交投公司工程科管理制度總則目的為加強交投公司工程科的管理，規(guī)范工程科工作流程，確保工程項目順利進行，提高工程質(zhì)量、進度和效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于交投公司工程科全體員工及參與公司工程項目的相關(guān)人員。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定開展工程管理工作。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程項目達到預期質(zhì)量標準。3.進度控制原則：合理安排工程進度，確保工程項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。5.安全保障原則：強化安全管理，確保工程項目施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。崗位職責工程科長職責1.全面負責工程科的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.負責工程項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指導，確保項目順利推進。3.組織工程科人員進行業(yè)務(wù)培訓和學習，提高團隊整體素質(zhì)。4.負責與其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，解決工程建設(shè)中的各類問題。5.審核工程項目的各項方案、計劃和報告，提出決策建議。6.對工程項目的質(zhì)量、進度、成本和安全進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。7.負責工程科的績效考核工作，激勵員工積極工作。8.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。項目工程師職責1.負責工程項目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。2.對施工過程中的技術(shù)問題進行指導和解決，確保施工符合技術(shù)規(guī)范要求。3.參與工程圖紙會審、技術(shù)交底等工作，提出技術(shù)改進建議。4.負責工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保工程質(zhì)量達到標準。5.收集和整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)檔案。6.協(xié)助工程科長進行工程進度、成本和安全管理工作。7.完成領(lǐng)導交辦的其他技術(shù)相關(guān)工作任務(wù)。施工員職責1.負責施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作，按照施工計劃安排施工任務(wù)。2.對施工人員進行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。3.負責施工現(xiàn)場的進度控制，及時解決施工中的進度問題。4.檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種之間的配合，確保施工順利進行。6.做好施工現(xiàn)場的記錄和統(tǒng)計工作，及時上報工程進展情況。7.完成領(lǐng)導交辦的其他施工管理工作任務(wù)。質(zhì)檢員職責1.負責工程項目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢查計劃并組織實施。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量要求。3.檢查施工過程中的質(zhì)量情況，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。4.對工程質(zhì)量問題進行調(diào)查和分析，提出整改意見并跟蹤整改情況。5.參與工程質(zhì)量驗收工作，負責質(zhì)量資料的整理和歸檔。6.協(xié)助工程科長開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量意識。7.完成領(lǐng)導交辦的其他質(zhì)量監(jiān)督工作任務(wù)。安全員職責1.負責工程項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。3.定期進行施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。4.負責施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施的檢查和維護，確保其正常運行。5.參與安全事故的調(diào)查和處理工作，提出防范措施和建議。6.做好安全資料的整理和歸檔工作，建立安全管理檔案。7.完成領(lǐng)導交辦的其他安全管理工作任務(wù)。造價員職責1.負責工程項目的造價預算編制工作，準確計算工程量和工程造價。2.參與工程招投標文件的編制，提供造價方面的專業(yè)意見。3.對工程變更進行造價分析，及時調(diào)整工程造價預算。4.負責工程進度款的審核和支付工作，確保工程款支付合理合規(guī)。5.參與工程竣工結(jié)算工作，審核工程結(jié)算資料，確保結(jié)算金額準確無誤。6.收集和整理工程造價相關(guān)資料，建立造價數(shù)據(jù)庫。7.完成領(lǐng)導交辦的其他造價管理工作任務(wù)。工程前期管理項目立項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程項目立項申請。2.對立項項目進行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等方面的分析。3.編制項目可行性研究報告，提交公司領(lǐng)導審批。項目規(guī)劃與設(shè)計1.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對工程項目進行規(guī)劃設(shè)計，明確項目的功能定位、規(guī)模、標準等要求。2.參與設(shè)計方案的評審和優(yōu)化，確保設(shè)計方案符合公司要求和實際情況。3.協(xié)助設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘查，提供相關(guān)資料和意見。項目招投標1.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織工程項目的招投標工作。2.編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。3.發(fā)布招標公告，邀請符合條件的投標人參與投標。4.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位。5.與中標單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。工程施工管理施工組織設(shè)計1.項目工程師根據(jù)工程項目特點和要求，編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計經(jīng)工程科長審核后，報公司領(lǐng)導審批。施工技術(shù)交底1.施工員在施工前，向施工班組進行技術(shù)交底。2.技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。工程進度管理1.施工員根據(jù)施工組織設(shè)計和合同要求，制定詳細的工程進度計劃。2.定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取措施進行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)各方面資源，確保工程進度順利推進。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗計劃，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。2.嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對每道工序進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行下一道工序。3.對工程質(zhì)量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合要求。工程安全管理1.安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，定期進行安全檢查。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.落實安全防護措施，確保施工現(xiàn)場安全。4.對安全事故及時進行報告和處理，分析事故原因，提出防范措施。工程成本管理1.造價員負責工程項目的成本核算和控制。2.嚴格控制工程變更，對工程變更進行造價分析，及時調(diào)整成本預算。3.加強工程進度款的審核和支付管理，確保工程款支付合理合規(guī)。4.定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進。工程物資管理物資采購計劃1.根據(jù)工程施工進度計劃，由施工員提出物資采購計劃。2.物資采購計劃應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。3.物資采購計劃經(jīng)工程科長審核后，報公司相關(guān)部門進行采購。物資采購1.公司相關(guān)部門按照物資采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行采購。2.簽訂物資采購合同，明確物資的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準等內(nèi)容。3.對采購的物資進行驗收，確保物資符合質(zhì)量要求。物資儲存與保管1.設(shè)立物資倉庫，對采購的物資進行分類儲存和保管。2.建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。3.加強物資倉庫的管理，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。物資領(lǐng)用與發(fā)放1.施工班組根據(jù)施工需要，填寫物資領(lǐng)用申請表。2.物資領(lǐng)用申請表經(jīng)施工員審核后，到物資倉庫領(lǐng)取物資。3.物資倉庫管理人員按照物資領(lǐng)用申請表發(fā)放物資，并做好記錄。工程變更管理變更申請1.因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更的，由相關(guān)部門或人員提出變更申請。2.變更申請應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、成本的影響等方面的說明。變更審批1.工程變更申請經(jīng)工程科長審核后，報公司領(lǐng)導審批。2.公司領(lǐng)導根據(jù)變更的必要性、合理性等因素進行審批。變更實施1.工程變更經(jīng)批準后，由項目工程師組織相關(guān)人員進行變更實施。2.變更實施過程中，應(yīng)嚴格按照變更要求進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。變更費用調(diào)整1.造價員對工程變更進行造價分析，提出變更費用調(diào)整意見。2.變更費用調(diào)整經(jīng)工程科長審核后，報公司領(lǐng)導審批。工程驗收管理驗收準備1.工程項目完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向交投公司提交工程竣工驗收申請報告。2.交投公司收到申請報告后，組織相關(guān)部門和人員成立驗收小組，制定驗收方案。驗收程序1.驗收小組對工程項目進行現(xiàn)場檢查，包括工程實體質(zhì)量、工程資料等方面的檢查。2.施工單位向驗收小組匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等方面的情況。3.驗收小組對工程進行綜合評價，形成驗收意見。驗收結(jié)果處理1.經(jīng)驗收合格的工程項目，辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.經(jīng)驗收不合格的工程項目，施工單位應(yīng)按照驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。工程資料管理資料收集1.工程科各崗位人員負責收集各自工作范圍內(nèi)的工程資料。2.工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等。資料整理與歸檔1.資料員對收集的工程資料進行整理和分類。2.按