公司制定基本管理制度一、總則（一）目的為規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本基本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中確保公平公正。3.實用性原則：制度條款具有可操作性，能夠切實指導公司日常運營管理。4.與時俱進原則：根據公司發展和外部環境變化，適時對制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處可附上公司詳細的組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、辦公用品采購與管理等。組織公司會議、活動等，協調公司內部各部門之間的關系。負責公司辦公區域的安全、衛生管理等工作。2.人力資源部制定和完善公司人力資源管理制度，負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立員工檔案，維護員工關系，處理勞動糾紛等。組織員工職業發展規劃，提升員工素質和能力。3.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算、核算、審計等制度。負責資金籌集、使用和管理，確保公司資金安全和正常運轉。進行財務分析，為公司決策提供財務支持。4.業務部根據公司業務目標，制定業務計劃并組織實施。開拓市場，拓展客戶資源，完成銷售任務。負責業務項目的策劃、執行和跟進，確保項目順利完成。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如周一至周五9:0018:00]的工作制度，午休時間為[X]小時。（二）考勤方式1.公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。2.員工應在規定的上班時間前到達公司打卡上班，下班時間后打卡下班。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程員工如需請假，應提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假時間、請假原因等。請假[X]天以內（含[X]天），由部門主管審批；請假[X]天以上至[X]天，由部門主管審核后，報分管領導審批；請假[X]天以上，由部門主管、分管領導審核后，報總經理審批。員工將審批后的《請假申請表》交至人力資源部備案。3.病假：員工請病假需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假：事假期間無工資，員工應盡量提前安排好工作，避免影響公司正常運轉。5.年假：員工工作滿[X]年，可享受帶薪年假，年假天數根據工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假應提前申請，經批準后安排使用。6.婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家法律法規規定執行，員工應提前提交相關證明材料，經批準后休假。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上至[X]小時，按曠工半天處理；遲到或早退[X]小時以上，按曠工一天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的[X]%，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工一天，扣除當天工資的[X]%，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體發薪日期]發放員工工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。2.員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人工資賬戶。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業技能和綜合素質。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務完成情況進行考核，包括工作數量、工作質量、工作效率等方面。2.工作能力：考核員工的專業知識、技能水平、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：考察員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度情況等。具體考核標準見《績效考核評分表》。（四）考核流程1.員工每月末填寫《月度績效考核自評表》，對自己當月工作進行總結和自評。2.部門主管根據員工工作表現，結合日常工作記錄，對員工進行月度考核評分，并填寫《月度績效考核評分表》。3.人力資源部匯總各部門考核結果，進行審核和統計分析。4.人力資源部將考核結果反饋給員工本人，如員工對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查和處理。5.年度考核在月度考核的基礎上進行，綜合全年考核結果，確定員工年度考核等級。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放當月績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。考核等級為優秀的員工，可獲得晉升機會、加薪獎勵等；考核等級為不合格的員工，公司將視情況進行培訓、調崗或解除勞動合同。六、培訓制度（一）培訓目的提升員工業務能力和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提升員工工作能力。3.管理培訓：針對管理人員，提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用素質培訓：如溝通技巧、團隊協作、領導力等方面的培訓，提高員工綜合素質。（三）培訓計劃1.人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.各部門根據部門發展需求和員工實際情況，向人力資源部提出培訓需求申請，人力資源部匯總后納入年度培訓計劃。（四）培訓實施1.人力資源部負責培訓課程的組織和安排，可邀請內部講師或外部專家進行授課。2.培訓過程中，員工應按時參加培訓，認真學習，積極參與互動。3.培訓結束后，員工應撰寫培訓總結，將所學知識應用到實際工作中。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作表現評估等方式對培訓效果進行評估。2.人力資源部收集員工和部門對培訓的反饋意見，對培訓效果進行總結分析，為后續培訓改進提供參考。七、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括產品研發資料、客戶信息、市場策略、財務數據等。2.公司技術秘密，如技術方案、工藝流程、技術訣竅等。3.公司尚未公開的重大決策、會議紀要等信息。（二）保密措施1.與涉及保密信息的員工簽訂《保密協議》，明確保密責任和義務。2.對保密信息進行分類管理，設置不同的訪問權限，嚴格控制知悉范圍。3.在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意保密。4.加強對辦公設備、存儲介質的管理，防止保密信息泄露。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。2.如因工作需要接觸保密信息，應按照規定程序進行申請和審批，并采取相應的保密措施。3.員工離職時，應將涉及公司保密信息的資料、設備等歸還公司，并辦理保密信息交接手續。4.如發現員工有泄露公司保密信息的行為，公司將依法追究其責任，包括但不限于解除勞動合同、要求賠償損失等。八、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫《費用報銷單》，注明費用明細、金額、報銷事由等，經部門主管審批后，報財務部審核，最后由總經理審批。2.采購付款：采購部門填寫《采購付款申請單》，附上采購合同、發票等相關資料，經部門主管審核后，報財務部審核，最后由總經理審批。3.借款：員工因工作需要借款，填寫《借款申請表》，注明借款金額、借款用途等，經部門主管審批后，報財務部審核，最后由總經理審批。借款應在規定時間內歸還，如有逾期未還，將從工資中扣除。（二）財務預算管理1.財務部每年年底制定下一年度財務預算，經公司管理層審核通過后執行。2.各部門應根據公司年度預算目標，制定本部門的預算計劃，并報財務部備案。3.在預算執行過程中，財務部應定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。（三）財務審計1.公司定期進行內部財務審計，檢查財務制