湖北目視化管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司的目視化管理，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于湖北地區(qū)公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等所有場所。（三）基本原則1.標(biāo)準(zhǔn)化原則：制定統(tǒng)一的目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和規(guī)范展示。2.簡潔明了原則：目視化標(biāo)識(shí)應(yīng)簡潔易懂，避免復(fù)雜的圖形和文字，以便員工快速理解。3.實(shí)用高效原則：以提高工作效率、保障安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，使目視化管理切實(shí)發(fā)揮作用。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實(shí)際情況和反饋意見，不斷優(yōu)化目視化管理內(nèi)容和方式。二、目視化管理的內(nèi)容及要求（一）辦公區(qū)域目視化1.部門標(biāo)識(shí)在各部門辦公室門口顯著位置設(shè)置部門標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)包含部門名稱、部門負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系電話等信息。標(biāo)識(shí)牌的材質(zhì)、尺寸、顏色應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，確保整體美觀。2.人員去向標(biāo)識(shí)在辦公區(qū)域設(shè)置人員去向標(biāo)識(shí)板，員工離開座位時(shí)，應(yīng)將自己的姓名牌翻轉(zhuǎn)至“外出”狀態(tài)，并注明預(yù)計(jì)返回時(shí)間。人員去向標(biāo)識(shí)板應(yīng)安裝在顯眼位置，便于同事和訪客了解員工動(dòng)態(tài)。3.文件資料管理文件柜應(yīng)標(biāo)明存放文件的類別、名稱等信息，采用標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。重要文件應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，同時(shí)建立文件借閱登記制度，確保文件的安全與可追溯。4.辦公設(shè)備標(biāo)識(shí)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備應(yīng)張貼設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、責(zé)任人等信息。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)保持清晰、完整，如有損壞或缺失應(yīng)及時(shí)更換。（二）生產(chǎn)區(qū)域目視化1.車間布局標(biāo)識(shí)在車間入口處設(shè)置車間布局圖，清晰標(biāo)明各生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備位置、物料存放區(qū)等信息。車間內(nèi)各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，如加工區(qū)、裝配區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)等，便于員工快速找到工作地點(diǎn)。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)張貼設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)周期等信息。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)安裝在設(shè)備顯眼位置，同時(shí)在設(shè)備上設(shè)置必要的操作指示標(biāo)識(shí)，如啟動(dòng)按鈕、停止按鈕、緊急停止按鈕等，并標(biāo)明其功能。3.物料標(biāo)識(shí)原材料、半成品、成品應(yīng)分別設(shè)置物料標(biāo)識(shí)牌，注明物料名稱、規(guī)格型號(hào)、批次、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。物料標(biāo)識(shí)牌應(yīng)懸掛或放置在物料附近，確保標(biāo)識(shí)清晰可見，便于識(shí)別和管理。4.安全警示標(biāo)識(shí)在車間內(nèi)存在危險(xiǎn)的區(qū)域，如配電箱、配電柜、消防器材存放處、危險(xiǎn)化學(xué)品存放區(qū)等，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)識(shí)，如“高壓危險(xiǎn)”“禁止合閘”“消防器材嚴(yán)禁挪用”等。安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，顏色醒目，圖案清晰，確保員工能夠及時(shí)注意到并遵守相關(guān)規(guī)定。5.生產(chǎn)進(jìn)度標(biāo)識(shí)在車間設(shè)置生產(chǎn)進(jìn)度看板，以圖表或數(shù)字的形式展示各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況，包括計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量、完成率等信息。生產(chǎn)進(jìn)度看板應(yīng)實(shí)時(shí)更新，讓員工和管理人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，便于協(xié)調(diào)和調(diào)整生產(chǎn)安排。（三）倉庫目視化1.倉庫布局標(biāo)識(shí)在倉庫入口處設(shè)置倉庫布局圖，標(biāo)明各類貨物的存放區(qū)域、貨架編號(hào)、通道位置等信息。倉庫內(nèi)各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，如原材料倉、成品倉、不良品倉等，便于貨物的分類存放和管理。2.貨物標(biāo)識(shí)貨物應(yīng)張貼貨物標(biāo)識(shí)牌，注明貨物名稱、規(guī)格型號(hào)、批次、入庫時(shí)間、保質(zhì)期等信息。對(duì)于有特殊要求的貨物，如易燃易爆物品、易腐食品等，應(yīng)設(shè)置專門的標(biāo)識(shí)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存放和管理。3.庫存管理標(biāo)識(shí)在貨架上設(shè)置庫存標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明該貨架所存放貨物的名稱、規(guī)格型號(hào)、最大庫存、最小庫存、當(dāng)前庫存等信息。通過庫存標(biāo)識(shí)牌，員工可以直觀地了解貨物的庫存情況，便于及時(shí)補(bǔ)貨和盤點(diǎn)。（四）安全目視化1.安全通道標(biāo)識(shí)在公司各場所設(shè)置安全通道標(biāo)識(shí)，安全通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放任何物品。安全通道標(biāo)識(shí)應(yīng)采用熒光材料制作，確保在緊急情況下能夠清晰可見，引導(dǎo)人員快速疏散。2.消防設(shè)施標(biāo)識(shí)消防器材存放處應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明消防器材的種類、數(shù)量、檢查日期等信息。在消防栓、滅火器等消防設(shè)施上應(yīng)張貼使用說明標(biāo)識(shí)，指導(dǎo)員工正確使用消防器材。3.應(yīng)急救援標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)設(shè)置應(yīng)急救援標(biāo)識(shí)，如應(yīng)急集合點(diǎn)、急救箱位置、緊急電話等標(biāo)識(shí)，確保員工在緊急情況下能夠快速找到相應(yīng)的救援設(shè)施和聯(lián)系方式。應(yīng)急救援標(biāo)識(shí)應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性和有效性。三、目視化管理的實(shí)施與維護(hù)（一）實(shí)施步驟1.成立目視化管理推行小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)目視化管理的推行工作。推行小組定期召開會(huì)議，研究解決推行過程中遇到的問題，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)。2.制定目視化管理方案根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合本制度的要求，制定詳細(xì)的目視化管理方案，明確各區(qū)域、各項(xiàng)目的目視化管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施步驟。目視化管理方案應(yīng)廣泛征求員工意見，確保方案的可行性和有效性。3.培訓(xùn)與宣傳組織員工進(jìn)行目視化管理培訓(xùn)，使員工了解目視化管理的目的、意義、內(nèi)容和要求，掌握目視化標(biāo)識(shí)的制作和使用方法。通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信群等渠道，宣傳目視化管理的重要性和推行情況，營造良好的推行氛圍。4.標(biāo)識(shí)制作與安裝根據(jù)目視化管理方案的要求，制作各類目視化標(biāo)識(shí)，并按照規(guī)定的位置進(jìn)行安裝。在標(biāo)識(shí)制作和安裝過程中，要確保標(biāo)識(shí)的質(zhì)量和美觀度，同時(shí)注意安全，避免發(fā)生意外事故。5.檢查與評(píng)估推行小組定期對(duì)目視化管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括標(biāo)識(shí)的完整性、準(zhǔn)確性、清晰度以及目視化管理的實(shí)際效果等。根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)目視化管理工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。（二）維護(hù)要求1.日常維護(hù)各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)目視化標(biāo)識(shí)的日常維護(hù)工作，確保標(biāo)識(shí)的清晰、完整。如發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)有損壞、褪色、變形等情況，應(yīng)及時(shí)更換或修復(fù)。2.定期更新對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度、庫存信息等動(dòng)態(tài)內(nèi)容的目視化標(biāo)識(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行更新，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于文件資料、設(shè)備操作規(guī)程等內(nèi)容的目視化標(biāo)識(shí)，如有修訂或變更，應(yīng)及時(shí)更換相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。3.監(jiān)督檢查公司行政部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門目視化管理的維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報(bào)檢查結(jié)果。對(duì)于維護(hù)不到位的部門，責(zé)令其限期整改，對(duì)整改不力的部門進(jìn)行相應(yīng)的考核。四、目視化管理的考核與激勵(lì)（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.目視化標(biāo)識(shí)的完整性：檢查各區(qū)域目視化標(biāo)識(shí)是否齊全，有無缺失現(xiàn)象。2.標(biāo)識(shí)的清晰度：查看標(biāo)識(shí)的文字、圖案是否清晰可辨，顏色是否符合要求。3.目視化管理的實(shí)際效果：評(píng)估目視化管理對(duì)工作效率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的促進(jìn)作用。4.維護(hù)情況：檢查目視化標(biāo)識(shí)的維護(hù)記錄，是否按時(shí)進(jìn)行維護(hù)、更新。（二）考核方式1.定期檢查：公司行政部門每月組織一次目視化管理專項(xiàng)檢查，對(duì)各部門進(jìn)行全面考核。2.不定期抽查：在日常工作中，行政部門將不定期對(duì)各部門進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）激勵(lì)措施1.對(duì)目視化管