景觀項目施工管理制度總則目的為加強景觀項目施工管理，確保景觀項目施工質量、進度、安全及成本控制目標的實現，規范施工行為，提高項目管理水平，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有景觀項目施工管理活動，包括項目施工準備、施工過程管理、竣工驗收等階段。基本原則1.質量第一原則：始終將景觀項目質量放在首位，嚴格按照設計要求和相關規范標準進行施工，確保工程質量達到優良水平。2.進度控制原則：合理安排施工進度計劃，加強進度跟蹤與監控，及時解決影響進度的問題，確保項目按時交付。3.安全管理原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工安全無事故。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制成本，優化資源配置，提高項目經濟效益。5.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，加強施工組織協調，提高管理效率，確保項目順利實施。施工準備管理項目團隊組建1.項目經理任命：根據項目規模和特點，選派具有豐富景觀項目管理經驗的人員擔任項目經理。項目經理全面負責項目的施工管理工作，包括施工組織、質量控制、進度管理、安全管理、成本控制等。2.項目團隊成員配備：根據項目施工需要，組建包括施工員、質量員、安全員、資料員、造價員等在內的項目團隊。明確各成員的職責分工，確保各項工作有人負責。3.團隊培訓：在項目開工前，組織項目團隊成員進行培訓，培訓內容包括項目概況、施工圖紙、施工規范、質量標準、安全要求、成本控制等方面，使團隊成員熟悉項目要求和工作流程，提高業務能力和管理水平。施工圖紙會審1.圖紙會審組織：由項目經理組織施工員、質量員、資料員等相關人員對施工圖紙進行會審。2.圖紙會審內容：審查圖紙是否完整、準確，各專業圖紙之間是否存在矛盾和沖突；審查設計是否滿足景觀效果和使用功能要求；審查施工難度較大或技術復雜的部位，提出施工難點和解決方案。3.圖紙會審記錄：對圖紙會審中提出的問題和解決方案進行詳細記錄，形成圖紙會審記錄。圖紙會審記錄經建設單位、設計單位、監理單位和施工單位各方簽字確認后，作為施工依據。施工組織設計編制1.施工組織設計編制要求：施工組織設計應根據項目特點、施工圖紙、施工規范和現場實際情況進行編制，內容應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、文明施工措施、資源配置計劃等。2.施工組織設計審批：施工組織設計編制完成后，由項目經理審核，公司技術負責人審批。經審批后的施工組織設計作為指導項目施工的綱領性文件。3.施工組織設計實施：項目團隊應嚴格按照施工組織設計組織施工，確保各項施工措施得到有效落實。如因工程變更等原因需要對施工組織設計進行調整，應重新履行審批手續。施工場地準備1.場地平整：根據施工總平面布置圖，對施工場地進行平整，清除障礙物，達到施工條件。2.臨時設施搭建：按照施工組織設計要求，搭建臨時辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等臨時設施，確保施工期間的正常辦公和生活需要。3.施工用水用電接入：與建設單位或相關部門協調，完成施工用水用電的接入工作，確保施工用水用電的供應。施工過程管理施工進度管理1.進度計劃編制：根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，明確各分項工程的開始時間、完成時間和持續時間，并將進度計劃分解到月、周、日。2.進度計劃執行：項目團隊按照施工進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源，確保各項工作按計劃順利進行。3.進度跟蹤與監控：建立進度跟蹤機制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素。如發現實際進度滯后于計劃進度，應采取有效措施進行調整，如增加資源投入、優化施工順序、調整施工計劃等。4.進度報告：項目經理每周向公司匯報項目進度情況，每月提交月度進度報告。進度報告應包括工程進展情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃等內容。施工質量管理1.質量管理體系建立：建立健全質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量管理流程，確保質量管理工作有章可循。2.質量交底：在施工前，由項目經理組織施工員、質量員等相關人員對施工班組進行質量交底，明確施工質量要求和質量驗收標準。3.原材料及構配件質量控制：嚴格控制原材料及構配件的質量，對進場的原材料及構配件進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的原材料及構配件不得用于工程施工。4.施工過程質量控制：加強施工過程質量控制，嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，每道工序完成后，必須經質量員檢驗合格后方可進行下一道工序施工。5.質量檢驗與驗收：建立質量檢驗制度，定期對工程質量進行檢查和驗收。隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位、監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。分項工程、分部工程完成后，應及時組織驗收，確保工程質量符合要求。6.質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。一般質量問題由項目經理組織相關人員進行整改，重大質量問題應立即停止施工，采取有效的整改措施，并及時向上級主管部門報告。施工安全管理1.安全管理體系建立：建立健全安全管理體系，明確安全目標、安全責任和安全管理流程，確保安全管理工作有章可循。2.安全交底：在施工前，由項目經理組織安全員、施工員等相關人員對施工班組進行安全交底，明確施工安全要求和安全注意事項。3.安全教育培訓：加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。所有施工人員必須經過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業。對特殊工種作業人員，必須持證上崗。4.安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。5.安全事故處理：發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。按照“四不放過”原則，對安全事故進行調查處理，分析事故原因，追究相關責任人的責任，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發生。施工成本管理1.成本計劃編制：根據項目合同價和施工預算，編制項目成本計劃，明確成本控制目標和成本控制措施。2.成本控制措施：加強成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。對原材料及構配件的采購，應進行市場調研，選擇質量可靠、價格合理的供應商。加強施工過程中的成本核算，及時發現成本偏差，采取有效的措施進行調整。3.成本分析與考核：定期對項目成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取針對性的措施進行改進。建立成本考核制度，對項目團隊成員的成本控制情況進行考核，獎優罰劣。施工環境保護管理1.環境保護目標：明確施工過程中的環境保護目標，減少施工活動對周邊環境的影響。2.環境保護措施：采取有效的環境保護措施，如設置圍擋、灑水降塵、廢水處理、噪聲控制、固體廢棄物分類處理等，減少施工揚塵、廢水、噪聲和固體廢棄物對環境的污染。3.環境監測與評估：定期對施工現場的環境質量進行監測和評估，及時發現環境問題，并采取有效的措施進行整改。施工文明施工管理1.文明施工目標：明確施工過程中的文明施工目標，營造良好的施工環境。2.文明施工措施：加強施工現場的文明施工管理，設置明顯的施工標識牌，保持施工現場整潔衛生，物料堆放整齊，施工道路暢通。加強施工人員的文明施工教育，做到文明施工、禮貌待人。3.文明施工檢查與考核：定期對施工現場的文明施工情況進行檢查和考核，對不符合文明施工要求的行為進行及時整改。對文明施工表現突出的項目團隊進行表彰和獎勵。竣工驗收管理竣工驗收準備1.工程資料整理：在工程竣工前，項目團隊應按照檔案管理要求，整理好工程資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、原材料及構配件質量證明文件、檢驗試驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項工程及分部工程質量驗收記錄、工程變更資料、施工日志等。2.工程預驗收：在工程竣工后，項目經理組織項目團隊對工程進行預驗收，對發現的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。竣工驗收申請1.申請條件：工程完成合同約定的全部內容，且質量符合要求，具備竣工驗收條件。2.申請流程：由項目經理向建設單位提交竣工驗收申請報告，并附工程竣工資料。建設單位收到申請報告后，應在規定時間內組織相關單位進行竣工驗收。竣工驗收組織1.驗收組成員：竣工驗收由建設單位組織，施工單位、監理單位、設計單位等相關單位參加。驗收組成員應具備相應的專業知識和經驗。2.驗收程序：驗收組首先聽取施工單位的工程竣工報告，然后對工程實體進行檢查，查閱工程資料，對工程質量進行綜合評價。驗收合格后，各方在竣工驗收報告上簽字確認。竣工驗收備案1.備案要求：建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，依照《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》的規定，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。2.備案資料：建設單位辦理工程竣工驗收備案應當提交下列文件：工程竣工驗收備案表；工程竣工驗收報告；法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件；法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件；施工單位簽署的工程質量保修書；法規、規章規定必須提供的其他文件。住宅工程還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。合同管理合同簽訂1.合同簽訂流程：景觀項目合同簽訂前，由公司經營部門負責與建設單位進行合同談判，起草合同文本。合同文本經公司法律顧問審核后，報公司領導審批。審批通過后，由公司法定代表人或其授權代表與建設單位簽訂合同。2.合同主要條款：景觀項目合同應明確工程概況、工程內容、工程質量標準、工程進度要求、合同價款及支付方式、雙方權利義務、違約責任、爭議解決方式等主要條款。合同執行1.合同交底：合同簽訂后，由公司經營部門組織項目團隊成員進行合同交底，使項目團隊成員熟悉合同條款，明確各自的權利義務。2.合同執行監督：項目團隊應嚴格按照合同約定組織施工，確保合同的順利執行。公司經營部門應定期對合同執行情況進行監督檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.合同變更管理：如因工程變更等原因需要對合同進行變更，應按照合同約定的程序進行辦理。合同變更應簽訂書面協議，并作為原合同的補充文件。合同結算1.結算資料準備：工程竣工后，項目團隊應及時整理好工程結算資料，包括工程竣工報告、工程結算書、工程變更資料、現場簽證資料等。2.結算審核：公司經營部門將工程結算資料提交給建設單位或其委托的審計單位進行審核。審核過程中，項目團隊應積極配合，提供相關資料和解釋說明。3.結算支付：經審核后的工程結算金額作為工程最終結算價款。建設單位應按照合同約定的支付方式和時間支付工程結算款。信息管理信息收集與整理1.信息收集范圍：景觀項目施工過程中的信息收集范圍包括工程進度、工程質量、工程安全、工程成本、工程變更、工程資料等方面。2.信息收集渠道：信息收集渠道包括項目團隊成員匯報、施工現場檢查、會議記錄、文件資料等。3.信息整理要求：對收集到的信息進行分類整理，建立信息檔案，確保信息的準確性和完整性。信息傳遞與共享1.信息傳遞方式：信息傳遞方式包括書面報告、口頭匯報、電子郵件、項目管理軟件等。2.