安全督查牌管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全管理，確保各項安全規章制度的有效執行，及時發現和消除安全隱患，保障員工生命財產安全和公司正常運營，特制定本安全督查牌管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及相關人員。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：涵蓋公司生產經營活動的各個環節、區域和人員。2.及時準確原則：督查信息記錄真實、準確，發現問題及時反饋和處理。3.責任明確原則：明確各部門、人員在安全督查中的職責，確保工作落實。4.持續改進原則：根據督查結果，不斷完善安全管理措施，提升安全管理水平。二、安全督查牌的設置與使用（一）安全督查牌的種類1.區域督查牌：用于標識公司內不同區域的安全督查情況，如車間、倉庫、辦公區等。2.設備督查牌：針對公司各類設備的安全運行狀況進行督查記錄。3.作業督查牌：對員工日常作業過程中的安全操作規范執行情況進行督查。（二）安全督查牌的內容1.基本信息：包括督查區域/設備/作業名稱、編號、責任人等。2.督查項目：明確各項安全檢查要點，如消防設施配備、電氣安全、操作規范等。3.督查記錄：記錄每次督查的時間、督查人員、發現的問題及整改情況。（三）安全督查牌的設置要求1.顯著位置：將安全督查牌設置在被督查區域、設備或作業現場的顯著位置，便于查看和監督。2.統一規格：各類安全督查牌應保持統一的規格和樣式，確保美觀和規范。（四）安全督查牌的使用方法1.初始狀態：安全督查牌在啟用時，各督查項目應顯示為“合格”狀態。2.問題記錄：當督查人員發現安全問題時，應在相應的督查項目欄內記錄問題詳情，并注明發現時間和督查人員。3.整改跟蹤：責任部門或人員應針對發現的問題及時進行整改，整改完成后由督查人員進行復查，并在督查牌上更新整改情況。4.狀態變更：根據督查和整改結果，相應調整安全督查牌上各督查項目的狀態，如“合格”“待整改”“整改中”等。三、安全督查職責分工（一）安全管理部門1.負責制定和完善安全督查牌管理制度，并監督執行。2.定期組織安全督查人員培訓，提高督查水平。3.匯總、分析安全督查數據，提出安全管理改進建議。4.對重大安全問題進行跟蹤和協調解決。（二）督查人員1.按照規定的督查周期和項目，對責任區域、設備或作業進行認真督查。2.如實記錄督查中發現的問題，確保記錄準確、詳細。3.及時向責任部門或人員反饋問題，并跟蹤整改情況。4.協助安全管理部門開展其他安全管理工作。（三）責任部門及人員1.負責本部門、本區域或本設備的安全管理工作，積極配合督查人員的工作。2.對督查中發現的問題，及時制定整改措施并組織實施，確保按時整改到位。3.將安全整改情況反饋給督查人員，并在安全督查牌上更新相關信息。四、安全督查周期與內容（一）督查周期1.日常督查：由各部門指定專人每天對本部門區域、設備和作業進行自查，并記錄在安全督查牌上。2.定期督查：安全管理部門每周至少組織一次全面的安全督查，對公司各部門、車間進行系統檢查。3.專項督查：針對重大活動、特殊作業、季節性安全等情況，開展專項安全督查。（二）督查內容1.安全管理制度執行情況：檢查各部門、人員是否遵守公司安全規章制度。2.現場安全狀況：包括作業環境、通道暢通、物料堆放、防護設施等。3.設備設施安全：如設備運行狀況、維護保養記錄、安全裝置有效性等。4.人員安全行為：員工是否正確佩戴勞動防護用品，是否遵守操作規程等。5.應急管理：應急救援預案的制定、演練及應急物資儲備情況。五、安全問題的處理與整改（一）問題記錄督查人員發現安全問題后，應立即填寫《安全督查問題記錄單》，詳細記錄問題描述、發現時間、地點、涉及人員等信息，并及時交責任部門或人員簽收。（二）整改責任確定根據問題的性質和所屬部門，明確整改責任部門和責任人。一般問題由責任部門自行組織整改，重大問題由安全管理部門協調相關部門共同整改。（三）整改措施制定責任部門或人員針對安全問題制定具體的整改措施，明確整改目標、方法、期限和責任人。整改措施應具有可操作性和針對性，確保能夠有效消除安全隱患。（四）整改實施責任部門或人員按照整改措施組織實施整改工作，在整改過程中應做好記錄，包括整改步驟、采取的措施、整改時間節點等。（五）整改復查整改期限屆滿后，督查人員對整改情況進行復查。復查合格后，在安全督查牌上更新相關信息，恢復“合格”狀態；如復查仍不合格，應責令責任部門或人員繼續整改，直至達到要求。（六）問題跟蹤與銷號安全管理部門對安全問題的整改情況進行跟蹤，建立問題臺賬，對已完成整改的問題進行銷號處理。對于反復出現的安全問題，應深入分析原因，采取針對性措施加以解決。六、安全督查結果的應用（一）與績效考核掛鉤1.將安全督查結果納入部門和員工的績效考核體系。對安全管理工作表現優秀的部門和個人給予獎勵，對安全問題較多、整改不力的部門和個人進行相應處罰。2.具體考核指標和分值由人力資源部門會同安全管理部門根據公司實際情況制定，并在績效考核方案中明確。（二）作為評先評優依據在公司各類評先評優活動中，優先考慮安全督查結果良好的部門和個人。對于安全管理存在嚴重問題的部門和個人，實行“一票否決”制。（三）促進安全管理持續改進通過對安全督查結果的分析，總結安全管理工作中的經驗教訓，發現安全管理的薄弱環節，及時調整和完善安全管理制度、措施和流程，不斷提升公司整體安全管理水平。七、安全督查牌的維護與管理（一）定期檢查安全管理部門每周對安全督查牌的內容更新情況、狀態顯示等進行檢查，確保其信息準確、清晰。各部門負責對本部門使用的安全督查牌進行日常檢查，發現損壞、字跡不清等情況及時更換或修復。（二）更新與存檔1.安全督查人員應及時將每次督查結果更新到安全督查牌上，并將相關的《安全督查問題記錄單》及整改資料進行整理歸檔。2.安全管理部門定期對安全督查資料進行匯總分析，形成安全督查報告，為公司安全決策提供依據。（三）保管與更換安全督查牌應妥善保管，防止丟失或損壞。如因工作需要調整督查區域、設備或作業內容，應及時更換相應的安全督查牌，并確保新牌內容準確無誤。八、培訓與宣傳（一）培訓1.安全管理部門定期組織安全督查人員培訓，使其熟悉安全督查的內容、方法和流程，掌握安全法律法規和公司安全規章制度。2.對新入職員工、轉崗員工等進行安全督查牌管理制度及相關安全知識培訓，確保其了解安全督查工作的重要性和要求。（二）宣傳通過公司內部宣傳欄、內部刊物、會議等形式，宣傳安全督查牌管理制度及安全督查工作的意義和成果，提高全體員工的安全意識，營造良好的安全文化氛圍。九、附則（一）解釋權