煤礦生產備管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產設備管理，確保設備安全、穩定、高效運行，保障煤礦生產順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業內所有生產設備的管理，包括但不限于采煤設備、掘進設備、運輸設備、通風設備、排水設備等。（三）基本原則1.安全第一原則：設備管理必須以保障安全生產為首要目標，確保設備本質安全。2.預防為主原則：加強設備的日常維護、保養和預防性檢修，及時消除設備隱患。3.效益優先原則：合理配置設備資源，提高設備利用率和經濟效益。4.全員參與原則：設備管理涉及煤礦各部門和全體員工，應充分調動各方積極性，共同做好設備管理工作。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善設備管理制度、操作規程、維護保養標準等文件。2.組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。3.建立設備臺賬、檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。4.編制設備年度檢修計劃，并組織實施。5.負責設備的日常巡檢、故障處理、維修管理等工作。6.對設備操作人員進行培訓、考核，監督其正確操作設備。7.參與設備事故的調查、分析和處理，提出改進措施。8.負責設備的報廢鑒定、申報和處理工作。（二）生產部門職責1.負責本部門設備的日常使用和維護，確保設備正常運行。2.配合設備管理部門做好設備的安裝、調試、驗收等工作。3.向設備管理部門反饋設備運行中存在的問題，提出改進建議。4.組織本部門員工學習設備操作規程，正確使用設備。5.參與設備事故的調查和處理。（三）采購部門職責1.根據設備管理部門提供的設備選型要求，負責設備的采購工作。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備質量和交貨期。3.負責設備采購過程中的商務談判、合同執行等工作。4.協助設備管理部門做好設備的驗收工作。（四）財務部門職責1.負責設備采購、維修、更新改造等費用的預算編制和審核。2.按照財務制度，及時支付設備相關費用。3.對設備資產進行核算和管理，定期進行盤點。（五）操作人員職責1.嚴格按照設備操作規程操作設備，確保設備安全運行。2.做好設備的日常維護保養工作，及時清理設備，檢查設備運行狀況。3.發現設備異常情況及時停機，并向設備管理部門報告。4.配合設備管理部門和維修人員進行設備維修和保養工作。5.參加設備操作技能培訓和考核，不斷提高操作水平。三、設備前期管理（一）設備規劃1.根據煤礦生產發展規劃和實際需求，制定設備購置、更新、改造計劃。2.對設備的選型進行技術經濟論證，選擇性能可靠、技術先進、經濟合理的設備。（二）設備采購1.采購部門按照設備采購計劃，通過招標、詢價等方式選擇合格供應商。2.簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.跟蹤采購合同執行情況，確保設備按時、按質、按量到貨。（三）設備安裝調試1.設備到貨后，設備管理部門組織生產部門、供應商等相關人員進行驗收。2.驗收合格后，由專業人員進行設備的安裝調試，確保設備安裝牢固、運行正常。3.設備安裝調試完成后，進行試運轉，對設備的性能、運行狀況等進行測試和評估。（四）設備驗收1.設備驗收分為到貨驗收、安裝調試驗收和竣工驗收。2.到貨驗收主要檢查設備的規格、型號、數量、外觀等是否符合合同要求；安裝調試驗收主要檢查設備的安裝質量、運行性能等是否達到設計要求；竣工驗收主要對設備的整體性能、運行效果等進行綜合評價。3.驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續。四、設備運行管理（一）設備操作規程1.設備管理部門根據設備的性能、特點和安全要求，制定設備操作規程。2.操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項。3.操作人員必須嚴格按照操作規程操作設備，嚴禁違規操作。（二）設備日常巡檢1.設備管理部門制定設備日常巡檢標準和巡檢路線，明確巡檢內容和巡檢周期。2.操作人員和維修人員按照巡檢標準和路線，對設備進行日常巡檢，及時發現設備運行中的問題。3.巡檢人員應認真填寫巡檢記錄，對發現的問題及時報告，并采取相應的措施進行處理。（三）設備維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。2.日常維護保養由操作人員負責，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等；一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進行一次，主要內容包括設備的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位；二級保養以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或每半年進行一次，主要內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能等。3.設備管理部門應建立設備維護保養檔案，記錄設備維護保養的時間、內容、維修更換的零部件等信息。（四）設備潤滑管理1.設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂的品種、規格、加注周期等。2.配備專業的潤滑管理人員，負責設備潤滑油脂的采購、儲存、發放和使用管理。3.定期對設備的潤滑狀況進行檢查，及時補充或更換潤滑油脂，確保設備潤滑良好。（五）設備故障管理1.建立設備故障報告制度，操作人員發現設備故障后應立即停機，并向設備管理部門報告。2.設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和處理。3.對設備故障進行分類統計分析，找出故障發生的原因和規律，采取相應的措施進行改進，防止故障再次發生。（六）設備運行記錄1.操作人員應認真填寫設備運行記錄，記錄設備的啟動時間、運行參數、停機時間、故障情況等。2.設備運行記錄應妥善保存，作為設備運行管理和故障分析的重要依據。五、設備檢修管理（一）檢修計劃1.設備管理部門每年根據設備的運行狀況、技術性能等，編制設備年度檢修計劃。2.年度檢修計劃應包括檢修項目、檢修內容、檢修時間、檢修人員等。3.檢修計劃應提前報主管領導審批，并下達執行。（二）檢修準備1.檢修前，設備管理部門應組織維修人員對檢修設備進行詳細的檢查和診斷，制定檢修方案。2.準備好檢修所需的工具、材料、備件等物資。3.對檢修人員進行技術交底，明確檢修任務和安全注意事項。（三）檢修實施1.檢修人員按照檢修方案進行設備檢修，嚴格遵守安全操作規程。2.在檢修過程中，如發現新的問題或需要變更檢修內容，應及時報告設備管理部門，經批準后進行調整。3.檢修工作完成后，檢修人員應清理現場，恢復設備原狀。（四）檢修驗收1.設備檢修完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量檢驗部門等相關人員進行驗收。2.驗收內容包括檢修質量、設備性能、安全裝置等是否符合要求。3.驗收合格后，填寫檢修驗收報告，辦理設備交付使用手續。六、設備備件管理（一）備件計劃1.設備管理部門根據設備的運行狀況、維修歷史等，制定設備備件儲備定額和備件采購計劃。2.備件采購計劃應明確備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等。3.定期對備件庫存進行盤點，根據實際情況調整備件儲備定額和采購計劃。（二）備件采購1.采購部門按照備件采購計劃，選擇合格的供應商進行備件采購。2.嚴格控制備件采購質量，確保備件符合設備要求。3.建立備件采購合同臺賬，跟蹤合同執行情況。（三）備件庫存管理1.設立備件倉庫，對備件進行分類存放、標識管理。2.建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。3.定期對備件進行盤點，做到賬物相符。4.做好備件的防潮、防銹、防火、防盜等工作，確保備件質量。（四）備件領用1.維修人員根據設備維修需要，填寫備件領用單，經設備管理部門負責人審批后到備件倉庫領用備件。2.備件倉庫管理人員按照領用單發放備件，并做好記錄。3.對領用的備件進行跟蹤管理，確保備件合理使用。七、設備技術檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備技術檔案，檔案內容包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維修、改造、報廢等全過程的資料。2.設備技術檔案應包括設備的原始資料、設備臺賬、設備運行記錄、設備維修記錄、設備事故記錄、設備改造記錄、設備報廢鑒定報告等。（二）檔案管理1.對設備技術檔案進行分類整理、編號歸檔，便于查閱和管理。2.定期對設備技術檔案進行更新和補充，確保檔案內容的完整性和準確性。3.嚴格遵守檔案管理制度，做好檔案的保密工作，防止檔案丟失、損壞和泄露。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備技術檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱檔案時，應在檔案管理人員的監督下進行，不得擅自涂改、復印、轉借檔案資料。3.查閱完畢后，應及時歸還檔案，并由檔案管理人員進行核對和簽收。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行技術鑒定，確定設備是否達到報廢標準。2.對于符合報廢標準的設備，組織相關人員進行報廢鑒定，填寫設備報廢鑒定報告。（二）報廢申報1.設備管理部門根據報廢鑒定報告，向主管領導提交設備報廢申請報告。2.申請報告應包括設備名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等內容。（三）報廢審批1.主管領導對設備報廢申請報告進行審批，批準后下達設備報廢通知。（四）報廢處理1.設備報廢后，由設備管理部門組織相關人員對設備進行拆除、清理。2.對可利用的零部件進行回收，對不可利用的設備進行妥善處理，如報廢出售、報廢銷毀等。3.做好設備報廢后的賬務處理工作，及時核銷設備資產。九、培訓與考核（一）培訓1.設備管理部門制定設備操作人員和維修人員的培訓計劃，定期組織培訓。2.培訓內容包括設備操作規程、維護保