生產部基本管理制度一、總則（一）目的為了規范生產部的日常運作，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保生產活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產部全體員工。（三）基本原則1.遵守法規原則：嚴格遵守國家相關法律法規，合法合規組織生產。2.質量第一原則：始終將產品質量放在首位，確保滿足客戶需求。3.效率優先原則：優化生產流程，提高生產效率，按時完成生產任務。4.安全生產原則：強化安全生產意識，保障員工生命安全和公司財產安全。5.團隊協作原則：倡導部門內部及與其他部門之間的協同合作，共同達成公司目標。二、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.市場需求分析銷售部門應定期向生產部提供市場需求預測、訂單信息等，生產部據此進行分析。分析內容包括產品種類、數量、交貨期等，為生產計劃制定提供依據。2.生產計劃編制生產部根據市場需求分析結果，結合公司產能、庫存情況等，編制月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品型號、數量、生產時間、責任人等詳細信息。生產計劃編制完成后，需經生產部經理審核，報公司主管領導批準后執行。（二）生產調度1.調度職責生產調度人員負責生產計劃的具體實施和協調，確保各生產環節按計劃進行。及時解決生產過程中出現的各種問題，如設備故障、物料短缺、人員調配等。2.調度流程生產調度人員每日對生產進度進行跟蹤，及時掌握各生產線的生產情況。當出現影響生產計劃執行的問題時，調度人員應立即采取措施解決。對于重大問題，應及時向生產部經理匯報，并協調相關部門共同處理。根據生產實際情況，對生產計劃進行合理調整，并及時通知相關部門和人員。三、生產現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區分為必要與不必要的，把不必要的物品清除掉。定期對生產現場進行檢查，清理積壓的原材料、半成品、成品及廢品等。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。對生產現場的工具、設備、物料等進行定置定位管理，繪制定置圖，確保物品擺放有序，便于取用。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。制定清掃標準和責任區域，員工負責各自工作區域的清掃工作，同時定期對設備進行清掃、保養。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。建立清潔檢查制度，定期對生產現場的5S執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并整改。5.素養（SHITSUKE）人人依規定行事，養成良好的習慣。通過培訓、宣傳等方式，提高員工的5S意識和素養，使5S管理成為員工的自覺行為。（二）設備管理1.設備臺賬建立生產部負責建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維修記錄等信息。2.設備日常維護設備操作人員負責設備的日常維護，嚴格按照操作規程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養工作。設備維護人員定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備故障隱患，確保設備正常運行。3.設備維修管理當設備出現故障時，操作人員應及時報告設備維護人員。維護人員對故障進行診斷，確定維修方案，并填寫維修記錄。對于重大設備故障，應組織相關技術人員進行會診，制定維修計劃，盡快恢復設備正常運行。建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，包括故障原因、維修措施、更換零部件等信息。（三）物料管理1.物料需求計劃生產部根據生產計劃制定物料需求計劃，明確所需物料的種類、數量、規格等信息。物料需求計劃應提前提交給采購部門，以便采購部門及時采購物料。2.物料采購采購部門根據物料需求計劃進行采購，確保物料按時、按質、按量供應。采購人員應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，對采購物料的質量負責。3.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，核對物料的數量、規格、質量等是否與采購合同一致。驗收合格的物料辦理入庫手續，填寫入庫單，登記入賬。不合格物料應及時通知采購部門處理。4.物料存儲倉庫應按照物料的特性和類別進行分類存儲，設置明顯的標識牌。對易燃易爆、有毒有害等危險物料應單獨存放，并采取相應的安全防護措施。定期對物料進行盤點，確保賬物相符。5.物料發放生產車間根據生產計劃和實際需求填寫領料單，經審批后到倉庫領取物料。倉庫管理人員按照領料單發放物料，嚴格核對物料的種類、數量、規格等信息，確保發放準確無誤。（四）質量管理1.質量目標設定生產部應根據公司質量方針和目標，結合本部門實際情況，制定具體的質量目標，如產品合格率、一次交驗合格率等。質量目標應明確、可量化，并分解到各個生產環節和崗位。2.質量控制措施加強員工質量培訓，提高員工質量意識和操作技能。在生產過程中，嚴格執行工藝文件和操作規程，確保產品質量符合標準要求。建立質量檢驗制度，對原材料、半成品、成品進行檢驗，做好檢驗記錄。對質量問題進行及時分析和處理，采取糾正措施和預防措施，防止問題再次發生。3.質量改進定期對生產過程中的質量數據進行統計分析，找出質量波動的原因和規律。針對質量問題，組織相關人員進行質量改進活動，制定改進方案并實施。對質量改進效果進行跟蹤和評估，總結經驗教訓，不斷提高產品質量。四、安全生產管理（一）安全生產責任制1.部門職責生產部負責本部門的安全生產管理工作，制定安全生產規章制度和操作規程。組織開展安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和技能。定期進行安全生產檢查，及時消除安全隱患。負責生產安全事故的應急救援和調查處理工作。2.人員職責生產部經理是本部門安全生產第一責任人，對安全生產工作全面負責。生產主管負責本班組的安全生產管理工作，督促員工遵守安全規章制度。設備操作人員、維修人員等應嚴格遵守操作規程，確保自身和他人安全。（二）安全教育培訓1.新員工培訓新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育。公司級安全教育主要內容包括公司安全規章制度、安全文化等；部門級安全教育主要內容包括生產部安全操作規程、事故案例分析等；班組級安全教育主要內容包括本班組的工作環境、設備特點、安全注意事項等。新員工經三級安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業。2.定期培訓生產部應定期組織員工進行安全生產培訓，培訓內容包括國家安全生產法律法規、安全操作規程、事故預防與應急處理等。每年至少組織一次全員安全生產培訓，并做好培訓記錄。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常檢查生產部管理人員和員工應每天對生產現場進行安全檢查，重點檢查設備設施、電氣線路、消防器材、安全防護裝置等是否正常。對檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，不能立即整改的，應制定臨時防范措施，并及時上報。2.定期檢查生產部每周組織一次全面的安全生產檢查，每月進行一次安全生產大檢查。定期檢查應包括安全管理制度執行情況、設備運行狀況、員工操作規范等方面的檢查。對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。3.隱患排查治理建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。定期對安全隱患排查治理情況進行總結分析，查找安全管理中的薄弱環節，制定改進措施，不斷完善安全生產管理工作。（四）應急管理1.應急預案制定生產部應根據本部門的生產特點和可能發生的事故類型，制定相應的應急預案，如火災事故應急預案、機械傷害事故應急預案、危險化學品泄漏事故應急預案等。應急預案應包括應急組織機構及職責、應急響應程序、應急救援措施、應急物資保障等內容。2.應急演練生產部應定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。每年至少組織一次綜合應急演練或專項應急演練，并做好演練記錄。3.應急救援發生生產安全事故后，應立即啟動應急預案，組織應急救援工作。及時向上級主管部門報告事故情況，積極配合有關部門進行事故調查處理。做好事故善后工作，總結事故教訓，采取防范措施，防止事故再次發生。五、員工管理（一）員工招聘與入職1.招聘需求生產部根據生產任務和崗位需求，提出員工招聘需求計劃，報公司人力資源部門審核。招聘需求計劃應明確招聘崗位、人數、任職要求等信息。2.招聘流程人力資源部門根據生產部招聘需求計劃，制定招聘方案，通過多種渠道發布招聘信息。對應聘人員進行篩選、面試、筆試、體檢等環節，確定錄用人員。錄用人員辦理入職手續，簽訂勞動合同，安排到生產部工作。3.入職培訓新員工入職后，生產部應組織進行入職培訓，培訓內容包括公司概況、生產部規章制度、崗位操作規程等。入職培訓時間不少于[X]天，培訓結束后進行考核，考核合格后方可正式上崗。（二）員工考勤與請假1.考勤制度生產部員工應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工應如實填寫考勤記錄，部門負責人負責審核考勤情況。2.請假流程員工請假應提前填寫請假申請表，注明請假原因、請假天數等信息，按規定權限審批。請假[X]天以內的，由生產主管審批；請假[X]天以上[X]天以內的，由生產部經理審批；請假[X]天以上的，報公司主管領導審批。員工請假獲批后，將請假申請表交至考勤管理人員備案。（三）員工培訓與發展1.培訓計劃生產部根據員工崗位需求和技能提升要求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。培訓計劃應包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全生產培訓、質量管理培訓等。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展培訓活動，可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種方式進行。培訓過程中，應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息。3.員工發展建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間。根據員工的工作表現和能力水平，對優秀員工進行表彰和獎勵，激勵員工不斷進步。（四）員工績效考核1.考核指標生產部員工績效考核指標包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。工作業績指標主要考核員工的生產任務完成情況、產品質量、工作效率等；工作態度指標主要考核員工的責任心、團隊合作精神、服從安排等；工作能力指標主要考核員工的專業技能、問題解決能力、溝通協調能力等。2.考核周期員工績效考核周期為月度考核和年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考