ppp公司設計管理制度一、總則（一）目的為規范公司設計管理工作，提高設計質量和效率，確保設計項目順利進行，滿足公司業務發展需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有設計項目的管理，包括但不限于工程設計、產品設計、平面設計等各類設計工作。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將設計質量放在首位，確保設計成果符合相關標準和要求。2.效率優先原則：優化設計流程，合理安排資源，提高設計工作效率，按時完成設計任務。3.溝通協作原則：加強設計團隊與各部門之間的溝通協作，確保信息傳遞及時、準確，共同推進項目進展。4.創新發展原則：鼓勵設計人員積極創新，不斷提升設計水平，為公司創造更大價值。二、設計流程管理（一）項目啟動階段1.項目需求收集由項目發起部門負責收集項目設計需求，填寫《設計需求申請表》，詳細描述項目背景、目標、功能要求、技術指標、時間節點等信息。設計需求應明確、具體、可衡量，避免模糊不清或歧義性表述。2.需求評審設計管理部門組織相關部門對《設計需求申請表》進行評審，包括但不限于項目發起部門、技術部門、市場部門、客戶等。評審人員應從各自專業角度對需求進行分析和評估，提出意見和建議，確保需求的合理性和可行性。根據評審意見，項目發起部門對需求進行修改完善，形成最終確定的設計需求。3.項目立項設計需求確定后，設計管理部門填寫《設計項目立項申請表》，提交公司領導審批。審批通過后，項目正式立項，設計管理部門負責組建項目設計團隊，明確項目負責人和團隊成員職責。（二）方案設計階段1.設計任務分配項目負責人根據項目需求和團隊成員專業能力，將設計任務分配給具體的設計人員。設計任務應明確設計內容、要求、時間節點等，確保設計人員清楚工作任務和目標。2.設計方案制定設計人員按照設計任務要求，開展設計工作，制定初步設計方案。設計方案應包括設計思路、總體布局、技術方案、效果圖、施工圖等內容，確保設計方案滿足項目需求。3.方案內部評審設計人員完成初步設計方案后，項目負責人組織設計團隊內部進行評審。評審人員應從設計質量、合理性、創新性、可實施性等方面對設計方案進行評價，提出修改意見和建議。設計人員根據評審意見對設計方案進行修改完善，形成優化后的設計方案。（三）深化設計階段1.詳細設計開展優化后的設計方案經項目負責人審核通過后，設計人員進行深化設計，進一步細化設計內容，完善施工圖設計。深化設計應確保設計細節準確無誤，符合施工規范和質量要求。2.專業會審設計管理部門組織相關專業人員對深化設計圖紙進行會審，包括但不限于建筑、結構、電氣、給排水、暖通等專業。會審人員應從專業角度對設計圖紙進行審核，檢查各專業之間的協調性、一致性，避免出現設計沖突和錯誤。根據會審意見，設計人員對設計圖紙進行修改完善，確保設計圖紙的準確性和完整性。（四）設計成果交付階段1.成果審核設計圖紙修改完善后，項目負責人提交給設計管理部門進行審核。設計管理部門審核人員按照相關標準和要求，對設計成果進行全面審核，確保設計質量符合要求。審核通過后的設計成果由設計管理部門蓋章確認。2.成果交付設計管理部門將審核通過的設計成果交付給項目發起部門，并辦理交接手續。項目發起部門在接收設計成果時，應進行認真核對，如發現問題及時反饋給設計管理部門，設計管理部門負責協調解決。三、設計團隊管理（一）團隊組建1.根據項目設計需求，設計管理部門負責組建專業結構合理、經驗豐富的設計團隊。2.設計團隊成員應具備相應的專業知識和技能，熟悉設計規范和流程，具有良好的溝通協作能力和創新精神。（二）培訓與發展1.定期組織設計團隊成員參加專業培訓和學習交流活動，不斷提升設計人員的專業水平和綜合素質。2.鼓勵設計人員自主學習和研究新技術、新材料、新工藝，積極參與行業內的學術研討和技術交流活動。3.為設計人員提供職業發展規劃指導，根據個人能力和業績表現，合理安排晉升機會和崗位調整，激勵設計人員不斷成長和進步。（三）績效考核1.建立科學合理的設計人員績效考核體系，從工作業績、工作質量、工作態度、團隊協作等方面對設計人員進行全面考核。2.績效考核結果與設計人員的薪酬待遇、晉升機會、獎勵表彰等掛鉤，充分調動設計人員的工作積極性和主動性。3.定期對績效考核結果進行分析總結，針對存在的問題及時采取改進措施，不斷完善績效考核體系。四、設計質量控制（一）質量標準制定1.設計管理部門根據國家相關法律法規、行業標準和公司實際情況，制定詳細的設計質量標準和規范。2.設計質量標準應明確設計各個環節的質量要求和驗收標準，確保設計成果符合質量標準。（二）質量控制措施1.加強設計過程中的質量檢查和監督，設計人員應按照設計質量標準和規范進行自我檢查，項目負責人應進行定期檢查，設計管理部門應進行不定期抽查。2.建立設計質量問題反饋機制，對檢查中發現的質量問題及時反饋給設計人員，設計人員應及時整改，確保設計質量。3.嚴格執行設計文件審核制度，設計成果交付前必須經過項目負責人、設計管理部門等多級審核，確保設計文件的準確性和完整性。五、設計變更管理（一）變更申請1.在設計項目實施過程中，如因各種原因需要對設計進行變更，由項目發起部門填寫《設計變更申請表》，詳細說明變更原因、變更內容、變更影響等。2.變更申請應經相關部門審核同意后，提交給設計管理部門。（二）變更評估1.設計管理部門收到變更申請后，組織相關部門對變更進行評估，包括但不限于設計團隊、技術部門、成本部門、項目發起部門等。2.評估人員應從技術可行性、經濟合理性、對項目進度的影響等方面對變更進行分析和評價，提出意見和建議。（三）變更審批1.根據變更評估結果，設計管理部門填寫《設計變更審批表》，提交公司領導審批。2.審批通過后的設計變更由設計管理部門下達給設計團隊，設計團隊按照變更要求進行設計修改。（四）變更實施與記錄1.設計團隊按照設計變更要求進行設計修改，并及時提交變更后的設計成果。2.設計管理部門對設計變更實施過程進行跟蹤記錄，確保變更得到有效執行。六、設計文檔管理（一）文檔分類1.設計文檔分為項目前期文檔、設計過程文檔、設計成果文檔等類別。2.項目前期文檔包括設計需求申請表、立項申請表等；設計過程文檔包括設計方案、評審記錄、會審記錄等；設計成果文檔包括設計圖紙、說明書等。（二）文檔編制要求1.設計文檔應內容完整、準確清晰、邏輯嚴謹，符合公司文檔管理規范。2.文檔編制應使用統一的格式和模板，確保文檔的規范性和一致性。（三）文檔歸檔與保管1.設計項目完成后，設計團隊應及時將設計文檔整理歸檔，提交給設計管理部門。2.設計管理部門負責對設計文檔進行分類存放和保管，建立文檔檔案庫，確保文檔的安全和完整。3.設計文檔的查閱和借閱應按照公司文檔管理制度執行，辦理相關手續，確保文檔的合理使用。七、設計費用管理（一）費用預算編制1.在設計項目立項階段，設計管理部門根據項目設計需求和工作量，編制設計費用預算。2.設計費用預算應包括設計人員薪酬、設計軟件及工具費用、調研費用、評審費用、辦公費用等各項費用明細，確保預算的準確性和合理性。（二）費用控制與結算1.設計項目實施過程中，嚴格按照設計費用