公司內(nèi)部崗位管理制度總則1.目的為規(guī)范公司內(nèi)部崗位管理，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限和任職要求，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率和管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部各部門(mén)、分公司及子公司的所有崗位。3.基本原則因事設(shè)崗原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，確保事事有人做，人人有事干。職責(zé)明晰原則：明確各崗位的工作職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象。公平公正原則：在崗位設(shè)置、人員選拔、績(jī)效考核等方面，遵循公平公正的原則，為員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)變化和工作實(shí)際需要，適時(shí)調(diào)整崗位設(shè)置和人員配置，確保崗位管理的有效性和適應(yīng)性。崗位設(shè)置與分類(lèi)1.崗位設(shè)置依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。業(yè)務(wù)流程和工作任務(wù)。管理幅度和管理層次。2.崗位分類(lèi)管理崗位：分為高層管理崗位、中層管理崗位和基層管理崗位，負(fù)責(zé)公司的決策、管理和組織協(xié)調(diào)工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：涵蓋財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，承擔(dān)公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持和業(yè)務(wù)操作工作。操作崗位：包括生產(chǎn)一線的工人、客服人員、行政后勤人員等，主要從事具體的生產(chǎn)操作、客戶(hù)服務(wù)和后勤保障工作。崗位職責(zé)與權(quán)限1.崗位職責(zé)描述各崗位應(yīng)制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確該崗位的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職要求等。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求適時(shí)進(jìn)行修訂。2.崗位權(quán)限界定明確各崗位在人、財(cái)、物、信息等方面的權(quán)限，確保崗位工作的順利開(kāi)展。對(duì)于涉及重要決策、重大資金支出、關(guān)鍵信息披露等事項(xiàng)，應(yīng)明確相應(yīng)的審批程序和權(quán)限層級(jí)。崗位任職要求1.基本條件具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公。身體健康，能夠勝任本職工作。認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀。2.學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)要求根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需求，明確相應(yīng)的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)要求。一般管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位要求大專(zhuān)及以上學(xué)歷，相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；操作崗位可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)放寬學(xué)歷要求，但需具備相應(yīng)的技能和工作經(jīng)驗(yàn)。3.工作經(jīng)驗(yàn)要求不同崗位根據(jù)其工作復(fù)雜程度和管理要求，設(shè)定不同的工作經(jīng)驗(yàn)要求。基層崗位一般要求具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；中層崗位要求具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任基層管理崗位[X]年以上；高層崗位要求具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。4.技能與能力要求專(zhuān)業(yè)技能：各崗位應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具和方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。通用能力：如溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、問(wèn)題解決能力等，是各崗位員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。管理能力：管理崗位應(yīng)具備較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和控制能力等。崗位招聘與配置1.招聘原則公開(kāi)公平公正原則：招聘信息公開(kāi)、招聘程序公平、招聘結(jié)果公正，確保每一位符合條件的應(yīng)聘者都有平等的機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)崗位。德才兼?zhèn)湓瓌t：注重應(yīng)聘者的品德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。人崗匹配原則：根據(jù)崗位任職要求，選拔最適合崗位的人員，實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。2.招聘渠道內(nèi)部招聘：通過(guò)公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工晉升或轉(zhuǎn)崗。內(nèi)部招聘可以激勵(lì)員工的積極性和忠誠(chéng)度，同時(shí)降低招聘成本。外部招聘：通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、社交媒體等渠道，發(fā)布招聘信息，吸引外部人才應(yīng)聘。外部招聘可以為公司帶來(lái)新的思想和理念，充實(shí)人才隊(duì)伍。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：根據(jù)崗位需求，制定招聘信息，明確崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)、工作地點(diǎn)、薪資待遇等，并在內(nèi)部公告欄和外部招聘渠道發(fā)布。報(bào)名與資格審查：收集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，篩選出符合基本條件的應(yīng)聘者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。筆試與面試：根據(jù)崗位需求，組織應(yīng)聘者進(jìn)行筆試和面試。筆試主要考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和通用能力；面試主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、應(yīng)變能力等。背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、資格證書(shū)等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結(jié)果，綜合評(píng)估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和崗位匹配度，做出錄用決策。入職手續(xù)辦理：向錄用人員發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，組織新員工培訓(xùn)等。4.崗位配置根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整崗位人員配置，確保各崗位工作的正常開(kāi)展。在崗位配置過(guò)程中，充分考慮員工的個(gè)人意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作能力，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置。崗位培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)目標(biāo)提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，使其能夠勝任本職工作。培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。2.培訓(xùn)體系新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，開(kāi)展公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作需求，組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作效率。管理能力培訓(xùn)：針對(duì)管理崗位員工，開(kāi)展管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)提升等方面的培訓(xùn)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低等優(yōu)點(diǎn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，組織員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)可以拓寬員工的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為員工提供在線學(xué)習(xí)課程，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、資源豐富等特點(diǎn)。實(shí)踐鍛煉：通過(guò)崗位輪換、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓員工在實(shí)踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)。4.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：各部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，并及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道：為員工提供管理通道、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道和操作技能通道等多種職業(yè)發(fā)展通道，讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)和職業(yè)興趣選擇適合自己的發(fā)展路徑。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：?jiǎn)T工根據(jù)公司職業(yè)發(fā)展通道和自身實(shí)際情況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)和審核，人力資源部門(mén)備案。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施：公司根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、輪崗等機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。崗位績(jī)效考核1.考核目的客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)員工工作中的問(wèn)題和不足，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助員工提升工作能力。2.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、考核過(guò)程透明、考核結(jié)果公正，確保每一位員工都能得到客觀公正的評(píng)價(jià)。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免片面性。溝通反饋原則：考核過(guò)程中注重與員工的溝通和反饋，讓員工了解考核結(jié)果和改進(jìn)方向，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。3.考核周期月度考核：對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果主要用于績(jī)效工資的發(fā)放。季度考核：每季度對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為員工季度獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整等的依據(jù)。年度考核：每年年底對(duì)員工進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)。4.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)：根據(jù)各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，制定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作成果進(jìn)行量化考核。工作能力：包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)能力等方面，通過(guò)自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。工作態(tài)度：主要考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等方面，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.考核流程制定考核計(jì)劃：人力資源部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和崗位說(shuō)明書(shū)，制定各崗位的績(jī)效考核方案，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等。實(shí)施考核：考核期結(jié)束后，員工按照績(jī)效考核方案進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)自評(píng)表。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)員工進(jìn)行上級(jí)評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。同時(shí)，可組織同事互評(píng)和下屬評(píng)價(jià)（適用于管理崗位）。考核結(jié)果匯總與分析：人力資源部門(mén)將員工的自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出員工的最終考核得分，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，撰寫(xiě)考核報(bào)告。考核結(jié)果反饋與溝通：人力資源部門(mén)將考核結(jié)果反饋給員工本人，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通面談，向員工反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效工資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源決策。崗位薪酬福利1.薪酬體系基本工資：根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位等級(jí)等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的個(gè)人表現(xiàn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，激勵(lì)員工積極工作。津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)薪酬水平變化，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效表現(xiàn)確定。不定期調(diào)整：如員工崗位晉升、績(jī)效考核優(yōu)秀、市場(chǎng)薪酬水平大幅波動(dòng)等情況下，進(jìn)行不定期的薪酬調(diào)整。3.福利體系法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。企業(yè)福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等。崗位異動(dòng)管理1.崗位晉升晉升條件：?jiǎn)T工在原崗位上工作表現(xiàn)優(yōu)秀，具備晉升崗位的任職能力和資格，且公司有相應(yīng)的崗位空缺時(shí)，可申請(qǐng)晉升。晉升條件主要包括工作業(yè)績(jī)突出、工作能力較強(qiáng)、工作態(tài)度端正、具備團(tuán)隊(duì)管理能力（適用于管理崗位晉升）等。晉升程序：?jiǎn)T工填寫(xiě)晉升申請(qǐng)表，提交個(gè)人述職報(bào)告。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的晉升申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出推薦意見(jiàn)。人力資源部門(mén)組織晉升面試和考察，綜合評(píng)估員工的綜合素質(zhì)和崗位匹配度。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)面試和考察結(jié)果，做出晉升決策。2.崗位降職降職原因：?jiǎn)T工因工作失誤、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、違反公司規(guī)章制度等原因，不能勝任原崗位工作時(shí)，公司可進(jìn)行降職處理。降職程序：人力資源部門(mén)會(huì)同員工所在部門(mén)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估，確定降職原因和降職后的崗位。公司領(lǐng)導(dǎo)審批降職決定，并與員工進(jìn)行溝通面談。人力資源部門(mén)辦理降職手續(xù)，調(diào)整員工的薪酬和崗位待遇。3.崗位調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)原因：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展等原因，需要調(diào)動(dòng)員工崗位時(shí)，可進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)程序：?jiǎn)T工填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，說(shuō)明調(diào)動(dòng)原因。部門(mén)負(fù)責(zé)人和接收部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)。人力資源部門(mén)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和崗位需求，綜合評(píng)估員工的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，做出調(diào)動(dòng)決策。人力資源部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，通知員工到新崗位報(bào)到，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好工作交接。4.崗位輪換輪換目的：通過(guò)崗位輪換，讓員工了解不同崗位的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，拓寬員工的視野，提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力，同時(shí)促進(jìn)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。輪換計(jì)劃：人力資源部門(mén)根據(jù)公司崗位設(shè)置和員工發(fā)展需求，制定崗位輪換計(jì)劃，明確輪換崗位、輪換人員、輪換時(shí)間等。崗位輪換計(jì)劃應(yīng)征求員工個(gè)人意見(jiàn)，并與員工所在部門(mén)和接收部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。輪換實(shí)施：按照崗位輪換計(jì)劃，組織員工進(jìn)行崗位輪換。員工在輪換期間，應(yīng)盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容和要求，努力完成工作任務(wù)。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)崗位輪換情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)解決輪換過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。崗位離職管理1.離職類(lèi)型辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出辭去工作。辭退：公司因員工不能勝任工作、違反公司規(guī)章制度等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同。合同期滿終止：勞動(dòng)合同期滿，公司與員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。2.離職流程辭職流程：?jiǎn)T工提前[X]天向所在部門(mén)提交辭職申請(qǐng)，說(shuō)明辭職原因和離職時(shí)間。部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通面談，了解辭職原因，簽署意見(jiàn)。人力資源部門(mén)對(duì)辭職申請(qǐng)進(jìn)行審核，辦理辭職手續(xù)，包括工作交接、離職審批、薪資結(jié)算、社保公積金減員等。辭退流程：人力資源部門(mén)或員工所在部門(mén)根據(jù)辭退原因，向員工發(fā)出辭退通知，說(shuō)明辭退理由和辭退時(shí)間。與員工進(jìn)行溝通面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，辦理辭退手續(xù)，包括工作交接、離職審批、薪資結(jié)算、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付（如有）、社保公積金減員等。合同期滿終止流程：勞動(dòng)合同期滿前[X]天，人力資源部門(mén)通知員工所在部門(mén)，確認(rèn)是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。如不續(xù)簽，提前[X]天向員工發(fā)出合同期滿終止通知。辦理合同期滿終止手續(xù)，包括工作交接、離職審批、薪資結(jié)算、