公司二級建造師管理制度一、總則（一）目的為加強公司二級建造師隊伍建設，規范二級建造師的管理與使用，充分發揮二級建造師在公司項目建設中的專業技術作用，提高項目管理水平和工程質量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部二級建造師的管理，包括二級建造師的注冊、執業、繼續教育、考核評價、薪酬待遇等相關事宜。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家及地方有關二級建造師管理的法律法規和政策規定。2.合理配置原則：根據公司項目需求，合理調配二級建造師資源，確保其在合適的崗位上發揮最大效能。3.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，鼓勵二級建造師積極工作、提升業務能力；同時，加強約束管理，規范其執業行為。4.動態管理原則：對二級建造師隊伍實行動態管理，根據其表現和公司發展需要，適時進行調整和優化。二、二級建造師的注冊與管理（一）注冊管理1.注冊申請：公司鼓勵符合條件的員工報考二級建造師，并在取得資格證書后及時申請注冊。申請注冊時，由員工本人填寫注冊申請表，提交相關證明材料，報公司人力資源部門審核。2.注冊審核：人力資源部門對員工提交的注冊申請材料進行初審，重點審核材料的真實性、完整性和合規性。初審通過后，報公司分管領導審批。審批通過后，由人力資源部門統一辦理注冊手續。3.注冊變更：二級建造師注冊信息發生變更時，如姓名、身份證號、聘用單位等，應在變更事項發生后30日內，由員工本人向公司人力資源部門提出變更申請，并提交相關證明材料。人力資源部門審核后，報原注冊機關辦理變更手續。（二）證書管理1.證書領?。憾壗ㄔ鞄熧Y格證書和注冊證書由公司人力資源部門統一領取，并妥善保管。2.證書使用：因工作需要使用二級建造師證書時，由使用部門填寫證書借用申請表，經部門負責人簽字后，報人力資源部門審批。人力資源部門審核同意后，辦理證書借用手續，并登記備案。借用期限不得超過[X]個工作日，借用期間證書由借用部門負責保管，使用完畢后及時歸還人力資源部門。3.證書遺失補辦：如二級建造師證書遺失，由員工本人提出書面申請，說明遺失原因，并提供相關證明材料。人力資源部門核實后，報原注冊機關辦理證書遺失補辦手續。三、二級建造師的執業管理（一）執業范圍二級建造師應在公司規定的執業范圍內從事項目管理工作，主要包括：1.擔任建設工程項目施工的項目經理；2.從事其他施工活動的管理工作；3.法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。（二）執業要求1.遵守法規：嚴格遵守國家及地方有關工程建設的法律法規、標準規范和公司的各項規章制度。2.履行職責：認真履行二級建造師崗位職責，對所負責的工程項目質量、安全、進度等全面負責。3.保證出勤：根據項目施工進度要求，按時出勤，確保施工現場有足夠的時間投入項目管理工作。如需請假，應按照公司請假制度提前辦理請假手續，并安排好工作交接。4.定期匯報：定期向公司上級領導和相關部門匯報項目進展情況、存在問題及解決措施等，及時反饋項目中的重要信息。（三）禁止行為二級建造師在執業過程中，禁止以下行為：1.同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執業；2.涂改、倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉讓資格證書、注冊證書和執業印章；3.超出執業范圍和聘用單位業務范圍從事執業活動；4.未履行注冊建造師職責造成質量、安全、環境事故或隱患；5.簽署有虛假記載等不合格的文件；6.泄露商業秘密和技術秘密；7.法律法規禁止的其他行為。四、二級建造師的繼續教育管理（一）繼續教育要求1.二級建造師應按照國家及地方有關規定，參加繼續教育，不斷更新知識，提高業務水平。2.繼續教育分為必修課和選修課，每年參加繼續教育的時間累計不得少于[X]學時。其中，必修課不得少于[X]學時，選修課不得少于[X]學時。（二）繼續教育組織1.公司人力資源部門負責制定二級建造師繼續教育計劃，并組織實施。2.根據繼續教育計劃，人力資源部門選擇合適的培訓機構或教育方式，如內部培訓、外部培訓、網絡學習等，確保二級建造師能夠按時參加繼續教育。3.二級建造師應積極參加公司組織的繼續教育活動，按時完成規定的學習任務，并取得相應的繼續教育證明。（三）費用報銷1.二級建造師參加繼續教育所需費用，按照公司有關規定執行。屬于公司統一組織的培訓，費用由公司承擔；屬于個人自行參加的與工作相關的繼續教育，經公司審批后，可按照一定比例報銷。2.報銷時，二級建造師應提供相關的培訓發票、學習證明等材料，經人力資源部門審核后，報財務部門辦理報銷手續。五、二級建造師的考核評價管理（一）考核評價原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映二級建造師的工作表現和業務能力。2.注重實績原則：以二級建造師在項目管理中的工作業績為重點，綜合考慮其工作態度、職業素養等方面。3.動態管理原則：考核評價結果作為二級建造師薪酬調整、崗位晉升、續聘解聘等的重要依據，實行動態管理。（二）考核評價周期考核評價周期為每年一次，與公司年度績效考核同步進行。（三）考核評價內容1.工作業績：主要考核二級建造師在工程項目管理中所取得的成果，如工程質量、安全管理、進度控制、成本節約等方面的表現。2.職業素養：包括職業道德、工作態度、團隊協作精神、溝通協調能力等方面。3.業務能力：考核二級建造師的專業知識水平、技術能力、解決實際問題的能力等。4.繼續教育情況：檢查二級建造師參加繼續教育的完成情況和學習效果。（四）考核評價方式1.個人自評：二級建造師根據考核評價內容，對自己一年來的工作進行總結和自我評價，填寫個人考核評價表。2.上級評價：由二級建造師的上級領導根據其日常工作表現和項目管理情況，對其進行評價打分。3.同事評價：組織二級建造師所在項目團隊的同事對其進行評價，評價結果作為考核的參考依據。4.客戶評價：對于涉及外部客戶的項目，收集客戶對二級建造師工作的評價意見，作為考核的補充。（五）考核評價結果應用1.薪酬調整：根據考核評價結果，對二級建造師的薪酬進行相應調整?？己嗽u價結果為優秀的，給予適當的薪酬獎勵；考核評價結果為不合格的，視情況降低薪酬待遇。2.崗位晉升：將考核評價結果作為二級建造師崗位晉升的重要依據。連續多年考核評價結果優秀的，在崗位晉升、職務聘任等方面給予優先考慮。3.續聘解聘：對于考核評價結果為不合格且經培訓或調整工作崗位后仍不能勝任工作的二級建造師，公司將予以解聘。六、二級建造師的薪酬待遇管理（一）薪酬構成二級建造師的薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據二級建造師的學歷、職稱、工作年限等因素確定，體現其基本勞動價值。2.績效工資：與二級建造師的工作業績、考核評價結果掛鉤，根據績效考核得分發放，激勵其積極工作，提高項目管理水平。3.津貼補貼：包括執業津貼、項目補貼等。執業津貼根據二級建造師的注冊專業和執業情況發放；項目補貼根據其參與項目的規模、難度、效益等因素確定。（二）薪酬調整1.定期調整：公司根據經營狀況、市場薪酬水平等因素，每年對二級建造師的薪酬進行定期調整，調整幅度根據公司實際情況確定。2.動態調整：根據二級建造師的工作業績、考核評價結果、崗位變動等情況，適時進行薪酬動態調整。如工作業績突出、考核評價優秀的，給予適當的薪酬晉升；崗位變動時，按照新崗位的薪酬標準執行。（三）薪酬發放1.基本工資按月發放，績效工資根據績效考核周期發放，津貼補貼根據實際情況按規定發放。2.二級建造師應按照公司財務制度要求，及時提供相關工作證明和報銷憑證，以便準確核算薪酬。七、二級建造師的崗位晉升與職業發展管理（一）崗位晉升通道1.項目經理晉升：二級建造師可通過擔任項目經理，積累項目管理經驗，提升綜合素質，逐步晉升為高級項目經理、項目總監等職務。2.技術負責人晉升：在技術領域有專長的二級建造師，可向項目技術負責人、公司技術部門負責人等崗位發展，負責技術指導和技術管理工作。3.管理崗位晉升：具備較強管理能力的二級建造師，可晉升到公司管理層，如部門經理、項目經理部經理等，負責公司相關業務板塊的管理工作。（二）職業發展規劃1.公司人力資源部門為二級建造師制定個性化的職業發展規劃，根據其個人特點、職業興趣和公司發展需求，明確職業發展方向和目標。2.職業發展規劃包括短期規劃（12年）、中期規劃（35年）和長期規劃（5年以上），內容涵蓋培訓學習、項目實踐、崗位晉升等方面的安排。3.二級建造師應根據職業發展規劃，制定個人學習和工作計劃，并積極付諸實施。公司為其提供必要的支持和指導，幫助其實現職業發展目標。（三）培訓與發展機會1.公司根據二級建造師的職業發展需求，提供豐富的培訓與發展機會，包括內部培訓、外部培訓、學術交流、實踐鍛煉等。2.定期組織二級建造師參加專業技能培訓、管理能力培訓等，提升其業務水平和綜合素質。鼓勵二級建造師參加行業內的學術交流活動，了解最新技術和