灌區(qū)施工中管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)灌區(qū)施工管理，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，規(guī)范施工行為，提高管理效率，特制定本管理制度。本制度適用于公司承接的所有灌區(qū)施工項(xiàng)目，旨在為施工過程提供全面、科學(xué)、合理的管理依據(jù)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司參與的灌區(qū)新建、改建、擴(kuò)建等各類施工項(xiàng)目，涵蓋施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。涉及到的部門包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資采購(gòu)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門，以及參與施工的各施工班組、分包單位等所有人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保灌區(qū)工程滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能。2.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效措施預(yù)防安全事故發(fā)生，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.進(jìn)度合理原則：科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資源，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足合同工期要求。4.成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化施工方案，降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，提高施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與合同簽訂1.市場(chǎng)開發(fā)部門獲取灌區(qū)施工項(xiàng)目信息后，進(jìn)行項(xiàng)目初步評(píng)估，包括項(xiàng)目規(guī)模、施工難度、預(yù)期收益等。評(píng)估通過后，提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后正式立項(xiàng)。2.公司與業(yè)主簽訂施工承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、合同價(jià)款、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。合同簽訂后，組織相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，確保各部門了解合同要求。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求等進(jìn)行編制，包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由工程技術(shù)部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并按規(guī)定報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主備案。（三）技術(shù)交底1.工程技術(shù)部在施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，包括公司向項(xiàng)目部交底、項(xiàng)目部向施工班組交底等。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。施工班組在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，如有疑問應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員咨詢。（四）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地。確保施工場(chǎng)地具備施工條件，滿足施工設(shè)備、材料堆放和人員作業(yè)的要求。2.根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、臨時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)等。各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，保持施工場(chǎng)地整潔有序。（五）物資與設(shè)備準(zhǔn)備1.物資采購(gòu)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)要求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.按照物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)施工所需的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。物資采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否與采購(gòu)計(jì)劃一致。3.機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備性能良好，能夠滿足施工要求。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行登記和驗(yàn)收，建立設(shè)備臺(tái)賬。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.建立施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出影響進(jìn)度的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并采取有效的趕工措施，確保工程按時(shí)完成。同時(shí)，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，辦理工期順延等相關(guān)手續(xù)。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的組織和實(shí)施，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。各施工班組和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。施工班組在完成每道工序后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)施工隊(duì)進(jìn)行互檢，互檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資不得用于工程施工。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，配備必要的檢測(cè)設(shè)備和人員。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢驗(yàn)檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。5.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理。建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。（三）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。各部門和人員應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。施工人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。4.定期進(jìn)行安全檢查。項(xiàng)目部應(yīng)每周組織一次全面的安全檢查，施工班組應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。5.加強(qiáng)安全事故應(yīng)急管理。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算和控制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的編制和實(shí)施。各部門應(yīng)密切配合，共同做好成本管理工作。2.編制成本計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)和措施。3.加強(qiáng)成本控制。在施工過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。優(yōu)化施工方案，合理安排資源，降低施工成本。加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用過程中的損耗。4.定期進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目部每月對(duì)成本情況進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。5.成本考核。公司對(duì)項(xiàng)目部的成本管理情況進(jìn)行考核，將成本指標(biāo)完成情況與項(xiàng)目部及相關(guān)人員的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理，降低成本。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)職責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，制定環(huán)境保護(hù)措施，確保施工活動(dòng)符合環(huán)保要求。2.減少施工揚(yáng)塵污染。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取灑水降塵、封閉圍擋、設(shè)置洗車池等措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵排放。對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料應(yīng)采取覆蓋、密閉等措施。3.控制施工噪聲污染。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。4.妥善處理施工廢水。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行沉淀、過濾后回用或達(dá)標(biāo)排放。嚴(yán)禁將施工廢水直接排放到周邊水體中。5.保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。施工過程中應(yīng)盡量減少對(duì)周邊植被的破壞，保護(hù)野生動(dòng)物棲息地。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的棄土、棄渣等應(yīng)妥善處理，不得隨意丟棄。（六）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確資料管理職責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步整理，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。施工資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、物資資料、工程變更資料等。3.工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將施工資料整理成冊(cè)，移交公司檔案室存檔。施工資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，便于查閱和保管。四、施工人員管理（一）人員招聘與配置1.根據(jù)施工項(xiàng)目的需要，人力資源部制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格、招聘時(shí)間等內(nèi)容。2.通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、技能測(cè)試等考核，選拔合格的人員錄用。3.根據(jù)施工進(jìn)度和崗位需求，合理配置施工人員。將人員分配到各個(gè)施工班組和崗位，明確各人員的工作職責(zé)和任務(wù)。（二）人員培訓(xùn)1.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)施工人員的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。3.鼓勵(lì)施工人員自主學(xué)習(xí)和參加各類職業(yè)資格考試，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)施工人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.定期對(duì)施工人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核周期可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，一般為月度或季度考核。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給施工人員，并與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。3.對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的施工人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不合格的人員進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)補(bǔ)考或調(diào)整崗位等處理。（四）薪酬福利管理1.制定薪酬管理制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，根據(jù)施工人員的崗位、技能、業(yè)績(jī)等確定薪酬水平。2.按時(shí)足額發(fā)放施工人員的工資，不得拖欠。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，激勵(lì)施工人員提高工作績(jī)效。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為施工人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和防暑降溫用品，保障施工人員的合法權(quán)益。五、施工協(xié)調(diào)與溝通管理（一）與業(yè)主的協(xié)調(diào)溝通1.項(xiàng)目部應(yīng)定期與業(yè)主進(jìn)行溝通，匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案等。及時(shí)了解業(yè)主的需求和意見，積極配合業(yè)主做好相關(guān)工作。2.對(duì)于業(yè)主提出的變更要求，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，按照合同約定辦理變更手續(xù)。在變更實(shí)施過程中，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，確保變更工作順利進(jìn)行。3.積極配合業(yè)主組織的工程檢查、驗(yàn)收等工作，提供必要的資料和協(xié)助，確保工程順利通過驗(yàn)收。（二）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通1.項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行施工，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。定期向監(jiān)理單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，及時(shí)整改監(jiān)理單位提出的問題。2.積極配合監(jiān)理單位組織的各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)，如旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等。為監(jiān)理單位開展工作提供必要的條件和支持，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。3.與監(jiān)理單位保持密切溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和問題。對(duì)于監(jiān)理單位的合理意見和建議，應(yīng)認(rèn)真采納并落實(shí)。（三）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通1.工程技術(shù)部在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問題或需要變更設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系。提供詳細(xì)的工程現(xiàn)場(chǎng)情況和相關(guān)資料，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。2.邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底和指導(dǎo)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)意圖和要求。在施工過程中，按照設(shè)計(jì)單位的意見和建議進(jìn)行施工，確保工程符合設(shè)計(jì)要求。3.工程竣工后，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收和總結(jié)，提供相關(guān)資料和反饋意見，為后續(xù)工程設(shè)計(jì)提供參考。（四）與周邊單位和居民的協(xié)調(diào)溝通1.施工前，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)與周邊單位和居民進(jìn)行溝通，告知施工計(jì)劃和施工可能對(duì)其造成的影響，爭(zhēng)取得到他們的理解和支持。2.在施工過程中，加強(qiáng)與周邊單位和居民的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的噪音、粉塵、交通等問題。采取有效的措施減少施工對(duì)周邊環(huán)境和居民生活的影響，如合理安排施工時(shí)間、設(shè)置隔音屏障等。3.對(duì)于周邊單位和居民提出的合理訴求，應(yīng)及時(shí)給予回應(yīng)和解決，維護(hù)良好的施工環(huán)境和周邊關(guān)系。六、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等方面進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.整理完善施工資料，確保資料齊全、真實(shí)、有效。施工資料應(yīng)包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、施工圖紙、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、物資資料、工程變更資料等。3.向監(jiān)理單位提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位在收到申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整改。（二）竣工驗(yàn)收組織1.項(xiàng)目部在完成工程竣工預(yù)驗(yàn)收且整改合格后，向業(yè)主提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。業(yè)主在收到申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工