不屬于涉密人員管理制度一、總則（一）目的為規范公司不屬于涉密人員的管理，保障公司信息安全，維護公司正常運營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內不屬于涉密人員范疇的全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及公司相關規定，依法管理不屬于涉密人員。2.保密性原則：雖不屬于涉密人員，但在工作中接觸到的公司信息仍需妥善保管，不得泄露。3.效率原則：在保障信息安全的前提下，合理簡化流程，提高管理效率。二、人員界定（一）定義不屬于涉密人員是指在公司工作，未被認定為接觸、知悉或處理公司國家秘密、商業秘密、工作秘密等涉密信息的員工。（二）具體崗位范圍1.行政部門的一般行政文員、后勤保障人員等。2.財務部門的基礎會計核算人員、普通報銷審核人員等（涉及核心財務數據及機密財務戰略等的人員除外）。3.市場部門的基層市場調研專員、一般活動策劃執行人員等（涉及公司重大市場戰略及客戶機密信息的人員除外）。4.生產部門的一線普通生產工人、基礎設備維護人員等。三、入職管理（一）招聘流程1.發布招聘信息：根據崗位需求，通過公司官網、招聘平臺、社交媒體等渠道發布準確清晰的招聘信息，明確崗位職責、任職要求、薪資待遇等。2.簡歷篩選：對應聘者簡歷進行初步篩選，挑選出符合基本要求的候選人進入面試環節。3.面試環節：安排至少兩輪面試，包括部門負責人面試和人力資源部門面試。面試過程中，向候選人詳細介紹公司基本情況、崗位工作內容及公司相關管理制度。4.錄用決策：綜合面試評估結果，確定擬錄用人員名單，報公司領導審批。（二）入職手續辦理1.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、犯罪記錄等信息的真實性。2.簽訂合同：在員工入職當天，簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。合同中應包含遵守公司保密制度、知識產權歸屬等條款。3.入職培訓：組織新員工參加入職培訓，內容涵蓋公司概況、企業文化、規章制度、安全知識等。培訓結束后進行考核，考核合格者方可正式上崗。四、日常管理（一）考勤管理1.工作時間：嚴格執行公司規定的工作時間，如[具體工作時間]。員工應按時上下班，不得遲到早退。2.請假制度：員工因事請假，需提前填寫請假申請表，按照請假審批流程進行申請。請假審批流程為：部門負責人審批人力資源部門審核公司領導審批。請假期間需做好工作交接。3.加班管理：員工因工作需要加班，需提前提交加班申請，經部門負責人審批后報人力資源部門備案。加班后應及時安排調休，如無法調休，按照國家相關規定支付加班工資。（二）工作紀律1.遵守公司各項規章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網站等。3.尊重同事，團結協作，不得在工作場合發生爭吵、打架等行為。4.愛護公司財物，不得故意損壞或浪費公司資產。如有損壞或丟失，應照價賠償。（三）信息管理1.員工在工作中使用的公司信息資源，如辦公電腦、辦公軟件、公司郵箱等，僅用于公司業務相關目的，不得擅自用于個人用途。2.妥善保管公司文件資料，不得隨意丟棄。工作結束后，應及時整理并歸檔相關文件資料。如需借閱公司文件，需按照文件借閱流程進行申請，經批準后方可借閱，并在規定時間內歸還。3.不得私自復制、傳播公司內部信息，如因工作需要復制相關信息，需經部門負責人同意，并注明用途。4.離職時，應將所有屬于公司的信息資源及文件資料歸還公司，不得私自留存。五、薪酬福利管理（一）薪酬核算1.人力資源部門每月根據員工考勤、績效等情況，按照公司薪酬制度進行薪酬核算。2.薪酬核算過程中應確保數據準確無誤，如有疑問應及時與相關部門溝通核實。3.核算完成后，提交財務部門審核，經審核通過后進行工資發放。（二）福利管理1.公司為員工提供法定福利，如五險一金等，按照國家規定按時足額繳納。2.根據公司實際情況，為員工提供其他福利，如節日福利、生日福利、帶薪年假、病假等。3.員工應根據公司規定及時提交享受福利所需的相關材料，如請假申請、醫療證明等。六、培訓與發展（一）培訓計劃制定1.人力資源部門結合公司發展戰略、崗位需求及員工實際情況，每年制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓實施1.內部培訓：由公司內部專業人員擔任培訓講師，根據培訓計劃開展各類內部培訓課程，如業務技能培訓、管理能力培訓、企業文化培訓等。2.外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業機構組織的培訓課程或研討會等。參加外部培訓的員工應在培訓結束后及時將所學內容反饋給公司，并將相關培訓資料提交人力資源部門備案。3.培訓考核：培訓結束后，對員工進行培訓考核。考核方式可采用考試、撰寫培訓心得、實際操作等多種形式。考核結果將作為員工績效評估及晉升的參考依據之一。（三）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，鼓勵員工根據自身興趣和能力，制定個人職業發展規劃。2.人力資源部門定期與員工進行職業發展溝通，了解員工職業發展需求，為員工提供必要的指導和支持。3.在員工晉升、崗位調整等方面，優先考慮具有明確職業發展規劃且表現優秀的員工。七、績效管理（一）績效目標設定1.每年年初，公司與各部門簽訂績效目標責任書，明確各部門年度工作目標及績效考核指標。2.部門負責人根據部門績效目標，將任務分解到具體崗位，與員工簽訂個人績效目標責任書，明確員工個人績效目標及考核指標。3.績效目標及考核指標應具有明確性、可衡量性、可達成性、相關性和時限性。（二）績效評估1.績效評估周期為[具體評估周期，如季度或年度]。2.評估方式采用自評、上級評價、同事評價、客戶評價等相結合的方式。3.評估過程中，評估者應客觀公正地對員工績效表現進行評價，填寫績效評估表，詳細說明員工在各考核指標上的完成情況及存在的問題。（三）績效反饋與改進1.績效評估結束后，上級領導應及時與員工進行績效反饋面談。在面談中，肯定員工的優點和成績，指出存在的問題及改進方向，并共同制定績效改進計劃。2.員工應根據績效改進計劃，積極采取措施進行績效改進。上級領導應跟蹤員工績效改進情況，提供必要的支持和指導。3.績效評估結果將與員工薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。八、離職管理（一）離職申請1.員工因個人原因需要離職，應提前[具體離職申請提前天數，如30天或60天]向部門負責人提交書面離職申請。2.離職申請中應說明離職原因、預計離職時間等。（二）離職審批1.部門負責人收到離職申請后，應與員工進行溝通，了解離職原因，并對員工離職可能對部門工作造成的影響進行評估。2.如同意員工離職申請，部門負責人在離職申請表上簽署意見后，報人力資源部門審核。3.人力資源部門審核員工離職手續辦理情況，如工作交接、財務清算等。審核通過后，報公司領導審批。（三）離職手續辦理1.工作交接：員工在離職前應將工作交接給指定的人員，填寫工作交接清單，詳細說明工作進展情況、未完成工作、重要文件資料等。接收人應在工作交接清單上簽字確認。2.歸還公司財物：員工應歸還所使用的公司財物，如辦公電腦、辦公用品、公司鑰匙等。如有損壞或丟失，應照價賠償。3.財務清算：員工與財務部門核對工資、獎金、報銷等財務事項，確保無遺留問題。4.解除勞動合同：離職手續辦理完畢后，人力資源部門與員工解除勞動合同，并按照國家規定辦理相關離職手續，如出具離職證明、辦理社保減員等。九、獎懲管理（一）獎勵制度1.設立多種獎勵項目，如優秀員工獎、創新獎、團隊協作獎、突出貢獻獎等。2.員工在工作中表現出色，符合獎勵條件的，由所在部門推薦，填寫獎勵申請表，詳細說明事跡及獎勵理由。3.經人力資源部門審核、公司領導審批后，對獲獎員工進行表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發榮譽證書、獎金、晉升、培訓機會等。（二）懲罰制度1.對于違反公司規章制度的員工，視情節輕重給予相應的懲罰，包括警告、罰款、降職、解除勞動合同等。2.員工違規行為發生后，所在部門應及時進行調查核實，形成書面報告