同煤公司契約化管理制度一、總則（一）目的為深化同煤公司體制機制改革，建立健全市場化經營機制，提升公司治理水平和運行效率，充分激發企業活力和員工積極性，依據國家相關法律法規及上級政策要求，結合公司實際情況，特制定本契約化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于同煤公司本部及所屬各二級單位、三級單位等各級組織及其全體員工。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規、政策規定，確保契約化管理工作合法合規。2.市場化導向原則：遵循市場經濟規律，引入市場化競爭機制，實現企業資源的優化配置。3.目標導向原則：以明確的業績目標為核心，簽訂契約，強化考核，確保企業戰略目標的實現。4.激勵約束并重原則：建立健全與業績掛鉤的薪酬分配、激勵約束機制，充分調動員工的積極性和創造性。二、契約簽訂主體與形式（一）簽訂主體1.公司黨委書記、董事長與上級主管部門簽訂年度經營業績責任書。2.公司總經理與公司黨委書記、董事長簽訂年度經營業績責任書。3.公司所屬各二級單位負責人與公司總經理簽訂年度經營業績責任書。4.公司各級管理人員與上級領導簽訂崗位業績責任書。5.公司員工與所在單位簽訂崗位業績責任書。（二）簽訂形式契約以書面形式簽訂，明確雙方的權利和義務、業績目標、考核方式、獎懲措施等內容。三、契約內容（一）業績目標1.經營業績指標：包括但不限于營業收入、利潤、資產負債率、安全生產指標等。2.重點工作任務：根據公司年度戰略規劃和重點工作安排，明確各單位、各崗位的重點工作任務。3.個性化指標：結合各單位、各崗位實際情況，設置個性化的業績指標，體現差異化管理。（二）考核方式1.考核周期：年度考核與月度、季度考核相結合。2.考核主體：上級主管部門對下級單位進行考核，所在單位對員工進行考核。3.考核內容：包括業績目標完成情況、重點工作任務推進情況、工作態度、團隊協作等方面。4.考核方法：采用定量與定性相結合的方法，通過數據統計、實地檢查、民主測評等方式進行考核。（三）獎懲措施1.獎勵措施薪酬獎勵：根據考核結果發放績效獎金，對業績突出的單位和個人給予額外的獎勵。榮譽獎勵：授予優秀單位、優秀個人等榮譽稱號，在公司內部進行表彰宣傳。晉升獎勵：優先考慮業績優秀的員工晉升職務、職級。2.懲罰措施薪酬扣減：對未完成業績目標的單位和個人扣減績效獎金。崗位調整：對連續考核不達標或嚴重違反公司規定的員工進行崗位調整。解除契約：對業績嚴重不達標或存在重大違規行為的員工，解除契約關系。四、契約執行與監控（一）契約執行1.契約簽訂后，雙方應嚴格按照契約約定履行各自的職責和義務。2.各單位應制定具體的實施方案，將契約目標分解到部門、崗位，確保目標的有效落實。（二）監控與調整1.建立契約執行監控機制，定期對契約執行情況進行跟蹤檢查，及時發現問題并采取措施加以解決。2.在契約執行過程中，如因市場環境、政策調整等不可抗力因素導致業績目標無法完成，或因企業戰略調整需要變更契約內容的，經雙方協商一致，可以對契約進行修訂。五、考核評價（一）考核評價體系建立科學合理的考核評價體系，明確考核評價標準、流程和方法。考核評價結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、懲罰的重要依據。（二）考核評價流程1.員工自評：員工對自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級領導根據員工的工作表現和業績完成情況，對員工進行評價。3.民主測評：組織員工進行民主測評，廣泛聽取員工的意見和建議。4.綜合評定：考核評價工作小組根據員工自評、上級評價和民主測評結果，進行綜合評定，確定考核評價等級。（三）考核評價結果應用1.薪酬調整：根據考核評價結果調整員工的薪酬水平。2.晉升晉級：優先晉升考核評價優秀的員工。3.培訓發展：根據員工的考核評價結果，制定個性化的培訓發展計劃，幫助員工提升能力素質。4.激勵約束：對考核評價不合格的員工進行誡勉談話、崗位調整等處理。六、薪酬分配與激勵機制（一）薪酬分配原則1.業績導向原則：薪酬分配與業績緊密掛鉤，充分體現員工的工作價值。2.公平公正原則：確保薪酬分配過程和結果的公平公正，維護員工的合法權益。3.激勵約束原則：通過薪酬激勵，激發員工的工作積極性和創造性，同時強化約束機制，促進員工規范履職。（二）薪酬結構1.基本工資：根據員工的崗位職級、工作年限等因素確定，保障員工的基本生活需求。2.績效工資：與員工的業績考核結果掛鉤，根據考核評價等級發放，體現員工的工作績效。3.獎金：包括年度獎金、專項獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。（三）激勵機制1.股權激勵：對符合條件的員工實施股權激勵計劃，讓員工成為企業的股東，分享企業發展成果。2.項目獎勵：對在重點項目、技術創新、管理提升等方面做出突出貢獻的員工給予專項獎勵。3.榮譽激勵：通過評選優秀員工、勞動模范等榮譽稱號，激發員工的榮譽感和責任感。七、職業發展通道（一）職業發展通道設計1.管理通道：為員工提供管理崗位晉升機會，培養管理人才。2.專業技術通道：設立專業技術職務序列，鼓勵員工在專業技術領域深入發展。3.技能通道：建立技能等級評定制度，提高員工的技能水平和操作能力。（二）職業發展規劃與指導1.公司為員工制定職業發展規劃，明確職業發展目標和路徑。2.定期組織職業發展培訓和輔導，幫助員工提升職業素養和能力水平。3.為員工提供輪崗鍛煉、項目實踐等機會，拓寬員工的職業視野和經驗。八、監督與問責（一）監督機制1.建立健全契約化管理監督機制，加強對契約簽訂、執行、考核等環節的監督檢查。2.設立舉報信箱和舉報電話，接受員工和社會的監督，對違規行為及時進行調查處理。（二）問責制度1.對在契約化管理工作中違反規定、弄虛作假、失