煤礦水泵隊管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦水泵隊的管理，確保水泵設備的正常運行，保障礦井排水系統的穩定可靠，特制定本管理制度。本制度旨在規范水泵隊全體員工的行為，明確工作職責，提高工作效率，保障煤礦安全生產。（二）適用范圍本制度適用于煤礦水泵隊全體員工，包括隊長、副隊長、班組長、維修人員、運行人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保水泵設備運行安全，保障礦井排水系統正常，防止因排水問題引發安全事故。2.預防為主原則：加強設備的日常維護保養，定期進行檢查和檢修，及時發現和消除設備隱患，預防故障發生。3.責任明確原則：明確各崗位人員的工作職責和權限，做到責任到人，避免推諉扯皮現象。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高設備管理水平和工作效率。二、組織架構與職責（一）組織架構煤礦水泵隊設隊長1名，副隊長若干名，下設維修班、運行班等班組。（二）職責分工1.隊長職責全面負責水泵隊的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。負責與其他部門的協調溝通，確保排水系統與礦井生產系統的銜接順暢。組織人員進行設備的維修、保養和更新改造，提高設備的完好率和運行效率。負責員工的培訓、考核和獎懲工作，提高員工的業務素質和工作積極性。定期組織安全檢查，落實安全措施，確保安全生產。2.副隊長職責協助隊長開展工作，負責分管范圍內的各項工作。組織制定分管工作的具體實施方案，并監督執行。負責設備維修、運行過程中的技術指導，解決技術難題。參與安全管理工作，督促員工遵守安全規章制度，及時糾正不安全行為。3.維修班職責負責水泵設備的日常維修、保養和故障處理，確保設備正常運行。制定設備維修計劃和備品備件計劃，并組織實施。對維修后的設備進行質量檢驗，確保維修質量。收集、整理設備維修資料，建立設備維修檔案。4.運行班職責負責水泵設備的日常運行操作，嚴格按照操作規程進行操作，確保排水系統正常運行。按時巡檢設備運行情況，記錄運行參數，發現異常及時報告并處理。負責與調度室等部門的聯系，及時匯報排水情況。做好運行設備的清潔衛生工作。三、設備管理（一）設備采購與驗收1.根據生產需要和設備運行狀況，由水泵隊提出設備采購申請，經相關部門審核后報礦長批準。2.采購設備時，應選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期等條款。3.設備到貨后，由物資供應部門、機電部門和水泵隊共同進行驗收。驗收內容包括設備的規格型號、數量、外觀質量、隨機附件、技術資料等。對驗收合格的設備，辦理入庫手續；對驗收不合格的設備，及時與供應商聯系處理。（二）設備安裝與調試1.新設備安裝前，由機電部門組織相關人員編制安裝施工方案，明確安裝步驟、質量標準和安全措施。2.水泵隊按照安裝施工方案進行設備安裝，安裝過程中要嚴格遵守操作規程，確保安裝質量。3.設備安裝完成后，由機電部門組織進行調試。調試合格后，填寫設備調試記錄，辦理設備移交手續，正式投入運行。（三）設備日常維護保養1.運行班負責設備的日常巡檢，每班至少巡檢一次。巡檢內容包括設備的運行聲音、溫度、壓力、流量、振動等參數，以及設備的外觀狀況、連接部位、潤滑情況等。發現異常情況及時報告并處理。2.維修班負責設備的日常維護保養工作，按照設備維護保養規程定期對設備進行維護保養。維護保養內容包括設備的清潔、緊固、潤滑、調整、防腐等。3.建立設備維護保養記錄，詳細記錄設備維護保養的時間、內容、人員等信息。對維護保養中發現的問題和處理情況要進行詳細記錄，以便跟蹤分析。（四）設備檢修1.制定設備檢修計劃，根據設備的運行狀況和使用壽命，合理確定檢修周期和檢修內容。檢修計劃應包括年度檢修計劃、月度檢修計劃和臨時檢修計劃。2.設備檢修前，由維修班編制檢修方案，明確檢修項目、檢修方法、質量標準、安全措施等。檢修方案經隊長審核后報機電部門批準。3.檢修過程中，要嚴格按照檢修方案進行施工，確保檢修質量。加強安全管理，落實安全措施，防止發生安全事故。4.檢修完成后，由維修班組織進行質量驗收，驗收合格后填寫設備檢修記錄，辦理設備驗收手續。對檢修中更換的零部件，要詳細記錄其型號、規格、數量等信息。（五）設備更新改造1.根據設備的技術狀況和生產發展需要，及時提出設備更新改造計劃。設備更新改造計劃應包括更新改造的原因、目標、內容、資金預算等。2.設備更新改造計劃經相關部門審核后報礦長批準。批準后的設備更新改造計劃由水泵隊組織實施。3.設備更新改造過程中，要嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保更新改造質量。加強對更新改造設備的驗收工作，驗收合格后方可投入使用。（六）設備檔案管理1.建立設備檔案，設備檔案應包括設備的采購合同、安裝調試記錄、維護保養記錄、檢修記錄、運行記錄、技術資料等。2.設備檔案由專人負責管理，定期進行整理和歸檔。對設備檔案中的資料要妥善保管，防止丟失和損壞。3.設備檔案要及時更新，記錄設備的最新運行狀況和維護保養情況。四、運行管理（一）操作規程制定與執行1.根據設備的性能和特點，由機電部門組織制定水泵設備操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項。2.水泵隊組織員工學習操作規程，確保員工熟悉操作規程內容。員工在操作設備時，必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違章操作。3.定期對操作規程進行修訂和完善，確保操作規程的科學性和實用性。（二）運行參數監控1.運行班負責對水泵設備的運行參數進行監控，主要運行參數包括流量、壓力、溫度、電流等。運行人員要按時記錄運行參數，發現異常及時報告并處理。2.安裝必要的監測設備，如流量計、壓力計、溫度計、電流表等，對運行參數進行實時監測。監測數據要準確可靠，為設備的運行分析和故障判斷提供依據。3.建立運行參數分析制度，定期對運行參數進行分析，掌握設備的運行狀況和變化趨勢。通過運行參數分析，及時發現設備存在的問題，采取相應的措施進行處理。（三）排水系統調度1.建立排水系統調度制度，明確調度職責和調度流程。調度人員要密切關注礦井排水情況，及時協調解決排水過程中出現的問題。2.與礦井其他部門保持密切聯系，及時了解礦井涌水量變化情況，合理調整水泵運行臺數和運行參數，確保排水系統的穩定運行。3.制定應急預案，在遇到突發排水事故時，能夠迅速啟動應急預案，采取有效的措施進行處理，保障礦井安全。（四）水質管理1.加強對排水水質的監測，定期對排水水質進行化驗分析，確保排水水質符合環保要求。2.采取有效的水質處理措施，如沉淀、過濾、消毒等，降低排水中的懸浮物、酸堿度等污染物含量。3.建立水質管理檔案，記錄排水水質監測數據和水質處理情況，為水質管理提供依據。五、安全管理（一）安全制度建設1.建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.明確各崗位人員的安全職責，簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到每個崗位和每個人。3.定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保安全管理制度的有效性和適應性。（二）安全教育培訓1.制定安全教育培訓計劃，定期組織員工進行安全教育培訓。安全教育培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。轉崗員工、復工員工等也必須進行相應的安全教育培訓。3.定期組織安全技能培訓，提高員工的安全操作技能和應急處理能力。培訓后要進行考核，考核結果與員工的績效掛鉤。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期進行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.安全檢查內容包括設備設施的安全狀況、安全防護裝置的完好情況、員工的安全操作情況、安全管理制度的執行情況等。3.對安全檢查中發現的問題，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后要進行復查，確保問題得到徹底解決。（四）安全事故處理1.制定安全事故應急預案，明確安全事故的報告程序、應急處理措施等。2.發生安全事故后，現場人員要立即報告隊長，并采取有效的措施進行現場急救和事故控制。隊長接到報告后，要及時向上級領導報告，并組織人員進行事故救援和調查處理。3.按照“四不放過”原則對安全事故進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。六、質量管理（一）質量目標設定1.明確水泵隊的質量目標，如設備完好率、排水系統運行率、設備維修一次合格率等。2.將質量目標分解到各個班組和崗位，確保質量目標的實現。（二）質量控制措施1.加強設備維修質量管理，嚴格按照設備維修質量標準進行維修，確保維修質量。維修完成后要進行質量檢驗，檢驗合格后方可交付使用。2.加強運行質量管理，嚴格按照操作規程進行操作，確保排水系統穩定運行。對運行過程中出現的問題要及時處理，保證排水質量。3.建立質量考核制度，對各班組和崗位的質量工作進行考核，考核結果與員工的績效掛鉤。（三）質量改進1.定期對質量管理工作進行總結分析，查找存在的問題和不足。2.根據總結分析結果，制定質量改進措施，不斷提高質量管理水平。3.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。七、員工管理（一）人員招聘與錄用1.根據工作需要，由人力資源部門制定人員招聘計劃。招聘計劃應包括招聘崗位、招聘人數、招聘條件等。2.按照招聘計劃進行人員招聘，招聘過程要嚴格按照公司的招聘程序進行，確保招聘工作的公平、公正、公開。3.對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核，考核合格后辦理錄用手續。（二）員工培訓與發展1.制定員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，為員工提供有針對性的培訓。培訓內容包括專業技能培訓、管理知識培訓、安全知識培訓等。2.鼓勵員工參加外部培訓和學歷教育，對取得相關證書的員工給予一定的獎勵。3.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間。根據員工的工作表現和能力水平，進行崗位調整和晉升。（三）績效考核與獎懲1.建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核。績效考核周期為月度、季度和年度。2.制定績效考核指標和評價標準，確保績效考核的科學性和公正性。績效考核結果要與員工的薪酬、晉升