公司中層日常管理制度一、總則（一）目的為了加強公司中層管理人員的日常管理，規范工作行為，提高工作效率，確保公司各項工作順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門中層管理人員，包括部門經理、副經理等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.職責明確原則：明確各中層管理人員的職責和權限，確保工作有序進行。3.公正公平原則：在考核、獎懲等方面做到公平公正，激勵中層管理人員積極工作。4.績效導向原則：以工作績效為核心，促進中層管理人員不斷提升工作業績。二、崗位職責與工作要求（一）崗位職責1.部門經理職責負責部門整體工作的規劃、組織、實施和監督，確保部門目標的實現。制定部門工作計劃和預算，并組織執行。合理分配部門人員工作任務，指導、監督和考核下屬員工。與其他部門保持良好溝通與協作，協調解決工作中的問題。負責部門團隊建設，提升團隊整體素質和業務能力。及時向上級領導匯報工作進展和重要情況。2.部門副經理職責協助部門經理開展工作，負責分管工作的具體組織和實施。按照部門工作計劃，落實各項工作任務，確保工作質量和進度。對分管工作中的問題提出解決方案，及時向部門經理匯報。協助部門經理管理下屬員工，參與員工績效考核。完成部門經理交辦的其他臨時性工作任務。（二）工作要求1.工作紀律遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。嚴格遵守公司保密制度，不得泄露公司機密信息。2.工作態度具有高度的責任心和敬業精神，認真履行工作職責。積極主動，勇于擔當，對待工作熱情、認真、負責。具備良好的團隊合作精神，與同事相互支持、協作。3.工作質量工作任務按時、高質量完成，達到公司規定的標準和要求。注重工作細節，確保工作的準確性和完整性。不斷總結工作經驗，改進工作方法，提高工作效率和質量。三、日常工作流程（一）工作計劃制定與執行1.部門經理應在每季度末根據公司年度目標和本部門工作重點，制定下一季度的工作計劃，并報上級領導審批。2.工作計劃應明確工作目標、工作任務、責任人、時間節點和考核標準等內容。3.部門經理應按照工作計劃組織實施，定期檢查工作進展情況，及時調整工作計劃，確保工作目標的實現。（二）工作匯報1.中層管理人員應定期向上級領導匯報工作進展情況，包括工作成果、存在問題及解決方案等。2.每周應提交工作周報，每月應提交工作月報，重大事項應及時匯報。3.工作匯報應采用書面形式，內容應真實、準確、簡潔，數據應詳實、可靠。（三）會議管理1.公司定期召開的會議，中層管理人員應按時參加，不得缺席。2.會議前應做好充分準備，包括匯報材料、工作建議等。3.會議中應認真聽取他人發言，積極參與討論，不得隨意打斷他人。4.會議后應及時落實會議精神，按照會議要求完成相關工作任務。（四）文件管理1.收到公司文件后，應及時進行傳閱、學習，并按照文件要求執行。2.以部門名義起草的文件，應按照公司文件格式和審批流程進行起草、審核、簽發。3.文件應妥善保管，便于查閱和使用，不得隨意丟棄或泄露。四、績效考核與激勵機制（一）績效考核1.公司建立中層管理人員績效考核制度，定期對中層管理人員的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核。2.績效考核指標應根據崗位職責和工作目標設定，包括工作任務完成情況、團隊建設、溝通協作、創新能力等方面。3.績效考核周期為季度考核和年度考核相結合，季度考核占年度考核總成績的40%，年度考核占總成績的60%。4.績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。（二）激勵機制1.薪酬激勵根據績效考核結果，發放績效獎金，績效獎金與考核等級掛鉤。對工作表現優秀的中層管理人員，給予薪酬晉升或特殊獎勵。2.晉升激勵對于連續考核優秀、工作能力突出、業績顯著的中層管理人員，優先考慮晉升。為中層管理人員提供晉升通道和發展空間，鼓勵其不斷提升自身能力和業績。3.榮譽激勵對在工作中表現突出、為公司做出重要貢獻的中層管理人員，給予榮譽稱號和表彰。通過內部宣傳、表彰大會等形式，弘揚優秀中層管理人員的先進事跡，激勵全體員工積極工作。五、培訓與發展（一）培訓需求分析1.公司定期組織中層管理人員培訓需求調查，了解中層管理人員的培訓需求和發展方向。2.根據培訓需求調查結果，結合公司發展戰略和中層管理人員崗位要求，制定培訓計劃。（二）培訓內容與方式1.培訓內容包括管理知識、業務技能、領導力提升、團隊建設等方面的培訓課程。定期組織內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式的培訓活動。2.培訓方式內部培訓：由公司內部資深管理人員或專家擔任培訓講師，開展專題培訓。外部培訓：選派中層管理人員參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。在線學習：利用網絡平臺，提供豐富的學習資源，供中層管理人員自主學習。（三）培訓效果評估1.建立培訓效果評估機制，對培訓效果進行跟蹤評估。2.培訓結束后，中層管理人員應提交培訓總結報告，分享培訓收獲和應用計劃。3.根據培訓效果評估結果，及時調整培訓內容和方式，提高培訓質量。六、溝通與協作（一）內部溝通1.中層管理人員應加強與上級領導、下屬員工、其他部門之間的溝通與協作。2.建立定期溝通機制，如工作例會、座談會等，及時交流工作情況，解決工作中的問題。3.加強與下屬員工的溝通，了解員工的工作需求和思想動態，關心員工的工作和生活。（二）跨部門協作1.積極參與跨部門項目和工作任務，與其他部門密切配合，共同完成工作目標。2.在跨部門協作中，應樹立全局意識，主動協調各方資源，解決協作過程中出現的問題。3.建立跨部門溝通協調機制，明確各方職責和工作流程，提高協作效率。七、監督與檢查（一）監督機制1.公司建立中層管理人員監督機制，對中層管理人員的日常工作進行監督檢查。2.人力資源部門負責定期對中層管理人員的工作紀律、工作態度、工作質量等進行檢查。3.上級領導應加強對中層管理人員的日常監督，及時發現和糾正工作中的問題。（二）檢查內容與方式1.檢查內容包括工作計劃執行情況、工作匯報情況、會議參與情況、文件管理情況等。重點檢查工作任務的完成質量、工作紀律的遵守情況、團隊協作的效果等。2.檢查方式定期檢查：人力資源部門每月對中層管理人員進行一次定期檢查，并形成檢查報告。不定期抽查：上級領導根據工作需要，對中層管理人員進行不定期抽查。（三）問題處理與整改1.對監督檢查中發現的問題，應及時向中層管理人員反饋，并要求其限期整改。2.中層管理人員應針對問題制定整改措施，明確整改責任人、整改時間和整改目