comt168公司管理制度一、總則（一）目的為規范公司各項管理工作，確保公司運營的高效、有序，保障員工的合法權益，促進公司持續發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于COMT168公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司各項制度合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中做到公平、公正。3.民主集中原則：充分征求員工意見和建議，同時保證決策的集中性和權威性。4.與時俱進原則：根據公司發展和外部環境變化，適時修訂完善制度。二、公司組織架構與職責（一）組織架構[詳細繪制公司組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司日常行政事務，如文件管理、辦公用品采購、車輛調度等。組織公司會議、活動等，維護公司辦公秩序。制定和完善行政管理制度，推進公司行政工作的規范化。2.人力資源部負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和維護員工檔案，辦理員工入職、離職等手續。制定人力資源規劃，為公司發展提供人力支持。3.財務部負責公司財務管理，包括財務預算、核算、報表編制等。制定財務管理制度，加強財務風險控制。負責資金籌集與使用管理，確保公司資金安全和正常運轉。4.業務部負責公司業務拓展，客戶開發與維護。制定業務計劃和策略，推動業務目標達成。組織市場調研，了解行業動態，為公司業務決策提供依據。三、員工行為規范（一）考勤管理1.正常工作時間周一至周五[具體工作時間，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]，員工應按時到崗，不得遲到、早退。2.考勤記錄方式采用打卡或企業微信考勤等方式記錄員工出勤情況。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按審批流程提交申請。事假需提前[X]天申請，病假應提供醫院證明。請假期間扣除相應工資及福利。4.遲到、早退及曠工處理遲到或早退15分鐘以內，每次扣[X]元；超過15分鐘至1小時，按曠工半天處理；超過1小時按曠工1天處理。曠工1天，扣除當日工資的[X]倍，并給予警告處分；月累計曠工3天及以上，予以辭退。（二）工作紀律1.遵守公司各項規章制度，服從工作安排，不得推諉、拖延工作任務。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息，包括客戶資料、技術方案、財務數據等。4.愛護公司財物，不得故意損壞公司辦公設備、設施等，如有損壞應照價賠償。（三）職業道德1.誠實守信，正直廉潔，不得接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。2.尊重同事，團結協作，不得在工作中搬弄是非、詆毀他人。3.積極履行工作職責，不斷提高工作效率和質量，勇于承擔責任。四、招聘與培訓（一）招聘管理1.招聘需求各部門根據工作需要提前提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。2.招聘流程人力資源部審核招聘需求后發布招聘信息。收集簡歷，篩選符合條件的候選人進行面試。面試分為初面、復面等環節，必要時可進行筆試、背調等。根據面試結果確定錄用人員，發放錄用通知。3.試用期管理新員工試用期為[X]個月，試用期工資為轉正后工資的[X]%。試用期內，人力資源部對新員工進行跟蹤考核，如發現不符合錄用條件，可隨時解除勞動合同。（二）培訓管理1.培訓計劃人力資源部根據公司發展需求和員工培訓需求制定年度培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓等。2.培訓實施內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓根據培訓計劃組織員工參加相關課程學習。3.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估，評估結果作為員工培訓檔案記錄和后續培訓需求分析的依據。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作績效。2.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工溝通，及時反饋考核結果，促進員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。（三）考核內容與指標1.工作業績：根據員工崗位說明書確定工作任務完成情況、工作目標達成情況等具體指標。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度：如工作積極性、責任心、敬業精神等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級主管根據員工工作實際情況，對員工進行評價打分。3.綜合評價：人力資源部匯總自評和上級評價結果，結合相關部門意見進行綜合評價。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.績效工資發放：月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分按比例發放績效工資。2.崗位晉升與調整：年度考核結果作為員工崗位晉升、調整的重要依據，優秀員工有優先晉升機會，不稱職員工可能進行崗位調整或降職。3.培訓與發展：針對考核中發現的員工能力不足，提供相應的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。六、薪酬福利（一）薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工崗位等級、工作經驗等確定，為薪酬的固定部分。3.績效工資與員工績效考核結果掛鉤，根據考核得分按比例發放。4.獎金根據公司業績、個人業績等情況發放，如年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調整1.定期調整：每年根據公司經營狀況、市場薪酬水平等進行一次薪酬普調。2.不定期調整：員工崗位晉升、工作表現特別優秀等情況下，可進行不定期薪酬調整。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家政策和公司實際情況為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工工作滿1年以上，可享受帶薪年假，年假天數根據工作年限確定。4.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。5.其他福利：如定期體檢、員工培訓、團建活動等。七、財務管理（一）財務預算1.各部門每年年底前提交下一年度部門預算，包括費用預算、收入預算等。2.財務部匯總各部門預算，結合公司戰略目標，編制公司年度財務預算草案，報公司管理層審批后執行。3.財務預算執行過程中，嚴格控制各項費用支出，如有超預算情況需按規定程序審批。（二）費用報銷1.員工因工作需要發生的費用，應在規定時間內填寫費用報銷單，并附上相關發票、憑證等。2.費用報銷需經部門負責人、財務審核、分管領導審批后，方可到財務部報銷。3.報銷標準按照公司相關規定執行，嚴禁虛報、多報費用。（三）資金管理1.公司資金實行統一管理，合理安排資金使用，確保資金安全。2.嚴格執行資金審批流程，大額資金支出需經公司管理層集體決策。3.定期對公司資金狀況進行分析，監控資金流動情況，防范資金風險。八、行政事務管理（一）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發放。2.各部門根據實際需求填寫辦公用品申請表，經部門負責人審批后到行政部領取。3.嚴格控制辦公用品浪費，鼓勵員工節約使用。（二）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部統一歸口管理。2.文件的起草、審核、簽發、編號、印發等按照規定流程進行。3.重要文件應進行歸檔保存，便于查閱和追溯。（三）會議管理1.公司會議分為定期會議和臨時會議，定期會議包括周會、月會、年會等，臨時會議根據工作需要隨時召開。2.會議組織部門提前通知參會人員會議時間、地點、議題等，準備好會議資料。3.會議期間，參會人員應認真聽講，做好記錄，積極參與討論，會后及時落實會議決議。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部統一調度和管理，用于公司公務活動。2.車輛使用前，需填寫車輛使用申請表，經審批后安排車輛。3.駕駛員應嚴格遵守交通規則，定期對車輛進行保養和維護，確保車輛安全運行。九、附則