規(guī)格型號、外觀質量、技術性能等。3.驗收合格的裝備，應填寫驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的裝備，采購部門應及時與供應商聯(lián)系，要求供應商更換或處理。四、裝備使用與維護（一）操作規(guī)程制定1.設備管理部門應根據泵房維護裝備的性能特點和使用要求，制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確裝備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)等操作步驟和注意事項。2.操作規(guī)程制定完成后，應組織裝備操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。（二）使用登記1.使用部門應建立泵房維護裝備使用登記制度，記錄裝備的使用時間、運行狀況、操作人員等信息。2.裝備操作人員應按照操作規(guī)程進行操作，并如實填寫使用記錄。（三）日常維護保養(yǎng)1.使用部門應負責泵房維護裝備的日常維護保養(yǎng)工作，制定維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。2.日常維護保養(yǎng)內容包括裝備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。維護保養(yǎng)工作應按照規(guī)定的時間間隔和要求進行，確保裝備處于良好的運行狀態(tài)。3.裝備操作人員在使用裝備過程中，如發(fā)現異常情況，應及時停機檢查，并報告使用部門負責人。使用部門負責人應及時組織維修人員進行維修。（四）定期維護保養(yǎng)1.設備管理部門應定期組織對泵房維護裝備進行全面的維護保養(yǎng)工作。定期維護保養(yǎng)工作應根據裝備的使用情況和運行狀況，制定詳細的維護保養(yǎng)計劃。2.定期維護保養(yǎng)內容包括裝備的解體檢查、清洗、調整、更換零部件等。定期維護保養(yǎng)工作應委托有資質的專業(yè)維修單位進行。3.設備管理部門應建立定期維護保養(yǎng)檔案，記錄裝備的維護保養(yǎng)情況。五、裝備維修管理（一）維修計劃制定1.維修部門應根據泵房維護裝備的運行狀況和故障情況，制定維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員等內容。2.維修計劃制定完成后，應報設備管理部門審核。經審核后的維修計劃作為維修工作的依據。（二）維修申請1.使用部門在裝備出現故障時，應及時填寫維修申請表，詳細說明故障情況和維修要求。維修申請表應報設備管理部門審核。2.設備管理部門根據維修申請表的內容，審核后安排維修部門進行維修。（三）維修實施1.維修部門接到維修任務后，應組織維修人員按照維修計劃進行維修。維修人員應嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質量。2.在維修過程中，如發(fā)現維修項目與原計劃不符或需要增加維修項目，維修人員應及時報告維修部門負責人。維修部門負責人應與設備管理部門、使用部門等相關人員溝通協(xié)調，確定維修方案。（四）維修驗收1.維修完成后，維修部門應通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括維修質量、裝備運行狀況等。2.驗收合格的裝備，應填寫維修驗收報告，并交付使用部門使用。驗收不合格的裝備，維修部門應重新進行維修，直至驗收合格為止。（五）維修費用結算1.維修部門應每月統(tǒng)計維修費用，并報設備管理部門審核。設備管理部門審核后報財務部門結算。2.財務部門應根據維修驗收報告和采購合同等相關文件，對維修費用進行審核和結算。維修費用結算應嚴格按照公司財務制度執(zhí)行。六、裝備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門應定期組織對泵房維護裝備進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據裝備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估。2.經報廢鑒定確需報廢的裝備，設備管理部門應填寫報廢申請表，并附報廢鑒定報告，報公司主管領導審批。（二）報廢審批1.公司主管領導應根據報廢申請表和報廢鑒定報告，對裝備報廢申請進行審批。經審批同意報廢的裝備，方可進行報廢處理。2.報廢審批通過后，設備管理部門應將報廢申請表和報廢鑒定報告等文件存檔。（三）報廢處理1.經審批同意報廢的裝備，設備管理部門應組織相關人員進行報廢處理。報廢處理方式包括出售、拆解、捐贈等。2.在報廢處理過程中，設備管理部門應做好記錄，確保報廢裝備的去向明確。（四）資產核銷1.財務部門應根據設備管理部門提供的報廢申請表和報廢鑒定報告等文件，對報廢裝備進行資產核銷。2.資產核銷完成后，財務部門應將相關情況記錄在固定資產臺賬中。七、裝備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應建立泵房維護裝備檔案，記錄裝備的基本信息、采購合同、驗收報告、使用記錄、維修記錄、報廢記錄等內容。2.裝備檔案應按照裝備類別和編號進行分類管理，便于查詢和使用。（二）檔案更新1.設備管理部門應及時更新裝備檔案，確保檔案內容的準確性和完整性。2.在裝備采購、驗收、使用、維修、報廢等過程中產生的相關文件和資料，應及時整理歸檔。（三