班組hse管理制度一、總則（一）目的為加強公司班組的健康、安全與環境管理，規范班組作業行為，預防和減少事故發生，保障員工生命安全與身體健康，保護公司財產和環境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有班組的HSE管理活動。（三）基本原則1.安全第一：始終將員工的生命安全放在首位，優先保障安全生產。2.預防為主：通過風險識別、評估和控制，采取有效的預防措施，防止事故發生。3.綜合治理：運用多種管理手段和方法，綜合協調各方面資源，共同推進HSE管理工作。4.全員參與：鼓勵全體員工積極參與HSE管理，落實各自的HSE職責。二、職責分工（一）班組組長職責1.負責組織本班組的HSE管理工作，確保各項HSE規定和要求得到有效執行。2.組織開展班前會、班后會，對員工進行HSE教育和培訓，傳達公司HSE工作要求。3.負責本班組作業現場的HSE檢查，及時發現和整改安全隱患，對不能立即整改的問題，要采取有效的防范措施，并向上級報告。4.組織本班組員工正確使用勞動防護用品，監督員工遵守操作規程。5.參與本班組事故的應急處置和調查分析，提出改進措施。（二）班組成員職責1.遵守公司HSE管理制度和操作規程，服從班組組長的HSE管理。2.積極參加公司和班組組織的HSE教育和培訓，提高自身HSE意識和技能。3.正確佩戴和使用勞動防護用品，發現安全隱患及時報告班組長。4.參與本班組的HSE檢查和隱患整改工作，協助班組長做好事故應急處置。（三）部門負責人職責1.負責指導和監督本部門班組的HSE管理工作，確保本部門HSE目標的實現。2.組織制定本部門班組HSE管理相關的規章制度和操作規程，并督促執行。3.定期組織本部門班組HSE檢查和考核，對存在的問題及時督促整改。4.協調解決本部門班組HSE管理工作中的重大問題，為班組HSE管理提供必要的資源支持。（四）公司HSE管理部門職責1.負責制定和完善公司班組HSE管理制度，并監督執行。2.組織開展公司班組HSE培訓和宣傳教育工作，提高員工HSE意識。3.定期對公司班組HSE管理工作進行檢查和評估，提出改進建議。4.參與公司班組事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施。5.負責與政府相關部門及其他外部機構的HSE溝通與協調工作。三、HSE教育培訓（一）培訓計劃1.公司HSE管理部門應根據公司生產經營特點和員工HSE狀況，制定年度班組HSE培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等內容。（二）培訓內容1.HSE法律法規和公司制度：國家和地方有關HSE的法律法規、標準規范，公司HSE管理制度、操作規程等。2.安全操作規程：本班組所涉及的設備、設施的安全操作規程，以及危險作業的安全要求。3.風險識別與控制：如何識別工作中的風險，以及采取有效的風險控制措施。4.事故案例分析：通過分析公司內外的事故案例，吸取教訓，提高員工的安全意識和防范能力。5.應急救援知識：火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置方法，以及個人防護用品的使用。（三）培訓方式1.集中培訓：定期組織班組員工進行集中培訓，邀請專家或內部培訓師進行授課。2.現場培訓：結合實際工作，在作業現場由班組長或技術骨干對員工進行操作技能和安全注意事項的培訓。3.網絡培訓：利用公司內部網絡平臺，發布HSE培訓資料，供員工自主學習。4.專項培訓：針對新員工、轉崗員工、特種作業人員等進行專項培訓。（四）培訓記錄1.每次培訓應做好記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓師資、參加人員等信息。2.培訓記錄應妥善保存，以備查閱。（五）培訓考核1.對參加培訓的員工進行考核，考核方式可以采用考試、實際操作、撰寫心得體會等形式。2.考核結果應記錄在員工培訓檔案中，作為員工晉升、獎勵、調薪等的重要依據。3.對考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，直至考核合格。四、作業現場HSE管理（一）現場布置1.作業現場應保持整潔、有序，物料、工具等應擺放整齊，不得隨意堆放。2.危險區域應設置明顯的警示標識，如“禁止煙火”“注意安全”等。3.設備、設施應定期進行維護保養，確保其正常運行，安全防護裝置應齊全有效。（二）設備設施管理1.班組應建立設備設施臺賬，記錄設備設施的名稱、型號、規格、購置時間、維護保養情況等信息。2.設備設施操作人員應經過專業培訓，熟悉操作規程，嚴格按照操作規程進行操作。3.設備設施出現故障或異常情況時，操作人員應立即停機，并報告班組長，由專業維修人員進行維修。4.對停用的設備設施，應進行封存或拆除，防止誤操作或發生安全事故。（三）危險作業管理1.危險作業包括動火作業、受限空間作業、高處作業、電氣作業、動土作業等。2.進行危險作業前，作業人員應填寫危險作業申請表，經班組長、部門負責人、HSE管理部門審批后方可進行。3.危險作業應制定詳細的作業方案，明確作業步驟、安全措施、應急處置方法等，并嚴格按照作業方案進行操作。4.作業現場應設置專人監護，監護人員應熟悉作業環境和安全要求，對作業過程進行全程監督。（四）勞動防護用品管理1.公司應為員工配備符合國家標準的勞動防護用品，并督促員工正確佩戴和使用。2.勞動防護用品應定期進行檢查、維護和更換，確保其性能良好。3.員工應妥善保管個人勞動防護用品，不得轉借他人或挪作他用。（五）環境保護管理1.班組應加強環境保護意識，減少作業過程中的污染物排放。2.對產生的廢棄物應進行分類收集、存放，按照公司規定進行處理，不得隨意丟棄。3.節約用水、用電，杜絕跑、冒、滴、漏現象。五、HSE檢查與隱患排查治理（一）檢查計劃1.班組應制定HSE檢查計劃，明確檢查內容、檢查周期、檢查人員等。2.檢查計劃應根據公司生產經營特點、季節變化、設備設施運行狀況等因素進行調整。（二）檢查內容1.人員行為：員工是否遵守操作規程、勞動紀律，是否正確佩戴和使用勞動防護用品等。2.設備設施：設備設施是否正常運行，安全防護裝置是否齊全有效，是否存在安全隱患。3.作業環境：作業現場是否整潔、有序，危險區域警示標識是否明顯，通風、照明等是否良好。4.安全管理制度執行情況：班組HSE管理制度、操作規程等是否得到有效執行。（三）檢查方式1.日常檢查：班組長每天對作業現場進行檢查，及時發現和處理安全隱患。2.定期檢查：部門負責人每周組織一次對本部門班組的HSE檢查。3.專項檢查：公司HSE管理部門根據實際情況，不定期組織對重點區域、關鍵設備設施等進行專項檢查。（四）隱患排查治理1.對檢查中發現的安全隱患，應立即進行整改。能夠立即整改的，要當場整改；不能立即整改的，要制定整改措施，明確整改責任人、整改期限，并采取有效的防范措施。2.對重大安全隱患，應立即停止作業，進行全面整改，并及時向上級報告。3.整改完成后，應進行復查，確保隱患得到徹底消除。4.建立隱患排查治理臺賬，記錄隱患的發現時間、整改措施、整改責任人、整改期限、復查情況等信息。六、應急管理（一）應急預案制定1.公司應制定總體應急預案，各部門應根據總體應急預案制定部門應急預案，班組應制定現場處置方案。2.應急預案應包括應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施、應急物資和設備等內容。（二）應急培訓與演練1.定期組織員工進行應急培訓，使員工熟悉應急預案內容，掌握應急處置方法和技能。2.按照規定的周期組織應急演練，演練內容應包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置。3.演練結束后，應及時對應急預案進行評估和修訂，不斷完善應急預案。（三）應急物資與設備管理1.配備必要的應急物資和設備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。2.對應急物資和設備進行定期檢查、維護和保養，確保其性能良好，隨時可用。3.建立應急物資和設備臺賬，記錄物資和設備的名稱、型號、規格、數量、購置時間、維護保養情況等信息。（四）應急響應1.發生事故時，現場人員應立即報告班組長，并采取必要的應急措施，防止事故擴大。2.班組長接到報告后，應立即組織人員進行應急處置，并向上級報告。3.公司應急指揮中心接到報告后，應立即啟動應急預案，組織各應急救援小組進行救援。七、HSE考核與獎懲（一）考核標準1.制定詳細的HSE考核標準，從HSE教育培訓、作業現場管理、HSE檢查與隱患排查治理、應急管理等方面對班組進行考核。2.考核標準應明確各項考核指標的分值、評分方法和扣分標準。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結合的方式，對班組的HSE管理工作進行考核。2.定期考核每月進行一次，不定期考核根據實際情況隨時進行。（三）獎懲措