礦山總工辦管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范礦山總工辦的工作流程，提高工作效率，確保礦山技術工作的科學性、準確性和高效性，保障礦山生產的安全、穩(wěn)定運行，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于礦山總工辦全體工作人員，以及與總工辦工作相關的其他部門和人員。（三）基本原則1.科學性原則：以科學的理論和方法指導礦山技術工作，不斷提高技術水平和創(chuàng)新能力。2.準確性原則：確保各項技術數據、方案和決策的準確無誤，為生產經營提供可靠依據。3.高效性原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，及時解決工作中出現的問題。4.協作性原則：加強與各部門之間的溝通協作，形成工作合力，共同推動礦山各項工作順利開展。二、組織架構與職責（一）組織架構礦山總工辦設總工程師1名，副總工程師若干名，下設采礦技術組、選礦技術組、安全技術組、地質測量組等專業(yè)小組。（二）職責1.總工程師職責（1）全面負責礦山總工辦的技術管理工作，制定技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。（2）組織編制和審核礦山年度生產技術計劃、長遠發(fā)展規(guī)劃等重要技術文件。（3）指導和協調各專業(yè)小組的工作，解決重大技術問題，確保礦山生產技術工作的順利進行。（4）負責與上級主管部門、科研機構等的技術交流與合作，引進和推廣新技術、新工藝、新設備。（5）參與礦山重大安全、生產事故的調查分析，提出技術處理意見和防范措施。2.副總工程師職責（1）協助總工程師開展工作，負責分管專業(yè)小組的技術管理工作。（2）組織編制和審核分管專業(yè)的技術方案、操作規(guī)程等技術文件，指導現場技術工作。（3）負責解決分管專業(yè)的技術難題，對生產過程中的技術問題提出改進意見和建議。（4）參與礦山安全、生產事故的調查分析，提供分管專業(yè)的技術支持。（5）協助總工程師做好與外部機構的技術交流與合作工作。3.專業(yè)小組職責采礦技術組（1）負責編制和優(yōu)化采礦設計方案，指導采礦作業(yè)現場施工。（2）研究和推廣先進的采礦技術和工藝，提高采礦效率和資源回收率。（3）對采礦過程中的技術問題進行分析和解決，確保采礦作業(yè)安全、高效進行。（4）參與采礦設備的選型和配套，提供技術支持和指導。選礦技術組（1）制定選礦工藝流程和技術指標，指導選礦生產作業(yè)。（2）開展選礦試驗研究，優(yōu)化選礦工藝參數，提高選礦回收率和精礦質量。（3）對選礦過程中的技術問題進行分析和解決，確保選礦生產的穩(wěn)定運行。（4）負責選礦設備的選型和調試，提供技術培訓和技術服務。安全技術組（1）制定礦山安全技術措施和安全管理制度，指導和監(jiān)督礦山安全工作。（2）開展礦山安全評價和風險評估，提出安全防范措施和建議。（3）對礦山安全事故進行調查分析，提出處理意見和防范措施，協助做好事故的搶險救援工作。（4）負責礦山安全設施的設計審查和竣工驗收，確保安全設施符合相關標準要求。地質測量組（1）開展礦山地質勘查工作，提交地質報告，為礦山設計和生產提供地質依據。（2）負責礦山測量工作，建立礦山測量控制系統，提供準確的測量數據。（3）對礦山資源儲量進行估算和動態(tài)管理，為資源合理開發(fā)利用提供技術支持。（4）參與礦山采剝計劃的編制和審核，提供地質和測量方面的技術指導。三、工作流程（一）技術方案制定與審核1.需求提出：各生產部門根據生產實際需要，提出技術方案需求，明確技術要求、目標和時間節(jié)點等。2.方案編制：相關專業(yè)小組依據需求，組織技術人員進行方案編制。在編制過程中，要充分調研、分析，廣泛收集相關資料，確保方案的科學性和可行性。3.內部審核：方案編制完成后，首先由專業(yè)小組內部進行審核，對方案的技術合理性、經濟性、安全性等進行全面審查，提出修改意見。4.總工辦審核：專業(yè)小組審核通過后，提交總工辦進行審核。總工程師組織相關人員對方案進行綜合評審，重點審查方案是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和技術規(guī)劃，是否滿足生產需求，是否存在重大技術風險等。根據審核意見，由專業(yè)小組對方案進行修改完善。5.審批發(fā)布：修改后的方案經總工程師簽字批準后發(fā)布實施。涉及重大技術方案的，還需報公司管理層審批。（二）技術問題解決1.問題發(fā)現：在生產過程中，各部門或崗位人員發(fā)現技術問題后，及時向總工辦報告。報告內容應包括問題描述、發(fā)生地點、影響范圍、初步分析等。2.問題評估：總工辦接到報告后，立即組織相關專業(yè)人員對問題進行評估。分析問題的性質、嚴重程度、可能產生的后果等，確定問題的緊急程度和處理優(yōu)先級。3.方案制定：針對評估后的技術問題，由相應專業(yè)小組制定解決方案。方案應明確解決問題的具體措施、實施步驟、責任人員和時間要求等。4.方案實施：方案經審核批準后，由責任人員負責組織實施。在實施過程中，要嚴格按照方案要求進行操作，確保問題得到有效解決。5.效果驗證：問題解決后，對實施效果進行驗證。驗證內容包括技術指標是否達到要求、生產是否恢復正常、安全隱患是否消除等。如效果未達到預期，應重新分析原因，調整解決方案，直至問題徹底解決。（三）技術創(chuàng)新與改進1.信息收集：總工辦定期組織技術人員收集國內外同行業(yè)的新技術、新工藝、新設備等信息，關注行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)。同時，鼓勵全體員工積極提供技術創(chuàng)新線索。2.項目立項：根據收集的信息和公司發(fā)展需求，確定技術創(chuàng)新與改進項目。項目申報單位填寫項目立項申請表，詳細說明項目背景、目標、內容、預期效果、實施計劃等。3.可行性研究：總工辦組織相關專家對申報項目進行可行性研究。從技術可行性、經濟合理性、環(huán)境適應性等方面進行全面評估，撰寫可行性研究報告。4.項目實施：可行性研究通過的項目，經公司批準后立項實施。項目實施單位按照項目計劃組織開展研究、試驗、開發(fā)等工作，確保項目按進度推進。5.成果驗收：項目完成后，由總工辦組織相關部門和專家進行成果驗收。驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、經濟效益和社會效益等。驗收合格的項目，進行成果鑒定和推廣應用。四、技術資料管理（一）資料分類1.地質資料：包括地質勘查報告、地質剖面圖、礦體儲量計算資料等。2.測量資料：測量控制點成果、地形測量圖、采剝工程平面圖等。3.采礦資料：采礦設計方案、采礦作業(yè)規(guī)程、采剝計劃等。4.選礦資料：選礦工藝流程、選礦技術指標、選礦試驗報告等。5.安全資料：安全技術措施、安全評價報告、安全事故記錄等。6.其他資料：與礦山技術工作相關的技術交流文件、科研成果、技術標準等。（二）資料歸檔1.各專業(yè)小組負責本專業(yè)技術資料的收集、整理和初步審核工作，確保資料的完整性和準確性。2.每月末，各專業(yè)小組將整理好的技術資料移交總工辦檔案管理人員。檔案管理人員按照資料分類進行統一歸檔，建立電子和紙質檔案。3.歸檔資料應注明資料名稱、來源、日期、編制人等信息，便于查詢和管理。（三）資料借閱1.因工作需要借閱技術資料的，需填寫借閱申請表，注明借閱資料名稱、借閱用途、借閱期限等，經所在部門負責人簽字同意后，報總工辦主任審批。2.總工辦檔案管理人員根據審批意見辦理借閱手續(xù)，借閱人應在規(guī)定期限內歸還資料。如需延期借閱，應提前辦理續(xù)借手續(xù)。3.借閱人應妥善保管借閱資料，不得轉借、涂改、損壞或丟失。如發(fā)生上述情況，應及時向總工辦報告，并承擔相應責任。（四）資料保密1.總工辦全體人員應嚴格遵守公司保密制度，對涉及公司技術秘密、商業(yè)秘密等資料予以保密。2.未經公司批準，不得擅自對外提供、披露技術資料內容。嚴禁在互聯網等公共平臺發(fā)布涉及公司機密的技術信息。3.在技術交流、合作等活動中，如需提供部分技術資料，應進行嚴格審核，確保不泄露公司核心機密。五、人員培訓與考核（一）培訓計劃1.總工辦根據礦山技術發(fā)展需求和員工實際情況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。2.培訓內容涵蓋礦山專業(yè)知識、新技術新工藝、安全操作規(guī)程、質量管理等方面，以提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。（二）培訓實施1.內部培訓：根據培訓計劃，由總工辦組織內部培訓師或邀請外部專家進行授課。培訓過程中，要采用案例分析、現場演示、小組討論等多種教學方法，提高培訓效果。2.外部培訓：選派員工參加與礦山技術相關的外部培訓課程、學術會議、技術交流活動等，拓寬員工視野，學習先進技術和管理經驗。3.實踐鍛煉：安排員工到礦山生產現場進行實踐鍛煉，參與實際技術工作，提高員工解決實際問題的能力。（三）考核管理1.建立員工考核制度，對員工的工作業(yè)績、業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)等進行全面考核。考核方式包括定期考核和不定期考核。2.定期考核：每半年進行一次全面考核，考核內容包括工作任務完成情況、技術創(chuàng)新成果、團隊協作表現、培訓學習情況等。考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.不定期考核：根據工作實際情況，對員工在關鍵項目、重要任務中的表現進行不定期考核，及時發(fā)現和解決問題。4.考核結果應用：考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行輔導改進或采取相應的處理措施。六、溝通與協作（一）內部溝通1.建立定期工作會議制度，總工辦每周召開工作例會，各專業(yè)小組匯報本周工作進展、存在問題及下周工作計劃。通過會議及時溝通工作情況，協調解決問題。2.加強部門之間的日常溝通，各專業(yè)小組在工作中遇到需要其他部門配合的事項，應及時與相關部門溝通協調，確保工作順利進行。3.利用公司內部辦公平臺、即時通訊工具等，建立便捷的溝通渠道，方便員工之間的信息交流和工作協作。（二）外部協作1.與上級主管部門保持密切聯系，及時了解國家有關礦山行業(yè)的政策法規(guī)、技術標準等要求，爭取政策支持和業(yè)務指導。