epc總承包公司設(shè)計(jì)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范EPC總承包公司設(shè)計(jì)管理工作，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求順利進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，降低設(shè)計(jì)成本，滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理活動，包括但不限于項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：設(shè)計(jì)工作應(yīng)符合國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目整體目標(biāo)為導(dǎo)向，確保設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求。3.協(xié)同合作原則：設(shè)計(jì)部門應(yīng)與項(xiàng)目其他部門（如采購、施工等）密切協(xié)作，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)。4.優(yōu)化創(chuàng)新原則：鼓勵設(shè)計(jì)人員積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立設(shè)計(jì)管理部，作為EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的專業(yè)部門。設(shè)計(jì)管理部下設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)工程師等崗位。（二）職責(zé)分工1.設(shè)計(jì)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)建立和完善公司設(shè)計(jì)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成。審核設(shè)計(jì)文件，提出優(yōu)化意見，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、相關(guān)政府部門等的溝通協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)過程中的問題。參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理，評估變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響。收集、整理和歸檔項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案。2.設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，制定設(shè)計(jì)管理目標(biāo)和計(jì)劃。組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開展設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中的資源配置。審核設(shè)計(jì)總體方案，把控設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。代表公司與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的績效考核和培訓(xùn)發(fā)展。3.專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，制定專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃和方案。組織本專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)設(shè)計(jì)文件的編制。審核本專業(yè)設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范和要求。解決本專業(yè)設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)問題，參與設(shè)計(jì)變更的論證。負(fù)責(zé)與其他專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，確保專業(yè)間的接口合理。4.設(shè)計(jì)工程師職責(zé)按照專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的要求，完成本專業(yè)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)。及時(shí)反饋設(shè)計(jì)過程中遇到的問題，協(xié)助解決技術(shù)難題。對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自校，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。參與項(xiàng)目現(xiàn)場的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，解答施工人員的疑問。三、設(shè)計(jì)流程管理（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃1.在項(xiàng)目啟動階段，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃。策劃內(nèi)容包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制要點(diǎn)、成本控制目標(biāo)等。2.設(shè)計(jì)策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主需求、現(xiàn)場條件等因素，確保設(shè)計(jì)工作具有針對性和可操作性。3.設(shè)計(jì)策劃方案需經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）設(shè)計(jì)輸入管理1.設(shè)計(jì)管理部應(yīng)收集、整理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入文件，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告、業(yè)主需求文件、現(xiàn)場勘察資料等。2.對設(shè)計(jì)輸入文件進(jìn)行評審，確保其完整性、準(zhǔn)確性和有效性。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)輸入文件存在問題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行補(bǔ)充或修正。3.設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)審核后的設(shè)計(jì)輸入文件，開展設(shè)計(jì)工作。（三）初步設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)輸入文件，開展初步設(shè)計(jì)工作。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備清單、工程概算等內(nèi)容。2.初步設(shè)計(jì)文件完成后，由設(shè)計(jì)管理部組織內(nèi)部審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求、是否滿足業(yè)主需求、是否經(jīng)濟(jì)合理等。3.設(shè)計(jì)管理部將審核通過的初步設(shè)計(jì)文件提交給業(yè)主、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員進(jìn)行評審。根據(jù)評審意見，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善。4.初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)業(yè)主和公司審批后，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。（四）施工圖設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件，開展施工圖設(shè)計(jì)工作。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，滿足施工要求。2.施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，實(shí)行三級校審制度。設(shè)計(jì)工程師自校，專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人審核，設(shè)計(jì)經(jīng)理審定。校審內(nèi)容包括圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等。3.校審?fù)ㄟ^后的施工圖設(shè)計(jì)文件提交給公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行會簽，會簽部門包括采購部、施工管理部、質(zhì)量安全部等。各部門應(yīng)從本部門專業(yè)角度提出意見和建議，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)會簽意見進(jìn)行修改。4.施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)公司審批后，加蓋出圖章，發(fā)放給相關(guān)部門和單位。（五）設(shè)計(jì)變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因業(yè)主需求變更、現(xiàn)場條件變化、設(shè)計(jì)錯誤等原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更，由提出變更的部門或單位填寫《設(shè)計(jì)變更申請表》，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響等。2.《設(shè)計(jì)變更申請表》經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交給設(shè)計(jì)管理部。3.設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評估，出具設(shè)計(jì)變更方案和費(fèi)用估算。設(shè)計(jì)變更方案需經(jīng)相關(guān)部門會簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的修改和調(diào)整。修改后的設(shè)計(jì)文件按原校審和會簽程序進(jìn)行審核和會簽。5.設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保變更得到有效落實(shí)。四、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足業(yè)主需求。2.設(shè)計(jì)錯誤率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故發(fā)生率為零。（二）質(zhì)量管理措施1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)流程和校審制度，確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。2.定期組織設(shè)計(jì)質(zhì)量培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。3.建立設(shè)計(jì)質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集業(yè)主、施工單位等對設(shè)計(jì)文件的意見和建議，對存在的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改。4.對設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)秀的項(xiàng)目和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對設(shè)計(jì)質(zhì)量問題突出的進(jìn)行處罰。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)計(jì)文件完成后，由設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、合理性等。2.質(zhì)量驗(yàn)收合格的設(shè)計(jì)文件方可提交給業(yè)主、相關(guān)部門審批和發(fā)放。驗(yàn)收不合格的設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成，不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制1.設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃階段，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)任務(wù)的復(fù)雜性、專業(yè)間的配合要求、外部審批環(huán)節(jié)等因素，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性。3.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.設(shè)計(jì)管理部定期對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。2.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施包括增加設(shè)計(jì)人員、優(yōu)化設(shè)計(jì)流程、協(xié)調(diào)外部關(guān)系等。3.每周召開設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，通報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，解決設(shè)計(jì)過程中存在的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。（四）進(jìn)度考核1.建立設(shè)計(jì)進(jìn)度考核制度，對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)人員的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況等。3.對按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對進(jìn)度滯后的進(jìn)行處罰。六、設(shè)計(jì)成本管理（一）成本目標(biāo)在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，合理控制設(shè)計(jì)成本，確保設(shè)計(jì)費(fèi)用不超過項(xiàng)目概算。（二）成本控制措施1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足項(xiàng)目功能和質(zhì)量要求的前提下，盡量采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。2.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核和評估，避免不必要的變更導(dǎo)致成本增加。3.加強(qiáng)與采購部的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)計(jì)階段充分考慮設(shè)備和材料的選型，確保設(shè)備和材料的性價(jià)比最優(yōu)。4.控制設(shè)計(jì)周期，避免因設(shè)計(jì)周期過長導(dǎo)致成本增加。（三）成本核算與分析1.設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核算，定期統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)用支出情況。2.對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。3.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行設(shè)計(jì)成本的總結(jié)和評價(jià)，為后續(xù)項(xiàng)目的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。七、設(shè)計(jì)文件管理（一）文件分類與編號1.設(shè)計(jì)文件分為設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、計(jì)算書、主要設(shè)備清單、工程概算等。2.對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行統(tǒng)一編號，編號應(yīng)具有唯一性，便于文件的識別和管理。（二）文件編制與格式要求1.設(shè)計(jì)文件應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行編制，內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰。2.設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)采用規(guī)定的圖幅和格式，標(biāo)注應(yīng)齊全、規(guī)范。設(shè)計(jì)說明書應(yīng)語言通順、邏輯清晰。3.計(jì)算書應(yīng)詳細(xì)列出計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程和計(jì)算結(jié)果，確保計(jì)算的準(zhǔn)確性。（三）文件審核與簽署1.設(shè)計(jì)文件實(shí)行校審制度，校審記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。審核人應(yīng)在審核記錄上簽字確認(rèn)。2.設(shè)計(jì)文件經(jīng)審核通過后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理審定，設(shè)計(jì)經(jīng)理在審定記錄上簽字。3.設(shè)計(jì)文件加蓋出圖章、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)章及相關(guān)人員簽字后方可生效。（四）文件發(fā)放與歸檔1.設(shè)計(jì)文件完成后，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放給相關(guān)部門和單位。發(fā)放記錄應(yīng)詳細(xì)記錄文件的發(fā)放時(shí)間、發(fā)放對象、文件名稱等信息。2.項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案。設(shè)計(jì)檔案應(yīng)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃文件、設(shè)計(jì)輸入文件、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收文件、設(shè)計(jì)進(jìn)度記錄、設(shè)計(jì)成本核算文件等。3.設(shè)計(jì)檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和使用。八、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，制定設(shè)計(jì)人員招聘計(jì)劃，招聘具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員。2.定期組織設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理知識等，提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.鼓勵設(shè)計(jì)人員參加各類學(xué)術(shù)交流活動和專業(yè)培訓(xùn)課程，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新能力。（二）績效考核1.建立設(shè)計(jì)人員績效考核制度，對設(shè)計(jì)人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.績效考核指標(biāo)包括設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況、