礦井巷維修管理制度一、總則（一）目的為加強礦井巷維修管理，保障礦井生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，延長巷道使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬礦井內(nèi)所有巷道的維修管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：維修工作必須把安全放在首位，嚴格遵守安全規(guī)程，確保維修作業(yè)人員和礦井生產(chǎn)安全。2.質(zhì)量保證原則：維修工程要達到規(guī)定的質(zhì)量標準，保證巷道支護可靠，通風、排水、運輸?shù)裙δ苷！?.高效及時原則：及時對損壞巷道進行維修，減少對生產(chǎn)的影響，提高維修工作效率。4.經(jīng)濟合理原則：在保證維修質(zhì)量和安全的前提下，合理控制維修成本，優(yōu)化維修方案。二、組織機構(gòu)與職責（一）成立巷修管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：總工程師、生產(chǎn)副礦長成員：安全副礦長、機電副礦長、通風區(qū)隊長、生產(chǎn)區(qū)隊長、技術(shù)科長、安全科長、機電科長等（二）職責1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責全面負責礦井巷維修管理工作的決策和協(xié)調(diào)。審核年度巷修計劃和重大維修方案。監(jiān)督檢查巷修工作的安全、質(zhì)量和進度。協(xié)調(diào)解決巷修工作中出現(xiàn)的重大問題。2.礦長職責是礦井巷維修管理的第一責任人，對巷修工作全面負責。組織制定和完善巷修管理制度。確保巷修所需的人力、物力、財力資源。定期召開巷修工作會議，分析解決存在的問題。3.總工程師職責負責巷修技術(shù)管理工作。組織編制和審核巷修作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。指導(dǎo)解決巷修中的技術(shù)難題，保證維修工程符合技術(shù)要求。4.生產(chǎn)副礦長職責負責組織實施巷修工作計劃。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位配合巷修工作，保障維修工作順利進行。監(jiān)督檢查巷修工程進度，及時解決影響進度的問題。5.安全副礦長職責負責巷修工作的安全監(jiān)督管理。審核巷修安全技術(shù)措施，監(jiān)督措施執(zhí)行情況。查處巷修工作中的安全違章行為，確保維修工作安全。6.機電副礦長職責負責巷修工作的機電設(shè)備管理。保障巷修所需機電設(shè)備的供應(yīng)和正常運行。指導(dǎo)機電設(shè)備的安裝、拆除和維修工作，確保機電安全。7.通風區(qū)隊長職責負責巷修工作中的通風管理。制定并落實通風安全技術(shù)措施，保證維修巷道通風良好。檢查通風設(shè)施的完好情況，防止瓦斯積聚等通風事故。8.生產(chǎn)區(qū)隊長職責組織本區(qū)隊人員按照要求完成巷修任務(wù)。負責現(xiàn)場施工的組織和協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和進度。對施工人員進行安全教育，落實安全措施。9.技術(shù)科長職責負責巷修技術(shù)資料的編制和管理。指導(dǎo)現(xiàn)場施工，解決技術(shù)問題，對維修工程質(zhì)量進行技術(shù)把關(guān)。參與巷修作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制與審核。10.安全科長職責監(jiān)督檢查巷修工作的安全措施落實情況。組織安全培訓(xùn)教育，提高施工人員安全意識。查處安全隱患，對違章行為進行糾正和處理。11.機電科長職責負責巷修機電設(shè)備的管理和技術(shù)指導(dǎo)。制定機電設(shè)備維修計劃和安全操作規(guī)程。保障機電設(shè)備正常運行，杜絕機電事故。三、巷修計劃管理（一）計劃編制依據(jù)1.巷道實際使用情況，包括變形、損壞程度等。2.礦井生產(chǎn)規(guī)劃和采掘部署。3.安全評估結(jié)果，對存在安全隱患的巷道優(yōu)先安排維修。（二）計劃編制流程1.每年年底，各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)本區(qū)域巷道狀況，提出下一年度巷修計劃建議，報生產(chǎn)技術(shù)部門。2.生產(chǎn)技術(shù)部門匯總各單位計劃建議，結(jié)合礦井生產(chǎn)規(guī)劃和安全評估情況，編制年度巷修計劃草案。3.年度巷修計劃草案經(jīng)總工程師審核后，提交礦長辦公會審定。4.礦長辦公會審定通過后的年度巷修計劃，以正式文件下達各單位執(zhí)行。（三）計劃調(diào)整1.在計劃執(zhí)行過程中，若因生產(chǎn)條件變化、突發(fā)安全事故等原因需要調(diào)整巷修計劃，由相關(guān)單位提出書面申請，說明調(diào)整原因和內(nèi)容。2.申請經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核，總工程師批準后實施。涉及重大計劃調(diào)整的，報礦長辦公會研究決定。四、巷修工程管理（一）工程設(shè)計1.對于一般巷修工程，由技術(shù)科長組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行設(shè)計，編制施工圖紙和作業(yè)規(guī)程。2.對于復(fù)雜或工程量較大的巷修工程，應(yīng)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，設(shè)計方案需經(jīng)總工程師審核，礦長批準。（二）工程施工1.施工單位必須按照批準的設(shè)計和作業(yè)規(guī)程組織施工，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。2.施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格，熟悉施工工藝和安全要求，持證上崗。3.施工過程中要設(shè)置明顯的安全警示標志，加強現(xiàn)場安全管理，嚴禁違章作業(yè)。4.嚴格控制工程質(zhì)量，每道工序完成后要進行質(zhì)量檢查，上道工序不合格不得進入下道工序。（三）工程驗收1.巷修工程竣工后，施工單位應(yīng)進行自驗，自驗合格后向生產(chǎn)技術(shù)部門提交驗收申請。2.生產(chǎn)技術(shù)部門組織安全、質(zhì)量、機電等相關(guān)部門進行聯(lián)合驗收。3.驗收內(nèi)容包括巷道支護質(zhì)量、斷面尺寸、通風設(shè)施、排水系統(tǒng)、機電設(shè)備等，驗收合格后方可交付使用。（四）工程資料管理1.巷修工程資料包括設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工記錄、質(zhì)量驗收記錄等。2.施工單位負責整理工程資料，工程竣工后及時歸檔保存。技術(shù)部門定期對工程資料進行檢查和整理，確保資料齊全、準確。五、安全管理（一）安全技術(shù)措施1.巷修前必須編制專門的安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師審批后貫徹執(zhí)行。2.安全技術(shù)措施要針對巷道維修特點，制定防止冒頂、片幫、瓦斯積聚、透水等事故的具體措施。3.施工人員要嚴格按照安全技術(shù)措施進行施工，不得擅自更改。（二）現(xiàn)場安全管理1.施工單位要安排專人負責現(xiàn)場安全管理，及時排查安全隱患。2.加強對施工現(xiàn)場通風、瓦斯、頂板等的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止作業(yè)，采取措施處理。3.嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，進入作業(yè)地點前，必須由有經(jīng)驗的人員進行敲幫問頂，排除隱患后方可作業(yè)。（三）安全培訓(xùn)教育1.巷修施工人員必須接受專門的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。2.施工單位要定期組織安全培訓(xùn)教育，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.新入場施工人員必須進行三級安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.巷道維修要嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準，如巷道凈斷面尺寸符合設(shè)計要求，支護強度達到規(guī)定指標等。2.巷修工程質(zhì)量標準要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，施工人員要嚴格按照標準施工。（二）質(zhì)量檢查1.施工單位要建立質(zhì)量檢查制度，每天進行工程質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.生產(chǎn)技術(shù)部門每周至少進行一次質(zhì)量抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知書，督促施工單位限期整改。3.聯(lián)合驗收時，要嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，驗收不合格的工程必須返工重建，直至達到質(zhì)量要求。七、設(shè)備與材料管理（一）設(shè)備管理1.巷修所需的機電設(shè)備要提前計劃，由機電部門負責采購、租賃或調(diào)配。2.設(shè)備入井前要進行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備完好。3.施工單位要負責設(shè)備的安裝、使用和日常維護，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期進行設(shè)備檢修，保證設(shè)備正常運行。4.設(shè)備升井后要及時進行維修保養(yǎng)，對損壞嚴重無法修復(fù)的設(shè)備要及時報廢處理。（二）材料管理1.巷修材料要根據(jù)年度計劃提前儲備，確保材料供應(yīng)及時。2.材料入庫要進行嚴格驗收，建立臺賬，做到賬物相符。3.施工單位要按照作業(yè)規(guī)程要求合理使用材料，嚴禁浪費。4.剩余材料要及時回收交庫，不得隨意丟棄。八、成本管理（一）成本預(yù)算1.巷修工程成本預(yù)算要根據(jù)設(shè)計工程量、材料消耗、設(shè)備租賃、人工費用等進行編制。2.成本預(yù)算經(jīng)礦長審批后作為控制成本的依據(jù)。（二）成本控制1.施工單位要嚴格按照成本預(yù)算控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。2.加強對材料和設(shè)備的管理，降低采購成本和損耗。3.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，減少不必要的工期延誤，降低成本。（三）成本核算1.財務(wù)部門要定期對巷修工程成本進行核算，分析成本構(gòu)成和變化情況。2.成本核算結(jié)果要及時反饋給相關(guān)部門，為成本控制和管理提供依據(jù)。九、考核與獎懲（一）考核1.建立巷修工作考核制度，對各施工單位和相關(guān)部門的巷修工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進度、成本等方面，具體考核指標和評分標準另行制定。3.考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合，月度考核結(jié)果作為當月績效工資分配的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和獎懲的依據(jù)。（